Presentacion 3 ib
Descargar como PPT, PDF0 recomendaciones381 vistas
Este documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas que una empresa puede emplear: estrategia de costos bajos, estrategia de diferenciación amplia, estrategia de mejores costos, estrategia dirigida de bajos costos y estrategia dirigida de diferenciación. La estrategia de costos bajos implica tener costos más bajos que los competidores. La estrategia de diferenciación amplia implica ser único de forma valiosa para una amplia variedad de clientes. La estrategia de mejores costos implica
Presentacion 3 ib
- 1. LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS ¿CUÁL EMPLEAR?
- 2. LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS Estrategia Competitiva: especificaciones del plan de la directiva para competir con éxito y asegurarse una ventaja competitiva sobre sus rivales.
- 3. EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA • Estrategia de Costos bajos: Contar con costos generales menores que los de sus competidores. Los líderes de costos bajos exitosos son excepcionalmente eficaces para hallar la forma de reducirlos en sus operaciones. • Hacer un mejor trabajo que los rivales en el desempeño de las actividades de la cadena de valor de forma más rentable. • Renovar la cadena de valor general de la empresa par eliminar o evitar algunas actividades generadoras de costos
- 4. EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA • Estrategia de Diferenciación Amplia: Ser único de forma valiosa para una amplia variedad de clientes. La diferenciación exitosa permite que una empresa: – Fije un precio mayor por su producto – Aumente las ventas unitarias – Obtenga lealtad del comprador hacia su marca – La diferenciación aumenta sus ganancias siempre que el precio extra del producto compense los costos añadidos de aquella.
- 5. EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA • Estrategias de los Mejores Costos: Es tener mejores costos, es tener costos más bajos que los rivales para incorporar atributos de vanguardia, al colocar a la compañía en una posición que mejore el precio de los rivales, cuyos productos tengan atributos de vanguardia semejantes. • Una estrategia de mejores costos funciona en mercados donde la diversidad del comprador hace que la diferenciación del producto sea la norma, y donde muchos consumidores también son sensibles al precio y al valor.
- 6. EVALUAR LOS RECURSOS Y LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA • Estrategia Dirigida (o de Nicho de Mercado): Distingue las estrategias de liderazgo de bajos costos o diferenciación amplia. – Estrategia Dirigida de Bajos Costos – pretende asegurar una ventaja competitiva al atender a compradores en el nicho de mercado objetivo con costos y precios menores que los rivales. – Estrategia Dirigida de Diferenciación – pretende asegurar una ventaja competitiva con un producto diseñado con cuidado para atraer las preferencias y necesidades únicas de un grupo estrecho y bien definido de compradores (en oposición a una estrategia de diferenciación amplia, dirigida a muchos grupos de compradores y segmentos de mercado).
- 7. GRACIAS