Toma de decisiones grupales
- 2. Partiendo de la base de que un equipo es un grupo de personas que trabajan en conjunto para lograr objetivos comunes; un equipo efectivo es aquél que cuenta con ciertas características que permiten se trabaje de manera más productiva y efectiva. Un equipo efectivo desarrolla formas de compartir los distintos roles de liderazgo de acuerdo a lo que se trate de alcanzar. Asimismo, parte de un principio de confiabilidad, donde todos los miembros tanto de forma individual como conjunta, participan en los roles que asumen para lograr los resultados esperados. Los equipos de trabajo efectivos llevan a cabo reuniones para desarrollar estrategias efectivas de solución de problemas para decidir, planear y concretar planes donde se delegan las responsabilidades para lograr los objetivos de manera conjunta.
- 3. Contenido La motivación personal y la experiencia previa en la actitud emprendedora. Contenidos y procesos motivacionales. Definición de grupo. Características de grupo. Tipos de grupos. Definición de equipo.
- 4. Planificación Estratégica Planeación Organización Dirección Control
- 5. MOTIVACIÓN Es una fuerza que activa el comportamiento, que lo dirige y subyace a toda tendencia por la supervivencia. Esta definición reconoce que para alcanzar una meta la persona debe tener suficiente activación y energía, un objetivo claro y la capacidad y disposición lo suficientemente larga como para alcanzar una meta. (Papalia y Wendkos, 1998). Morles (1990), afirma que de poco vale juventud, salud, inteligencia y recursos de aprendizaje, sin una actitud positiva hacia la tarea de aprendizaje. Tal actitud, “difícil de crear” sin embargo, puede fomentarse mediante el contacto progresivo y exitoso con los objetos de aprendizaje.
- 6. Factores de la motivación: Componente biológico Componente aprendido Componente cognitivo
- 8. GRUPOS DE TRABAJOS (TEAM WORK) ES UN CONJUNTO DE RELACIONES INDIVIDUALES CON EL JEFE, EN LAS QUE EL INDIVIDUO ESTÁ COMPITIENDO CON LOS DEMAS POR EL PODER, EL PRESTIGIO, EL RECONOCIMIENTO Y LA AUTONOMIA PERSONAL.
- 9. EQUIPOS DE TRABAJOS (TEAM BUILDING) ES UN CONJUNTO DE INDIVIDUOS QUE COOPERAN PARA LOGRAR UN SOLO RESULTADO SIN COHIBIR LA INDIVIDUALIDAD Y ESFUERZOS PARTICULARES, SINO INTEGRANDOLOS, ADMINISTRANDOLOS DE TAL MANERA QUE EL TOTAL DE LOS MISMOS ES MAYOR QUE LA SUMA DE SUS PARTES.
- 10. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA VISIÓN,OBJETIVOS Y TAREAS GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO • ES IMPUESTA, NO ES • ES PLANTEADA POR EL LIDER DISCUTIDA CON LOS PERO DISCUTIDA POR EL INTEGRANTES DEL EQUIPO. EQUIPO. ASEGURAN 1. Unanimidad de propósito. 2. Sentido de pertenencia. 3. Sentido de colaboración. 4. Líneas de comunicación abiertas. 5. Seguridad e la toma de decisiones y solución de problemas. 6. Logro de la meta.
- 11. DURACIÓN EN EL TIEMPO GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO • CORTA DURACIÓN. • VARIABLE DETERMINANTE, NO CONDICIONANTE. • NO DISPONEN DE TIEMPO PARA BUSCAR LA • LARGA DURACIÓN. INTEGRACIÓN. • CENTRADOS EN LA TAREA, • CENTRADOS EN LA TAREA. LOS INDIVIDUOS Y EL EQUIPO COMO UNIDAD. • BUSCAN LA INTEGRACIÓN.
- 12. COMUNICACIÓN GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO • Unidireccional. • Bi-direccional. • De carácter informativo. • De carácter interactivo. • De flujo rápido. • De flujo lento. • No existe • Se establece feed-back. retroalimentación. • Se observa consenso en • El resultado que se espera función de los objetivos. resulta contraproducente. • Equipo asume responsabilidad 100% en éxito y fracaso.
- 13. ¿ QUE ESPERAN Y NECESITAN LAS ORGANIZACIONES DE HOY? Trabajadores mas responsabilizados con la calidad y productividad. Mejoramiento continuo. Trabajadores mas flexibles y multihabilidosos. Con deseos constantes cambios y creativos. Con cultura reactiva y no reactiva. Que cada quien actúe como si fuera el dueño de su propio negocio.
- 14. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Pasos para desarrollarlos: Primer paso Orientación. Segundo paso Desarrollo de la Confianza. Tercer paso Clarificación de Tareas, Objetivos, Metas y Roles. Cuarto paso Compromiso. Quinto paso Implantación
- 15. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS 1. Etapa de Formación NUEVO EQUIPO Reunirse por primera vez
- 16. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS 2. Etapa de tormenta o conmoción. EL EQUIPO EMPIEZA Lucha para lograr una identidad
- 17. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS 3. Etapa normativa o de regulación. El equipo se establece Identificar papeles y responsabilidades
- 18. ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LOS EQUIPOS 4. Etapa de desempeño o actuación. Equipo bien establecido Hacer bien el trabajo!
- 19. Sin importar la Organización o el tipo de trabajo, la cooperación y la coordinación son necesarios para que las cosas se realicen. Siempre hay un elemento de trabajo en equipo en cualquier tarea. El trabajo en equipo produce SINERGIA. Las personas son más productivas cuando cooperan.
- 20. TIPOS GENERALES DE EQUIPOS De mejora de procesos De proyecto Es temporal y tiene a su cargo Es temporal y emprende un hacer que el proceso funcione proyecto específico, como mejor el desarrollo de un producto Funcional Es permanente y trabajo en un departamento específico sobre un proceso específico y es creado para mejorar la productividad y lograr una mayor participación de los empleados
- 21. PROBLEMAS TÍPICOS DEL EQUIPO 1. Metas inapropiadas o mal definidas 2. Compromiso para el trabajo insuficiente o inequitativo para alcanzar las metas. 3. Brechas de habilidad. 4. Problemas de liderazgo. 5. Conflictos interpersonales
- 22. PROBLEMAS COMUNES EN LAS REUNIONES DE EQUIPO 1. Titubeos. 2. Participaciones abrumadoras. 3. Participaciones dominantes. 4. Participaciones renuentes. 5. Aceptación no cuestionada de opiniones como hechos. 6. Prisa por cumplir 7. Atribución. 8. Obstáculos y caídas. 9. Ansias de conocer mundo – digresiones y tangentes. 10. Miembros duelistas del equipo
- 23. Cuando el equipo que has formado aún no está a la altura del equipo de tus sueños, entonces tienes sólo dos alternativas: Olvidarte de tus sueños O Desarrollar tu equipo. J.C Maxwell