Presentati n sesi_n_25_de_junio-1
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Este documento presenta la administración y comités del Club Rotario San Nicolás para el año 2013-2014. Incluye la mesa directiva, los objetivos y subcomités de cada comité de administración, relaciones públicas, proyectos de servicio y La Fundación Rotaria. También presenta el plan estratégico 2020 con la misión, visión y factores clave para lograr los objetivos del club.
Presentati n sesi_n_25_de_junio-1
- 2. Club Rotario San Nicolás Administración 2013/2014 6971 D4130
- 3. Mesa Directiva Comités Administración del Club Mohammad Azarang Relaciones Publicas Saúl Enrique Castillo La Fundación Rotaria Carlos Sandoval Proyectos de Servicio Fernando Martínez Desarrollo del Cuadro Social Abbas Rahimzadeh Presidente Gerardo Molina Secretario Gerardo Sandoval Vicepresidente Jaime Treviño Tesorero Gerardo Zambrano
- 4. Comité de Administración Mohammad Azarang
- 5. Comité de Administración Metas Objetivos • Programa objetivo y con temas de actualidad • Capacitación Rotaria • Promover los valores • Integrar a la membresía • Valor agregado para la membresía • Cumplir objetivos de Rotary • Mantener y mejorar asistencia
- 6. Comité de Administración Subcomités • Protocolo: Juan González Garza • Programa semanal: Carlos Mariscal, Negocios Oscar Morales; Desarrollo Humano Saúl Castillo; Capacitación Rotaria Dinámicas de Grupo; Ramón de la Peña • Comunicaciones del club: Secretaría; Gerardo Sandoval • Compañerismo: Javier Cabello; Cenas Hogareñas • Familia de Rotary: Valente Cañamar • Resguardo de Fondos: Armando Gutiérrez, Luis González, Carlos Olivares • Auditoría: Mario García, David Escalante, Saúl Castillo. • Archivo: • Asistencia:
- 7. Programa Semanal • Negocios: Carlos Mariscal (Estrategia Comercial, Finanzas, Productividad y ventas, Fiscal, Administración, Valor Comercial) • Desarrollo Humano: Oscar Morales ( Jubilación Salud Familia) • Capacitación Rotaria: Saúl Castillo (Filosofía de Rotary Estructura Económica y administrativa El Club Rotario Proyectos de servicio) • Dinámicas de Grupo: Ramón de la Peña (Plan Estratégico 2020 Imagen de Rotary Relaciones Publicas)
- 8. Negocios Carlos Mariscal • Estrategia Comercial y su Valor • Finanzas para Pymes • Productividad y Ventas: Remuneración a empleados Prácticas de Clase Mundial Marketing • Miscelánea Fiscal • Administración: Administración de Clientes Procesos del Cambio • Valor Comercial: Valor Comercial de tu Empresa
- 9. Desarrollo Humano Oscar Morales • Jubilación: Jubilación Planeada Administración de Fondos de jubilación Organizando el Tiempo Libre • Salud: Diagnóstico y prevención de enfermedades Nutrición Acondicionamiento Físico y rehabilitación • Familia: Nuevas Generaciones Relación de pareja Resolución de conflictos familiares
- 10. Capacitación Rotaria: Saúl Castillo • Filosofía de Rotary Visión Futura • Estructura Económico Administrativa • Subvenciones Globales y Distritales • Herramientas Rotarias • La Fundación Rotaria • El Club Rotario • Proyectos de servicio Áreas de interés de Rotary • Promoción e Imagen de Rotary • Nuevas Generaciones (La Juventud) • Agrupaciones y Programas de Rotary
- 11. Dinámicas de Grupo Ramón de la Peña • Plan Estratégico 2020 : Enriquecimiento de Misión y Visión Misión Operativa Visión Operativa Presentación Plan Formal • Diseño Campaña Publicitaria del Club • Diseño Campaña Relaciones Publicas • Diseño Campaña de Recaudación de Fondos • Asociaciones estratégicas • Funcionarios Públicos y entrega reconocimientos
- 12. Desarrollo del Cuadro Social Abbas Rhaimzadeh Kalaleh
- 13. Desarrollo del Cuadro Social Metas Objetivos • Conservar membresía • Aumento Cuadro social 3% • Nuevo Club Rotario Rotarac, Interac • Incrementar beneficios membresía • Asistencia remota • Diversidad de genero • Cumplir metas RI • Cumplir metas distritales • Preparar Club para el cambio
- 14. Desarrollo Cuadro Social Integración de Subcomités • Evaluación y Planificación del cuadro social Abbas Rahimzade Kalale • Formación Nuevo Club: Antonio Islas Enrique Lozano • Conservación de socios • Captación de socios • Orientación y capacitación
- 15. Comité Relaciones Públicas Saúl Enrique Castillo
- 16. Comité de Relaciones Públicas Metas Objetivos • Incrementar visitas a página Web del club • Posicionamiento en buscadores • Promoción de obras rotarias • Mejorar Comunicación Interna • Buscar Patrocinadores • Mejorar imagen de marca Rotary • Mejorar conocimiento Rotary • Herramienta para recaudación de fondos
- 17. Relaciones Públicas Integración de Subcomités • Web y redes sociales • Relación con medios de comunicación • Relaciones externas • Publicidad y marketing • Eventos especiales
- 18. Comité Proyectos de Servicio Fernando Martínez Chavarría
- 19. Proyectos de Servicio: Fernando Martínez Meta Objetivo • Directorio de Proyectos • Administración de Recursos • Recaudación de Fondos • Proyectos a futuro • Integración • Planeación • Capacidad de reacción • Plan estratégico
- 20. Proyectos de Servicio Subcomités • Relaciones Internacionales: Rolando Chávez • Nuevas Generaciones: Luis Manuel González Intercambistas: Ángel Gomezgil Consejero Carlos Olivares • Recaudación de Fondos para Proyectos del Club Torneo de Golf: Jaime Treviño • Servicios Comunitarios:
- 21. Proyectos de Servicio Institucionales Costos Dif San Nicolás Adulto Mayor Asilo Hermosa Provincia Escuela Ejido San Miguel (Garcia,N.L.)Posada Navidad Ejido Sabanillas Escuela Rodolfo de León Garza (Escobedo,N.L.)Día del Niño Becados Intercambistas Subvenciones Distritales Subvenciones Globales Reunión Bidistrital Agosto : Dif San Nicolás Adulto Mayor Pollo: Donativo Regalos $1500.00 Noviembre: Asilo Hermosa Provincia Posada $5000.00 Diciembre: Escuela Ejido San Miguel (Garcia,N.L.) Posada Navidad $ 7000.00 Diciembre: Ejido Sabanillas Posada $ 12000.00 Abril: Escuela Rodolfo de León Garza (Escobedo,N.L.) Día del Niño: $ 5000.00 Enero Becados Preparatoria Álvaro Obregón Beca anual 7000.00 por alumno Intercambistas Mensual 80.00 Dlls anual 960.00 Dlls Viaje Por México: 5000.00 Conferencia Rotaria: 25000.00
- 22. Subvenciones 2013-2014 Distritales Globales • Becas Escolares Preparatoria Álvaro Obregón Ejido Sabanillas Dar y Servir AC • Sanitización y Agua Limpia Escuela Ejido San Miguel(García,N.L.) Escuela Rodolfo de León(Escobedo,N.L.) • Servicios Humanitarios Casa del Peregrino Comedor Móvil Padre Infante Casa Simón de Betania • Unidad Médica Móvil (atención médica rural) Caritas de Monterrey • Salud Auditiva y Visual (Detección Ceguera y Sordera) CESADE UDEM Clínica Teresita Caritas de Monterrey • Desarrollo Microeconómico Proyecto Grana Cochinilla Zaragoza ,N.L.
- 23. La Fundación Rotaria PDG Carlos Sandoval Delgado
- 24. La Fundación Rotaria: Carlos Sandoval Metas Objetivos • Difundir la imagen Rotary • Promocionar La Fundación Rotaria • Promocionar proyectos • Campaña Recaudación fondos • Aportación a LFR 125,000.00 us Dlls • Consolidad Campaña recaudación • Planear FDD a Futuro • Integrarse a Plan estratégico
- 25. La Fundación Rotaria Subcomités • Subvenciones Globales: Norman Pearl • Subvenciones Distritales: Daniel Segura • Becas: Julio Toy Ovando • Equipos de capacitación profesional: Luis Ortiz Samar • Polio: • Recaudación de fondos: • Custodia de fondos: Armando Gutiérrez Luis González Carlos Olivares
- 26. Plan Estratégico 2020 Gerardo Molina López
- 27. Plan Estratégico 2020 • El Plan Estratégico brinda un marco de trabajo para el establecimiento de una visión, con sus correspondientes metas, las cuales deben evaluarse constantemente y modificarse según sea necesario • La evaluación inicial debe incluir: Situación actual del club A donde queremos llegar Como podemos llegar Evaluar los avances
- 28. Plan Estratégico 2020 • Misión operativa • Factores clave que inciden en el logro de la Misión • Situación actual de cada factor • Situación deseada • Acciones para lograr el cambio • Visión operativa • Nuevos servicios • Amenazas externas • Ventana o ventanas rotas • Hombre o mujer en la luna: Nuevo paradigma
- 29. Misión 2020 • Fomentar el ideal de servicio a través de la integración de una Membresía comprometida con las causas y valores Rotarios Con alto sentido de responsabilidad social Interesada y dispuesta a mantener una activa participación
- 30. Visión 2020 • Mantener el liderazgo y reconocimiento internacional mediante una dinámica y activa participación que motive a nuestros socios a superar las expectativas de nuestros dirigentes distritales e internacionales. Aportando ideas y proyectos innovadores enfocados en Consolidar la Imagen de Rotary Internacional, Formar Lideres y Recaudar Fondos que garanticen el cabal cumplimiento de los ideales rotarios.
- 31. Prioridades Estratégicas (Factores clave) • I) Consolidar Imagen de Rotary Internacional Promoción de proyectos rotarios Alianzas estratégicas Campaña de medios de comunicación • II) Formación de Lideres Rotarios Integración Capacitación Reconocimiento • III) Recaudación de Fondos Benefactores Internos y Externos Eventos Masivos Patrocinadores
- 32. Conclusiones y Agenda de Trabajo • Sesión 1: Enriquecimiento de la misión y la visión • Sesión 2: Misión operativa: Factores clave que inciden en el logro de la Misión; Situación actual de cada factor; Situación deseada; Acciones para lograr el cambio • Sesión 3: Visión operativa: Nuevos servicios; Amenazas externas; Ventana o ventanas rotas; Hombre o mujer en la luna: Nuevo paradigma • Sesión 4: Presentación del plan formal