Planeacion de coca cola
6 recomendaciones59,872 vistas
El documento presenta la planificación estratégica de Embonor Coca-Cola, incluyendo su visión, misión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos, medidas, metas, acciones estratégicas, recursos necesarios, seguimiento y control. El objetivo general es satisfacer la demanda de los consumidores de manera rentable a través de la expansión del portafolio, mejoras en la cadena de valor y el desarrollo de los recursos humanos.
Planeacion de coca cola
- 6. ¿Dónde está ahora? • Visión • Misión • Valores • FODA ¿A dónde quiere llegar? • Objetivos Estratégicos • Metas a largo y corto plazo ¿Cómo llegará ahí? • Medidas Estratégicas • Acciones Estratégicas • Recursos Necesarios PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE EMBONOR COCACOLA
- 9. VISIÓN Ser un gran lugar para trabajar donde las personas se sientan inspiradas a mejorar cada día.
- 10. VISIÓN Traer una cartera de marcas de bebidas de calidad, satisfaciendo los deseos y necesidades de los consumidores.
- 11. VISIÓN Promover una red de captación de clientes y proveedores, creando valor mutuo y duradero.
- 12. VISIÓN Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia al ayudar a construir y apoyar a las comunidades.
- 13. VISIÓN Maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, siendo responsables con el medio ambiente.
- 14. VISIÓN Ser muy eficaz, ágil y rápido en la organización.
- 16. MISIÓN Ser líderes reconocidos en la producción, comercialización y distribución de bebidas bajo licencia de “The Coca-Cola Company”.
- 17. MISIÓN Ser expertos en la producción, comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas.
- 18. MISIÓN Tener una permanente preocupación por las necesidades de consumidores y clientes.
- 19. MISIÓN Lograr un ambiente que motive a nuestros empleados, generando trabajo en equipo y el desarrollo continuo de las destrezas y desempeño de nuestro equipo de trabajo.
- 20. MISIÓN Crear valor consistente y sustentable para nuestros Accionistas.
- 21. MISIÓN Lograr prestigio en las comunidades en las que operamos.
- 23. VALORES Siempre intentamos mejorar nuestros estándares de servicio para satisfacer de mejor manera las necesidades de nuestros clientes y consumidores.
- 24. VALORES Respetamos a todos los que se relacionan con nuestra empresa: accionistas, ejecutivos, empleados, clientes, consumidores y comunidad en general.
- 25. VALORES Buscamos integrar orgánicamente la diversidad de estilos de trabajo existentes a lo largo de toda nuestra organización.
- 26. VALORES Nos esforzamos por mantener la mejor tecnología y estándares de calidad, como asimismo en innovar con nuevos productos y tecnologías para lograr la más alta satisfacción de nuestros consumidores.
- 27. VALORES No tememos fijar metas altas, aunque ello implique esforzarnos al máximo para lograrlas y superarlas.
- 29. FODA FORTALEZAS Fuerte presencia de marca en cuanto a prestigio. Gran número de sucursales superando a la competencia. Fuerte posicionamiento en el mercado. Fidelidad de los clientes para con la marca. Fuerte imagen corporativa en cada uno de sus elementos.
- 30. FODA OPORTUNIDADES Internet como herramienta promocional. Utilizar el posicionamiento mundial para instalarse en puntos turísticos. Aprovechar las nuevas tendencias alimenticias para producir nuevos paquetes de consumo. Potenciar la fidelidad de los clientes, creando afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y servicios únicos para ellos.
- 31. FODA DEBIILIDADES Elementos visuales alejados de la cultura y tradiciones. Participar en noticias mediáticas de impacto ambiental a nivel mundial. Coca-Cola tiene el estigma de ser uno de los refrescos mas perjudiciales para la salud.
- 32. FODA AMENAZAS Creación de departamentos de medioambiente. Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursátil. Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Estacionalidad en la demanda.
- 36. METAS EXPANDIR PORTAFOLIO ESTRATÉGIAS DE EMPAQUE CADENA DE VALOR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- 38. RECURSOS NECESARIOS DEMANDA Y RENTABILIDAD CONSTANTE O INCREMENTAL CONSTANTE INVESTIGACIÓN DE MERCADO RECURSOS HUMANOS Y ESTRATÉGICOS RELACIÓN CON THE COCA- COLA COMPANY
- 40. SEGUIMIENT O PROYECTOS: REVISIÓN Y SEGUMIENTO REUTILIZACIÓN DE ACTIVOS ESTRATÉGICOS CAPACITACIONES CONFECCIÓN DE NUEVOS FORMATOS RELACIÓN CON THE COCA-COLA COMPANY
- 41. CONTROL CDC SOFTWARE SUPERVISORES RANDOM Y SAP CONTROLES DE CALIDAD
- 43. FUENTE Memoria Embotelladora Embonor S.A. año 2010. Revista Embonor, Junio 2011. Folletos facilitados por Embotelladora Embonor S.A. años 2010 y 2011. www.embonor.cl www.thecocacolacompany.com