Presentación infhormiga
- 1. Infhormiga -
- 2. ¿Qué es la infografía? Según Josep Maria Serra, la infografía es un género periodís- tico que consiste en la transmisión de una información o no- ticia por medio de gráficos, dibujos, ilustraciones, fotografías... y que se realiza de forma manual o por medios informáticos
- 3. Convertimos esto A
- 4. En esto
- 5. O esto
- 6. En esto
- 7. Los expertos hablan - Javier Errea: “la infografía salvará al periodismo” - Ernesto Olivares “la infografía ofrece todas las herra- mientas para acabar con la fórmula clásica de hacer perio- dismo: Información=Título+Texto+Foto” - Juanlu Sánchez “la infografía supone una nueva forma de visionar las noticias”
- 9. Oportunidad Durante los últimos años se ha detectado en nuestro país un auge del sector de la comunicación basado en soluciones de publicidad, marketing, promo- ción, diseño y nuevas tecnologías de la información. Mercado Objetivo Hay pocas empresas dedicadas únicamente a la infografía para medios digitales. Más del 75% de las empresas de la provincia de Alicante dedicadas a infografía, diseño gráfico y 3D no cuenta entre sus servicios la realización de infografía para medios digitales y en papel. Es un mercado poco explotado en la provin- cia y nuestro proyecto pretende ocupar ese vacío.
- 10. Equipo promotor / Organigrama
- 11. Competencia
- 12. Competencia Virtual Company es una empresa del sector de la infogra- fía, publicidad y diseño. Entre sus servicios se encuentran la Infoarquitectura (Exteriores 3D), los Fotomontajes (Fo- tomontajes de edificios), los vídeos promocionales y cor- Virtual Company porativo (Idea, Guión, grabación y post-producción) y el desarrollo web (páginas corporativas, portales) Datos financieros - Ventas Último Año 606.266,61 (año 2006) - Resultado Último Año 11.293,87 Euros (año 2006) - Total Activo 524.368,56 Euros (año 2006) - Número de Empleados 13 (año 2006) Cerró en el año 2008 su sede en Orihuela y sólo opera en la región de Murcia por lo que no supone una competen- cia directa para Infhormiga a nivel provincial.
- 13. Competencia E-graf comunicación s.l. es una empresa dedicada desde e-graf hace más de 15 años a las Artes Gráficas, siendo especi alistas en diseño de formularios complejos, sistemas de comunicación ensobrado, numeraciones, etc. Datos financieros - Ventas Último Año 91.665,76 (año 2006) - Resultado Último Año 2.519,34 Euros (año 2006) - Total Activo 72.050,04 Euros (año 2006) - Número de Empleados 1 (año 2006) La empresa cesó su actividad en 2008, dejando de suponer una competencia directa para nuestra empresa.
- 14. Competencia Empresa de diseño creativo e infoarquitectura 3D. La constante investigación y el desarrollo dentro del mundo CGI (Computer Generated Imaginery) nos permite inno- Utopika online var y alcanzar cotas de calidad a la altura del mercado eu- ropeo. Datos financieros - Ventas Último Año 496.810,50 (año 2007) - Resultado Último Año 10.007,17 euros (año 2007) - Total Activo 98.908,44 Euros (año 2007) - Número de Empleados 1 (año 2007) La empresa continua en vigor en la calle Médico Vicente Reyes, 19 de Alicante. Sin embargo, sus servicios no con- templan la infografía por lo que carece de una especiali- zación que nuestra empresa sí posee.
- 15. Competencia Aldigrafh es una empresa con más de 15 años de expe- riencia en el campo de la Infografía aplicada a la arquitec- tura e ingeniería (infoarquitectura). Aldigrafh A partir de los planos de CAD proporcionados por el cliente desarrollamos el proyecto en 3Dimensiones, pri- mero como herramienta de trabajo, donde se podrá obser- var el volumen y materiales del proyecto, permitiendo a los responsables de dicho proyecto hacer las modificaciones pertinentes, y segundo, como herramienta publicitaria. La empresa cerró en su negocio en 2008 debido a una grave crisis financiera
- 16. DAFO
- 17. Servicios que ofrece Infhormiga
- 18. Política de precios El producto y precio se ajustan a las necesidades del cliente Infhormiga ha optado por ofrecer un servicio muy personalizado en cuanto a las características de sus servicios, lo que facilita adecuar la oferta al presu- puesto disponible del cliente. Infhormiga ha diseñado sus paquetes de servicios considerando las necesidades técnicas del cliente y su disponibilidad econó- mica. Por ello el catálogo de productos incluye paquetes de alto, medio y bajo coste
- 19. Determinación del precio Existen tres posibilidades a la hora de fijar el precio de los productos: - Basarlo en el coste - Basarlo en la demanda - Basarlo en la competencia
- 20. Estructura de la fuerza de ventas Debido a que el servicio que se esta comercializando requiere de un gran co- nocimiento técnico por parte del equipo de ventas se ha considerado viable integrar las funciones de consultoría dentro del Departamento de Marketing, lo que obliga a que el equipo comercial posea un perfil técnico muy elevado. La red de ventas se estructurará en pocos niveles, para facilitar la coordinación y comunicación. Esto llevará a disminuir los costes de gestión y administración. En la etapa ini- cial, el gerente del departamento de marketing será el encargado de promo- cionar el servicio. Posteriormente se valorará el incorporar algún técnico comercial o consultor según la cuota de mercado que acapare la empresa anual- mente y los esfuerzos necesarios para cada tipo de cliente.
- 21. Estructura de la fuerza de ventas II Las principales funciones del equipo de ventas serán: n Contacto con el cliente Incluye todo un conjunto de acciones previas y posteriores a la conclusión de una contratación de servicio (participar en exposiciones, visitas a clientes po- tenciales) n Asesoramiento Se basa en el trabajo comunicativo de la fuerza de ventas (proporcionar infor- mación sobre los servicios de la empresa, asesorar a los clientes en la selección de los servicios y bocetos que se adapten a sus necesidades, transmitir a los clientes la importancia que tiene la utilización de la infografía)
- 22. Página web (http://infhormiga.wordpress.com/) Las funciones de la Web serán: - Proporcionar información sobre la empresa. - Proporcionar información sobre los servicios. - Facilitar la comunicación con clientes actuales y potenciales. - Recibir la opinión de los clientes potenciales. Esta retroalimentación puede ayudar a diseñar servicios que se adapten mejor a las necesidades de los clientes y contribuir a alcanzar un alto nivel de fidelización.
- 23. Ubicación El local está ubicado en la calle padre esplá número 11. Cuenta con una superficie de 85 metros cuadrados úti- les dividida en dos grandes despachos ya amueblados. Está emplazado en una zona con fácil aparcamiento y buena comunicación.
- 24. RRHH Organigrama Debido a la dimensión de la empresa y la necesidad de ser una empresa flexible el organigrama de Infhormiga carece de una figura de Director General, en- cargado de supervisar el funcionamiento general de la empresa. Por el contra- rio, se ha optado por implementar una gerencia compartida por las cuatro direcciones de la empresa en la cual la aportación del Director Administra- tivo-Financiero, Director Comercial y de Marketing, Director de Sistemas de información y Técnico Comercial constituyen la Dirección General.
- 25. Funciones y responsabilidades Director Administrativo-Financiero n Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa. n Coordinar y desarrollar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora interna y análisis financiero. n Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa. Director Comercial y Marketing n Investigar el mercado, previendo la evolución del mismo y anticipando las medidas necesarias para adaptarse a las nuevas tendencias. n Elaborar los planes y acciones a corto y medio plazo para conseguir los objetivos marcados por la empresa.
- 26. Funciones y responsabilidades II Director de Sistemas de Información n Negociar con los proveedores lo relativo a servicios y productos in- formáticos. n Instaurar las soluciones informáticas necesarias para cubrir las necesi- dades de la empresa y de sus usuarios. Técnico comercial n Seguir la política de precios de la compañía y las condiciones de venta. n Atención y captación de clientes en su área de actuación. n Asesorar a los clientes sobre las nuevas tecnologías.
- 27. Aspectos jurídicos La forma jurídica que se ha seleccionado para constituir la empresa es la de Sociedad Limitada (SL). Esta forma jurídica brinda una serie de ventajas con respecto a otras y los trámites necesarios para su constitución son sencillos y relativamente soportables económicamente. El nombre de la sociedad será distinto a la denominación del negocio, por lo cual será necesario registrar el nombre comercial seleccionado. El nombre co mercial será Infhormiga, y la denominación de la sociedad será Infhormiga levante S.L.
- 28. Plan económico y financiero Nuestra empresa percibirá ingresos bajo tres categorías: - Venta de servicios de infografía - Organización de Másters de Diseño gráfico - Publicidad en web
- 31. El principal gasto inicial de la empresa es la compra del equipo informático. Por otra parte los gastos de personal representan un porcentaje alto. Hay que destacar que durante el primer y segundo año, los cuatro promotores percini- rán un sueldo similar al de sus empleados, licenciados en diseño gráfico, y que serán contratados como trabajadores percibiendo 990 euros mensuales. Otro gasto a desatcar es por publicidad y en licencias informáticas.
- 33. Financiación y tesorería Como inversión externa inicial, nuestro proyecto necesita 70.00 euros. Para fi- nanciar el proyecto se plantea una estructura con poca deuda debido a que la empresa se encuentra en un periodo de arranque y el monto máximo a obtener por medio de financiamiento es muy bajo y con costo bastante superior al de una empresa en marcha con cierta trayectoria.
- 35. Resumen viabilidad Durante el primer año de actividad las ventas de servicio (solo ionfografía) de In- fhormiga levante S.L. ascienden a 24.644 €. Teniendo en cuenta el número de emple- ados que trabajan en la empresa, la facturación media por cada uno de ellos asciende a 3080,5 € durante el primer año. Así, el primer año, debido a la importante cifra empleada en la inversión, se prosucirán unas pérdidas de 2.357,86 €. Una vez superados los pagos iniciales y ya asentandonos en el mercado, el segundo año contraríamos con saldo postivo de 2.668,14 €. Ya a partir del tercer año nuestro volumen de negocio obtendría un gran auge, llegando a beneficios de 17.271,94 €. Teniendo en cuenta que se generan beneficios desde el segundo año y la falta de este tipo de negocio en la provincia de Alicante, consideramos que en medio/largo plazo nuestro proyecto presenta viabilidad y rentabilidad.
- 36. Conclusiones Teniendo en cuenta la situación que la infografía vive en la actualidad, consi- deramos nuestra empresa como un proyecto viable y de futuro. Afianzandonos en un mercado casi inexplorado y mediante el buen hacer de sus promotores, Infhormiga pretende convertirse en la empresa referente de la infografía periodística en la provincia de Alicante para, en un futuro, serlo a nivel nacional. Hoy en día, la infografía no sólo se aplica en medios de comunicación de no- ticias (periódicos, revistas, periódicos digitales, TV, etc). Las empresas del sector público y privado, organizaciones gubernamentales y del sector de la educación han empezado a interesarse por el producto que ofrecemos, por lo tanto, el panorama se ha ampliado mucho en los últimos años.
- 37. Bibliografía y agradecimientos “Eyes on the news”, Mario García, Pegie Stark. The poynter institute. 1991 Cortés, R. y Sánchez, I. (2008). La Infografía en los medios impresos. Estudio descriptivo de La Infografía en el Diario La Nación. Anuario Electrónico de Estudios en Comunicación Social "Disertaciones", 1 (1), Art. 4. http://www.infograficaymas.com/ http://www.ernestoolivares.com/ http://www.egaleradas.com/ http://www.albertocairo.com/index/index_espanol.html