Pregunta 1Seleccione cinco de los siguientes casos y determine la.pdf
- 1. Pregunta 1: Seleccione cinco de los siguientes casos y determine la forma de propiedad comercial o la estrategia de propiedad que representa cada caso. Debe escribir el motivo detallado de su eleccin. Sociedad de responsabilidad limitada (LLC) Corporacin cerrada/privada Sociedad colectiva Empresa unipersonal Sociedad de responsabilidad limitada (LLP) Corporacin sin fines de lucro Sociedad C Sociedad S Franquicia Piggyback de sociedad limitada Franquicia de nombre comercial del producto Empresa conjunta Franquicia de formato empresarial de marketing multinivel Licencia 1. Cuando era nia, a Karina le apasionaban los animales y los problemas ambientales. Despus de graduarse de la universidad, Karina consigui un trabajo en una organizacin cuya misin es crear conciencia pblica sobre los animales en peligro de extincin y otros problemas ambientales. empleador de karina depende en gran medida de subvenciones y donaciones para financiar actividades empresariales. 2. Kyle y Palo haban sido amigos durante mucho tiempo. Los amigos compartan un inters comn en tecnologia computacional. Kyle haba hecho algo de diseo de software y trabajo informtico por su cuenta para vecinos y amigos de la familia. No pas mucho tiempo antes de que se diera cuenta de que haba una demanda de que las pequeas empresas tuvieran consultores informticos asequibles. Decidi montar un negocio. Kyle habl sobre su empresa con Palo y le pregunt si le gustara combinar capital y tomar un papel activo en el negocio con l. Tanto Kyle como Palo son igualmente responsables de los riesgos y beneficios de los negocios. 3. Rachel trabajaba en una de las dos tiendas de muebles de su familia. Cuando su abuelo decidi expandir el negocio y construir tres tiendas ms, Rachel se dio cuenta de que necesitara mucho capital para comenzar la construccin. Sugiri que su abuelo recaudara el dinero vendiendo acciones de la empresa a unas pocas personas, no al pblico en general. Su abuelo present los artculos de incorporacin ante el gobierno. Vendi 1.000 acciones a 100 personas y se qued con 1.500 acciones. 4. Doug creci en una gran granja en el suroeste de Wisconsin. Como regalo de graduacin de la universidad, Doug's padre le dio varios cientos de acres de tierra para cultivar soya orgnica, granos y maz. Doug trabaja solo en los campos, negocia tratos con compradores, repara equipos y maneja todos los
- 2. asuntos contables y financieros del negocio, que se llama The Natural Element. 5. El negocio de diseo de interiores de Shawna, Maya y Andre estaba despegando a lo grande. Su talento estaba en alta demanda. No pas mucho tiempo antes de que el tro necesitara contratar ms empleados. Dado que las necesidades de su empresa estaban cambiando, revisaron sus circunstancias personales, finanzas y objetivos. Decidieron organizar legalmente la empresa para que tuviera una vida limitada as como de responsabilidad limitada. 6. Ming era ortodoncista asociado en una gran prctica dental. Mientras asista a un seminario profesional, Ming se encontr con un antiguo colega, Kevin. Le dijo a Ming que l y otros cinco planeaban abrir su propia prctica dental. Estaban buscando un ortodoncista para incluir en su prctica. En tres meses, seis miembros del consultorio dental presentaron la documentacin necesaria y pagaron las tarifas anuales al gobierno para iniciar su nuevo consultorio dental. Antes de que abran sus negocios, debern asegurarse de que cada miembro tenga suficiente seguro contra mala praxis. 7. Chip y Charlie son dueos de una pizzera local. La pizza era la comidilla del barrio. Cuando los clientes sugirieron que abrieran ms tiendas, Chip y Charlie dudaron. No tenan el dinero. Chip y Charlie siguieron adelante con sus planes de abrir otra tienda al otro lado de la ciudad. Para financiar la empresa, los socios formaron una corporacin privada y vendieron acciones a amigos. Eligieron un arreglo legal que les permitiera evitar la doble tributacin. 8. James es dueo de parte de un negocio. Compr varios cientos de acciones de una gran empresa siderrgica reconocida a nivel nacional. Varios miles de personas tambin poseen acciones en la empresa. Cada ao, todos los accionistas reciben un informe detallado sobre las actividades financieras de la empresa. 9. Durante aos, Andrew trabaj para una aerolnea nacional como piloto. Cuando el estrs lo atrap, decidi simplificar su vida. Hizo las maletas y se mud a Key West. Andrew decidi iniciar su propio servicio de transporte y turismo para viajeros. Para lograr su objetivo, necesitaba comprar un pequeo avin de cercanas. Solo tena un problema: el dinero. Andrew telefone a su to muy rico en Seattle para ver si le gustara una parte de la accin. Andrew propuso que l se hiciera cargo de las actividades diarias de la empresa, mientras que su to solo proporcionara un porcentaje del capital. Su to estuvo de acuerdo y Andrew se puso en contacto con un abogado para desarrollar un acuerdo por escrito. 10. Abby asisti a una fiesta en casa de un amigo. En la fiesta, un representante de ventas present una lnea de canastas decorativas de alta calidad en una variedad de formas y tamaos. Abby ha sido coleccionista de canastas durante mucho tiempo. Cuando el representante de ventas se acerc a ella para convertirse en representante de la compaa, Abby le dijo al representante que estara muy interesada en convertirse en distribuidora.
- 3. 11. Jake ama la ciencia, particularmente la qumica. Mientras experimentaba con una combinacin qumica para un proyecto de feria de ciencias de la escuela, descubri que la mezcla eliminaba las manchas de prcticamente cualquier tela o fibra, desde alfombras hasta ropa de cama delicada. Saba que se haba topado con un gran invento. Present trmites para patentar el producto. No tena el capital, el equipo ni el tiempo para fabricar el producto, por lo que vendi a un fabricante el derecho a producir y distribuir el producto. El fabricante pag a Jake un porcentaje de las ganancias anuales. 12. Annette comenz a trabajar como reparadora en una tienda local de electrodomsticos cuando estaba en la escuela. Le encantaba el trabajo y fue ascendida a gerente de servicio a los pocos aos. Annette siempre haba querido tener su propio negocio y comenz a buscar formas de lograr sus objetivos. Al ao siguiente, Annette abri su propia tienda, Annette's Appliance and Repair Shop. Su tienda es distribuidora de lavadoras y secadoras Whirlpool. 13. A Gina le encanta la comida casi tanto como le gusta ganar dinero. Cuando Gina supo que quera tener su propio negocio, decidi abrir un restaurante. Ella no saba exactamente lo que estaba involucrado y quera un poco de orientacin mientras desarrollaba su negocio. Se puso en contacto con una cadena de restaurantes conocida a nivel nacional y compr el derecho de operar su restaurante bajo el nombre comercial del restaurante. 14. Como empresario exitoso, Ben quera dar el siguiente paso para expandir internacionalmente su mediana empresa. Saba que no tena suficiente capital y conocimientos para ingresar a los mercados extranjeros. Se puso en contacto con un antiguo socio comercial que era propietario de una empresa de fabricacin de prendas de vestir en Australia. Juntos, llegaron a un acuerdo que beneficiara a ambas empresas en una relacin que no durara ms de un ao. 15. Tom compr los derechos de franquicia para abrir una heladera Maggie Moos. Dado que esta era su primera empresa de propiedad empresarial, decidi aprovechar la propuesta comercial que le ofreci un comerciante local. El comerciante era dueo de una tienda de descuento en el centro de la ciudad y le pregunt a Tom si le gustara abrir su negocio en la tienda de descuento. El arreglo result beneficioso tanto para Tom como para el dueo de la tienda. Pregunta 2: Lea el estudio de caso a continuacin y discuta los diferentes desafos que enfrenta la organizacin, su estrategia y su impacto en el negocio. LA SOLUCIN DCC DE PENSKE MEJORA LA VELOCIDAD DE ENTREGA Y LA FRESCURA El transporte de alimentos requiere especial cuidado y experiencia Los productores avcolas se enfrentan a una serie compleja de desafos de suministro y entrega
- 4. para garantizar que sus alimentos lleguen frescos, saludables y a tiempo. Al transportar productos avcolas, los conductores deben cumplir estrictamente con la Ley de Modernizacin de la Seguridad Alimentaria (FSMA). Los conductores deben estar altamente capacitados en seguridad alimentaria y cumplimiento con experiencia en manejo y almacenamiento de materiales. Adems, se debe mantener y monitorear la temperatura adecuada del remolque o camin refrigerado durante todo el viaje. Dada la necesidad de conductores altamente capacitados, camiones y remolques refrigerados bien mantenidos y monitoreo continuo de la temperatura del remolque, algunos productores estn cambiando el transporte de sus productos de un modelo interno a un modelo de transporte subcontratado a cargo de un proveedor de logstica externo como Penske Logistics a lo que se denomina transporte por contrato dedicado (DCC). Penske Logistics trabaja con un productor avcola lder y maneja el transporte hacia y desde hasta siete plantas de procesamiento, as como una gran cantidad de plantas que realizan el procesamiento de corte y recorte. El proveedor tiene una operacin 24/7 para garantizar que sus clientes reciban los productos avcolas ms frescos posibles. El productor avcola necesitaba un socio que fuera confiable, verstil y capaz de manejar entregas sensibles al tiempo, adems de cumplir con los requisitos de seguridad alimentaria, calidad y FSMA. Como socio experimentado en logstica y cadena de suministro con dcadas de experiencia en la industria alimentaria, Penske puede aumentar la productividad de la cadena de suministro de alimentos utilizando la ltima tecnologa para ayudar a planificar mejor las operaciones diarias. Con operaciones de transporte por carretera y por carretera, una amplia gama de vehculos, incluidos tractores y remolques frigorficos, junto con el seguimiento del mantenimiento de los equipos, Penske pudo poner en marcha al proveedor avcola rpidamente una vez que opt por subcontratar la operacin de transporte por carretera. . En general, el productor avcola experimenta ahora un ahorro del 8 % en su presupuesto general y una reduccin del 15 % en la rotacin de conductores. Para cumplir con los requisitos, Penske estableci rutas de camiones eficientes e implement ms paradas de rutina. Penske tambin brind un servicio adicional de valor agregado al asignar un conductor adicional una vez al mes para seguir los nuevos protocolos diseados para cumplir con las pautas de integridad y frescura de los alimentos. El conductor adicional proporciona mano de obra adicional para garantizar la integridad del remolque y asegurarse de que est listo para el servicio de alimentos. Comprender la importancia de la preparacin del parto Para prepararse para las entregas, los tenderos deben programar la mano de obra para garantizar que haya personal para cargar y descargar artculos del camin y en los estantes de la tienda. Como resultado, las entregas a tiempo son fundamentales.
- 5. Penske ayuda a los tenderos a prepararse para recibir entregas mediante el uso de tecnologa innovadora de geo-cercado, mediante la cual la computadora a bordo de un camin enva una alerta por correo electrnico a una tienda cuando un conductor se encuentra dentro de cierto rango de la tienda. Luego se envan alertas de seguimiento que permiten que el personal de la tienda se organice y est listo para la entrega. Penske tambin desarroll una aplicacin mvil para brindar visibilidad en tiempo real de los envos en curso. Con esta aplicacin, el cliente puede: El mantenimiento preventivo impacta en el resultado final El mantenimiento preventivo para camiones y remolques es el ncleo de un slido programa de mantenimiento y Penske garantiza que cualquier tipo de reparacin mecnica se realice de manera rutinaria. Esto es esencial para mantener las temperaturas del remolque a lo largo de la cadena de fro al mantener el equipo refrigerado en las mejores condiciones mecnicas. Con Penske y otro proveedor para sus vehculos frigorficos, el productor de pollo ahora disfruta de una reduccin del 20 % en el mantenimiento general de sus frigorficos y una disminucin del 33 % en el consumo de combustible de los frigorficos debido a las prcticas de mantenimiento proactivas inculcadas a travs de las operaciones de camiones DCC de Penske.