Tengo una idea pero, ahora… ¿Cómo la pongo en marcha?
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Diana Torres propone un enfoque integral para ayudar a las empresas a implementar proyectos en nuevas tecnologías, maximizando la rentabilidad y minimizando costos. Se destaca la importancia de un plan de negocio sólido, la perseverancia, y la adaptación al mercado para lograr el éxito. Además, enfatiza la colaboración con socios tecnológicos y la necesidad de medir la productividad y el ahorro en los proyectos.
Tengo una idea pero, ahora… ¿Cómo la pongo en marcha?
- 1. “Tengo una idea pero, ahora… ¿Cómo la pongo en marcha?” Diana Torres Imaginática 2013
- 2. Mi objetivo es ayudar a las empresas a llevar a cabo sus proyectos en Nuevas Tecnologías: definir, ejecutar y medir la productividad, el ahorro y la inversión de sus acciones en las TIC, aportando experiencia, conocimiento, metodología e implicación profesional y personal. "Maximizar la rentabilidad y el negocio de un proyecto minimizando los costes" PRESENTACIÓN Consultora TIC especializada en aplicar las nuevas tecnologías para rentabilizar los recursos corporativos. Especialista en la búsqueda de socios tecnológicos. Con experiencia en gestión empresarial y habilidades en motivación de equipos. Habilidades de planificación estratégica de proyectos y el análisis de soluciones del mercado como beneficios para las compañías. http://www.linkedin.com/in/ dianatorres Análisis de la inversión Medición del ahorro y la productividad Evaluación de soluciones del mercado Diana Torres
- 3. Diana Torres • Hablemos de Cuándo • Hablemos de Cómo • Hablemos de Por qué • Hablemos de Dónde
- 4. ¿Por qué?
- 7. ¿Cómo?
- 8. Paso1 Definir tu Plan de Negocio
- 9. Plan de NegocioDiana Torres COMIENZO Ya puedes actuar… ¿Podrías resumir tu idea en 3 minutos? ¿Tienes definidos tus productos/servicios? ¿Sabes quién te los compraría? ¿Tienes competencia? ¿Quiénes son? ¿Necesitas financiación para comenzar? PLAN DE NEGOCIO = DECLARACIÓN DE INTENCIONES
- 11. MÚSCULO FINANCIERO INVERSORES Y SOCI@S FORMA JURÍDICA COSTES DE ESTRUCTURA Cuestiones LegalesDiana Torres
- 12. Paso 3 La hora de DESPEGAR
- 13. - Poder adquisitivo + Sacrificio + Fortaleza + Huella social = RECOMPENSA + Aplicar sentido común + Formar un buen equipo + Adaptarse al mercado = ÉXITO Lo importante no es la idea. Lo es el trabajo posterior Orientación a la demanda Filosofía y estrategia sólidas Diana Torres Los inicios
- 14. Paso 4 PERSEVERANCIA, TRABAJO Y COMPROMISO
- 15. Perseverancia, trabajo y compromiso Si estudias qué necesita el mercado y con qué empresas puedes colaborar Si cuentas con un buen equipo Si crees en lo que haces EL PERIODO DE MADURACIÓN MEDIO DE UNA IDEA INNOVADORA DE NEGOCIO ES DE 16 MESES Diana Torres
- 16. Paso 5 Siempre tomándole el pulso al mercado
- 18. Paso 6 Evoluciona Si es necesario
- 19. Ecosystem Casos de evolución y supervivenciaDiana Torres
- 20. Paso 7 Disfruta el camino igual que la meta
- 21. ¿Qué harías si el dinero no importase? Disfruta el caminoDiana Torres
- 22. ¿Cuándo?
- 24. ¿Dónde?
- 27. 1+1= Y si es posible… DÓNDEDiana Torres
Notas del editor
- #22: Developing full client rollout plan – all communications, processes and procedures for the IT guy to use to tell his user base how to get connected, how to get their PPSK using self registration etcDevelop IDM rollout plan – train all receptionists on how to use the product – or create instructions for conference rooms to explain self registrationCreate custom captive web portals for customers
- #24: Campaign in a box – edm, mesaging, in language callatoral, Odrs
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- #28: Aerohive is easy to do business with. We offer an“all-in” simple licensing and support model