aplicacion de estrategias del arte de la guerra
- 1. “AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN” Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial INSTRUCTOR: HUARCAYA , JOSE LUIS ALUMNA: VILCA PRIETO, Rosita
- 2. CAPITULO I : EstimativosLa Evaluación Estudiar al enemigo, para conocer sus debilidades y fortalezas. Conocer los 5 factores (doctrina, tiempo, terreno, mando, disciplina) para hacer comparaciones. Atacar cuando no estén preparados, y aparecer cuando no lo esperen. CAPITULO II : Hacer la Guerra La operación tiene que actuar rápido, veloz, no dejar que se prolongue por mucho tiempo. Cuando ganas la victoria , te acapara de todo (armamento, trabajadores). Tratar bien al trabajador ,prestarles atención darle incentivos ,recompensas para así animar a los otros. Usar espías, para así poder adquirir información. La Iniciación de las Acciones
- 3. CAPITULO III : Estrategia Ofensiva Las Proposiciones De La Victoria Y La Derrota Es mejor conservar a nuestra competencia intacto que destruirlo. Debemos hacer que la competencia pierda interés, animo y dirección Un buen gerente deshace los planes de la competencia, estropea sus relaciones y las alianzas que tiene esa empresa. Un gerente nunca debe actuar con cólera y con prisa el debe tomarse el tiempo en la planificación y coordinación del plan. CAPITULO IV : Disposiciones La Medida En La Disposición De Los Medios Una empresa es invencible ante su competencia cuando se conoce a si misma. El éxito de una empresa puede ser percibida pero no fabricada. Tenemos que conocer tus capacidades y debilidades , fortalezas a través de esto planear estrategias.
- 4. CAPITULO V : Energía La Firmeza Un buen gerente es capaz de vencer a su competencia creando un percepción favorable para si mismo. El gerente debe asignar actividades a cada trabajador de acuerdo a sus capacidad ,habilidad . Principios fundamentales : Conocer tu posición, Atacar en tu territorio, conocer el talento del personal. Capitulo VI Debilidades y Fortalezas SOBRE LO LLENO Y LO VACIO La que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisión tiene la perspectiva de ganar. Para mantener una defensa infaliblemente segura defiende donde no haya ataque.
- 5. Capitulo VIII LAS NUEVE VARIABLES Capitulo VII MANIOBRAS SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS
- 7. Capitulo X
- 9. Ver video