Pros adm
- 3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Reduce incertidumbre y evita riesgos Genera eficiencia Genera compromiso y motivación
- 4. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION PRECISIÓN •Contempla objetivos específicos y cuantitativos FACTIBILIDAD •Los objetivos están dentro de las posibilidades de la empresa
- 5. COHERENCIA •Los objetivos específicos deben estar ligados a los objetivos generales AUTOEVALUA CIÓN •Debe evaluarse continuamente los procesos
- 6. FLEXIBILIDAD • Debe permitir cambios o ajustes en el plan a medida de que se ejecuten los proceso PERMANENCIA •Es un proceso ejecutable continuamente para todas las áreas de la empresa
- 7. ETAPAS DE LA PLANEACION A. Propósito(Misión). Finalidad de la creación de la empresa B. Visión. La imagen que muestra la empresa de si misma C. Objetivos. Indican los resultados esperados por parte de la empresa
- 8. D. Matriz FODA. Ayuda a saber las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas presentes dentro de el ente económico. E. Alternativas. formas de ejecutar los objetivos mediante: 1. identifica de alternativas. 2. Comparación de alternativas. 3. Elección de alternativa.
- 9. F. Programas . Esquemas que facilitan la ejecución de las alternativas escogidas y a realizarse; estos pueden ser: A.Graficas de GANTT B.Gráficos de PERT
- 10. G. Presupuestos. Son los recursos iniciales con los que cuenta la empresa para llevar a cabo el plan
- 11. ORGANIZACION
- 12. ETAPAS DE LA ORGANIZACION A. División del trabajo. Delimitación de las actividades para una mejor eficiencia B. Jerarquización. División de funciones según su cargo e importancia C. Departamentalización. División de áreas según su función y jerarquía
- 13. D. Descripción de funciones, operaciones y actitudes. Factores y actividades necesarias para realizar el trabajo. E. Coordinación. Armonización de esfuerzos, líneas de comunicación y autoridad para una correcta unidad de esfuerzos
- 14. DIRECCION
- 15. TOMA DE DESICIONES A) DEFINIR El PROBLEMA. Se debe conocer con claridad el problema principal de la empresa B) ANALISIS DEL PROBLEMA. Se debe desglosar el problema principal presentando las situaciones de cada área. C) EVALUAR ALTERNATIVAS. Determinar las posibles formas de solucionar el problema.
- 16. D) SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS. Se seleccionan las soluciones mas idóneas para corrección del problema del ente económico. E) APLICAR DECISIÓN. Llevar a cabo la solución(contando con un plan de reserva)
- 17. CONTROL
- 18. ESTANDA RES Rendi miento Utilidad obtenida del proceso produ ctivida d Aplicada a todas las áreas calidad Busca superioridad ante los competidores Desarrol lo personal Enfocado al desarrollo de los empleado
- 19. MEDICION DE RESULTADOS • Se obtienen los resultados después de la ejecución del plan • Se apoya en Sistemas de Información • Información concreta, confiable, oportuna y fluida • Aplica estándares fijados como: tiempo por pieza, costo hora-hombre, horas maquina, porcentaje de material rechazado.
- 20. CORRECCION Detecta fallos en los procesos Se realizan análisis específicos por los ejecutivos de la organización económica. Entrelaza la planeación y el control
- 21. RETROALIMENTACION La información obtenida en el proceso de control se adapta al sistema administrativo, dependiendo de la calidad de la información y los resultados obtenidos.