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Manual de Captura y Seguimiento
PLAN OPERATIVO ANUAL
2015

DOCUMENTO DE TRABAJO PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES OPERATIVOS ANUALES 2015
2
Secretaría de Planeación

I.-‐Introducción

El
Plan
de
Desarrollo
Institucional
2010-‐2022
de
la
Universidad
de
La
Ciénega
del
Estado
de
Michoacán

de
Ocampo
(UCM),
aprobado
por
la
Junta
Directiva
el
24
de
junio
de
2010,
marcará
el
camino
y

orientará
las
acciones
para
lograr
una
universidad
sólida,
vigorosa,
actual
y
consolidada

académicamente
para
tener
elementos
fundamentales
de
apoyo
para
coadyuvar
a
la
concreción
de

una
sociedad
fuerte,
de
alto
desarrollo
y
con
altos
niveles
de
calidad
de
vida
para
todos
sus
habitantes.

El
PDI
2010-‐2022
es
un
documento
que
recoge
los
frutos
de
este
ejercicio
de
prospección,
por
lo
cual

es
un
antecedente
para
la
elaboración
del
Plan
Operativo
Anual
(POA).

En
la
elaboración
del
PDI
participaron
miembros
de
la
comunidad
universitaria
y
directivos
de
la

universidad,
quienes
dieron
forma
al
anhelo
manifiesto
de
la
sociedad
de
la
Región
de
La
Ciénega
de

Michoacán
y
al
participar,
expresaron
su
fe
y
su
compromiso
con
la
Universidad
y
los
principios
que
la

sustentan.

Para
integrar
el
quehacer
universitario,
el
PDI
2010-‐2022
define
cinco
ejes
estratégicos,
que
se

constituyen
en
la
plataforma
para
organizar
el
quehacer
institucional:

•
EJE
I.
Aseguramiento
de
la
pertinencia
y
la
calidad
en
los
servicios
y
productos
académicos.

•
EJE
II.
Difusión
científica
y
cultural.

•
EJE
III.
Presencia
de
la
universidad
en
la
comunidad
social.

•
EJE
IV.
Mejoramiento
permanente
de
los
servicios
administrativos.

•
EJE
V.
La
cultura
de
planeación
como
elemento
del
desarrollo
institucional.

Estos
ejes
serán
las
vías
por
donde
transite
el
trabajo
universitario
en
los
próximos
años,
dando

coherencia
y
armonía
al
quehacer
cotidiano
de
los
diferentes
integrantes,
áreas
y
sectores
de
la

universidad
en
el
desempeño
de
las
funciones
que
a
cada
uno
corresponde.

Los
proyectos
y
actividades
que
anualmente
se
incluyan
en
los
programas
de
trabajo
de
las
diferentes

áreas
de
la
estructura
orgánica
universitaria,
derivarán
de
manera
consecuente
de
los
ejes
señalados,

con
el
propósito
de
avanzar
de
manera
congruente
y
sostenida
hasta
lograr
los
objetivos

institucionales
marcados
en
el
Plan
de
Desarrollo
Institucional.

3
Universidad de La Ciénega del Estado de Michoacán de Ocampo
II.-‐Marco
de
referencia.

Los
cinco
ejes
estratégicos
orientan
objetivos
estratégicos,
proyectos,
acciones
y
metas
por
lograr
en
el

periodo
comprendido
entre
los
años
2010-‐2022.

Como
todos
los
ejes,
el
desarrollo
educativo
y
generación
del
conocimiento
de
calidad,
requiere
para

su
efectiva
implementación
la
articulación
e
integración
de
las
funciones
institucionales
como
son:

•
Docencia:
se
propone
facilitar
la
formación
del
estudiante
a
través
de
la
integración
conjunta
de

programas
y
procesos
educativos
de
alta
calidad
reconocidos
nacional
e
internacionalmente.

•
Investigación:
para
gestionar
y
aplicar
conocimiento
de
vanguardia
que
responde
a
claras

necesidades
del
medio.
Deberá
existir
una
plena
integración
con
la
función
de
docencia
tanto
de

posgrado
como
de
la
licenciatura.
En
tal
sentido,
los
programas
educativos
de
dichos
niveles
se

sustentarán
en
los
avances
científicos
y
tecnológicos
emanados
de
los
procesos
de
investigación.

•
Difusión
y
extensión:
tanto
los
servicios
sociales-‐asistenciales
como
los
profesionales
e
institucionales

se
constituirán
en
espacios
y
ambientes
de
aprendizaje
de
gran
relevancia
para
la
formación
integral

del
estudiante
a
través
de
actividades
como
el
servicio
social
y
las
prácticas
profesionales.
Además,
a

través
de
una
amplia
gama
de
espacios
y
actividades
culturales
dirigidas
a
la
comunidad
universitaria
y

la
población
en
general
se
coadyuvará
en
la
formación
del
estudiante
especialmente
en
su
dimensión

cultural.

•
Gestión:
tanto
las
actividades
de
apoyo
académico
como
administrativo
deberán
facilitar
y
a
la
vez

enriquecer
el
desarrollo
de
las
funciones
de
docencia,
investigación,
difusión
y
extensión.
Dichas

actividades
deberán
adaptarse
con
rapidez
a
las
necesidades
de
las
funciones
antes
mencionadas.
En

ese
sentido,
podrá
configurarse
a
la
Institución
como
un
sistema
de
alta
calidad,
abierto,
flexible,

articulado,
en
mejora
constante
y
congruente
con
su
naturaleza
educativa
y
con
las
necesidades
del

entorno.

Derivados
de
estas
funciones
se
desprenden
los
siguientes
procesos
estratégicos
y
procesos
clave
para

el
logro
de
los
objetivos
institucionales:

Procesos
estratégicos
Procesos
clave

1.-‐Académico
1.1
Formación
profesional

1.2
Investigación
y
posgrado

1.3
Desarrollo
profesional

2.-‐Planeación
2.1
Programación
Presupuestal
e
Infraestructura
Física.

2.2
Planeación
Estratégica
y
Táctica
y
de
Organización.

2.3
Difusión
Cultural
y
Promoción
Deportiva

2.4
Vinculación
y
difusión
institucional

2.5
Cómputo
y
Telecomunicaciones

2.6
Servicios
escolares

4
2.7
Gestión
de
la

calidad

3.-‐Administración
3.1
Administración
de
recursos
humanos

3.2
Administración
de
recursos
financieros

3.3
Administración
de
recursos
materiales
y
servicios

El
plan
de
desarrollo
institucional
2010-‐
2022
establece
los
ejes
rectores
estratégicos
para
el
logro
de

objetivos
institucionales
de
los
cuales
se
desprenden
los
estrategias
y
los
programas
que
coadyuvan
al

logro
de
estos.

III.-‐Ejes-‐objetivos-‐estrategias-‐programas
para
la
elaboración
de
poa
2015

EJE
I.
Aseguramiento
de
la
pertinencia
y
la
calidad
en
los
servicios
y
productos
académicos.

En
consecuencia,
este
eje
se
propone
facilitar
a
los
estudiantes
una
educación
de
calidad
cuya
base

esté
representada
por
los
procesos
de
generación,
gestión
y
aplicación
del
conocimiento,
asumiendo
a

aquella
como
un
proceso
sistemático
e
intencional
cuyo
propósito
es
el
desarrollo
equilibrado
e

integral
de
las
dimensiones
de
su
persona,
para
que
se
desempeñen
exitosamente
como
profesionales

y
vivan
la
vida
con
plenitud
y
calidad.

Se
asume
como
dimensiones
de
la
educación
de
calidad
las
siguientes:

•
Pertinencia:
ajustada
a
las
necesidades
del
entorno
social
y
laboral,
en
vinculación
permanente
con

los
avances
científicos
y
tecnológicos,
para
dar
respuesta
a
un
mundo
complejo
y
en
constantes

procesos
de
cambio.

•
Relevancia:
fundamentada
en
las
necesidades
de
formación
del
estudiante
como
persona
en

constante
crecimiento
y
desarrollo
de
sus
capacidades.

•
Impacto:
la
formación
del
estudiante
se
reflejará
en
un
permanente
desarrollo
de
capacidades

duraderas
y
adaptables
al
contexto,
lo
que
redundará
en
ser
una
mejor
persona
y
un
actor

protagonista
en
el
desarrollo
sustentable
de
su
entorno.

•
Eficacia:
cumplimiento
de
los
propósitos
de
formación
en
relación
a
las
necesidades
del
entorno

social
y
laboral
a
los
que
se
pretende
dar
respuesta.

•
Eficiencia:
aprovechar
y
optimizar
de
la
mejor
forma
los
recursos
humanos,
materiales
y
financieros

requeridos
como
medios
de
apoyo
al
proceso
de
formación
del
estudiante.

•
Equidad:
acceso
y
permanencia
de
los
estudiantes
a
la
Institución
considerando
solamente
sus

aptitudes
académicas,
así
como
facilitar
apoyos
diferenciados
a
ellos
durante
su
estancia
en
ésta,
de

acuerdo
a
sus
condiciones
y
circunstancias
con
el
objetivo
de
que
todos
avancen
satisfactoriamente
en

la
consecución
de
sus
propósitos
de
formación.

5
•
Sistémica:
con
una
visión
articulada
e
integradora
de
las
funciones
institucionales
como
condición

necesaria
para
enriquecer
el
proceso
de
formación
del
estudiante.

Objetivo
estratégico
1.1
Lograr
la
excelencia
académica.

Proceso
Estratégico
(1):
Académico

Estrategias:

1.1.1
utilizando
críticamente
el
estado
del
arte
y
la
frontera
del
conocimiento
para
generar
conocimientos

científicos,
tecnologías
y
valores
humanísticos,
culturales
y
artísticos
de
calidad
y
pertinencia
en
relación
con
la

sociedad.

Programa:
1.1.1.1.-‐
identidad
y
valor
institucional

1.1.1.2.-‐programa
institucional
de
calidad.

1.1.2
Impulsar
la
propuesta
de
nuevos
valores,
pautas
y
comportamientos
sociales
en
cultura
alimenticia,
de

salud,
de
calidad,
de
participación
social,
de
cuidado
del
medio
ambiente,
de
expresión,
de
comunicación,
de

ritos
sociales,
de
ámbitos
de
colaboración
e
integración
familiar,
de
respeto
y
tolerancia.

Programa:
1.1.2.1.-‐
programa
de
mejora
de
trayectorias
escolares.

de
género.

de
seguridad
y
protección
civil
universitaria.

de
universidad
sustentable.

institucional
de
calidad.

Objetivo
estratégico
1.2

Evaluar,
consolidar
y
afianzar
el
modelo
educativo,
con
sus
atributos
y

características
que
lo
diferencian
de
otras
universidades
del
país.

Estrategias:

1.2.1.-‐
Promover
la
mejora
continua
del
modelo
educativo
mediante
la
revisión
de
sus
fundamentos
y
la

contextualización
de
su
operación.

Programa:
1.2.1.1.-‐
programa
de
actualización
de
la
legislación
universitaria

Objetivo
estratégico
1.3
Evaluar,
rediseñar
y
acreditar
los
programas
académicos
en
instancias
y

organismos
facultados
para
ello
como
estrategia
de
gestión
y
presencia
social
en
el
sistema
de
educación

superior
del
país
y
del
mundo.

Estrategias:

1.3.1
Evaluar
la
estructura
y
diseño
curricular
mediante
la
sistematización
y
análisis
de
planes
y
programas
a

partir
de
resultados
tangibles.

Programa:
1.3.1.1.-‐
programa
de
innovación
y
desarrollo
curricular.

6

Programa:
1.3.1.2.-‐
programa
institucional
de
gestión
de
la
calidad.

1.3.2.-‐
Promover
el
establecimiento
de
licenciatura
y
posgrados
de
excelencia
en
la
Institución
donde
se
maneje

el
conocimiento
de
frontera
y
su
aplicación
en
la
solución
de
problemas
de
la
sociedad
mediante
el
desarrollo

curricular
y
pedagógico
con
base
en
el
modelo
académico
de
la
UCM.

Programa:
1.3.2.2.-‐
programa
de
creación
de
nuevos
programas
educativos.

Objetivo
estratégico
1.4
Integrar
a
los
alumnos
en
torno
al
modelo
de
universidad
y
lograr
su

compromiso
que
se
refleje
en
el
esfuerzo,
asimilación
de
conceptos,
desarrollo
de
capacidades,
acciones,

valores
y
comportamientos
congruentes
con
este
modelo.

Estrategias:

1.4.1
Ofrecer
atención
personalizada
de
tutorías
y
asesoría
académica.

Programa:
1.4.1.1.-‐
programa
de
tutorías
y
asesoría
académica

1.4.2
Estimular
la
formación
y
fortalecimiento
de
una
cultura
general
aportando
elementos
culturales
y
artísticos

complementarios
al
desarrollo
profesional.

Programa:
1.4.2.1.-‐
Programa
de
formación
cultural
y
artística.

1.4.3
Promover
el
intercambio
y
movilidad
estudiantil.

Programa:
1.4.3.1.-‐
programa
institucional
de
intercambio
estudiantil.

1.4.4
Promover
la
realización
de
las
actividades
académicas
complementarias
participando
en
conferencias,

cursos,
talleres,
congresos,
foros,
coloquios,
entre
otros.

Programa:
1.4.4.1.-‐
programa
de
actividades
académicas
complementarias

Programa:
de
apoyo
a
la
formación
académica.

1.4.5
Promover
el
desarrollo
amplio
de
actividades
y
disciplinas
deportivas
y
de
educación
física
proporcionando

la
infraestructura
óptima
de
espacios,
equipamiento
y
entrenamiento.

Programa:
1.4.5.1-‐
programa
de
promoción
de
la
actividad
física
y
deportes

1.4.6
Ofrecer
apoyos
económicos
a
estudiantes
en
condiciones
socioeconómicas
desfavorables.

Programa:
1.4.6.1.-‐
programa
institucional
de
becas.

Objetivo
estratégico
1.5
Ampliar
los
sistemas
de
información
para
el
cumplimiento
de
las
actividades
de

formación
y
e
investigación.

Estrategias:

1.5.1.-‐Ampliar
el
acervo
bibliográfico
de
la
UCM
e
implementar
las
innovaciones
tecnológicas
de
sistemas
de

información
y
base
de
datos
que
contribuyan
al
desarrollo
intelectual
y
profesional
de
la
comunidad

Universitaria.

7

Programa:
1.5.1.1.-‐
programa
de
mejoramiento
a
los
sistemas
de
información

1.5.2.-‐Proporcionar
servicios
de
información
de
alto
nivel
ofreciendo
el
acceso
a
materiales
impresos,

informáticos
y
de
telecomunicación,
actualizados,
de
calidad
y
de
costo-‐beneficio
competitivo.

Programa:
1.5.2.1.-‐
programa
de
mejoramiento
a
los
sistemas
de
información

Objetivo
estratégico
1.6
Lograr
y
mantener
estándares
de
alta
calidad
académica
y
de
investigación
en
el

desempeño
del
personal
académico.

Estrategias:

1.6.1.-‐Promover
la
capacitación
y
actualización
del
personal
y
fomentar
la
colaboración
e
intercambio
docente

con
las
IES.

Programa:
1.6.1.1.-‐
programa
permanente
de
actualización
docente.

1.6.2.-‐Promover
en
el
personal
docente
y
de
investigación
la
obtención
de
grados
académicos.

Programa:
1.6.2.1.-‐
programa
de
regularización
de
categorías
académicas

1.6.3.-‐Fomentar
el
desarrollo
de
personal
investigador
en
la
universidad
mediante
la
creación
de
líneas,
grupos
y

proyectos
de
investigación.

Programa:
1.6.3.1.-‐
programa
de
fomento
a
la
investigación.

1.6.4.-‐.Promover
la
realización
de
proyectos
de
I+D+i
en
el
sector
productivo
a
nivel
estatal,
nacional
e

internacional
que
permitan
obtener
recursos
mediante
la
detección
de
necesidades
y/o
generación
de

iniciativas.

Programa:
1.6.4.1.-‐
programa
de
fomento
a
la
investigación
de
impacto
en
el
desarrollo
local.

1.6.5.-‐
Impulsar
en
la
normatividad
institucional,
disposiciones
encaminadas
al
desarrollo
de
las
funciones
de

docencia,
investigación,
extensión
y
vinculación
con
una
proporción
más
equilibrada.

Programa:
1.6.5.1.-‐
programa
de
reconocimiento
al
desempeño
docente.

1.6.6.-‐Participar
en
los
programas
nacionales
e
internacionales,
públicas
y
privadas
que
otorguen
recursos
para

creación
y
operación
de
redes
para
I+D+i
mediante
la
integración
a
redes
existentes
o
proponiendo
iniciativas

propias.

Programa:
1.6.6.1.-‐
programa
de
vinculación
de
la
investigación.

1.6.7.-‐-‐
Propiciar
la
integración
de
los
trabajos
de
investigación
en
la
actividad
docente
a
través
de
su
vinculación

con
el
plan
de
estudios.

Programa:
de
formación
vinculada
a
la
investigación.

EJE
II.
Difusión
científica
y
cultural.

Objetivo
estratégico
2.1.-‐
Contar
con
un
plantel
de
investigadores
con
alto
reconocimiento
nacional
e

internacional
en
las
áreas
de
especialización
de
la
UCM.

Proceso
Estratégico
(2):
Planeación

8
Estrategias:

2.1.1.-‐
Estimular
que
el
personal
investigador
de
la
UCM
concrete
los
resultados
de
su
actividad
de
investigación

por
medio
de
la
valoración
de
publicaciones,
elaboración
y
edición
de
libros,
participación
en
congresos,

organización
de
foros,
patentes,
etc.,
que
permitan
el
reconocimiento
institucional
e
individual.

Programa:
2.1.1.1.-‐
programa
de
difusión
de
la
investigación.

2.1.2
Alentar,
Atender
y
dar
seguimiento
a
las
tareas
relacionadas
para
el
logro
de
la
formación
y
consolidación

de
cuerpos
académicos.

Programa:
2.1.2.1.-‐
programa
de
redes
de
investigación
e
intercambio.

Objetivo
estratégico
2.2.-‐Contar
con
infraestructura
para
la
realización
de
proyectos
de
I+D+i.

Estrategias:

2.2.1.-‐Propiciar
que
se
concreten
convenios
con
instituciones
académicas
y
de
investigación
nacional
e

internacional
a
través
de
la
definición
de
las
oportunidades
de
colaboración
en
red.

Programa:
2.2.1.1.-‐
programa
de
redes
de
investigación
e
intercambio.

2.2.2.-‐Participar
en
los
programas
nacionales
e
internacionales,
públicos
y
privados
que
otorguen
recursos
para

creación
y
operación
de
redes
para
I+D+i
mediante
la
integración
a
redes
existentes
o
proponiendo
iniciativas

propias.

Programa:
2.2.2.1.-‐
programa
de
redes
de
investigación
e
intercambio.

Objetivo
estratégico
2.3.-‐Lograr
la
Instrumentación
de
un
plan
de
difusión
interna
y
externa,
incluyente
y

confiable.

Estrategias:

2.3.1.-‐Fortalecer
y
mantener
la
imagen
interna
de
la
UCM
mediante
la
promoción
de
los
valores
institucionales
y

un
ambiente
universitario
proactivo.

Programa:
2.3.1.1.-‐
programa
de
difusión
institucional.

2.3.2.-‐Promover
una
inserción
laboral
eficaz
y
efectiva
de
los
egresados
mediante
la
instrumentación
de
un

programa
eficiente
de
bolsa
de
trabajo
y
seguimiento.

Programa:
2.3.2.1.-‐
programa
de
estudio
de
egresados
y
bolsa
de
trabajo.

Objetivo
estratégico
2.4-‐Divulgación
de
la
ciencia
y
las
humanidades.
Extender
con
la
mayor
amplitud
posible

el
conocimiento
científico
y
humanístico
en
el
radio
de
influencia
inmediato
a
la
UCM
como
estrategia
para

mejorar
el
nivel
educativo
de
escolares
y
docentes,
así
como
para
fortalecer
la
cultura
científica
y
humanística

del
estado.

Estrategia:

9
los
programas
de
Divulgación
de
la
Ciencia,
la
Tecnología
y
la
Innovación
implementados
en

colaboración
con
la
IES
de
la
región
Lerma
-‐Chapala
y
el
CECTI

Programa:
2.4.1.1.-‐Ciencia
para
todos,
en
todos
los
rincones
de
Michoacán.

Programa:
2.4.1.2.-‐Formación
de
divulgadores.

Programa:
2.4.1.3.-‐
Arte
y
cultura
en
tu
municipio.

2.4.2.-‐Impulsar
la
vinculación
con
los
sectores
educativos,
culturales,
gubernamentales,
productivos
y
de
medios

masivos
de
comunicación
para
su
participación
en
programas
de
divulgación
científica,
tecnológica
y

humanística.

Programa:
2.4.2.1.-‐Vinculación
para
la
divulgación.

EJE
III.
Presencia
de
la
universidad
en
la
comunidad
social.

Objetivo
estratégico
3.1
Lograr
la
concreción
de
acciones
conjuntas
con
los
diferentes
sectores
de
la

sociedad,
mediante
programas
y
acciones
con
una
visión
institucional
integral

Proceso
Estratégico
(3):
Planeación

Estrategias:

3.1.1.-‐Gestionar
la
complementación
de
los
recursos
necesarios
para
la
implementación
de
la
oferta
educativa

mediante
convenios
y
apoyos
con
los
sectores
públicos,
privados
y
sociales.

Programa:
3.1.1.1.-‐
programa
de
vinculación
institucional

3.1.2.-‐Desarrollar
una
difusión
institucional
amplia
y
eficaz
en
todas
sus
vertientes
mediante
el
establecimiento

de
convenios
con
los
medios
más
adecuados,
estatales,
nacionales,
e
internacionales.

Programa:
3.1.2.1.-‐
programa
de
vinculación
institucional

Objetivo
estratégico
3.2.-‐
Generar
una
vinculación
integral
que
permita
a
la
comunidad
académica
interactuar

con
todos
los
sectores
de
actividad.

Estrategias:

3.2.1.-‐Promover
la
movilidad
de
la
comunidad
universitaria
mediante
la
concertación
de
convenios

interinstitucionales
nacionales
e
internacionales.

Programa:
3.2.1.1.-‐
programa
movilidad
docente
y
estudiantil.

3.2.2.-‐Promover
el
servicio
social
comunitario

Programa:
3.2.2.1.-‐
programa
de
servicio
comunitario.

10
3.2.3.-‐Promover
la
responsabilidad
social
entre
los
universitarios.

Programa:
3.2.3.1.-‐
programa
de
responsabilidad
social
universitaria.

Programa:
3.2.3.2.-‐
programa
de
servicio
social
universitario.

el
desarrollo
teórico
y
práctico
profesional
a
través
de
acuerdos
con
los
sectores
productivo

(público
y
privado)
y
social.

Programa:
3.2.4.1.-‐
programa
de
prácticas
profesionales

Objetivo
estratégico
3.3-‐
Lograr
un
alto
posicionamiento
de
la
UCM
en
el
contexto
regional,
nacional
e

internacional
de
interés.

Estrategias:

3.3.1.-‐Desarrollar
una
estrategia
integral
de
posicionamiento
mediante
la
instrumentación
de
una
cartera
de

productos
y
servicios
atractivos,
confiables
y
de
impacto
en
los
diferentes
sectores
de
la
sociedad,
así
como
su

efectiva
comercialización
y
difusión.

Programa:
3.3.1.1.-‐
programa
de
difusión
de
productos
de
investigación.

Programa:
3.3.1.2.-‐
programa
de
transferencia
de
tecnología
y
emprendedurismo.

3.3.2.-‐Asegurar
el
impacto
de
los
programas
de
difusión
en
los
sectores
de
interés
con
énfasis
en
el
nivel
medio

superior
a
través
de
la
incorporación
de
elementos
promocionales
efectivos.

Objetivo
estratégico
3.4.-‐Lograr
la
instrumentación
de
programas
que
complementen
la
formación
integral
de

la
comunidad
UCM.

Estrategias:

3.4.1-‐
Ampliar
y
fortalecer
la
oferta
educativa
de
la
UCM
mediante
el
diseño
e
instrumentación
de
las
diferentes

modalidades
de
educación
continua
que
faciliten
la
inserción
de
todos
los
sectores
de
la
sociedad.

Programa:
3.4.1.1.-‐
programa
de
educación
continua.

Programa:
3.4.1.2.-‐
programa
de
educación
a
distancia.

3.4.2.-‐Estrechar
la
vinculación
con
la
pequeña
y
mediana
empresa,
así
como
con
organismos
gubernamentales
a

través
de
las
prácticas
profesionales
del
estudiante.

Programa:
3.4.2.1.-‐
programa
de
vinculación
universidad-‐
empresa.

EJE
IV.
Mejoramiento
permanente
de
los
servicios
administrativos.

Objetivo
estratégico
4.1
Conformar
una
oferta
educativa
integral
de
amplio
impacto
en
la
sociedad
y

consolidar
la
infraestructura
de
todas
las
carreras
en
instalaciones
y
equipamiento
de
laboratorios.

Proceso
Estratégico
(4):
Administración
de
Recursos

Estrategias:

11
4.1.1.-‐Gestionar
la
complementación
de
los
recursos
necesarios
para
la
implementación
de
la
oferta
educativa

mediante
convenios
y
apoyos
con
los
sectores
públicos,
privados
y
sociales

Programa:
de
apoyo
solidario.

Programa:
de
gestión
de
recursos.

4.1.2.-‐Realizar
una
evaluación
sistemática
de
la
infraestructura
universitaria.

Programa:
4.1.2.1.-‐
programa
de
desarrollo
e
infraestructura.

la
formalización
de
canales
de
obtención
de
recursos
con
proyectos
ante
las
instancias
públicas

y
privadas
existentes
a
nivel
estatal,
nacional
e
internacional.

Programa:
de
gestión
de
recursos.

Objetivo
estratégico
4.2.-‐Alcanzar
una
operación
altamente
eficiente
de
todas
las
áreas
organizacionales
de
la

UCM
correctamente
articuladas.

Estrategias:

4.2.1.-‐Operar
procedimientos
para
la
administración
del
ejercicio
presupuestal
con
transparencia
y
eficiencia.

Programa:
de
trasparencia
y
rendición
de
cuentas.

4.2.2.-‐Operar
los
módulos
del
Sistema
Integral
de
Información
Administrativa
(SIIA)
para
cubrir
la
totalidad
de

áreas
administrativas.

Programa:
integral
de
información
administrativa.

Programa:
4.2.2.2.-‐
programa
institucional
de
gestión
de
la
calidad.

4.2.3.-‐Mejorar
y
simplificar
los
trámites
administrativos.

Programa:
de
simplificación
administrativa.

Objetivo
estratégico
4.3.-‐Consolidar
un
equipo
de
trabajo
institucional
de
alto
desempeño
y
plena

identificación
con
los
valores
y
objetivos
institucionales.

Estrategias:

4.3.1.-‐
Infundir
en
el
personal
un
alto
compromiso,
desempeño
y
logro
de
los
objetivos
y
metas
institucionales
a

través
de
reconocimientos
justos
a
su
trabajo.

Programa:
de
reconocimiento
al
desempeño
administrativo

4.3.2.-‐Diseñar
e
instrumentar
un
sistema
de
gestión
integral
de
recursos
humanos
incorporando
los
conceptos
y

metodologías
de
desarrollo
humano
más
actualizados.

12

Programa:
de
previsión
social
universitaria.

Objetivo
estratégico
4.4.-‐
Lograr
una
gestión
presupuestal
oportuna
y
suficiente
para
cubrir
las
necesidades

de
desarrollo
institucional.

Estrategias:

4.4.1.-‐Planear
y
presupuestar
a
corto
y
mediano
plazo
las
necesidades
de
recursos
para
el
desarrollo

institucional
mediante
la
actualización
constante
de
los
requerimientos
y
justificando
conforme
a
los
criterios
de

aprobación
de
las
diversas
fuentes
de
financiamiento.

Programa:
de
ejecución
de
gasto.

4.4.2.-‐Aplicar
el
recurso
con
un
enfoque
de
cumplimiento
oportuno
de
metas
y
objetivos
de
acuerdo
a
la

normatividad
aplicable
y
mediante
un
constante
seguimiento
y
evaluación
de
logros.

Programa:
de
asignación
de
recursos
en
base
a
resultados

4.4.3.-‐Diseñar
la
normatividad
necesaria
en
materia
presupuestal
que
defina
criterios
de
asignación
de
acuerdo

a
la
producción
de
resultados.

Programa:
de
asignación
de
recursos
en
base
a
resultados.

EJE
V.
La
cultura
de
planeación
como
elemento
del
desarrollo
institucional.

Objetivo
estratégico
5.1
Alcanzar
una
excelente
gestión
institucional
para
el
logro
de
los
objetivos
de

desarrollo
de
la
UCM.

Proceso
Estratégico
(5):
Planeación.

Estrategias:

5.1.1.-‐Operar
un
sistema
institucional
de
información
para
la
toma
de
decisiones
con
apego
estricto
a
la

normatividad.

Programa:
de
evaluación
institucional.

Programa:
5.1.1.2.-‐
programa
institucional
de
calidad.

5.1.2.-‐Realizar
estudios
de
evaluación
de
la
organización
académico-‐administrativa,
así
como
del
desempeño

organizacional.

Programa:
de
revisión
de
la
estructura
académico
–administrativa.

5.1.3.-‐Promover
el
desarrollo
y
actualización
de
manuales
de
operación
y
procedimientos
prácticos
y
flexibles

con
base
en
un
seguimiento
de
las
necesidades
de
los
procesos.

Programa:
de
actualización
de
la
normatividad.

13

Objetivo
estratégico
5.2
Contar
con
un
sistema
integrado
y
de
alta
eficiencia
y
calidad
de
todos
los
servicios

escolares
necesarios
para
el
mejor
desempeño
de
la
comunidad
universitaria.

Estrategias:

5.2.1.-‐Propiciar
el
desarrollo
de
sistemas
integrales
que
soporten
la
operación
de
los
procesos
a
través
del

seguimiento
de
las
necesidades
de
desarrollo.

Programa:
de
planeación
estratégica.

5.2.2.-‐Promover
una
alta
articulación
entre
los
procesos
de
control
escolar
a
través
del
seguimiento
de
una
ruta

completamente
diseñada
desde
la
inscripción
del
estudiante
hasta
su
egreso
y
titulación.

Programa:
integral
de
información
académica.

Programa:
5.2.2.2.-‐
programa
institucional
de
calidad.

Objetivo
estratégico
5.3
Contar
con
una
estructura
organizacional
adecuada
y
altamente
consolidada
que

responda
a
la
visión
y
estrategias
de
desarrollo.

Estrategias:

5.3.1.-‐Actualizar
las
disposiciones
normativas
que
regulan
las
relaciones
laborales
con
el
personal
académico,
el

personal
administrativo
y
de
servicios,
así
como
otros
reglamentos
que
den
legalidad
a
los
procesos
académicos

y
administrativos.

Programa:
5.3.1.1.-‐
programa
de
actualización
de
la
normatividad.

5.3.2.-‐Promover
la
evolución
de
la
estructura
organizacional
acorde
con
el
nivel
de
desarrollo
que
demanda
la

operación
óptima
de
la
UCM,
basado
en
un
modelo
y
un
plan
que
se
actualice
permanentemente.

Programa:
de
revisión
de
la
estructura
académico
–administrativa.

el
desarrollo
institucional
de
acuerdo
a
su
visión
y
misión
valorando
los
ejes
estratégicos
y

objetivos
rectores
que
son
la
base
del
desempeño
proyectado
y
que
permitan
la
evolución
organizacional.

Programa
de
planeación
estratégica
y
participativa.

la
gestión
ante
las
instancias
gubernamentales
correspondientes
para
contar
con
la

autorización
y
apoyo
requerido
para
el
desarrollo
organizacional
a
través
de
la
realización
de
estudios
y

fundamentación
requerida
por
las
normas
y
políticas
aplicables.

Programa
de
proyectos
estratégicos.

14

IV.
Proceso
de
elaboración
del
POA

El
Programa
Anual
Operativo
(POA)
es
una
herramienta
de
planeación,
que
las
trayectorias
y
áreas

administrativas
de
la
UCM
deben
proyectar
para
alcanzar
los
objetivos
del
PDI
y
los
proyectos,
metas,

acciones
y
actividades
derivados
de
estos,
en
sus
respectivos
ámbitos
de
competencia,
explicitando
los

recursos
necesarios
para
permitirles
su
operación
cotidiana
y
para
emprender
acciones
para
su

crecimiento,
desarrollo
y
consolidación.

Es
muy
importante
destacar
que
en
la
elaboración
del
POA
no
debe
perderse
de
vista,
que
todo
el

trabajo
que
se
planee
debe
estar
encaminado
a
cumplir
con
la
misión
y
alcanzar
la
visión
que
la
UCM

ha
explicitado
en
los
siguientes
términos:

Misión

Ofrecer
una
educación
que
contribuya
a
la
transformación
de
la
sociedad
mediante
la
formación

integral
de
profesionistas
éticos,
críticos,
reflexivos
y
sensibles
al
entorno;
con
sólidas
bases
científicas

y
humanistas,
un
alto
sentido
de
equidad,
rechazo
a
la
discriminación
y
comprometidos
con
el

desarrollo
sustentable.
Así
mismo,
desarrollar
investigación
básica
y
aplicada,
vinculada
con

problemáticas
sociales.

VISIÓN
2022

Ser
una
institución
pública
de
educación
superior
con
reconocimiento
local,
nacional
e
internacional

por
su
compromiso
y
capacidad
de
atención
a
los
cambios
y
transformaciones
de
la
sociedad,
a
través

de
un
ejercicio
académico
que
la
lleve
a
estar
siempre
en
la
vanguardia
de
la
ciencia,
la
tecnología
y
las

humanidades.

Ser
reconocida
por:

Ser
una
institución
educativa
innovadora,
flexible,
de
excelencia,
plural
e
interdisciplinaria
con

programas
educativos
de
vanguardia.
Es
reconocida
por
sus
aportaciones
de
investigación
y
desarrollo

que
contribuyen
a
la
solución
de
problemas
estratégicos
de
alcance
estatal,
nacional
e
internacional.

La
planta
académica
que
destaca
por
su
compromiso,
experiencia,
conocimientos
actualizados
y
por

mantener
una
elevada
productividad
soportada
por
sus
instalaciones
óptimas
y
equipamiento
con

tecnología
de
punta.

Sus
alumnos
y
egresados
que
se
distinguen
por
su
alto
nivel
de
competencia,
integridad
y

responsabilidad
social.

15

Un
ambiente
comunitario
armónico
y
equilibrado
donde
todo
el
personal
tanto
docente
como

administrativo
y
de
apoyo,
contribuye
de
manera
integral
y
participativa
al
logro
de
las
metas,

crecimiento
y
desarrollo
institucional.

Por
su
proyección,
la
UCM
es
factor
de
identidad
y
orgullo
para
la
región
Ciénega
de
Chápala
y
el

Estado
de
Michoacán;
núcleo
y
motor
generador
de
conocimiento,
que
contribuye
de
manera

relevante
al
desarrollo
sustentable
(social,
económico
y
ambiental).

Con
el
fin
de
que
los
proyectos
integrantes
del
POA
se
orienten
al
mejoramiento
de
la
operatividad
de

las
unidades
académicas
y
administrativas
de
la
UCM
y
a
la
racionalización
del
uso
de
los
recursos,
la

elaboración
del
POA
se
desarrollará
conforme
a
las
siguientes
etapas:

Etapa
1.
Diagnóstico
estratégico:
se
concibe
como
la
etapa
que
busca,
a
través
de
una
autoevaluación

de
los
factores
internos
y
externos
de
la
institución,
delimitar
y
posicionar
las
actividades
dentro
de

una
realidad
concreta.
El
resultado
se
resume
en
la
identificación
de
las
fortalezas,
oportunidades,

debilidades
y
amenazas
y
con
ello
la
identificación
de
los
problemas
prioritarios
que
debemos
atender

para
lograr
la
visión.
Como
resultado
de
esta
análisis
se
identifican
lo
problemas
más
apremiantes
de
la

unidad
académica
o
administrativa.

AMBIENTE
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

AMBIENTE
EXTERNO
AMENAZAS
OPORTUNIDADES

Etapa
2.
Para
la
declaración
de
proyectos,
metas,
acciones,
así
como
las
actividades
y
resultados

esperados
se
sugiere
utilizar
como
herramienta
de
análisis
el
Marco
Lógico
(Logical
framework).La

Metodología
de
Marco
Lógico
es
una
herramienta
que
facilita
el
proceso
de
conceptualización,
diseño,

ejecución,
monitoreo
y
evaluación
de
programas
y
proyectos.
Apoya
la
toma
de
decisiones
sobre
los

programas
y
la
asignación
de
recursos.
Propicia
la
planeación
participativa
y
estimula
el
logro
de

acuerdos
y
su
instrumentación.
Apoya
al
monitoreo/seguimiento
y
a
la
evaluación.

16

La
información
recabada
para
cada
problemática
específica
detectada
se
encentrará
en
una
matriz
de

indicadores
para
resultados.

MARCO
LOGICO-‐MATRIZ
DE
INDICADORES
PARA
RESULTADOS

RESUMEN

NARRATIVO

INDICADORES

DE

DESEMPEÑO

MEDIOS
DE

VERIFICACION

SUPUESTOS

FIN
(OBJETIVO
ESTRATEGICO)

PROPOSITO(
META)

COMPONETES

(PROYECTOS
)

ACTIVIDADES

Etapa
3.
Programación
en
base
al
análisis
de
las
dos
etapas
anteriores
se
establecen
los
proyectos,

metas,
acciones
y
actividades
concentradas
por
eje
estratégico,
previsto
en
el
Plan
de
Desarrollo

Institucional,
se
recomienda
primeramente
hacer
un
vaciado
en
físico
en
base
al
siguiente
formato:

Nota:
se
elabora
un
formato
por
cada
eje,
con
los
proyectos
y
metas
correspondientes.

La
redacción
en
color
azul
es
con
fines
informativos.

EJE
I
Aseguramiento de la
pertinencia y la calidad
en los servicios y
productos académicos.
ÁREA QUE ELABORA INNOVACION EDUCATIVA
No OBJETIVO ESTRATEGICO
1.1
Lograr la validación de las carreras de la UCM derivada de su acreditación y reconocimiento de instancias
correspondientes.
No ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
1.1.1
Promover la mejora continua del modelo curricular mediante la sistematización y análisis de planes y
programas a partir de resultados tangibles.
No PROGRAMA
1.1.1.1 Desarrollo curricular
No SUBPROGRAMA
0
PROCESO ESTRATEGICO
1.-Académico
PROCESO CLAVE
1.3. Desarrollo profesional
No PROYECTOS 2015 INDICADOR No ACCIONES 2015
1.1.1.1.0.
.1
Contar con los programas de
todas las asignaturas de las
trayectorias que se imparten
# de programas 1.1.1.1.0.1.1
Desarrollar los programas de cada
asignatura con base al modelo
propuesto

17
1.1.1.1.0. .2
Contar con al menos un
proyecto anual
# de proyectos 1.1.1.1.0.2.1
Desarrollar proyectos
multidisciplinarios entre las diferentes
trayectorias
1.1.1.1.0. 3
Contar con al menos 2
evaluaciones anuales por
trayectoria
# de
evaluaciones
1.1.1.1.0..3.1
Diseño e instrumentación de
programa de evaluación de resultados
tangibles.

Por
cada
proyecto,
meta
y
acción
se
laborara
un
desglose
de
actividades:

PLAN DE TRABAJO ANUAL 2015
ACTIVIDADES POR PROYECTO
AREA QUE ELABORA EJE OBJ. EST. PROG. SUBPROG PE PC
Trayectoria de innovación educativa 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 0 1 1.3
PROYECTO
UNIDAD DE
MEDIDA
META
ANUAL
ACCIÓN
1.1.1.1.0. .1
Contar con los
programas de
todas las
asignaturas de
las trayectorias
que se imparten
# de programas 5 1.1.1.1.0.1.1
Desarrollar los programas de cada asignatura
con base al modelo propuesto.
No ACTIVIDAD RESPONSABLES
CALENDARIO PROGRAMATICO
E F M A M J J A S O N D
1.1.1.1.0.1.1.1
Análisis de los programas
de cada signatura
Profesores titulares
de cada asignatura.
x x x x
1.1.1.1.0.1.1.2 Taller de diseño curricular coordinación x
1.1.1.1.0.1.1.3 Análisis de las propuesta Juan Pérez x
OBSERVACIONES
El taller posiblemente se reprograme al segundo semestre

PLAN DE TRABAJO ANUAL 2015
ACTIVIDADES POR PROYECTO
AREA QUE ELABORA EJE OBJ. EST. PROG. SUBPROG PE PC
Trayectoria de innovación educativa 1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 0 1 1.3
PROYECTO
UNIDAD DE
MEDIDA
META
ANUAL
ACCIÓN
1.1.1.1.0. .2
Contar con al
menos un
proyecto anual
# de programas 1 1.1.1.1.0.2.1
Desarrollar proyectos multidisciplinarios entre las
diferentes trayectorias
No ACTIVIDAD RESPONSABLES
CALENDARIO PROGRAMATICO
E F M A M J J A S O N D
1.1.1.1.0.1.2.1
Factibilidad de trabajo con
otras trayectorias
Profesores titulares
de cada asignatura.
x x x x
1.1.1.1.0.1.2.2
Elaboración del
anteproyecto
coordinación x
1.1.1.1.0.1.2.3
Cronograma y
responsabilidades
Trayectorias
involucradas
x

18
1.1.1.1.0.1.2.4 Seminario de problemáticas
Rafael Jiménez y
José Núñez
x
OBSERVACIONES

Etapa
4.
Presupuestación,
al
igual
que
en
la
etapa
anterior
se
recomienda
elaborar
en
físico
el
desglose
de

inversión
por
partida
por
cada
actividad
que
necesite
suficiencia
presupuestal.

DESGLOSE DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN POR PARTIDA
AREA QUE ELABORA
PDI-2010-2022
EJE OBJ
E
ST
PROG SPROG PE PC
Trayectoria de innovación educativa 1 1.1
1.
1.
1
1.1.1.1 0 1 1.3
PARTIDA
DENOMINACIÓN
DEL BIEN
CANTIDAD
COSTO
UNITARI
O
COSTO
TOTAL
PGR PROY META ACT.
1.1.1.
1
1.1.1.1.
0
1.1.1.1.0.
1
1.1.1.1.0
.1.1
1.1.1.1.0.1
.1.2
Taller de diseño
curricular
2103 Material didáctico 1 500 500
3706 Gastos de estadía 1 700 700
3702 Viáticos nacionales 2 800 1600
TOTAL POR ACTIVIDAD 2.000 2800
OBSERVACIONES

Un
segundo
formato
de
presupuestación
es
el
concentrado
de
metas
y
proyectos
por
capítulo
de
gasto,
este

formato
se
labora
para
dada
uno
de
los
ejes
estratégicos
en
los
que
estén
en
marcados
los
proyectos.

PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
Concentrado de metas por eje – capítulo de gasto
AREA QUE ELABORA EJE
Trayectoria de innovación educativa I
Aseguramiento de la pertinencia y la calidad
en los servicios y productos académicos.
OBJ.
EST.
PROG.
SUB-
PROG.
META
PROY.
P
R
C
E
S
T
P
R
C
C
L
V
MONTO DE RECURSOS POR CAPÍTULO DE
GASTO TOTAL
PRESUP
UESTO
PRESUPUESTACIÓN
CALENDARIZADA
1000 2000 3000 5000
ENERO -
JUNIO
JULIO -
AGOSTO
1.1 1.1.1 1.1.1.1 0
1.1.
1.1.
0.1
1.1.1.
1.0.1.
1.2 1
1
.
3
500 1500 2000 2000

19
TOTAL POR EJE 500 1500 2000 2000
OBSERVACIONES

Etapa
5
seguimiento.
El
reporte
d
seguimiento
se
hará
de
manera
parcial
cada
mes
y
un
informe
competo

trimestral
en
base
al
siguiente
formato:

ÁREA QUE ELABORA
EJE
ESTRATEGIA
PROGRAMA

PROYECTO
%
AVANC
E EN
META
EXPLICACIÓN DE LA
DIFERENCIAS
Programado vs. Realizado
RESPONSABLE

Notas:

Todos
los
formatos
son
de
apoyo
para
la
captura
de
información
en
el
sistema
electrónico.

No
es
necesario
que
en
los
formatos
físicos
se
ponga
la
nomenclatura
numérica,
el
sistema
electrónico
lo

muestra
en
automático.

20

V.-‐SISTEMA
DE
CAPTURA
ELECTRONICA

Acceso al Sistema
Para acceder al sistema es necesario ingresar a la página de ingreso, a través de la siguiente ip:
http://201.159.38.98/ucienegam/aplicaciones/poa-app-2015/ingreso.php
La primera vez que acceda debe realizar el cambio de contraseña por cuestiones de resguardo de la
información que maneja para la elaboración de su POA 2015, dicha contraseña puede ser actualizada
cuantas veces así lo requiera y contener un máximo de 20 caracteres.
Para ello debe ingresar en el link
Cambio de contraseña que
se localiza en la parte inferior
derecha de su pantalla.
Con ello se desplegara una
pequeña ventana que permite
realizar los cambios.

21
Seleccione su departamento, en el campo
contraseña ingrese: 123456 (clave que el
sistema genera por default para todos los
departamentos), ingrese la nueva
contraseña, su confirmación y de clic en
Aceptar.
Realizada la modificación aparece un
mensaje de confirmación y cierre la
ventana.
Después de este procedimiento podemos accesar a la página principal, seleccione del combo donde
se encuentran los diferentes departamentos de la institución, el departamento correspondiente e
ingrese la contraseña para poder ingresar al sistema.
Se visualiza en pantalla la página de inicio
que contiene el menú principal.

22
Menú Principal
Por medio de este menú se tiene acceso a los tres módulos básicos con los que cuenta el sistema:
= Programación y
Presupuestación =
Este módulo despliega en
pantalla un submenú con las
siguientes opciones:
§ Proyectos
§ Metas
§ Acciones
§ Actividades
§ Bienes o Servicios
§ Gasto Operativo
Cada una de ellas despliega la opción de Registro y Catálogo, las cuales permiten llevar a cabo el
ingreso de la información, su modificación, consulta o eliminación y con ello conformar el presupuesto
y la programación de los proyectos.
Opción Proyectos
Registro: apartado que permite
realizar el ingreso de la
información de los proyectos a
ejecutarse durante el 2015, los
cueles van derivados de los ejes
rectores estratégicos de los
cuales a su vez definen los
objetivos, las estrategias y los
programas definidos en el PDI de
la Universidad, así como también

23
van ligados a los procesos estratégicos y claves.
Para iniciar el alta de un Proyecto es necesario seleccionar un Eje, un Objetivo estratégico, una
Estrategia institucional y el Programa correspondiente y hacer clic en Continuar.
Después seleccionar el Proceso estratégico y el proceso Clave correspondiente y presionar
Continuar.
Posteriormente se deben ingresar la información requerida en los siguientes campos:
El sistema nos indica por medio de un (*) que campos son de carácter obligatorio y permite cambiar el
Eje o el Proceso estratégico antes de almacenar el registro.

24
Una vez guardado el proyecto, se visualiza en pantalla la información completa del mismo junto con las
opciones para el registro de las metas correspondientes al proyecto creado, la eliminación o edición de
la información, la opción para crear un nuevo proyecto y para cerrar la visualización del registro.
Catálogo: nos permite visualizar un listado de todos los proyectos creados por el departamento y nos
proporciona las opciones para modificar o eliminar la información de un proyecto determinado.
A su vez nos permite visualizar los detalles del proyecto, lo cual nos permite consultar su información
básica, así como las metas y acciones derivadas de él.
Opción Metas

25
Registro: por medio de esta opción se ingresa la información de las metas a cumplir para cada uno de
los proyectos registrados en el POA 2015.
Para ello se ingresa la información solicitada en los siguientes campos:
Al
igual que el registro de proyectos, el sistema nos indica por medio de un (*) que campos son de
carácter obligatorio ya que de faltar alguno, no se permite realizar el registro de los datos. En este
apartado es importante tomar en cuenta el condicionamiento que debe de llevar el campo Meta.
Una vez registrada la información esta se visualiza en pantalla, junto con las opciones para el registro
de las acciones correspondientes a la meta, la eliminación o edición de la información, la opción para

26
crear una nueva meta y para cerrar la visualización de la información.
Catálogo: nos permite visualizar
un listado de todas las metas por
proyecto registradas y nos
proporciona las opciones para
modificar o eliminar la
información de una meta
determinada.
A su vez nos accede a los
detalles de la meta, para
consultar su información básica,
así como las acciones que se
llevaran a cabo para cumplir con
ella y las actividades correspondientes.
Opción Acciones

Registro: esta opción permite
ingresar la información de las
acciones a llevar a cabo para las
metas de los proyectos
registrados en el POA 2015.

27
Para ello se registra la información solicitada en los siguientes campos:
El sistema indica por medio de un (*) los campos de carácter obligatorio.
Una vez almacenada la información esta se visualiza en pantalla, junto con las opciones para el
registro de las actividades correspondientes a la acción, la eliminación o edición de los datos, la opción
para crear una nueva acción y para cerrar la visualización de los datos.
Catálogo: nos permite visualizar un listado de todas las acciones registradas por meta y nos
proporciona las opciones para modificar y eliminar la información de la acción que se desee.

28
Por medio del botón Detalles, accede a los datos básicos de la acción, así como las actividades
asignadas a ella y los bienes o servicios que requieren.

Opción Actividades

ingresar la información de las
actividades a ejecutarse para las
acciones registradas de las
metas y proyectos
correspondientes en el POA
2015.
Para ello se proporciona la
información de los siguientes
campos:
El sistema indica por medio de un (*) los campos de carácter obligatorio.
Es importante definir
si se asigna o no
presupuesto para la
actividad, ya que de
ello depende el

29
registro de los bienes o servicios, puesto que si no se asigna presupuesto no se podrá registrar bienes
o servicios para la actividad creada.
Una vez guardada la información se visualiza en pantalla, junto con las opciones para el registro de
bienes o servicios necesarios (si la actividad tiene asignado un presupuesto), la eliminación o edición
de los datos, la opción para registrar una nueva actividad y para cerrar la visualización de información.
Catálogo: nos permite
visualizar un listado de todas
las actividades registradas
por acción y nos proporciona
las opciones para modificar y
eliminar la información de la
acción que se desee.
Por medio del botón Detalles, accede a los datos básicos de la actividad y permite visualizar los bienes
o servicios necesarios.

30

Opción Bienes o Servicios

ingresar la información de los
bienes o servicios necesarios
para las actividades registradas.
Para ello se proporciona la
información de los siguientes
campos:
El (*) indica los campos de carácter obligatorio.
Registrados los datos, se visualizan en pantalla, junto con las opciones la eliminar o editar el registro,
dar de alta un nuevo bien o servicio y para cerrar la visualización de información.

31
Catálogo: nos permite visualizar un listado de los bienes y servicios dados de alta por actividad y
brinda las
opciones para
modificar y eliminar
la
información de un bien o servicio en específico.

Opción Gasto
Operativo

Registro: opción que
permite llevar acabo el
ingreso de los bienes o
servicios que conforman
el gasto operativo de

32
cada dependencia de la universidad.
Para iniciar con la captura del gasto operativo se debe proporcionar la siguiente información:
Al guardar la informacon este se depliega en pantalla junto con las opciones para ser modificacda,
eliminada o ingresar un nuevo bien.
El registro de gasto operativo
puede realizarse en cuaquier
momento, cuando ya se
cuenta con bienes registrados,
se preocede acontinuar la
captura por medio del boton
Agregar bien/servicio.

33
Catálogo: nos permite visualizar
el listado de todos los bienes y
servicios registrados para el
gasto operativo.
Desde este módulo tenemos
acceso a las opciones para
modificar o eliminar algunos de
los bienes solicitados. Además
nos permite visualizar el monto
total que se tiene hasta el
momento del gasto operativo.

V.-‐Recomendaciones
Generales
para
la
Elaboración
del
POA

Fecha
límite
para
la
captura
electrónico
(primera
etapa)
del
POA
es
el
día
08
de
septiembre
de
2014.El

registro
electrónico
final
26
de
septiembre
2014.

Deben
presentar
planes
operativos
anuales
todas
las
unidades
académicas
y
administrativas
incluyendo

las
subdivisiones
operativas
que
realizan
funciones
clave
y
que
por
consiguiente
tienen
un
responsable.

En
base
a
lo
anterior
presentaran
plan
operativo
anual
las
siguientes
dependencias:

1.
Rectoría

2. Secretaria
de
Administración

3. Contabilidad
y
Finanzas

4. Recursos
Humanos

5. Recursos
Materiales

6. Secretaria
Académica

7. Licenciatura
en
Gestión
Urbana
y
Rural

8. Licenciatura
en

Estudios
Multiculturales

9. Licenciatura
en
Innovación
Educativa

10. Licenciatura
en
Genómica
Alimentaria

11. Ingeniería
en
Nanotecnología

12. Ingeniería
en
Energía

13. Licenciatura
en
Gobernabilidad
y
Nueva
Ciudadanía

14. Área
de
Formación
Básica

15. Posgrado

16. Programa
de
Atención
Psicológica
Universitaria

17. Secretaría
de
Planeación

Especificaciones para el uso del Sistema de Captura POA 2015.
Módulo de Consultas
(General para todos los Departamentos)
Permite visualizar la información de la programación y presupuestación registrada en el sistema, desde
este módulo se consultan los Proyectos, Metas, Acciones, Actividades con sus bienes y/o servicios, la
calendarización de estas y los reportes correspondientes de acuerdo al seguimiento y elaboración que
van presentando.
También podemos visualizar los distintos formatos que se describen a continuación:
POA por Capítulos.- en base a la selección de uno de los Ejes definidos en el PDI, se muestra el
desglose del presupuesto que se tiene para cada Capítulo de gasto.

34
POA por Capítulos.- en base a la selección de uno de los Ejes definidos en el PDI, se muestra el
desglose del presupuesto que se tiene para cada Capítulo de gasto.
Poa por Partidas.- previa clasificación seleccionada por el usuario se realiza un desglose de los
bienes y servicios con base a las partidas correspondientes, mostrando los cotos y las
cantidades requeridas.

35
Poa por Partidas.- previa clasificación seleccionada por el usuario se realiza un desglose de los
bienes y servicios con base a las partidas correspondientes, mostrando los cotos y las
cantidades requeridas.
Poa por Acciones.- realiza el desglose de bienes y/o servicios con sus cantidades y montos
correspondientes en base a la Acción elegida.
Total por Eje.- desglosa todos los bienes y/o servicios programados dentro del Eje seleccionado.

36
Total por Eje.- desglosa todos los bienes y/o servicios programados dentro del Eje seleccionado.
Totales POA.- despliega en pantalla el presupuesto de cada Eje por cada Capítulo de gasto,
mostrando los presupuestos totales del departamento, posteriormente desglosa el
presupuesto de cada uno de los ejes mostrando el listado de sus bienes y/o servicios
programados.
Avance y Seguimiento.- muestra un aproximado del porcentaje de avance que se tiene a la
fecha actual de los Proyectos programados, basado en la referencia de las requisiciones que se
han elaborado para las actividades que conforman el proyecto.

37
Avance y Seguimiento.- muestra un aproximado del porcentaje de avance que se tiene a la
fecha actual de los Proyectos programados, basado en la referencia de las requisiciones que se
han elaborado para las actividades que conforman el proyecto.
Módulo Requisiciones
(General para todos los Departamentos)
Elaboración:
Realiza el registro de la requisición de bienes o servicios paro lo cual despliega en pantalla el listado de
las actividades a llevarse a cabo en el mes en el cual nos encontramos así como del mes sucesivo, se
debe seleccionar la actividad deseada y presionar “Aceptar”
Si la actividad se encuentra calendarizada en el mes anterior y no cuenta con un reporte o justificación
de esa programación, el sistema pedirá el registro de dicha información antes de continuar (NOTA:
este proceso de reporte o justificación de la actividad es obligatorio para continuar con el proceso de

38
Realiza el registro de la requisición de bienes o servicios paro lo cual despliega en pantalla el listado de
las actividades a llevarse a cabo en el mes en el cual nos encontramos así como del mes sucesivo, se
debe seleccionar la actividad deseada y presionar “Aceptar”
Si la actividad se encuentra calendarizada en el mes anterior y no cuenta con un reporte o justificación
de esa programación, el sistema pedirá el registro de dicha información antes de continuar (NOTA:
este proceso de reporte o justificación de la actividad es obligatorio para continuar con el proceso de
elaboración de la requisición, ya que mientras este vació aparecerá el siguiente mensaje);
una vez realizado este registro se prosigue con el despliegue de los campos a llenar para el registro de
requisición:
 Fecha de elaboración (obligatorio).
 Fechas en que se requiere (obligatorio).
 Justificación de la requisición
 Solicitante
 Cargo
También muestra todos los bienes o servicios correspondientes a la actividad, debe colocar la cantidad
deseada para cada uno de los bienes que conformaran la requisición que se está elaborando, para
llevar a cabo el registro de esta información el sistema toma en cuenta las siguientes condicionantes:
1. La cantidad del bien o servicio a solicitar debe ser mayor a 0.
2. Y que no exceda la cantidad marcada en la columna de “Existencia disponible”.
De lo contrario la aplicación no realizara el registro del bien o servicio;

39
llevar a cabo el registro de esta información el sistema toma en cuenta las siguientes condicionantes:
1. La cantidad del bien o servicio a solicitar debe ser mayor a 0.
2. Y que no exceda la cantidad marcada en la columna de “Existencia disponible”.
De lo contrario la aplicación no realizara el registro del bien o servicio;

40
En caso de que faltara alguno por registrar en este momento, el sistema muestra la opción de Utilerías
apartado que permite agregar los materiales no registrados durante la elaboración (Ver apartado de
Utilerías).
Cuando el sistema muestra una existencia en 0 nos indica que el bien o servicio se encuentra Agotado,
es decir que ya ha sido solicitado en una o varias requisiciones anteriores, por tanto es imposible
incluirlo en una nueva requisición.
NOTA: Al llevar acabo el registro de la requisición, esta se genera en estatus ABIERTA.

41
Utilerías:
Apartado que despliega todas las requisiciones del departamento, mostrando sus datos principales así
como el estatus en que se encuentra cada una de ellas.
Al seleccionar una requisición y presionar “Aceptar” se muestran el formato de la requisición, a la vez
se visualizan las opciones para Modificar, Eliminar e Imprimir la Requisición, las cuales se describen a
continuación:

42
Opción de Modificar.-
Despliega en campos editables los datos generales de la requisición, de realizarse algún cambio
para la actualización de esta información se debe presionar el botón de “Aceptar” que aparece
un lado bajo la etiqueta “Actualizar información”.
En seguida se muestra el listado de los bienes o servicios solicitados, en donde se tiene la
posibilidad de modificar o eliminar para cada uno de ellos. Para la modificación del material
solo es posible alterar la cantidad requerida en la requisición siempre y cuando no exceda la
existencia que se tiene del bien o servicio o en su lugar se coloque un 0, para guardar algún
cambio se utiliza el botón de “Modificar”.
Si se desea quitar algún bien de la requisición hay que llevar acabo su borrado por medio del
botón “Eliminar”.
Debajo del listado aparece el botón de “Agregar Bien o Servicio”, el cual despliega aquellos
bienes o servicios correspondientes a la actividad y que no fueron incluidos en la requisición de

43
tal modo que permite agregar aquellos que sean necesarios, cumpliendo con las mismas
condicionantes 1 y 2 que se tienen al realizar el registro de los bienes de la requisición.
Opción de Eliminar.-
Nos permite llevar el borrado general de una requisición; se debe de tener cuidado en su
ejecución, ya que al llevar acabo la confirmación de este procedimiento su resultado es
irreversible y la información no puede ser recuperada.

44
Opción de Imprimir.-
Ejecuta la ventana de impresión de la requisición y a la vez permite tener una vista previa de la
información q será impresa para continuar con el proceso.
NOTA: Una requisición puede ser modificada o eliminada, siempre y cuando no haya sido recibida por
los departamentos de Compras o de Viáticos y Parque Vehicular, es decir mientras su estatus
permanezca en ABIERTA; de encontrarse con un estatus en RECIBIDA o PENDIENTE únicamente pobra
consultar, realizar la impresión y el procedimiento de cierre de la requisición; una vez estando en
estatus CERRADA solo es posible consultarla e imprimirla.

45
Cierre de Requisiciones:
Este apartado se utiliza al momento de la recepción o aplicación de los bienes de una requisición para
llevar a cabo el cierre de esta. Despliega en pantalla las requisiciones que se encuentran en estatus
RECIBIDA o PENDIENTE, con el fin de dar seguimiento a su cumplimiento y al manejo del presupuesto
e inventario generado en el POA y permite observar cuales ya se encuentran en estatus CERRADA.
Al seleccionar una requisición y presionar “Aceptar” se despliega su información correspondiente,
donde debe indicarse por medio del botón de “Surtido” o “Aplicado” (dependiendo del bien o servicio

46
Al seleccionar una requisición y presionar “Aceptar” se despliega su información correspondiente,
donde debe indicarse por medio del botón de “Surtido” o “Aplicado” (dependiendo del bien o servicio
que se esté solicitando), si es que estos bienes ya fueron recibidos por el departamento o área.

47
NOTA: Para llevar a cabo el cierre de la requisición es estrictamente necesario que la requisición se
encuentre en estatus RECIBIDA o PENDIENTE, además tener todos los bienes o servicios recibidos o
aplicados:
Si se intenta cerrar una requisición que aún tiene bienes o servicios sin surtir aparecerá el siguiente
mensaje de error:

48
Mientras no sea así la requisición permanecerá en estatus PENDIENTE, el usuario puede accesar a este
apartado cuanta veces así lo requiera para llevar acabo el registro de recepción de los bienes; una vez
teniéndolos todos recibidos se procede a realizar el cierre de la requisición utilizando para ello el botón
“Cerrar Requisición”.

49
Presupuesto ejecutado:
Este apartado permite consultar y evaluar el presupuesto ejecutado en base al Plan Operativo Anual
2015.
Primeramente despliega los montos ejecutados por cada Eje del PDI, mostrando los totales por cada
Capítulo de gasto, el Total del presupuesto por Eje, así como el monto comprometido en requisiciones
elaboradas hasta el momento.
Posteriormente se visualiza un desglose por cada Eje, mostrando de cada uno de los bienes y servicios,
la cantidad que se solicitó, su existencia actual, costo unitario, monto total y el presupuesto
comprometido en requisiciones.
NOTA: Las columnas de Monto Ejercido y de las diferencias solo son visibles cuando la sesión
corresponde a los departamentos de las Secretarias de Planeación, Administración y a la Jefatura de
Contabilidad Finanzas; dichas áreas también cuentan con la posibilidad de consultar el Presupuesto
ejecutado de otros departamentos a través de la opción que se encuentra en la parte inferior del
desglose donde deben seleccionar el área que desean consultar.

50
Opciones especiales del Módulo de Requisiciones
(Secretaria de Planeación, Deptos. De Compras y Viáticos y Parque Vehicular)
Recibo de requisición:
Apartado especial por medio de la cual realiza la recepción de las requisiciones de las distintas áreas
para llevar a cabo su ejecución.
Para ello el usuario debe acceder a esta opción del sistema e ingresar el folio de la requisición (la cual
en este momento se presenta en estatus ABIERTA), con lo cual se su despliega la información para su
revisión y visto bueno, de requerir alguna modificación en su información o bienes solicitados esta
debe ser remitida al departamento solicitante para que realice las correcciones pertinentes; de no
requerir cambio alguno en la información se procede a recibir la requisición con los cual su estatus
cambia a RECIBIDA y su información ya no puede ser modificada por ningún área.

51
Al ingresar el folio de alguna requisición ya recibida previamente por alguno de estos departamentos,
el sistema le indica al usuario que esta es una requisición recibida y no permite realizar ningún tipo de
cambio en su estatus.
Monto ejercido:

52
Monto ejercido:
Apartado que permite realizar el ajuste del monto real generado para cubrir la requisición, para ello es
necesario que la requisición a ajustar se encuentre en estatus de “Recibida” de lo contrario no se nos
dará acceso al módulo.
Una vez ingresada la requisición se despliega su formato, para modificar el monto de los bienes y /o
servicios que así lo requieran, para ello se cuenta con dos columnas una con el “subtotal” que se
manejó al elaborar la requisición y la segunda de “ejercido” que contiene un campo editable con
monto en 0.00, en donde debe realizarse dicho ajuste y presionar el icono localizado a un lado,
para actualizar el registro.
NOTA: la columna de “ejercido” muestra en su campo editable 0.00 mientras el monto estimado y el
monto ejercido sean el mismo, de lo contrario mostrara en ejercido la cantidad ajustada. La

53
NOTA: la columna de “ejercido” muestra en su campo editable 0.00 mientras el monto estimado y el
monto ejercido sean el mismo, de lo contrario mostrara en ejercido la cantidad ajustada. La
verificación de este procedimiento se puede realizar por medio del Total de cada una de estas
columnas.
Este mismo apartado nos permite realizar la clasificación del tipo de recurso que se ejerció sobre la
requisición siendo Estatal y Federal las opciones a manejar. Cuando en una requisición no se lleva esta
clasificación su tipo de recurso es considerado automáticamente por el sistema como “Saldo
almacén”.

54
(Exclusivos de la Secretaria de Planeación)
Requisiciones ajustadas:
Brinda un reporte de todas las requisiciones que fueron ingresadas a Monto Ejercido ya sea para
realizar su ajuste o su clasificación de tipo de recurso empleado, mostrando su fecha de ajuste y el
departamento que lo actualizo.

55
Actividades NO requisitadas:
Desglose de todas las actividades que no han sido requisitadas hasta el momento actual, mostrando así
el monto total que no se ha requisitado del presupuesto anual.
Módulo de Seguimiento
Permite visualizar la información de los Proyectos registrados durante la Programación y
Presupuestación en conjunto con los movimientos realizados en el presupuesto a través de las
Requisiciones del sistema. Dicha información se visualiza en los diversos formatos, los solicitados por
Gobierno del Estado consisten en:

56
Resumen, muestra la información de avance y presupuestación de todos los proyectos.

57
Recurso Federal, muestra la información de avance y presupuestación de los proyectos en base
a la clasificación de las requisiciones ejercidas con recurso federal.

58
Recurso Estatal, muestra la información de avance y presupuestación de los proyectos en base
a la clasificación de las requisiciones ejercidas con recurso estatal.
NOTA: Dichos formatos son acumulativos y se visualizan de acuerdo a los 4 periodos que se manejan:
1) Enero - Marzo
2) Enero - Junio
3) Enero - Septiembre
4) Enero - Diciembre

59
Continuando con los formatos de este módulo:
Saldo almacén, (no es formato solicitado por gobierno del estado) muestra la información de los
proyectos sin clasificación del tipo de recurso, es decir que se contemplaron con saldo a favor
de ejercicios anteriores.
Ingreso Propio, despliega la información de los proyectos manejados por el Depto. de Ingreso
Propio, donde se muestra la información del presupuesto autorizado (requerido en su
programación específica), el ingreso acumulado al periodo y el egreso ejercido.

60
Concentrado general, muestra el presupuesto total de cada departamento comenzando por
cada uno de los Capítulos de gasto y también por cada uno de los Ejes, además de mostrar las
columnas de:
 Presupuesto total del depto. Acumulado del monto total de todos los bienes y/o
servicios presupuestados.
 Monto comprometido. Monto que existe en requisiciones sin importar su estatus.
 Monto autorizado. Monto que existe en requisiciones con estatus Recibido, Pendiente o
Cerrado en su monto estimado.
 Monto ejecutado o ejercido. Monto que existe en requisiciones con estatus Recibido,
Pendiente o Cerrado en su monto real o ajustado.

61
Presupuesto POA 2015, muestra en forma de reporte toda la información contenida del POA
2015, con base a cada uno de los Ejes, Objetivo, Estrategias y Programas definido en el PDI
2010-2022 de la Universidad.

62
Presupuesto disponible, visualiza un resumen del Presupuesto 2015, los desgloses de
diferencia, lo disponible y el presupuesto del REPOA.

63
Módulos Especializados
Módulos diseñados con funciones especiales para el manejo de la información registrada en Sistema
POA 2015:
Reubicación.-permite realizar la reubicación de proyectos hacia otro Eje, Objetivo, Estrategia o
Programa definido en el PDI, las meta hacia otro proyecto, las acciones hacia otras metas y
actividades hacia otras acciones del mismo departamento, siempre y cuando así lo requiera.

64
Reprogramación.- permite la modificación de la descripción y calendarización de una actividad
específica, para ello es necesario justificar dicho cambio.
Consultar POA de otras áreas.- le permite a la Secretaria de Planeación intercambiar su sesión
por alguna otra de las áreas o departamentos del sistema, así puede consultar y manejar la
información del área seleccionada.
Departamentos.-Muestra el catálogo de departamentos de la universidad, permitiendo realizar
la modificación de su información, eliminación o la creación de algún nuevo departamento.

65
NOTA: el ID del nuevo departamento es generado automáticamente, de manera consecutiva y
la contraseña predefinida por el sistema es “123456” la cual por recomendación general debe
ser actualizada la primera vez que se ingrese al sistema por el responsable del área o de la
sesión con la finalidad del resguardo y seguridad de la información contenida (este
procedimiento se lleva a cabo desde la página principal de acceso).

66
Concentrado de actividades.- genera automáticamente la descarga de un archivo Excel que
contiene la información de todas las acciones registradas por departamento, desplegando sus
actividades, calendarización así como los bienes y/o servicios de cada una de estas.

67

V.-‐Recomendaciones
Generales
para
la
Elaboración
del
POA

Fecha
límite
para
la
captura
electrónico
(primera
etapa)
del
POA
es
el
día
08
de
septiembre
de
2014.El

registro
electrónico
final
26
de
septiembre
2014.

Deben
presentar
planes
operativos
anuales
todas
las
unidades
académicas
y
administrativas
incluyendo

las
subdivisiones
operativas
que
realizan
funciones
clave
y
que
por
consiguiente
tienen
un
responsable.

En
base
a
lo
anterior
presentaran
plan
operativo
anual
las
siguientes
dependencias:

1.
Rectoría

2. Secretaria
de
Administración

3. Contabilidad
y
Finanzas

4. Recursos
Humanos

5. Recursos
Materiales

6. Secretaria
Académica

7. Licenciatura
en
Gestión
Urbana
y
Rural

8. Licenciatura
en

Estudios
Multiculturales

9. Licenciatura
en
Innovación
Educativa

10. Licenciatura
en
Genómica
Alimentaria

11. Ingeniería
en
Nanotecnología

12. Ingeniería
en
Energía

13. Licenciatura
en
Gobernabilidad
y
Nueva
Ciudadanía

14. Área
de
Formación
Básica

15. Posgrado

16. Programa
de
Atención
Psicológica
Universitaria

17. Secretaría
de
Planeación

18. Control
Escolar

19. Becas

20. Certificación
y
titulación

21. Coordinación
de
deportes

22. Vinculación

23. Difusión

24. Actividades
Culturales

25. Redes
y
Telecomunicaciones

26. Biblioteca

27. Servicios
escolares

28. Mantenimiento

29. Activo
fijo

30. Parque
vehicular

31. Almacén

32. Contabilidad

33. Recursos
propios

Los
Programas
Operativos
Anuales
aprobados
a
trayectorias
o
áreas
administrativas,
se
les
integrará
el

Presupuesto
Anual,
el
cual
será
presentado
ante
la
junta
directiva.
Previo
análisis,
discusión
y

aprobación
por
parte
del
comité
de
planeación.

El
ejercicio
de
los
recursos
económicos
aprobados
para
la
operatividad
de
cada
una
de
las
unidades

académicas
y
administrativas,
serán
tramitados,
ejercidos
y
comprobados
por
las
mismas
conforme
a
los

lineamientos
de
la
Secretaría
de
Administración.

Los
proyectos
que
integren
su
POA
deberán
estar
en
correlación
con
los
ejes,
objetivos
estratégicos
y

68
32. Contabilidad

33. Recursos
propios

Los
Programas
Operativos
Anuales
aprobados
a
trayectorias
o
áreas
administrativas,
se
les
integrará
el

Presupuesto
Anual,
el
cual
será
presentado
ante
la
junta
directiva.
Previo
análisis,
discusión
y

aprobación
por
parte
del
comité
de
planeación.

El
ejercicio
de
los
recursos
económicos
aprobados
para
la
operatividad
de
cada
una
de
las
unidades

académicas
y
administrativas,
serán
tramitados,
ejercidos
y
comprobados
por
las
mismas
conforme
a
los

lineamientos
de
la
Secretaría
de
Administración.

Los
proyectos
que
integren
su
POA
deberán
estar
en
correlación
con
los
ejes,
objetivos
estratégicos
y

metas
manifiestos
en
el
PDI.

En
la
elaboración
del
POA
deben
formularse
exclusivamente
proyectos
que
correspondan
a
actividades

ordinarias
que
propicien
el
funcionamiento
eficiente
las
coordinaciones
y
las
áreas
administrativas.

En
cada
uno
de
los
proyectos
se
optará
por
una
asignación
presupuestal
equitativa
durante
todo
el
año

fiscal.

No
deben
incluirse
en
el
POA
proyectos
que
cuenten
con
financiamiento
externo
como
son
PIFI,

ProMEP,
CONACYT,
PADES
etc.

Los
proyectos
de
investigación
no
se
incluirán
en
el
POA,
ya
que
su
financiamiento
se
hará
mediante
la

generación
de
un
programa
específico
para
este
fin
por
la
Rectoría.

Para
el
manejo
y
utilización
del
sistema
de
captura
electrónica
del
Programa
Operativo
Anual,
la

Secretaría
de
Planeación
les
proporcionara
la
asesoría
necesaria
a
través
del
departamento
de
redes
y

comunicaciones.

Para
la
elaboración
del
poa
2015
se
deberán
observar
las
disposiciones
que
correspondan,
en
base
al

ACUERDO
DE
AUSTERIDAD,
RACIONALIDAD,
DISCIPLINA
EN
EL
GASTO
PÚBLICO
Y,
MODERNIZACIÓN
DE

LA
ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA
DEL
ESTADO
DE
MICHOACÁN
DE
OCAMPO.

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