Practica im 2_-_analisis_pest
- 1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS LICENCIATURA EN INGENIERIA COMERCIAL EL ANALISIS PEST APELLIDOS: ESCOBAR ROMERO NOMBRES: CARLA MATERIA: INVESTIGACION DE MERCADOS II DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA GRUPO: 09 FECHA: 02-NOV GESTION: 2020
- 2. Escobar RomeroCarla Mgr. Jose RamiroZapata Inv.De mercadosII LIBEREMOS BOLIVIA EL ANALISIS PEST ´´Una decisión equivocada, opaca un éxito proyectado´´ JEANT GOMEZ 1.-INTRODUCCIÓN: El análisisPESTidentificalosfactoresdel entornogeneral que vanaafectara las empresas. Este análisis se realizaantesde llevaracabo el DAFOo Foda(Fortalezas,Oportunidades, DebilidadesyAmenazas), que presentalaempresaenel marcode la planificaciónestratégica. Pest"Político,Económico,Social yTecnológico".1Tambiénse usalasvariantesPESTELo PESTLE, incluyendolosaspectos"Legales"y"Ecológicos". Por primeravezel terminoPESTfue utilizadoporFranciscoAguilarensulibrode 1967 «Análisisdelentornoempresarial».El acrónimoPESThace referenciaalosFactoresPolíticos,a losFactoresEconómicos,a losFactoresSociológicosya losFactoresTecnológicosque afectan a una compañía desde sumacro-entorno. El «EL» a el términoPEST,dandolugaral términoPESTEL,se añadióporLiam Faheyy V.K. Narayananensu libro,publicadoen1986, «AnálisisMacro-ambiental enGestiónEstratégica». El «EL» añadidoa«PEST» hace referenciaalos FactoresEcológicosya losFactoresLegales, ambosde creciente importanciaenlosúltimostiempos. 2.-DESARROLLO: 2.1.-Ventajas: Es una herramientasimple,norequiere unmayornivel de formaciónparaemplearla. Ofrece unaampliariquezade información. Si se tiene accesoa lassuficientesfuentesde información,puedehacerse enmuypoco tiempo. 2.2.-Desventajas: Existenalgunas otrasherramientas que permitenaccederauna informaciónigual (o muysimilar) yque sonrelativamentesimples. Si no se definenclaramentelosobjetivosnose sabe cuándoparar de recogerla información. No ofrece caminosparaplanearestrategia (aunquese puede lograrobservarpuntos claves).
- 3. Escobar RomeroCarla Mgr. Jose RamiroZapata Inv.De mercadosII LIBEREMOS BOLIVIA 2.3.-Elementosdel análisisPEST. Se trata de una herramientaestratégicaútil paracomprenderlosciclosde unmercado,la posiciónde unaempresaola direcciónoperativa. Los factoresse clasificanencuatrobloques: Político- legales:Factoresrelacionadosconlaregulaciónlegislativade ungobierno. Ejemplo: Legislaciónantimonopólico,Leyesde proteccióndel medioambiente ylasalud,Políticas impositivas,Regulacióndel comercioexterior,Regulaciónsobre el empleo,Promociónde la actividadempresarial,Estabilidadgubernamental. Económicos: Factoresde índole económicaque afectanal mercadoensu conjunto (aunos sectoresmásque a otros).Entre ellos,podemosmencionar:cicloeconómico,Evolucióndel PNB,Tiposde interés,Ofertamonetaria,Evoluciónde losprecios,Tasade desempleo,Ingreso disponible,Disponibilidadydistribuciónde losrecursos,Nivelde desarrollo. Socio-culturales:Configuraciónde losintegrantesdel mercadoysuinfluenciaenel entorno. Véase variablescomolaevolucióndemográfica,Distribuciónde larenta,Movilidad social, Cambiosenel estilode vida,Actitudconsumista,Niveleducativo,Patronesculturalesyla Religión. Tecnológicos:Estadode desarrollotecnológicoysusaportesenlaactividadempresarial. Depende de suestadolacifraen gastopúblicoeninvestigación,Preocupacióngubernamental y de industriaporla tecnología,Gradode obsolescencia,Madurezde lastecnologías convencionales,Desarrollode nuevosproductos,Velocidadde transmisiónde latecnología. 2.4.-AnálisisPEST enel Macro y Micro entorno: El análisisPESTexternode laempresanospermite identificarlastantolas“Oportunidades”,y como las“Amenazas”, que ejercenlasvariablesexternassobre laempresa yasí podertomar la estrategiamásadecuada. Podemoshablarde: Microentrono Parte del entornomáspróximaa la empresa:proveedores,clientes,competidores,etc. Macroentorno Desde unaperspectivagenérica,esla parte del entornoque rodeaa la empresa: político, legal,tecnológico,medioambiental,sociocultural,etc.Paraempresas del mismosectorque operenenel mismoterritorioel macroentornoesel mismo.
- 4. Escobar RomeroCarla Mgr. Jose RamiroZapata Inv.De mercadosII LIBEREMOS BOLIVIA 3.-CONCLUSION: De este temaaprendíque análisisPESTesrecomendadoparacualquiermomentode reformulaciónoformulaciónde laestrategiade unnegocio,puessuestructuraypensamiento de negocioya que esuna herramientaútil de mercadotecniaygraciasal hacer este análisises posible tenerunavisiónmásclarade lassituacionesque puedenfavoreceroperjudicarel desarrollode unnegocio. 4.-REFERENCIAS: 1. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST 2. https://foda-dafo.com/historia-del-analisis-pest-pestel/ 3. http://analisispest.blogspot.com/2011/09/ventajas-y-desventajas-del-analisis.html 4. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST 5. https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/analisis-pest-que-es-y-como-y-cuando- realizarlo/#:~:text=El%20objetivo%20del%20an%C3%A1lisis%20Pest,influyen%20en%20una%2 0determinada%20organizaci%C3%B3n. 5.-VIDEOS: 1. https://youtu.be/Dx47L_jSRr0 2. https://youtu.be/eBLacTQ3ul8