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Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de los recursos de una organización a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
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- 1. Lic. En Administración Materia: Administración Superior Presenta: Jesus Ramon A. Escarrega Y. Mónica de Jesús Morales A. Julio Cesar Acosta C. Diana Valeria Balderrama Gil Verónica Marcela Armenta López Tema: UNIDAD I “Gerencia - Empresa” Maestro: Lic. Rosario Gil Verduzco Huatabampo, sonora, a Febrero 2013
- 2. UNIDAD I “Gerencia – Empresa”
- 3. 1.1 Definición y Conceptos Generales:
- 4. La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados
- 5. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente)
- 6. • Existen distintos tipos de gerencia: La gerencia patrimonial, La gerencia política
- 7. Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
- 8. La gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
- 9. Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento, la organización, la dirección y el control
- 10. Una empresa es una organización, institución , o industria.
- 11. Dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales
- 12. 1.2 La Gerencia en Busca de Integración Funcional:
- 13. La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una
- 14. La estrategia Para saber a dónde vamos y como lograrlo.
- 15. La organización Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
- 16. La cultura Para dinamizar la organización y animar a su gente
- 17. La Gerencia Integral es el enfoque más reciente para estudiar la Acción Empresarial
- 18. La Gerencia Integral procede de un enfoque global
- 19. Así, para analizar un evento hay que aislarlo y comprenderlo independientemente eventos simultáneos y tal vez relacionados
- 20. Para facilitar el estudio cada problema se divide en sub problemas.
- 21. La segunda dimensión trascendente en los estudios de fenómenos empresariales
- 22. 1.3 Relación Gerencia – Organización:
- 23. La organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura.
- 24. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para los cumplimientos de las metas
- 25. Significa integrar y coordinar los recursos
- 26. Con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia
- 28. Meta o finalidad
- 29. Programa o método para alcanzar las metas
- 30. Recursos necesarios para conseguir esas metas
- 32. Administradores
- 33. Organizar no es más que identificar y clasificar
- 34. Así como coordinar en forma horizontal y vertical
- 36. Para eliminar
- 37. Para la mayoría de los directivos el término organización implica
- 38. En primer lugar
- 39. En segundo lugar
- 40. De manera general , el propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana.
- 41. 1.4 GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES
- 42. LA TOMA DE DECISIONES Se define como la selección de un curso de acciones
- 43. TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA
- 44. De rutina: las mismas circunstancias
- 45. De emergencia: ante situaciones sin precedentes
- 46. Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos
- 47. Operativas: necesarias para la operación de la organización
- 48. GERENCIA:
- 49. la coordinación de todos los recursos
- 50. planificación, organización, dirección y control
- 51. 1.5 PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES
- 52. Inteligencia: Cuando la persona recopila información
- 53. Diseño: la persona concibe las posibilidades alternativas
- 54. Selección: es cuando elige uno las alternativas de solución.
- 56. •Definición del problema: los objetivos de la organización
- 57. • Análisis: tener bien claro la definición del problema
- 58. • de soluciones: resultar razonablemente sencilla
- 59. • Selección de la decisión: solución más acertada y aceptable para la organización
- 60. • Estrategia de ejecución: implementar y ejecutar la decisión
- 61. 1.6 Herramientas administrativas para auxilio de gerencia.
- 62. Existen una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial
- 63. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción
- 64. peor aun por aun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.
- 65. Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio
- 66. que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad
- 67. o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.
- 68. A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la administración para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos.
- 69. EL COACHING GERENCIAL Adicionalmente de sus competencias lingüísticas o cognitivas requiere:
- 70. adquirir destrezas en aquellos aspectos que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business coach en un contexto de liderazgo
- 71. La principal herramienta el coaching son las personas y las pueden analizar desde cualquier ámbito ya sea administrativo, deportivo, personal etc.
- 72. Bajo la anterior definición podemos identificar los dos elementos esenciales del coaching que es el Coach (persona que siguiere) y el Coachee (persona que expresa sus inconvenientes).
- 73. es una herramienta que en los últimos años se ha venido aplicando ya que trae consigo beneficios como:
- 74. *Mejora el desempeño y la productividad. *Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas. *Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido.
- 75. *Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados. *Produce más ideas creativas.
- 76. CUADRO DE MANO INTEGRAL (BALANCED SCORE CARD)
- 77. Traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, desde cuatro perspectivas equilibradas: las finanzas, los clientes, los procesos internos, y la formación y crecimiento.
- 78. Una de las ventajas que nos traen esta herramienta para cual administrador es la posibilidad de crear una visión general de nuestro negocio y medir nuestros procesos internos y externo para que una vez identificados podamos controlarlo.
- 79. JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)
- 80. La técnica del Justo a Tiempo es de suma importancia para las empresas.
- 81. su filosofía está orientada al mejoramiento continuo.
- 82. justo a tiempo se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios.
- 83. REINGENERIA
- 84. La reingeniería es un método el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio.
- 85. empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente.
- 86. para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento.
- 87. Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han identificado los siguientes roles:
- 88. 1. Líder. 2. Dueños o responsables del proceso 3. Equipo de reingeniería; 4. Comité directivo; 5. ‘ Zar” de la reingeniería.
- 89. DOWNSIZING
- 90. El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones.
- 91. el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
- 92. 1.7 Diseño de sistemas de trabajo.
- 93. • Mejorar los sistemas de turno de trabajo y/o proponer sistemas de turnos alternativos
- 94. Analizar de manera crítica los esquemas de turno existente y su impacto en los trabajadores.
- 95. La autoadministración requiere que un individuo maneje deliberadamente estímulos, procesos internos y respuestas.
- 96. Realizar diagnóstico diferencial para discriminar el origen de las patologías de sueño.
- 97. Identificar características cronobiológicas y socio laborales que faciliten la adaptación de los trabajadores a los sistemas de turno.
- 98. Evaluar condiciones del entorno físico ambiental para mejorar el rendimiento de los trabajadores.
- 100. La autoadministración requiere que un individuo maneje deliberadamente estímulos, procesos internos y respuestas
- 101. Los procesos básicos involucran la observación del comportamiento propio, su comparación con la norma y el premiarse a uno mismo
- 102. GRACIAS