Presentación Clean ET
- 1. Modelo de negocios Guillermo Farías Garza
- 2. Misión: Nuestra misión es satisfacer la necesidad de todas las personas que ocupan lavar su carro y les gusta tenerlo limpio todo el tiempo. Visión: Clean ET tiene la visión de impulsar y fomentar el desarrollo de innovaciones y tecnologías en México, mediante la creación de soluciones tecnológicas.
- 3. Tecnología e Innovación para solucionar las necesidades estéticas del automóvil de los clientes automáticamente.
- 4. El usuario ya no tendrá que mantenerse alrededor de 40 minutos agachado en el sol, lo que solucionara problemas de dolor y cansancio. Clean ET podrá hacer el trabajo difícil y tardado por las personas. Es fácil de usar y programar. El cliente ya no tendrá que hacer filas en el auto lavado o dedicar un buen tiempo de su día a limpiar su carro. Un carro sucio ya no será una preocupación jamás.
- 5. • Jóvenes/adultos arriba de 28 años. • Clase alta/medía-alta. • Que pase poco tiempo en casa. • Más de un auto en su hogar. • Que tenga vivienda en lugar seguro.
- 6. ¿Qué ven? ¿Qué Piensan? ¿Qué dicen? ¿Qué Oyen? Recomienda Tecnología Innovación Distintos productos Cuestion Pregunta Se sorprende a Diseño innovador Ahorran esfuerzo, tiempo y dinero Se pregunta si funciona correctamente Piensa que nunca más lavara un carro Recomendaciones Buenos comentarios Que la gente lo compra
- 7. Propuesta de valor: Tecnología e Innovación para solucionar las necesidades estéticas del automóvil de los clientes automáticamente. • Segmento de clientes: Jóvenes/adultos arriba de 28 años. Clase alta/medía-alta. Que pase póco tiempo en casa. Más de un auto en su hogar. Que tenga vivienda en lugar seguro. Relación con el cliente: Una relación de equipo. Atención personalizada y disponibilidad de ayuda. Canales de distribución: Internet y tiendas a detalle.
- 8. Actividades Clave: Servicio postventa. Implementación de tecnología. Facilitar el trabajo del cliente. Recursos Clave: Capital humano, físico y económico. Estructura de costos: El montaje de la planta y nave. Maquinaria y logística. Creación de canales de distribución y el pago al personal. Flujo de ingresos: Cliente paga por las faclidades que le brindamos y la tecnología que éste incluye. Actualmente pagan por un método más tardado y costoso a mediano plazo. Asociados Clave: Tiendas departamentales, personajes famosos del automovilismo, canales de televisión, agencias de publicidad y los proveedores de la materia prima.
- 9. • Beneficios potenciales • Interés del Mercado • Estado de la propiedad intelectual • Competidores • Estado de desarrollo
- 10. El cliente conoce el producto 10 min 2 días Lo pide via internet Espera su llegada 5 min 10 min Lo coloca en su cochera Lo activa y programa Registra su producto en la App Activa lector de dimensiones Comienza el lavado Puede que escuche falacias Su internet puede fallar o puede no estar relacionado con el internet Invertir en publicidad para que lo conozcan. Se necesita pagar una terminal electrónica vía internet tal cómo la página Termina el lavado y se coloca en lugar indicado Se puede retrasar el pedido por problemas internos en DHL. Puede que no tenga cochera o lugar donde empotrar Puede no entender el manual El producto puede venir defectuoso El cliente puede cometer un error El cliente pudo no haber activado bien el lugar del Clean ET. Costos de envío pagados por el cliente Se necesitó instalar un programa de seguridad para empotrado automático Se necesitó desarrollar un sistema Costos de lector En este paso incurre todo el costo de desarrollo del producto ya que es su función principal. El costo de haber desarrollado el sistema inteligente del Clean ET Azul: Servicio : Posible error Rojo: Costo Verde: Proceso Lila: Tiempo Negro: Falla Puede que no tenga Smartphone Llave Se creó una plataforma de interfaz para la aplicación N/A 5 min 3 min N/A 22 min
- 11. Dirección Aministración General Gerente de Planta Trabajadores Admón Inventarios Gerente de ventas Vendedores
- 12. La inversión inicial que ocupara la compañía para realizar un prototipo según estimaciones es de $850,000 pesos MN. Al realizar estimaciones sobre lo que nos costara fabricar una unidad de Clean ET si existe una producción de 20,000 uds, aproxima los $6,400 pesos MN. Especialistas en el área aseguran que sin una inversión inicial arriba de los 2 millones de pesos, la producción de un equipo como estos no daría abasto.