www.icreoconsulting.com

Consultoría que se dedica a la mejora de la competitividad

de las pequeñas y medianas empresas tanto desde una
perspectiva de desarrollo técnico de sus productos y
procesos como desde una perspectiva de desarrollo
empresarial y comercial

29-01-2014
¿Por qué iCreo?
Necesidades
Cumplir con las exigencias
del mercado

Caso de una empresa real con la que
estamos trabajando.

Problemas

Soluciones

Falta personal
especializado y software
de diseño.

 Nuevo producto con
puente de rotura térmica
para cumplir con CTE
• Técnicamente optimizado y
diseño atractivo
• Proceso de fabricación y
proveedores

 Obtención del marcado
CE (Ensayos técnicos
superados)

 Mejora del material
publicitario (catálogos y
web)
 Plan comercial estratégico Mejora del
posicionamiento de la empresa en su sector
Buscar nuevas maneras de
distribución (nivel
internacional)

Caída de las ventas
nacionales

 Gestión correcta de la
patente y propiedad
industrial
 Subvenciones o incentivos
fiscales
Cliente objetivo
 Fabricantes (sector industrial) que disponen de proceso de
diseño y fabricación.
 Empresas que desean desarrollar un plan comercial.

Gran potencial del tejido industrial andaluz
2º comunidad autónoma con más
empresas activas en el sector
industrial.

El 90% de las empresas del sector
industrial tienen entre 0 y 9
asalariados

Andalucía está en la 4ª posición de las
comunidades autónomas que sus
empresas gastan más en innovación
tecnológica
*Datos www.ine.es “Directorio Central de Empresas: explotación estadística” 2013
Nuestra competencia
 Consultorías enfocadas a grandes empresas
 Separación entre desarrollo técnico e
comercial

¿Por qué nosotros?
 Fraccionamos los proyectos por presupuestos cerrados en pequeños hitos u objetivos
 Relación cercana y continuada con el cliente (queremos ser uno más en la empresa)

Nuestro reto
 Aprovechar las ayudas públicas a la
innovación.
Apostar por la innovación no te da
seguridad sobre el futuro. No apostar
por la innovación si que deja muy
claro cuál será tu futuro.

 Convertir la innovación en una necesidad
para la actividad diaria de las empresas

 Especializarnos en unos sectores concretos
para ofrecer servicios más completos
(desarrollo técnico y de mercado)

*Datos www.ine.es “Nota de prensa 27 de noviembre de 2013”
Gracias por su atención

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Presentación proyecto empresarial iCreo

  • 1. www.icreoconsulting.com Consultoría que se dedica a la mejora de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas tanto desde una perspectiva de desarrollo técnico de sus productos y procesos como desde una perspectiva de desarrollo empresarial y comercial 29-01-2014
  • 2. ¿Por qué iCreo? Necesidades Cumplir con las exigencias del mercado Caso de una empresa real con la que estamos trabajando. Problemas Soluciones Falta personal especializado y software de diseño.  Nuevo producto con puente de rotura térmica para cumplir con CTE • Técnicamente optimizado y diseño atractivo • Proceso de fabricación y proveedores  Obtención del marcado CE (Ensayos técnicos superados)  Mejora del material publicitario (catálogos y web)  Plan comercial estratégico Mejora del posicionamiento de la empresa en su sector Buscar nuevas maneras de distribución (nivel internacional) Caída de las ventas nacionales  Gestión correcta de la patente y propiedad industrial  Subvenciones o incentivos fiscales
  • 3. Cliente objetivo  Fabricantes (sector industrial) que disponen de proceso de diseño y fabricación.  Empresas que desean desarrollar un plan comercial. Gran potencial del tejido industrial andaluz 2º comunidad autónoma con más empresas activas en el sector industrial. El 90% de las empresas del sector industrial tienen entre 0 y 9 asalariados Andalucía está en la 4ª posición de las comunidades autónomas que sus empresas gastan más en innovación tecnológica *Datos www.ine.es “Directorio Central de Empresas: explotación estadística” 2013
  • 4. Nuestra competencia  Consultorías enfocadas a grandes empresas  Separación entre desarrollo técnico e comercial ¿Por qué nosotros?  Fraccionamos los proyectos por presupuestos cerrados en pequeños hitos u objetivos  Relación cercana y continuada con el cliente (queremos ser uno más en la empresa) Nuestro reto  Aprovechar las ayudas públicas a la innovación. Apostar por la innovación no te da seguridad sobre el futuro. No apostar por la innovación si que deja muy claro cuál será tu futuro.  Convertir la innovación en una necesidad para la actividad diaria de las empresas  Especializarnos en unos sectores concretos para ofrecer servicios más completos (desarrollo técnico y de mercado) *Datos www.ine.es “Nota de prensa 27 de noviembre de 2013”
  • 5. Gracias por su atención