Ppt 4 adm. general
- 1. Análisis FODA FORTALEZAS DEBILIDADES Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas. Todas las debilidades pueden (y deben) superarse. OPORTUNIDADES AMENAZAS Ver opciones del entorno que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar emprendimientos dirigidos a: Desarrollo de sistemas operativos o Aplicativos para dispositivos móviles Jóvenes o adolescentes que hacen uso de la tecnología Requieren de un examen atento y lúcido del entorno: ¿Qué puede afectarme en el futuro próximo? ¿Qué cambios pueden suceder que, si no estoy preparado, me perjudicarían?
- 2. PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN Docente: Jhonatan Herrera
- 3. ORGANIZAR SE DEFINE COMO: 4. Proveer de la coordinación horizontal (al mismo nivel organizacional o uno similar) y vertical (entre las oficinas corporativas, las divisiones y los departamentos) en la estructura organizacional. 3. Asignar cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo. 2. Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos. 1. Identificar y clasificar las actividades necesarias.
- 4. DIRECCIÓN La dirección y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo. Si bien es cierto que el gerente más efectivo casi siempre será también un líder efectivo, y que dirigir es una función esencial de los gerentes, hay más en administrar que sólo dirigir; incluye una planeación cuidadosa, establecer una estructura organizacional que ayude a las personas a alcanzar las metas e integrar personal lo más competente posible en esa estructura. Todas las funciones gerenciales lograrán poco si los gerentes no saben cómo dirigir a las personas o no comprenden los factores humanos de sus operaciones de manera que generen los resultados deseados.
- 5. CONTROL Es la medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren. Se relaciona estrechamente con la función de planear. Planear y controlar pueden considerarse como unas tijeras que no funcionan a menos que cuenten con sus dos hojas. Sin objetivos y planes, el control no es posible porque el desempeño debe medirse frente a los criterios establecidos.
- 6. PRESUPUESTO • El proceso administrativo no es estático; es activo, dinámico, siempre cambiante, cíclico y acorde con las circunstancias del entorno. El presupuesto actúa en cada una de sus etapas o funciones. Prácticamente no podría realizarse ninguna labor en la empresa, si antes no se define como, por qué o para qué se efectuó y si no se cuenta con los recursos suficientes para ejecutarla.
- 8. • Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él • Es un proceso de toma de decisiones ¿QUÉ ES PLANEAR?
- 9. Proceso formal y sistemático que lleva a la institución educativa a definir su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, a partir de un diagnóstico interno y externo, mediante el cual se identifican los factores claves de éxito para lograr la posición competitiva ¿Qué es la planeación estratégica?
- 10. Planeación estratégica Corporativa Planeación estratégica Planeación estratégica de Otras Áreas Política, Objetivos del Sistema, Programas de Gestión • Principios Corporativos • Misión • Visión • Objetivos Corporativos • Proyectos Estratégicos • Misión • Visión • Objetivos en Proyectos estratégicos ¿CÓMO SE DESARROLLA?
- 11. MISIÓN La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: • Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa • Lo que pretende hacer • El para quién lo va a hacer
- 12. Ejemplo de Misión Desarrollarnos con innovación y sostenibilidad, ofreciendo los mejores productos, servicios y asesoría, al mejor precio del mercado, para inspirar y construir los sueños y proyectos de nuestros clientes. Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país. Mejoramos, cuidamos y transformamos vidas.
- 13. VISIÓN •La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad
- 14. Ejemplos de Visión Ser la empresa líder de proyectos para el hogar y construcción que, mejorando la calidad de vida, sea la más querida, admirada y respetada por la comunidad, clientes, trabajadores y proveedores en América. Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos. Ser el instituto líder en prestigio y crecimiento, con mayor cobertura en Lima, que brinda una propuesta de alta calidad e inclusiva, que contribuye al éxito y bienestar de sus estudiantes, mediante una experiencia educativa tecnológica, práctica e innovadora.
- 15. VALORES • Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es Importante. Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual
- 16. Ejemplo de Valores • Respeto • Excelencia • Integridad • Responsabilidad. • Compromiso con los resultados • Lograr nuevos retos con calidad • Integridad Personal • Justicia y Sensibilidad social • Libertad con Responsabilidad • Satisfacción del Cliente • Pasión por las Metas • Eficiencia • Gestión al Riesgo • Transparencia • Disposición al Cambio • Disciplina
- 17. BUSINESS MODEL CANVAS • Diseñar un prototipo dinámico , un mapa funcional que puede rediseñarse o adaptarse en base a cambios rápidos y continuos.
- 22. Análisis FODA FORTALEZAS DEBILIDADES Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas. Todas las debilidades pueden (y deben) superarse. OPORTUNIDADES AMENAZAS Ver opciones del entorno que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal para desarrollar emprendimientos dirigidos a: Desarrollo de sistemas operativos o Aplicativos para dispositivos móviles Jóvenes o adolescentes que hacen uso de la tecnología Requieren de un examen atento y lúcido del entorno: ¿Qué puede afectarme en el futuro próximo? ¿Qué cambios pueden suceder que, si no estoy preparado, me perjudicarían?
- 23. Actividad • Desarrolle el análisis del video "Cómo se clasifican las empresas“ (semana 4)