Presentation1
- 1. Dante Melo GME - 307 Morales 1
- 2. Blue Ocean Strategy 2
- 3. Blue Oceans Red Oceans 3
- 4. Red Oceans Strategy Definición Es lo conocido, competir en los mercados existentes, enfocándose en clientes existentes, explorar mercados existentes. 4
- 5. “…la mayor parte del pensamiento empresarial es en el pensamiento de Red Ocean Strategy debido a las similitudes con la guerra (peleando por un recurso escaso o con límites)…” 5
- 6. Blue Ocean Strategy Red Ocean Strategy Crear espacio de mercado sin Compite en el espacio existente del competencia. mercado. Hacer la competencia irrelevante. Vencer a la competencia. Crear y capturar nueva demanda. Explotar la demanda existente. Romper con el valor del comercio por El valor del comercio es por su costo. su costo. Adaptar el sistema de actividades de Adaptar el sistema de actividades de una empresa en la búsqueda de una empresa con su opción diferenciación y de bajo costo. estratégica de diferenciación o de bajo costo. 6
- 7. Dos formas de crear Blue Oceans 1. Creando una nueva industria. Como Ebay hizo con la industria de subastas por Internet. 2. Se crea a partir de un Red Ocean cuando una empresa modifica los límites de una industria existente. 7
- 8. Elimina y Reduce Costos Valor de Innovación Crea y Aumenta Valor 8
- 9. Blue Ocean Strategy Se crean cuando las acciones de la empresa afectan, tanto en su estructura de costos y su propuesta de valor a los compradores. Salvar los costos se compone de eliminar y reducir los factores en los que una industria compite. El valor de compra crece cuando se crean elementos que la industria no ofrece. 9
- 10. REDUCE CURVA ELIMINA DE CREAR VALOR CRECE 10
- 11. Seis principios básicos Industria Grupo Strategico Competir Alcance de la oferta de producto Grupo de Crear otro dentro de o servicio Consumidor lado Orientación funcional y Tiempo emocional de una industria 11
- 13. Ejemplo La empresa viendo que era hora de evolucionar. Debido al crecimiento de la industria de los video juegos y entretenimiento en el hogar. El crecimiento de grupo en contra del uso de animales en el circo. Decidió apelar otro grupo de consumidores adultos y corporativos. Clientes dispuestos a pagar mucho mas alto, por una experiencia de entretenimiento sin igual. 13
- 14. Ejemplo La empresa viendo que era hora de evolucionar. Luego de que la industria automovilística era una sola para los ricos. Creó el modelo T de carro. Un modelo barato, confiable, duradero y de calidad. Lo logró revolucionando el área de ensamblaje del vehículo. Pero la innovación esta en modelo de auto. 14
- 15. Los competidores a menudo son bloqueados de imitar por los conflictos de imagen de marca, o el Blue Ocean Strategy simplemente no se ajusta a la lógica estratégica convencional. La segunda barrera es la organización. Debido a la imitación a menudo se exige a las empresas a realizar cambios sustanciales en sus prácticas de negocios existentes, la política a menudo entran en acción, retrasando por años el compromiso de una compañía para imitar una Blue Ocean Strategy . El tercer nivel incluye a las fuerzas económicas de los Blue Ocean Strategy . El alto volumen generado por una innovación de valor lleva a ventajas de costos rápida, colocando imitadores potenciales en una desventaja. Elevando las barreras a la imitación, las empresas pueden defender los Blue Ocean Strategy que crearon hace tiempo. 15
- 16. Crear Blue Oceans, crea marca. Los Blue Oceans mayormente se crean dentro de su núcleo de negocio. Las empresa y la industria son las unidades equivocadas de análisis, porque el análisis correcto es pensando en movimiento estratégico. Blue Ocean no es acerca de tecnología, esta relacionada pero no los define. 16
- 17. Conclusion En Blue Ocean Strategy la demanda es creada y no se pelea. Hay amplias oportunidades para crecer que son rentables y rápidas. Blue Ocean y Red Ocean siempre van coexistir. Sin embargo, cabe señalar que la creación de un Blue Ocean no es un proceso de estrategia estática, sino dinámica. 17
Notas del editor
- #13: Ejemplos