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Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                               Cliente

                                                              Presenta:



Aliado de Negocios para Calidad en el Servicio Certificable
     bajo ISO 10001, 2 y 3, UNE –EN 15838 y 93200




Para:
   • Centros de Contacto con el Cliente
   • Call Centers, y
   • Mesas de Servicios de TI y C




                                                                                                “solo se obtiene lo que se mide…”

                                                   www.svin.com.mx   |   contacto@svin.com.mx                                  1
Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                            Cliente
Objetivo de la Presentación      SVIN ha desarrollado un Modelo para la Calidad en el
                                 Servicio Certificable bajo las Normas ISO 10001, 2 y 3,
                                 UNE –EN 15838 y 93200




                                 OBJETIVO
                                 Presentar el Modelo MCS y MSC a sus socios y clientes
                                 el cual ha sido desarrollado para incrementar el sentido
                                 de pertenencia de sus clientes y establecer relaciones de
                                 negocio sólidas y durables, basando su desempeño por
                                 medio de procesos controlables y efectivos, destacando
                                 la medición y la mejora continua para la generación de
                                 valor.




                         www.svin.com.mx   |   contacto@svin.com.mx                          2
Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                            Cliente

 Contenido                  1. Antecedentes para el desarrollo del Modelo
                            2. Problemática en la Calidad en el Servicio
                            3. El Modelo de Calidad en el Servicio y la Medición
                               de la Satisfacción al Cliente
                                a. Paso 1. Estado Actual de la Calidad en el
                                    Servicio
                                b. Paso 2. Modelo MCS y MSC – Estrategia de la
                                    Organización
                                c. Paso 3. Programa Piloto de Mejora Continua
                                    de Calidad en el Servicio y Medición de la
                                    Satisfacción al Cliente
                                d. Paso 4. Servicios Administrados para el
                                    Monitoreo de la Satisfacción del Cliente y la
                                    Mejora Continua
                            4. Elemento diferenciador del Modelo. Capacidad
                               Certificable




                                                                                    3
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                            Cliente
1. Antecedentes              En un mercado tan competido, en una permanente
                             evaluación de nuestra operación por parte de un
                             cliente/mercado cada vez más exigente, es
                             imprescindible aumentar el profesionalismo de nuestro
                             proceso comercial.
                             Orientarnos al cliente de manera genuina y que sea
                             rentable para nuestras organizaciones debe ser por
                             mucho, nuestra principal estrategia, y a partir de esta,
                             derivar hacia la efectividad y la trascendencia.
                             Atraer a un cliente nuevo es 5 veces mas costoso que
                             mantener a los clientes actuales. Aumentar la
                             satisfacción del cliente externo es resultado de aumentar
                             la satisfacción de los clientes internos en una relación
                             1:3, y es un efecto además, que se refleja de 6 a 18
                             meses.
                             Evaluar la satisfacción del cliente y a partir de los
                             hallazgos, activar un proceso de mejora continua que
                             eleve el nivel de efectividad de “esos elementos” que lo
                             detonan, es clave para generar una mayor confiabilidad
                             en nuestra operación y así mayor cuota de mercado y
                             fidelidad de nuestros clientes actuales.
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Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                            Cliente
1. Antecedentes             Identificar la identidad de una organización, entenderla,
(Continúa)                  mejorarla o bien, cambiar una mala percepción del cliente es
                            muy costoso, pero es necesario que sea un ejercicio
                            estratégico en lugar de una consecuencia.

                            Evaluar la Satisfacción del Cliente parte de una máxima
                            empresarial que es aceptada por todo directivo estratégico,
                            “solo se obtiene lo que se mide”.

                            Evaluar la satisfacción del cliente e identificar los principales
                            atributos que generan valor bajo su propia perspectiva, debe
                            estar acompañado de un proceso sistemático de mejora
                            continua, comenzando especialmente por las actividades que
                            lo generan.

                            Los resultados deben observarse con un incremento en las
                            ventas y una mayor fidelidad de nuestros clientes, reflejando
                            nuestra confiabilidad. Este efecto en los beneficios, también
                            debe saberse medir.



                                                                                                5
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                            Cliente

 2. Problemática         Comprometer Expectativas sin Soporte Operativo
                         Falta del establecimiento formal de acuerdos donde la capacidad operativa
                         respalde y responda a los requerimientos de los clientes.


                         Suponer “necesidades y requerimientos” del Cliente
                         Se comienza de supuestos que no son estudios formales del entendimiento
                         de los factores que son claves para la percepción de valor según el cliente.


                         Procesos Internos no Orientados a su satisfacción completa
                         Los procedimientos internos no están diseñados para la satisfacción del
                         Cliente, no son formales y responden más a, facilitarnos el trabajo que a la
                         generación de valor bajo su propia perspectiva.


                         Conducta Inconsistente de los Colaboradores
                         Falta de formación suficiente de los colaboradores para seguir
                         consistentemente procedimientos definidos para la satisfacción del Cliente.


                         Percepción errónea de los Clientes respecto al servicio
                         No se comunica efectivamente un servicio orientado y comprometido para
                         satisfacer al cliente.
                                                                                                    6
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                             Cliente

Alcance      La Calidad en el Servicio se encuentra en dos grandes grupos:
                 •    El Servicio al Cliente Externo
                 •    El Servicio al Cliente Interno

             “La Calidad en el Servicio Externo es un reflejo de la Calidad del Servicio
             que los miembros de una organización se prestan unos a otros”. Sarah
             Cook




                                                                                       7
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                             Cliente
Calidad en el    Es cumplir y superar de manera permanente y creciente las
Servicio         expectativas del cliente definidas en sus requerimientos y
                 necesidades , de manera rentable para quien provee ese valor .


                 La Calidad en el Servicio es percibida por el Cliente en 4 factores
                 fundamentales:




                                                                                   8
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                              Cliente
Aseguramiento de   Niveles de Servicio Internos y Externos.
la Calidad en el
Servicio           Son acuerdos con el cliente para definir los requerimientos en forma
                   de especificaciones, tolerancias y criterios de aceptación.
                   SLA’s. Service Level Agreement. Acuerdos con el Cliente que definen
                   los requerimientos que el proveedor debe cumplir para asegurar su
                   satisfacción.
                   OLA’s. Operational Level Agreement. Acuerdos con los clientes y
                   proveedores internos de una organización que soportan los acuerdos
                   externos.




                                                                                      9
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                             Cliente

3. El Modelo
Un Modelo basado en el ciclo de vida de la mejora continua,
que de manera estratégica integra los elementos necesarios
para estructurar un servicio de calidad, medido y controlado
que alinee los esfuerzos, conocimiento y experiencia de los
colaboradores para satisfacer al cliente de manera permanente
y creciente que genere valor para la empresa.




               1                             2                                  3                                 4

      Estado Actual                Estrategia - Modelo                  Programa Piloto                Servicios Administrados
Medir el nivel de Satisfacción   Seleccionar y desarrollar         Ejecutar el Modelo diseñado      Mantener monitoreada de manera
y los procesos internos que      estratégicamente         los      para la Calidad en el Servicio   permanente la Satisfacción del
lo soportan para identificar     elementos necesarios para         y la Medición de la              Cliente y establecer los programas
hallazgos    restrictivos    y   diseñar un Modelo Propio de       Satisfacción del Cliente.        de corrección y mejora de manera
atributos de valor               Calidad en el Servicio y         Activar el proceso de los 7       controlada.
                                 Medición de la Satisfacción      pasos para la Mejora
                                 del Cliente                                                        Preparar a las organizaciones para
                                                                  continua con base en los          certificarse en las Normas ISO/UNE
                                                                  resultados de la Evaluación       15838 y 93200
                                                                  de Satisfacción
                                           www.svin.com.mx      | contacto@svin.com.mx                                              10
Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                            Cliente

Paso 1                    Estado Actual
                                Valor. Identificar y describir la identidad de la empresa, su posición,
                                imagen y prestigio en el mercado

                            •   Medir el nivel de satisfacción actual de sus clientes e identificar
      Estado Actual             hallazgos restrictivos y virtuosos     que definen el nivel de
                                confiabilidad de la organización

                            •   Valorar el nivel de madurez actual de los procesos internos y de
                                relacionamiento con los clientes, así como su alineación para la
                                satisfacción de los clientes (internos y externos).

                            •   Determinar los factores que definen la satisfacción de los clientes
                                internos y externos de la organización, así como la escala mas
                                apropiada y los métodos de medición de atributos cuantitativos y
                                cualitativos

                            •   Medir la consistencia de los procedimientos y la imagen de los
                                servicios por medio del comportamiento de los colaboradores en
                                contacto con los clientes

                            •   Medir la brecha entre necesidades – requerimientos (cliente) y el
                                valor proporcionado al cliente para realizar recomendaciones en un
                                plan general de mejoras.

                                                                                                    11
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Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                            Cliente

Paso 2                        Estrategia - Modelo
                                    Con base en la estrategia de la organización y la descripción y
                                    valoración del nivel actual de satisfacción de los clientes, se
                                    determinan los elementos que formarán parte del Modelo Propio
                                    de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente
    Estrategia - Modelo
                                •   Capacitación:

                                         Curso: Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                                          Cliente (24 hs.)
                                       Curso: Calidad en el Servicio en los Centros de Contacto con
                                          el Cliente y Medición de la Satisfacción (24 hs.)
                                       Introducción de UNE- ISO 10001/02 y 03: Satisfacción del
                                          Cliente (3 y 16 hs.)
                                       Introducción a UNE-EN 15838. CCC: Centros de Contacto con
                                          el Cliente (3 y 16 hs.)
                                •   Diseño de Procesos de Mejora Continua para la Satisfacción del
                                    Cliente
                                •   Diseño de Sistema de Medición de la Satisfacción del Cliente y sus
                                    Instrumentos de Medición
                                •   Definición del Código de Compromiso para la Satisfacción del
                                    Cliente (Carta de Servicios) ISO 93200
                                                                                                      12
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Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                            Cliente

Paso 3                     Programa Piloto
                                 Con base en el Modelo propio desarrollado se realiza un ejercicio
                                 piloto de Calidad en el Servicio y se mide su efectividad por medio
                                 de auditorias administrativas de cumplimiento de procedimientos
                                 de relacionamiento con el cliente y por medio de los instrumentos
     Programa Piloto             de medición diseñados para la medición de la satisfacción

                             •   Auditorías Piloto de Cumplimiento

                                        Efectividad de Procesos Internos
                                        Efectividad de Procesos de Relacionamiento con los Clientes

                             •   Medición Piloto de la Satisfacción del Cliente por medio de los
                                 instrumentos diseñados
                                    Encuestas
                                    Entrevistas
                                    Grupos de Enfoque
                                    Comprador Misterioso
                             •   Definición de mejoras en la Calidad en el Servicio y Reporte de
                                 Resultados. Modelo de 7 pasos de la Mejora Continua.



                                                                                                13
                       www.svin.com.mx   |   contacto@svin.com.mx
Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                            Cliente

Paso 4                          Servicios Administrados
                                      Monitoreo. Mantener un monitoreo permanente de la satisfacción
                                      en el Servicio al Cliente por medio de una modalidad de
                                      outsourcing para evitar conflictos de responsabilidad al medir su
                                      propio desempeño.
  Servicios Administrados
                                          •       Encuestas
                                          •       Entrevistas
                                          •       Grupos de Enfoque
                                          •       Comprador Misterioso
                                      Mejora Continua

                                      Estrategia. Analizar los resultados de las mediciones de la
                                      Satisfacción del Cliente y definir un plan de mejora alineado con la
                                      estrategia de la organización que contenga acciones correctivas,
                                      mejora y preventivas

                                      Gestionar los programas de mejora continua al interior de los
                                      procesos internos y medir su impacto con los clientes internos y
                                      externos




                                                                                                    14
                            www.svin.com.mx   |    contacto@svin.com.mx
Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                             Cliente
4. Elemento Diferenciador

 “La generación de Valor consiste en cerrar la brecha entre los
  recursos y las capacidades, saber lo que el cliente quiere y
                    hacer eso y lo mismo”


      Procesos que respaldan los                          Identificación de Factores de valor que
     compromisos con los clientes                           impactan la satisfacción del cliente




                                    Calidad en el Origen
                                                                                                    15
                              www.svin.com.mx   |   contacto@svin.com.mx
Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del
                                Cliente




                                                            ¡Gracias!
                                                                                                 “… estructura que genera comportamiento…!”
                                                    Informes y ventas

                                                                 www.svin.com.mx y www.mabrieno.com




                                                                                                 Oficina D.F.:     +52 (55)   5119 5349
                                                      Suministros de Valor,                                                   5119 3591
                                                                                                             contacto@svin.com.mx
                                                      Ingeniería de Negocios y
                                                      Productividad, S.A. de C.V.

Matanzas 778, Piso 1, Col Lindavista México, D.F.
(55) 51 19 53 49
(55) 51 19 35 91
contacto@svin.com.mx                                              www.svin.com.mx
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                                                    www.svin.com.mx   |   contacto@svin.com.mx

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  • 2. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Objetivo de la Presentación SVIN ha desarrollado un Modelo para la Calidad en el Servicio Certificable bajo las Normas ISO 10001, 2 y 3, UNE –EN 15838 y 93200 OBJETIVO Presentar el Modelo MCS y MSC a sus socios y clientes el cual ha sido desarrollado para incrementar el sentido de pertenencia de sus clientes y establecer relaciones de negocio sólidas y durables, basando su desempeño por medio de procesos controlables y efectivos, destacando la medición y la mejora continua para la generación de valor. www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx 2
  • 3. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Contenido 1. Antecedentes para el desarrollo del Modelo 2. Problemática en la Calidad en el Servicio 3. El Modelo de Calidad en el Servicio y la Medición de la Satisfacción al Cliente a. Paso 1. Estado Actual de la Calidad en el Servicio b. Paso 2. Modelo MCS y MSC – Estrategia de la Organización c. Paso 3. Programa Piloto de Mejora Continua de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción al Cliente d. Paso 4. Servicios Administrados para el Monitoreo de la Satisfacción del Cliente y la Mejora Continua 4. Elemento diferenciador del Modelo. Capacidad Certificable 3 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 4. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente 1. Antecedentes En un mercado tan competido, en una permanente evaluación de nuestra operación por parte de un cliente/mercado cada vez más exigente, es imprescindible aumentar el profesionalismo de nuestro proceso comercial. Orientarnos al cliente de manera genuina y que sea rentable para nuestras organizaciones debe ser por mucho, nuestra principal estrategia, y a partir de esta, derivar hacia la efectividad y la trascendencia. Atraer a un cliente nuevo es 5 veces mas costoso que mantener a los clientes actuales. Aumentar la satisfacción del cliente externo es resultado de aumentar la satisfacción de los clientes internos en una relación 1:3, y es un efecto además, que se refleja de 6 a 18 meses. Evaluar la satisfacción del cliente y a partir de los hallazgos, activar un proceso de mejora continua que eleve el nivel de efectividad de “esos elementos” que lo detonan, es clave para generar una mayor confiabilidad en nuestra operación y así mayor cuota de mercado y fidelidad de nuestros clientes actuales. www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx 4
  • 5. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente 1. Antecedentes Identificar la identidad de una organización, entenderla, (Continúa) mejorarla o bien, cambiar una mala percepción del cliente es muy costoso, pero es necesario que sea un ejercicio estratégico en lugar de una consecuencia. Evaluar la Satisfacción del Cliente parte de una máxima empresarial que es aceptada por todo directivo estratégico, “solo se obtiene lo que se mide”. Evaluar la satisfacción del cliente e identificar los principales atributos que generan valor bajo su propia perspectiva, debe estar acompañado de un proceso sistemático de mejora continua, comenzando especialmente por las actividades que lo generan. Los resultados deben observarse con un incremento en las ventas y una mayor fidelidad de nuestros clientes, reflejando nuestra confiabilidad. Este efecto en los beneficios, también debe saberse medir. 5 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 6. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente 2. Problemática Comprometer Expectativas sin Soporte Operativo Falta del establecimiento formal de acuerdos donde la capacidad operativa respalde y responda a los requerimientos de los clientes. Suponer “necesidades y requerimientos” del Cliente Se comienza de supuestos que no son estudios formales del entendimiento de los factores que son claves para la percepción de valor según el cliente. Procesos Internos no Orientados a su satisfacción completa Los procedimientos internos no están diseñados para la satisfacción del Cliente, no son formales y responden más a, facilitarnos el trabajo que a la generación de valor bajo su propia perspectiva. Conducta Inconsistente de los Colaboradores Falta de formación suficiente de los colaboradores para seguir consistentemente procedimientos definidos para la satisfacción del Cliente. Percepción errónea de los Clientes respecto al servicio No se comunica efectivamente un servicio orientado y comprometido para satisfacer al cliente. 6 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 7. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Alcance La Calidad en el Servicio se encuentra en dos grandes grupos: • El Servicio al Cliente Externo • El Servicio al Cliente Interno “La Calidad en el Servicio Externo es un reflejo de la Calidad del Servicio que los miembros de una organización se prestan unos a otros”. Sarah Cook 7 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 8. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Calidad en el Es cumplir y superar de manera permanente y creciente las Servicio expectativas del cliente definidas en sus requerimientos y necesidades , de manera rentable para quien provee ese valor . La Calidad en el Servicio es percibida por el Cliente en 4 factores fundamentales: 8 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 9. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Aseguramiento de Niveles de Servicio Internos y Externos. la Calidad en el Servicio Son acuerdos con el cliente para definir los requerimientos en forma de especificaciones, tolerancias y criterios de aceptación. SLA’s. Service Level Agreement. Acuerdos con el Cliente que definen los requerimientos que el proveedor debe cumplir para asegurar su satisfacción. OLA’s. Operational Level Agreement. Acuerdos con los clientes y proveedores internos de una organización que soportan los acuerdos externos. 9 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 10. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente 3. El Modelo Un Modelo basado en el ciclo de vida de la mejora continua, que de manera estratégica integra los elementos necesarios para estructurar un servicio de calidad, medido y controlado que alinee los esfuerzos, conocimiento y experiencia de los colaboradores para satisfacer al cliente de manera permanente y creciente que genere valor para la empresa. 1 2 3 4 Estado Actual Estrategia - Modelo Programa Piloto Servicios Administrados Medir el nivel de Satisfacción Seleccionar y desarrollar Ejecutar el Modelo diseñado Mantener monitoreada de manera y los procesos internos que estratégicamente los para la Calidad en el Servicio permanente la Satisfacción del lo soportan para identificar elementos necesarios para y la Medición de la Cliente y establecer los programas hallazgos restrictivos y diseñar un Modelo Propio de Satisfacción del Cliente. de corrección y mejora de manera atributos de valor Calidad en el Servicio y Activar el proceso de los 7 controlada. Medición de la Satisfacción pasos para la Mejora del Cliente Preparar a las organizaciones para continua con base en los certificarse en las Normas ISO/UNE resultados de la Evaluación 15838 y 93200 de Satisfacción www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx 10
  • 11. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Paso 1 Estado Actual Valor. Identificar y describir la identidad de la empresa, su posición, imagen y prestigio en el mercado • Medir el nivel de satisfacción actual de sus clientes e identificar Estado Actual hallazgos restrictivos y virtuosos que definen el nivel de confiabilidad de la organización • Valorar el nivel de madurez actual de los procesos internos y de relacionamiento con los clientes, así como su alineación para la satisfacción de los clientes (internos y externos). • Determinar los factores que definen la satisfacción de los clientes internos y externos de la organización, así como la escala mas apropiada y los métodos de medición de atributos cuantitativos y cualitativos • Medir la consistencia de los procedimientos y la imagen de los servicios por medio del comportamiento de los colaboradores en contacto con los clientes • Medir la brecha entre necesidades – requerimientos (cliente) y el valor proporcionado al cliente para realizar recomendaciones en un plan general de mejoras. 11 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 12. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Paso 2 Estrategia - Modelo Con base en la estrategia de la organización y la descripción y valoración del nivel actual de satisfacción de los clientes, se determinan los elementos que formarán parte del Modelo Propio de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Estrategia - Modelo • Capacitación:  Curso: Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente (24 hs.)  Curso: Calidad en el Servicio en los Centros de Contacto con el Cliente y Medición de la Satisfacción (24 hs.)  Introducción de UNE- ISO 10001/02 y 03: Satisfacción del Cliente (3 y 16 hs.)  Introducción a UNE-EN 15838. CCC: Centros de Contacto con el Cliente (3 y 16 hs.) • Diseño de Procesos de Mejora Continua para la Satisfacción del Cliente • Diseño de Sistema de Medición de la Satisfacción del Cliente y sus Instrumentos de Medición • Definición del Código de Compromiso para la Satisfacción del Cliente (Carta de Servicios) ISO 93200 12 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 13. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Paso 3 Programa Piloto Con base en el Modelo propio desarrollado se realiza un ejercicio piloto de Calidad en el Servicio y se mide su efectividad por medio de auditorias administrativas de cumplimiento de procedimientos de relacionamiento con el cliente y por medio de los instrumentos Programa Piloto de medición diseñados para la medición de la satisfacción • Auditorías Piloto de Cumplimiento  Efectividad de Procesos Internos  Efectividad de Procesos de Relacionamiento con los Clientes • Medición Piloto de la Satisfacción del Cliente por medio de los instrumentos diseñados  Encuestas  Entrevistas  Grupos de Enfoque  Comprador Misterioso • Definición de mejoras en la Calidad en el Servicio y Reporte de Resultados. Modelo de 7 pasos de la Mejora Continua. 13 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 14. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente Paso 4 Servicios Administrados Monitoreo. Mantener un monitoreo permanente de la satisfacción en el Servicio al Cliente por medio de una modalidad de outsourcing para evitar conflictos de responsabilidad al medir su propio desempeño. Servicios Administrados • Encuestas • Entrevistas • Grupos de Enfoque • Comprador Misterioso Mejora Continua Estrategia. Analizar los resultados de las mediciones de la Satisfacción del Cliente y definir un plan de mejora alineado con la estrategia de la organización que contenga acciones correctivas, mejora y preventivas Gestionar los programas de mejora continua al interior de los procesos internos y medir su impacto con los clientes internos y externos 14 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 15. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente 4. Elemento Diferenciador “La generación de Valor consiste en cerrar la brecha entre los recursos y las capacidades, saber lo que el cliente quiere y hacer eso y lo mismo” Procesos que respaldan los Identificación de Factores de valor que compromisos con los clientes impactan la satisfacción del cliente Calidad en el Origen 15 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx
  • 16. Modelo de Calidad en el Servicio y Medición de la Satisfacción del Cliente ¡Gracias! “… estructura que genera comportamiento…!” Informes y ventas www.svin.com.mx y www.mabrieno.com Oficina D.F.: +52 (55) 5119 5349 Suministros de Valor, 5119 3591 contacto@svin.com.mx Ingeniería de Negocios y Productividad, S.A. de C.V. Matanzas 778, Piso 1, Col Lindavista México, D.F. (55) 51 19 53 49 (55) 51 19 35 91 contacto@svin.com.mx www.svin.com.mx 16 www.svin.com.mx | contacto@svin.com.mx