Presentación OUTSOURCING RAM S.A.S
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El documento describe la estrategia de Outsourcing RAM, que busca convertirse en una corporación eficiente y confiable, enfocándose en la subcontratación de procesos no críticos para las empresas, lo que les permite centrarse en sus actividades principales. Detalla la importancia de identificar habilidades centrales, revisar la estructura empresarial y contar con la tecnología adecuada para lograr un outsourcing exitoso. Además, menciona los retos y principios básicos que guían su implementación en áreas como transporte y logística.
Presentación OUTSOURCING RAM S.A.S
- 1. VENTAS Y APOYO LOGISTICO TRANSPORTE TERRESTRE NACIONAL
- 2. OUTSOURCING RAM VISION Convertirnos en una corporación altamente eficiente, confiable y eficaz para la obtención continua de oportunidades en el ámbito de marketing, obteniendo la mejor rentabilidad y poder así convertirnos en socios estratégicos de nuestros clientes para mejorar las condiciones de vida, profesionales y económicas de todos nuestros Colaboradores .
- 3. OUTSOURCING RAM MISION Proporcionar a nuestros clientes estrategias compartidas que involucren a gente que tenga el objetivo de mejorar sus condiciones de vida.
- 4. OUTSOURCING RAM VALORES • Honestidad. • Confianza. • Cumplimiento. • Compromiso. • Disciplina. • Liderazgo.
- 5. OUTSOURCING RAM INTRODUCCION Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor. Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia. En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
- 6. OUTSOURCING RAM DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas. Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión. Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía. Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio. Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo.
- 7. OUTSOURCING RAM DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES El Outsourcing es más que un contrato de personas o activos, es un contrato para resultados. En un contexto de globalización de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una solución óptima. Básicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega la gerencia y la operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos. Transfiere así los riesgos a un tercero que pueda dar garantías de experiencia y seriedad en el área. En cierto sentido este prestador pasa a ser parte de la empresa, pero sin incorporarse formalmente. La metodología del Outsourcing es parte de la toma de decisiones gerenciales, la misma incluye los pasos de todo proceso administrativo de evaluación, planeación y ejecución, ayuda a planear y fijar expectativas de negocios e indica aquellas áreas donde se necesitan conocimientos especializados para realizar las distintas actividades de la organización. Para ello es preciso pasar de un enfoque de abastecimiento tradicional que consiste en un conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación de fuentes internas o externas a una visión estratégica enfocada a aumentar el valor y la calidad de los productos de la empresa. Es preciso aclarar que Outsourcing es diferente de relaciones de negocios y contratación, ya que en éstas últimas el contratista es propietario del proceso y lo controla, es decir, le dice al suplidor qué y cómo quiere que se desempeñen y se fabriquen los productos o servicios comprados por lo que el suplidor no puede variar las instrucciones en ninguna forma. En el caso de Outsourcing el comprador transfiere la propiedad al suplidor, es decir, no instruye al mismo en como desempeñar una tarea sino que se enfoca en la comunicación de qué resultados quiere y le deja al suplidor el proceso de obtenerlos.
- 8. OUTSOURCING RAM PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO. Revisar la estructura de la empresa. Se pueden identificar cuatro puntos básicos para que una empresa cuente con la estructura adecuada. Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento. EL proceso de Outsourcing debe tener una misión definida: aumentar el valor del producto percibido por los consumidores. Un diseño exitoso de la estrategia del proceso de abastecimiento consiste en aprovechar al máximo las ventajas o habilidades principales de la organización y subcontratar todo lo demás. Determinar habilidades principales e identificar cuellos de botella. Uno de los pasos clave para que una empresa pueda lograr un proceso de Outsourcing exitoso es identificar cuáles de las actividades que realiza son las centrales o principales para el negocio. Estas generalmente son aquellas en las que tiene alguna ventaja sobre sus competidores ya sea mejor tecnología, mejor calidad, menores costos, etc. Cambiar la cultura organizacional. Un paso importante dentro de proceso de Outsourcing es lograr que los integrantes de las organizaciones entiendan los fundamentos de esta separación de actividades, así como los motivos que llevan a ella y los beneficios que puede traer para la compañía. Contar con la tecnología de información adecuada. Una vez que se han establecido los puntos básicos para el Outsourcing es importante que la empresa cuente con la tecnología necesaria para poder mantener una relación de este tipo.
- 9. OUTSOURCING RAM Transporte y Logística Nuestra experiencia y cuidadoso proceso de selección de clientes hace que nuestra base de datos tenga dentro de nuestro portafolio, los mas representativos y estables en el mercado nacional e Internacional. Brindamos estrategias compartidas con el fin de establecer negocios estables y rentables
- 10. OUTSOURCING RAM Retos de Transporte y Logística Maximizar ingresos Gestionar riesgos laborales Administrar el fraude Aseguramiento de negociaciones a largo plazo Oportunidades en mercados emergentes Financiación de infraestructura de transporte
- 11. OUTSOURCING RAM Reducir Costos Hacer más con menos. Por un lado una compañía busca crecimiento. Por otro lado, la demanda de reducir costos nunca desaparece. Es nuestro objetivo hacer las dos, de manera simultánea. Desarrollar una estrategia de reducción de costos que maximice la eficiencia sin comprometer el potencial de crecimiento es una propuesta compleja. Hay que resistir la presión de hacer cortes indiscriminados o recortes de personal en la organización. Nuestro trabajo es recortar el exceso – no cortar el núcleo.
- 12. OUTSOURCING RAM Responder al Cambio Brindando programas efectivos de cambio. El cambio organizacional es complejo por las Necesidad de desarrollar principios basados en interdependencias entre los involucrados, la personas y procesos para guiar a la organización organización, sus personas y tecnologías de su estado actual a su estado deseado Cualquier cambio en una dimensión es factible que afecte otra o varias. Requerir asistencia en gestionar el desarrollo de personas y asegurar que las habilidades apropiadas sean desarrolladas Necesidad de posicionar la cultura de la organización para asegurar actitudes positivas hacia el cambio Necesidad de asegurar que los beneficios de negocio del proyecto y las mejoras en el desempeño sean logradas a través del ciclo de venta del proyecto y mas allá Los aspectos mas “blandos” del cambio, como cambiar comportamientos, obtener soporte del Establecer lazos sólidos y perdurables con staff, administrar transferencias hacia y desde quien generan negocios estables , continuos y organizaciones y proveer entrenamiento en el rentables momento adecuado, son críticas para lograr los beneficios deseados.
- 13. OUTSOURCING RAM PRINCIPIOS BASICOS RAM 1. - Identificación del Mercado Objetivo (Contenedores) 2. - Identificación de Procesos y actividades (Comercial) 3. – Establecer Negocios Rentables y a largo Plazo 4. – Establecer lasos y estrategias sólidas 5. – Reducción de Costos 6. – Implementación - Formación del Equipo y carga prestaciones 7. – Control y Resultados
- 14. OUTSOURCING RAM FIN Contacto. RICARDO H. MARIÑO PIÑEROS Móvil: 300 2177542 -