Planes de Produccion
- 1. PLANES DE PRODUCCION R E P Ú B L I C A B O L I VA R I A N A D E V E N E Z U E L A M I N I S T E R I O D E L P O D E R P O P U L A R PA R A L A E D U C A C I Ó N S U P E R I O R P O L I T É C N I C O S A N T I A G O M A R I Ñ O E X T E N S I Ó N S A N C R I S T Ó B A L S A N C R I S T Ó B A L - E D O . T Á C H I R A Realizado Por: Castro Yeferson Ing. Industrial(45)
- 2. PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA CADENA DE SUMINISTRO Son los enfoques que están en el plan agregado de operaciones el cual convierte los planes de negocios anuales y trimestrales en extensos planes sobre la fuerza de trabajo y la producción para un plazo inmediato teniendo como objetivo minimizar el costo de los recursos necesarios para cubrir la demande en el periodo.
- 3. PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES Es un proceso el cual ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente para asi manejar un inventario mas bajo con poco tiempo de entrega para ser mas breves y estabilizar los índices de producción , consiste en una serie de juntas que culminan en una junta a alto nivel donde se toman las decisiones clave a mediano plazo con una meta final de un acuerdo entre los distintos departamentos para lograr equilibrio optimo entre la oferta y la demanda. Este equilibrio debe ocurrir tanto en un nivel agregado como en el niel de cada producto, con el tiempo es necesario garantizar que se tiene una capacidad total suficiente, es necesario saber como se vendrá un grupo mas numeroso de productos similares.
- 4. GENERALIDADES DE LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES Es el proceso que ayuda a las compañías a mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda, este proceso se conoce como planeación agregada con el objetivo de captar la importancia del trabajo multifuncional esta actividad comprende la gerencia general, ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos, también mercadotecnia desarrolla un plan de ventas que comprende los siguientes de 3 a 18 meses casi siempre se expresa en unidades del conjunto de grupos de productos y esta asociado con los programas de incentivos de ventas y otras actividades de mercadotecnia. Los programas de fabricación de cada producto y los pedidos de los clientes correspondientes se pueden manejar con mayor facilidad como resultado del proceso de planeación de ventas y operaciones, por lo general ocurre en un ciclo mensual.
- 5. PLANEACIÓN A DEBIDOS TIEMPOS Planeación a Largo Plazo: Se lleva a cabo anualmente enfocándose en un horizonte de mas de un año. Planeación a Mediano Plazo: Casi siempre cubre periodos de 3 a 18 meses con incrementos de tiempo semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales. Planeación a Corto Plazo: Cubre un periodo que va desde de un día hasta seis meses con incrementos diarios o mensuales.
- 6. Planeación a Largo Plazo: Es el diseño de los procesos de manufactura y servicios que producen los artículos de la empresa con el diseño de las actividades logísticas que entregan los productos al cliente, la cual internamente la planeación de la red de suministro comprende decisiones relacionadas con la subcontratación de la producción, componentes y selección de proveedores de partes. Planeación a Mediano Plazo: Incluyen el pronostico y el manejo de la demanda asi como la planeación de ventas y operaciones en la determinación de la demanda esperada es el centro de atención del pronostico y el manejo de la demanda. Planeación a Corto Plazo: Se enfocan sobre todo en la programación de la producción y las ordenes de embarques la cual es necesaria coordinar estas ordenes con los vehículos reales que transportan el material en toda la cadena de suministro, en cuanto a los empleados es necesaria la programación para asegurarse de que se prestara un servicio adecuado al cliente y se mantendrán horarios justos para los trabajadores.
- 7. PLAN AGREGADO DE OPERACIONES Se ocupa de establecer los índices de producción por grupo de productos u otras categorías a mediano plazo, es especificar la combinación optima de índice de producción, nivel de la fuerza de trabajo e inventario a la mano., algunas características de esto se puede decir que: -El índice de producción se refiere al numero de unidades terminadas por unidad de tiempo. -El nivel de la fuerza de trabajo es el numero de trabajadores necesario para la producción. -El inventario a la mano es el inventario no utilizado que quedo del periodo anterior.
- 8. La forma del plan agregado varia en cada compañía, ya que en algunas empresas se trata de un reporte formal que contiene los objetivos de planeación y las premisas de planeación en los que se basa mas que todo se ve en las compañías o empresas pequeñas. El proceso del que se deriva el plan en si también varia con un enfoque común el cual es derivarlo del plan corporativo anual el cual contiene una sección sobre la manufactura que especifica cuantas unidades en cada línea de productos es necesario producir durante los próximos 12 meses para asi cumplir con el pronostico de ventas.
- 9. Un ejemplo de esto puede ser una división de General Motors tenga que producir un numero determinado de autos de todo tipo en una planta en particular, el cual el responsable del plan de producción tomaría el promedio de horas de trabajo requeridas para todos los modelos como la base para el plan agregado en general, el cual las mejoras de este plan en especifico a los tipos de modelos a producir se reflejarían en los planes de producción a mas corto plazo.