Presentación5 energía
- 1. Caracas, 2013 Universidad Bolivariana de Venezuela Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía ENERGIA II POLITICAS PUBLICAS DE ENERGIA Y SU REGULACIÓN Dr. C. Isaac Díaz Blanco
- 2. Ciclo de las Políticas Públicas Puesta en Agenda Análisis Diseño/ Creación de políticas Implementación Monitoreo Evaluación Dr. C. Isaac Díaz Blanco Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 3. Ciclo de las políticas públicas, CPP (complejizado)1 Puesta en Agenda Análisis Diseño/ Creación de políticas ImplementaciónMonitoreo Evaluación Rediseño Comunicación como Pedagogía política Dr. C. Isaac Díaz Blanco1. Modelo modificado para casos de estudio comunitario, Díaz, I. Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 4. • Datos de origen múltiple • Comentarios sobre la política • Datos abiertos • Visualización de datos • Mapa de políticas (detalles de su implementación y rutas) •Redes sociales •Juegos y competencias •Foros •Tormenta de ideas •Colaboración •Comentarios Diseño Implementa ción Evaluación Establecer agenda Modelo de Análisis de datos con aplicaciones experimentales para la formación de políticas públicas Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 5. Comentarios de usuarios de voz • Datos de origen múltiple • Comentarios sobre la política • Datos abiertos • Visualización de datos • Mapa de políticas (detalles de su implementación) •Redes sociales •Juegos y competencias •Foros •Tormenta de ideas •Colaboración •Comentarios Diseño Implemen tación Evaluación Establecer agenda Modelo de Análisis de datos con aplicaciones experimentales para la formación de políticas públicas Moderadores Google /Canaima M. de usuario de voz Comentarios Twitter Blogs Contribuciones de video Juegos y Competencias de aplicaciones Gráfico de debate MarcadorDesafíos de la evidencia
- 6. Comentarios de usuarios de voz • Datos de origen múltiple • Comentarios sobre la política • Datos abiertos • Visualización de datos • Mapa de políticas (detalles de su implementación y rutas) •Redes sociales •Juegos y competencias •Foros •Tormenta de ideas •Colaboración •Comentarios Diseño Implemen tación Evaluación Establecer agenda Modelo de análisis de datos con aplicaciones experimentales para la formación de políticas públicas Moderador Google/Canaima M. de usuario de voz Comentarios Twitter Blogs Contribuciones de video Competencias de aplicaciones Gráfico de debate MarcadorDesafíos de la evidencia Consulta y participación del poder popular Consulta y participación del poder popular Consulta y participación del poder popular Consulta y participación del poder popular
- 7. El Benchmarking como herramienta organizativa ¿Qué es el Benchmarking? Cuando se habla de benchmarking se está aludiendo a estudios comparativos entre empresas (o unidades), mediante los cuales se genera un proceso sistemático, permanente y continuo de evaluación y comparación de resultados de desempeño, sea en función de la evaluación de sus costos, de sus productos o servicios, y/o de sus procesos de trabajo. Como resultado se pueden identificar aquellas empresas (o unidades) que poseen las mejores prácticas de gestión, las cuales constituyen un objetivo alcanzable para las demás empresas. Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 8. El Benchmarking como herramienta organizativa Dichos estudios implican la conjunción de diferentes áreas de conocimiento entre las que se pueden destacar: finanzas y contabilidad, estadística, econometría, regulación y también, conocimientos de desarrollo organizacional (D.O.). El benchmark puede ser definido entonces como una técnica o herramienta utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparación con el (los) que se señala(n) como preferente(s) o servicio/producto “tipo” que representaría el “marcador” a la hora de ejecutar un benchmark. Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 9. Algunas ventajas del benchmarking pueden resumirse asi: Ayuda a la fijación de objetivos y metas en la planificación estratégica de la empresa. Al establecer estándares o modelos con los cuales compararse, se da a la organización un norte hacia el cual dirigirse. Promueve entre las empresas la mejora del desempeño operacional, comercial y financiero. Otorga una importante herramienta que provee información útil a sus funcionarios como así también a inversores y consumidores. El Benchmarking como herramienta organizativa Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 10. Permite conocer con precisión los niveles de eficiencia de la empresa regulada, constituyendo una herramienta fundamental en las negociaciones con el Ente Regulador. Posibilita el análisis de la evolución de la eficiencia del servicio en el tiempo, tanto al nivel global de los costos totales de la operación, como al nivel específico de cada uno de los ICR -Indicadores Clave de Rendimiento o KPI (Key Performance Indicators). El Benchmarking como herramienta organizativa Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 11. El Benchmarking como herramienta organizativa Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía Cuál punto de referencia comprender el rendimiento actual Planificar Estudiar a otros Aprender de los detalles Utilizar los datos
- 12. Planificación de objetivos del área de energía (producción, almacenamiento, dis tribución, etc) Determinación de los benchmarking que se efectuarán Modelo de benchmarking en el ciclo de políticas públicas referidas a la energía Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 13. Modelo de benchmarking en comparación con el ciclo de Deming en la formulación de políticas públicas
- 14. Sin embargo, el proceso de Benchmarking solo es posible alcanzarlo de manera exitosa teniendo como elementos básicos de desarrollo, los siguientes “compromisos”, de acuerdo a diversos autores. El compromiso de la dirección con apoyos visibles. Planificación y programación detalladas. Constante comunicación a través de toda la organización. Desarrollo adecuado del trabajo en equipo. Monitoreo y evaluación permanente en cada paso. No asumir nada por hecho hasta su revisión. Principios del benchmarking y políticas públicas de energía. Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía
- 15. Principios del benchmarking y políticas públicas de energía. Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía 0 5 10 15 20 25 30 Demanda Oferta Brecha demanda-oferta de energía eléctrica
- 16. Principios del benchmarking y políticas públicas de energía. Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía Brecha demanda-oferta: Para los efectos del ejemplo, y en función del diseño de políticas públicas en el área, se requiere: Formación de políticas públicas en cuanto a remediación Formación de políticas públicas en cuanto a mantenimiento Formación de políticas públicas en cuanto a aumento, cualidades y calidad en la generación, almacenamiento y distribución de la energía.
- 17. Remediación en la brecha Centro de Estudios en Ciencias de la Energía Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía Conciencia social para el consumo Mejoramiento de la eficiencia. Mitigación/aprestamiento de la red Desarrollo de proyectos alternativos. Diseño de nuevas redes