PROYECTO COMUNITARIO.pdf

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Tels.: (503) 2260-1474 y 2260-1384

I. PROGRAMA DE FORMACIÓN. MODULO I. Aprendamos hacer proyectos comunitarios.
32
10. Anexos
Muchas organizaciones QUE FINANCIAN PROYECTOS solicitan que les coloquemos copias de los
siguientes documentos:
Personería Jurídica (Si es ONG o Cooperativa ).
Constancia de Cumplimiento vigente emitida por el Ministerio de Gobernación de la República
de El Salvador (si es ONG ).
En el caso de ser una comunidad o grupo de pobladores, es necesario poner el de la entidad que
los representa.
En caso de asociaciones deberá presentarse una Carta de Entendimiento entre las organizaciones
y la personería Jurídica de cada uno.
Una vez formulado el proyecto, debemos presentarlo a los cooperantes que hemos identificado,
pero también a la misma comunidad. Esto ayuda a que la población conozca el contenido y
facilita su participación en la implementación y evaluación.
Servicios de Informacion Mesoamericano sobre Agricultura Sostenible (SIMAS) 2009. Managua
Nicaragua.
Bibliografía

MODULO I. Aprendamos hacer proyectos comunitarios. 31
9. Evaluación
En dos párrafos colocamos el comité de seguimiento y los principales indicadores de evaluación.
Se puede usar el siguiente cuadro:
Se eligió a Juana y a Pedro como los responsables del comité de seguimiento para verificar si el
objetivo se había alcanzado. Para ello se definió una matriz para medir el avance, hacer el informe
y tomar las fotos de las acciones.
Objetivo
Mejorar el acceso
al agua de 72
familias
Indicador
N° de viviendas con
acceso al agua por
tubería
Porcentaje de
viviendas con
acceso al agua con
tubería
Antes del
Proyecto
0
0
Después
del Proyecto
72
100%
Medio de
verificación
Informes de
instalación.
Fotografías
Informes de
instalación.
Fotografías
Nota: Se debe explicar que una vez finalizado el proyecto se adjuntará un informe con los
siguientes aspectos:
¿Por qué logramos estos resultados?
¿Cómo los alcanzamos?
¿Qué deberíamos mejorar para nuevos
proyectos?
Índice
Índice
Presentación 3
Buscando el futuro de la comunidad 4
La reflexión antes que la acción 4
Tema I 5
¿Qué es un proyecto? 5
¿Qué es un perfil de proyecto? 5
¿Quiénes pueden dar información
y dónde la encontramos? 5
¿Cómo hacer el proyecto paso a paso? 8
Paso 1 8
La reflexión inicial 8
Paso 2 9
Formulemos el diagnóstico 9
Paso 3 15
Perfil del proyecto 15
Las partes de un perfil de proyecto 15
Paso 4 23
Implementación del proyecto 23
Paso 5 24
Evaluación del proyecto 24
¿Cómo redactar nuestro proyecto
comunitario? 25
Aprendamos hacer
Proyectos Comunitarios
Editado por:
Fundación REDES
1a. Edición, 2013
Textos:
Fundación REDES
Edición Gráfica e Ilustraciones:
Estudio Gráfico
Impreso en
El Salvador por:
Estudio Gráfico
Abril del 2013
Impresión con financiamiento
gracias al Gobierno Vasco
(Eusko Jaurlaritza) a través de
Nazioarteko Elkartasuna -
Solidaridad Internacional
(NESI).
Se autoriza la
reproducción con
reconocimiento a
los autores.

I. PROGRAMA DE FORMACIÓN.
30 3
8. Presupuesto
Aquí debemos escribir en una página:
a) toda la información del cuadro del valor total del presupuesto,
explicando todos los recursos que vamos a precisar.
b) cuadro de aportes, para que aquellos que posiblemente nos van a financiar vean claramente
cuánto vamos aportar.
Actividades
Comprar materiales
Construcción
Comprar materiales
Capacitación
Comprar plantas
Reforestación
TOTAL$ 35,200.00
Recursos
materiales
Bloques
Bolsas de cemento
Tubos
Hierro
Libretas y lápices
Plantas
Cantidad
2,000 unidades
40 quintales
10 unidades
15 quintales
100 unidades
1000 plantas
Precios
unitarios
5
130
50
900
10
5
Precio total
$ 10,000.00
$ 5,200.00
$ 500.00
$ 13,500.00
$ 1,000.00
$ 500.00
1. Gestión de donación de terreno.
2. Diseñar el mini acueducto comunitario.
3. Comprar Materiales.
4. Actividades de construcción.
5. Capacitación para manejo de agua a
productores de la comunidad.
6. Reforestación de 2 manzanas de la
cuenca del río.
Proyecto: Construcción de Mini acueductos
en la comunidad Piedra Azul.
Duración: Junio / Noviembre Responsable: • Alcaldía • Escuela • ONG
ETAPA
JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE PROGRESO
NOVIEMBRE
Cronograma
El presente documento representa un gran aporte de los Servicios de Información
Mesoamericanos sobre Agricultura Sostenible (SIMAS) con sede en Managua Nicaragua.
En el marco de la experiencia organizativa que se implementa desde la Fundación
Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES); el contenido del presente
documento está orientado a fortalecer las capacidades de gestión de los líderes y lideresas
que integran las ADESCOS e Intercomunales del municipio de Berlín y Alegría que participan
en el programa de formación.
En efecto el modulo I del programa de formación está dirigido a todas aquellas
organizaciones comunitarias ya sea de naturaleza ambiental, religiosa, feminista, jóvenes,
etc. cuyos objetivos sea el desarrollo económico y social de las comunidades.
El propósito fundamental de REDES es que los líderes y lideresas que participan en el
modulo I puedan formular su propio perfil de proyectos comunitarios, formalizando así,
lo que ellos y ellas hacen de forma cotidiana: gestionar la solución a los problemas de la
comunidad.
Las comunidades que se articulan a las ADESCOS e Intercomunales afrontan múltiples
problemas que van desde situaciones complejas hasta situaciones relativamente simples.
Por ejemplo la falta de agua potable, de vivienda, energía eléctrica, o gestión de sillas,
víveres, láminas, cemento, etc. Todo lo anterior requiere diversas actividades que tienen
el mismo objetivo: gestionar; para ello el modulo I les facilita a los líderes y lideresas los
pasos para elaborar el proyecto, cómo hacerlo, ante quienes o que instituciones se debe
gestionar, qué herramientas se utilizan, etc.
Todos y todas sabemos que generar capacidades de gestión en la gente es fundamental
para hacer de los proyectos de las ONG,s proyectos de las comunidades, de las
organizaciones comunitarias, sirva entonces este documento a todas las personas que
creen en la lucha organizativa como un instrumento para alcanzar el desarrollo de nuestras
comunidades.
Presentación
Presentación

4 29
Buscando el futuro de la comunidad.
Antes de formular nuestro proyecto es necesario conocer las condiciones que ayudarán a que
nuestra propuesta sea elaborada y formulada de cara a nuestra propia realidad: realizando un
proceso de reflexión antes de formular y escribir nuestro proyecto.
La reflexión antes que la acción.
Antes de hacer un proyecto, los directivos de la comunidad, ADESCOS, Intercomunales, Comités
de Desarrollo Local (CDL), etc. deben promover una reflexión al interior de sus comunidades,
para ello, se debe hacer una amplia convocatoria y garantizar la participación de la mayoría de
líderes y lideresas de la comunidad. La reflexión promovida por las organizaciones se deberá
hacer en dos partes:
- Buscando en el pasado de la comunidad.
Se trata de buscar los principales hechos que en el pasado marcaron la realidad de la
comunidad.
- El Futuro que queremos.
Se trata de reflexionar la manera o la forma en que imaginamos nuestra comunidad en el
futuro.
6 Objetivos del proyecto
Explicar en un párrafo los objetivos generales o específicos.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Objetivos:
General
Específicos
7. Actividades y Cronograma
Aquí debemos escribir el cuadro de actividades y responsables y luego el cuadro de actividades
podemos usar una página para cada uno de los cuadros.
El tiempo para ejecutar el proyecto será entre el 15 de junio hasta el 2 de
noviembre ( 18 semanas ó 4 meses y medio).
Actividades
1. Gestión de donación de
terreno.
2. Diseñar el mini acueducto
comunitario.
3. Comprar Materiales.
4. Actividades de
construcción.
5. Capacitación para manejo
de agua a productores de la
comunidad.
6. Reforestación de 2
manzanas de la cuenca del
río.
Responsables
Alcaldías
Arquitecto de la Alcaldía
Maestro de Obra
Maestro de Obra
Directora de la escuela
Responsable ONG
Fecha de Comienzo
15 de junio
17 de agosto
17 de agosto
18 de septiembre
1 de noviembre
18 de septiembre
Fecha de Fin
15 de agosto
(60 días)
27 de agosto
(10 días)
17 de septiembre
( 30 días )
30 de octubre
( 42 días)
2 de noviembre
(2 días)
18 de octubre
( 30 días )
General:
Mejorar el acceso de agua potable a 72 familias de la comunidad
Cañada Verde mediante la construcción de un mini acueducto en
el segundo semestre del año 2011.
Específicos:
Construir un mini acueducto y sistema de tubería en la Comunidad
Cañada Verde.
Capacitar a los productores para el manejo adecuado del agua
durante el verano.

28 5
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es…
Una idea. El proyecto implica una serie de pasos dirigidos a definir una solución a un problema,
o bien para aprovechar una oportunidad cuyos resultados pueden ser conocidos y valorados.
Los proyectos comunitarios están orientados y elaborados por quienes forman parte de la
localidad, pues son ellos quienes conocen la situación real de su zona.
¿Qué es un perfil de proyecto?
Es un documento que describe la idea que deseamos hacer realidad. Para hacer un perfil
precisamos de información existente.
¿Quiénes pueden dar información y dónde la encontramos?
En nuestra comunidad podemos obtener información de las personas, líderes, lideresas,
promotores, promotoras comunitarios, en las organizaciones gremiales, ONG y en las instituciones
públicas del Estado, como son las escuelas, centros de salud, alcaldías, etc. Podremos saber
cuántos somos en la comunidad, dónde estamos, cómo estamos, qué deseamos hacer.
Los proyectos pueden ser de tres tipos:
• Proyectos económicos:
Generadores de empleos, producción, bienes y servicios.
• Proyectos Sociales:
Destinados a demandas de la comunidad, atender a la niñez,
jóvenes, mujeres, ancianos y ancianas, entre otros.
• Proyectos ambientales:
Destinados a mejorar la protección
de los recursos naturales y del
medio ambiente, tales como:
bosques, suelos, agua, etc.
Tema I.
Tema I.
b) Dirección del lugar o terreno: Explicar todos
los datos posibles para facilitar la ubicación del
proyecto: por ejemplo, el nombre del lugar, la
ruta que pasa por ahí, en que kilómetro se ubica.
Si es una capacitación, taller o evento se debe
explicar donde se llevará a cabo.
c) Es recomendable poner un mapa para ubicar
más fácil el proyecto. Puede ser dibujado, o bien,
un mapa elaborado por la Alcaldía.
a) La comunidad tiene como principales problemas_____________________
(Escribir los problemas mencionados en el árbol), sin embargo debido a los efectos que
tienen en la población,se decidió ejecutar el proyecto_____________(escribir el proyecto
identificado en el árbol de objetivos).
b) En este sentido, el proyecto______________ (título del proyecto) pretende solucionar
los principales problemas referidos a________________________
(Definir los efectos señalados en el árbol de problemas).
c) La cantidad de personas que se encuentran afectadas por el problema es de
aproximadamente_______________________( escribir la cantidad de personas que se
beneficiará con el proyecto).
5. Justificación del proyecto
Aquí debemos colocar la respuesta cuando respondimos ¿por qué lo vamos a hacer? Exponer
en no más de media página. Podemos señalar:
Nota: Es importante
mencionar si tenemos datos
de población
por sexo y por edad, que
será beneficiada por el
proyecto.

a) Características e historia de la comunidad.
Nuestra comunidad fue fundada en (fecha), y
Pertenece al departamento de , siendo el
Por ciento de la población de mujeres y por
ciento de la población son niños y niñas.
Las principales actividades económicas de la comunidad son (especificar si es ganado,
café, frijoles, maíz, turismo entre otros).
La comunidad cuenta con los servicios
(especificar si tienen centro de salud, escuela, casa comunal entre otros).
6 27
Estos pueden tener efectos en materia productiva social.
Podemos clasificarlos en:
• Proyectos materiales:
Se refieren en general a la construcción, adquisición, mantenimiento y reparación de bienes
materiales.
• Proyectos no materiales:
Se refieren a cambios no materiales pero importantes para la comunidad, como un cambio
en las leyes, los derechos humanos o la defensa de alguna causa.
Para la formulación de proyectos existen cuatro grandes pasos que nos permiten su diseño
y ejecución:
Durante todo el proceso debemos revisar de manera constante lo que se está
haciendo, para que nuestra propuesta salga bien. Los pasos del proceso de
formulación de proyectos se conocen como el “ciclo del proyecto “ o “vida del proyecto”.
Estos pasos son similares a la preparación de una comida. Se pasa por una etapa donde
se hacen varias preguntas para establecer:
∑ • ¿Tenemos hambre?
∑ • ¿Qué deseamos comer?
∑ • ¿Qué podemos comer? (según lo que tengamos en la cocina) identificar el tema.
∑ • Después discutimos sobre el ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿con quién?, y ¿para quién
hacer la comida? (definir alternativa).
1
Identificar el problema u oportunidad relevante
para la comunidad.
2
Elaborar alternativas y seleccionar una entre varias.
3
Implementar la solución seleccionada.
4
Seguimiento y evaluación de proyecto.
4. Localización del proyecto:
También le llaman ubicación geográfica. En esta parte se pueden usar datos e informaciones de
diagnósticos y censos que hemos hecho recientemente. Se recomienda Exponer en no más de
una página, lo siguiente:
Contenidos
Importancia del
proyecto
Nombre de la
organización
N° de registro
Dirección y teléfono
Presupuesto total del
proyecto
Contraparte
Monto solicitado al
cooperante
Mi Proyecto
Se define la relevancia del proyecto para la gente de la
comunidad.
Aquí es importante discutir el nombre de la organización que
presentará el proyecto: Alcaldía, Cooperativa, ONG, etc.
En todo caso, los organismos cooperantes piden lo que llaman
“personería jurídica”
, es decir el nombre y número de registro
ante el Ministerio de Gobernación si es ONG.
Si es ONG se escribe el número de registro ante el Ministerio de
Gobernación. Si es cooperativa se escriben el número de
inscripción en el ministerio de trabajo.
Se establecen la dirección y teléfono donde está la organización:
Alcaldía, ONG, etc.
Se coloca el total del proyecto. Debemos valorar si la
organización a quien vamos a presentar el proyecto lo requiere
en dólares.
Se escribe el total de la contraparte y el porcentaje.
Se escribe la cantidad total que se está solicitando.

26 7
FORMULACIÓN
DE UN
PROYECTO
1
Definición del
problema
2
Diseño del
proyecto
3
Implementación
de solución
4
Monitoreo y
evaluación
• Luego se define cuando se cocinará y consumirá (implementación).
• Al final valoramos si todo salió bien, si la comida estaba buena, si había suficiente y si
la gente quedó satisfecha (evaluación).
Ciclo del proyecto
Para cada paso es necesario responder preguntas claves con quienes participan.
Preguntas claves para la formulación y evaluación del proyecto.
Etapas
1 Definición
del Problema
2 Diseño del
proyecto
También conocido como:
-Diagnóstico
-Análisis
-Programación
-Formulación
Preguntas que debemos responder
¿Cuál es el problema?
¿Cuáles son sus causas y efectos?
¿Cuáles son las personas o poblaciones
afectadas?
¿Cuál es la solución que tomaremos?
¿Qué vamos hacer?
¿Por qué lo vamos hacer?
¿Para qué lo vamos hacer?
¿Dónde lo vamos hacer?
¿Cómo lo vamos hacer?
¿Quiénes lo vamos hacer?
¿Cuándo lo vamos hacer?
¿Qué necesitamos para hacer el
proyecto?
¿Cuánto va a costar el proyecto?
Nombre del municipio, (mes) (año)
Sr. (a). (nombre de la Entidad a quién se dirigen)
En nombre de la comunidad nos dirigimos a su organización
con el objeto de presentar el
(nombre del proyecto), elaborado para solucionar el problema de ,
esperando beneficiar a personas.
El monto total del proyecto es de (dólares), de los cuáles se dispone
de una contraparte de , solicitando un apoyo de (monto de
solicitud de apoyo) para su ejecución.
Esperando contar con su efectivo apoyo y esperando una pronta y positiva respuesta,
les saludamos de manera atenta,
Firma de los responsables del proyecto.
Podemos usar el siguiente formato:
3. Datos generales del proyecto:
Contenidos
Nombre del proyecto
Localidad
Beneficiados
Mi Proyecto
El título puede referirse a proyectos materiales tales como
inmateriales.
Se escribe el nombre de la comunidad, departamento y país
donde estará el proyecto.
Se define la cantidad de personas beneficiadas por el proyecto.
Se recomienda valorar cuantos son hombres y a cuantas mujeres.
En un cuadro detallamos los aspectos más
relevantes del proyecto. Muchas
organizaciones que cooperan al principio sólo
solicitan esta parte:

Nombre del municipio,
(mes)
(año)
Sr. (a).
(nombre de la Entidad a quién se dirigen)
En nombre de la comunidad
nos dirigimos a su organización
(nombre del proyecto), elaborado para solucionar el problema
de
, esperando beneficiar a personas.
El monto total del proyecto es de
(dólares), de los cuáles se dispone de una contraparte de
, solicitando un apoyo de
(monto de solicitud de apoyo) para su ejecución.
Esperando contar con su efectivo apoyo y esperando una
pronta y positiva respuesta, les saludamos de manera atenta,
8 25
Paso 1
La reflexión inicial.
Una vez que hemos iniciado un encuentro es importante
definir que el objetivo no es simplemente hacer un
proyecto más, sino aprovechar las oportunidades o hacerle
frente a un problema, para que pueda al mismo tiempo, ayudar al desarrollo de la comunidad.
Primero debemos reflexionar sobre lo que deseamos hacer, y una forma de realizar este
primer paso es respondiendo lo siguiente:
¿Cómo redactar nuestro proyecto comunitario?
Etapas
3. Implementación
4. Evaluación
-Ejecución del proyecto
-Realización del proyecto
Evaluación del proyecto
¿Quiénes son los responsables de la
ejecución?
¿Cuáles son los medios para cumplir con
el plan operativo?
¿Cuándo se va a ejecutar el proyecto?
¿Cuál es el grado de cumplimiento de
los objetivos?
¿Qué factores influyeron en los
resultados?
Análisis de Momentos En mi comunidad
¿Cómo ha sido nuestro pasado?
Escribimos en hojas, en papelógrafos
o pizarras los principales
acontecimientos del pasado en
nuestra vida comunitaria.
Los principales
acontecimientos de nuestra
comunidad han sido…
¿Cómo hacer el
proyecto paso a
paso?
Es la forma escrita que usamos para
presentar el proyecto a posibles
organizaciones o personas que nos
ayudarán a realizarlo. ¿Cómo podemos
escribir el formato del proyecto? A decir
verdad, existen muchas formas de
presentación, pero en general demandan
lo siguiente:
1. La carpeta del proyecto o página de presentación:
Se recomienda escribir el nombre del proyecto y el nombre de la organización que lo está
presentando. Una opción es presentar una carátula con fotos e imágenes del lugar con el proyecto.
Se recomienda una página.
Proyecto:
Construcción de
Mini Acueducto
Comunidad Piedra Azul
Presenta:
Comunidad Piedra Azul
2. Carta de presentación:
Escribimos una carta dirigida a la organización que pretenderemos que nos apoye, informando
sobre el problema y en qué consiste el proyecto de solución. Se describe el monto total del
presupuesto, cuánto es la contraparte y cuánto estamos solicitando. Se recomienda escribir una
carta no mayor de una página.

24 9
Los informes verbales y escritos son los medios que nos ayudan a todos los implicados a estar
informados de la ejecución del proyecto.
Para hacer un informe escrito siempre se deben explicar:
∑ • Fecha: La fecha en que escribimos el informe.
∑ • Informante: Nombre de quien lo escribe o dice.
∑ • Para escribir a quién irá dirigido: Puede ser el nombre de una persona o toda una
comunidad.
∑ • Avances existentes: Definir en qué se ha avanzado.
∑ • Obstáculos: Problemas que han surgido para avanzar.
∑ • Sugerencias: Ideas para superar el obstáculo.
Paso 2
Formulemos el diagnóstico
Es la explicación del problema que deseamos resolver o la oportunidad que deseamos
aprovechar.
También es conocido como antecedentes. Se trata del análisis, de la determinación del
contexto o de la definición de problemas.
Expectativas del futuro:
Son los lugares o situaciones que
deseamos alcanzar. Para ello se debe
escribir con nuestro (a) facilitador (a)
las respuestas de ¿cómo vemos el
futuro y qué debemos hacer para
alcanzar nuestro deseo de futuro a
nivel comunitario.
Vemos el futuro…
Lo que debemos hacer para
alcanzarlo.
Construir los caminos:
De manera colectiva y con la ayuda
de un facilitador señalamos nuestros
tres temas más importantes.Es preciso
incluir la opinión de todos y respetar
nuestra visión.
Los temas prioritarios
para alcanzarlos son…
¿Cuál es la situación de nuestra
comunidad?
¿Cuál es el principal problema que nos
afecta?
¿Cuál es la oportunidad que deseamos
aprovechar?
¿Cuál podría ser la mejor acción para
nuestra comunidad?
Paso 5:
¿Qué deberíamos mejorar para futuros proyectos?
Significa valorar lo que está sucediendo o sucedió para
conocer los resultados del proyecto. La evaluación es
importante para conocer si nuestro proyecto respondió a
los problemas que habíamos definido.
Para hacer la evaluación necesitamos responder:
¿Se logró contribuir a resolver los problemas?
¿En cuánto?
Es importante preguntarse al final del proyecto lo siguiente:

10 23
A) Describir el contexto de la comunidad
Es la explicación de las principales condiciones de nuestra comunidad. Hay que tener mucho
cuidado pues podemos buscar mucha información de manera innecesaria. Se recomienda
describir:
PREGUNTAS IMPORTANTES PARA DEFINIR EL CONTEXTO EN UN PROYECTO
a) Aspectos geográficos: Ubicación, clima, suelo de la
comunidad, etc.
b) Aspectos sociales: ¿Cuánta población hay?,¿cuántas
familias hay?,¿cuántos niños?,¿cuántas niñas?,
¿jóvenes?, ¿adultos?, ¿mujeres?, ¿cuál es el estado de
escolaridad y salud?
c) Infraestructura de la comunidad: ¿Qué servicios
(agua, luz, teléfono, caminos) hay en la comunidad?
¿Quiénes tienen acceso a estos servicios?
d) Aspectos económicos: ¿Cuáles son las principales
actividades económicas (ganaderas, cafetaleras,
artesanales, mineras, etc.)? ¿cuántas personas
ocupados y desocupados hay? ¿cuáles son las fuentes
de trabajo en la zona?
e) Aspectos institucionales: ¿Qué instituciones están
presentes en la comunidad (alcaldías, ministerios,
policía, entre otras)?
Paso 4
Implementación del proyecto
Sirve para ejecutar y mantener el proyecto en el buen camino y de acuerdo a las actividades,
recursos y tiempos que habíamos pensado.
También es conocido como EJECUCIÓN O PLAN DE TRABAJO del proyecto. En esta parte debemos
responder ¿cómo lo estamos haciendo?. Podemos haber planificado muy bien, pero si no
ejecutamos las actividades en el tiempo que definimos en nuestro cronograma podemos fracasar
al obtener los resultados esperados.
Para una buena ejecución necesitamos de la supervisión, lo que significa la vigilancia de la marcha
del proyecto según lo vamos haciendo. Para ello es importante definir un responsable o bien un
comité que garantice la implementación. La supervisión la podemos hacer de tres formas:
∑ • Coordinar directamente las actividades de manera directa.
• Visita al lugar para confirmar con las personas si estamos ejecutando bien el proyecto.
• Elaborar informes para definir si están avanzando las actividades según el cronograma.

22 11
Para poder obtener esta información podemos tomar tres caminos:
B) Selección del problema principal.
Significa que debemos elegir la opción más relevante, es decir que será necesario TOMAR UNA
DECISIÓN, pues seguramente los problemas en la comunidad son muchos, pero habrá que definir
uno en particular.
Para determinar el problema principal, debemos responder las siguientes preguntas:
¿Cuál es el problema que genera mayores efectos negativos?, o bien, ¿cuál es la oportunidad
que se nos presenta?
¿A cuánta población afecta(o beneficia si es una oportunidad)?
¿Es posible resolverlo con nuestro trabajo comunitario y nuestra participación?
Tipo de Recurso Cantidad/ Tiempo Precio Unitario Precio Total
MATERIALES
HUMANOS
INSTITUCIONALES
Totales
DLas dos anteriores, es decir: Buscar información
disponible en censos y documentos y hacer
preguntas directas mediante encuentros con la
gente de la comunidad.
DBuscar información que ya existe, en censos o documentos
elaborados. Esta la podemos investigar en la escuela, Centro de
Salud, Alcaldías y oficina de alguna ONG.
DBuscar información directamente preguntando a
la gente de la comunidad cada vez que nos
encontremos o visitando casa por casa.
Cuadro de aportes
¿Qué es el cuadro de aportes?
Es la contribución que una comunidad o institución (como ONG o Alcaldía) le da al proyecto.
También es conocido como CONTRAPARTE del proyecto. Muchas veces las organizaciones que
financian proyectos usualmente piden hasta el 20% de contraparte del total del proyecto.
Podemos usar un cuadro como este:
Recurso
Materiales
Humanos
Institucionales
Totales
Precio
total
Fuente de financiamiento
Aporte
Comunidad
Aporte
Alcaldía
Aporte
ONG
Total del
Aporte
Monto
solicitado

12 21
C) El árbol de problemas
Una vez que hemos definido el problema debemos conocer sus raíces o causas y sus efectos o
resultados. Para hacerlo, podemos hacer un dibujo llamado árbol de problemas (también conocido
como matriz de problemas) que nos permite:
* Conocer la situación existente sobre el asunto seleccionado
* Ver las relaciones causa - efecto en un dibujo (árbol de problemas).
Para hacerlo debemos responder las siguientes preguntas:
Preguntas para la definición del problema
Para seleccionar el problema principal se puede usar un listado de no más de 3 problemas (u
oportunidades) de la comunidad, respondiendo las siguientes preguntas:
Efectos
¿Se puede resolver con
nuestro trabajo?
¿Cuánta gente se ve afectada?
¿Cuáles son los efectos o consecuencias
del problema?
(Nos ayuda a identificar los resultados
o efectos).
¿Cuáles son los orígenes o causas del
problema?
(Nos ayuda a identificar las raíces).
Respuestas
Número1
2
Número3
Preguntas
¿Cómo valoramos los recursos institucionales?
Es el precio o valor de las cosas que aportarán las
instituciones y la comunidad. Puede ser un terreno que
donará la Alcaldía, materiales de la comunidad, una
construcción previa, entre otros.
Valor total del proyecto: Aquí sumamos todos los recursos
que necesitamos para el proyecto:
DLos materiales
DLos recursos humanos
DLas institucionales
Debemos conocer cuántos días se necesitarán para
la obra y multiplicarlo por el salario por día (semanas
o años) que se pagará a cada uno.
Una vez que sabemos cuánto tiempo trabajarán,
le ponemos precio a cada día de trabajo y lo
multiplicamos por el total de días. Se deben
poner todos los valores, aunque sea trabajo
aportado por la comunidad.
Debemos realizar la lista de recursos materiales
y debemos identificar qué cosas necesitamos
para cada una de las actividades. Es importante
estimar muy bien para evitar que nos hagan
falta recursos.
¿Cómo valoramos los recursos materiales?
¿Cómo valoramos los recursos humanos?
Es el valor del trabajo de las personas. Para asignarle un valor debemos revisar en nuestro
CRONOGRAMA DE TRABAJO lo siguiente:
DPersonas que van a trabajar.
DTiempo que van a trabajar.
Número

20 13
D) Elección de la solución
Es la selección de una solución al problema o elección de una oportunidad, que
servirá para escribir nuestro proyecto.
Una vez escogido el principal problema, sus causas y efectos, es necesario identificar la solución,
es decir elegir el camino que produce los mejores resultados.
Para hacerlo debemos usar el árbol de problemas, tomamos la solución que consideramos como
la mejor para impulsarla desde nuestra comunidad.
Usando el árbol de problemas pasamos a dibujar el árbol de objetivos, que representa lo que
vamos a alcanzar con la solución del problema.
Efecto Efecto Efecto
Problema
Causa Causa Causa
Así se elabora un
árbol de problemas
i) Presupuesto
Cuadro de presupuesto
Es el valor o precio de la inversión para hacer nuestro
proyecto. También es conocido como el “costo” o “valor” del
proyecto. El presupuesto es importante pues nos permite
calcular.
¿Cuánto cuesta el proyecto?
∑ • Una forma de calcular el presupuesto es usar
el precio de los materiales o bienes en
nuestra moneda: el colón.También podemos
usar el dólar o el euro como referentes,
dependiendo de quiénes nos van a financiar.
Para hacer el presupuesto en dólar o en
euros, debemos dividirlo entre el valor de la tasa de cambio, es decir el valor en colones
con que compramos 1 dólar ó 1 euro.
En un presupuesto debemos diferenciar:
a) Recursos Naturales: Los recursos materiales son los elementos físicos con los cuales vamos
a hacer el proyecto (bloques, tubos, cementos, zinc, hierro, etc.).
b) Recursos Humanos: Son las personas que vamos a necesitar para hacer nuestras actividades.
c) Recursos Institucionales: Son los aportes que instituciones como alcaldías, ONG y la comunidad
van aportar para hacer nuestro proyecto.
Actividades Responsables Fecha de comienzo Fecha de finalización
Gestión del Terreno Juana 15 de junio 15 de agosto
Compra de Materiales Pedro 17 de agosto 27 de agosto
......

14 19
Árbol de Objetivos
¿Cómo hacemos el árbol de objetivos?
• Primero convertimos el problema en el objetivo para abordarlo. Los objetivos se definen
como la acción que vamos a realizar para superar el problema o aprovechar la oportunidad
que se nos presenta.
• Luego convertimos cada causa en un medio para abordar el problema identificado, y
cada efecto en un fin.
Árbol de problemas
Efecto o consecuencias
del problema
Problema
Orígenes o causas del
problema
Árbol de solución
Fin: Son las soluciones que esperamos
alcanzar con nuestro proyecto.
Objetivo: Es la acción que nos ayudará a
resolverlo
Medios: Son las acciones o instrumentos
que nos permitirán solucionar las causas.
Fin Fin Fin
Objetivo
Medio Medio Medio
h) Cronograma
Para facilitar nuestro avance podemos agregar al cuadro de actividades y responsables que ya
elaboramos, dos columnas más, escribiendo fecha de comienzo y fecha de finalización. Debemos
organizarlo bien, pues en algunos casos existen actividades que se pueden ir haciendo de manera
simultánea.
En algunos casos esta fecha de comienzo puede variar, pero lo importante es saber cuánto tiempo
nos llevará cada actividad. La suma de todos los días (semanas o meses) nos da el Tiempo de
Ejecución del Proyecto.
Es un “gráfico” que muestra el tiempo que usaremos para ejecutar el proyecto. Nos sirve
para explicar en cuanto tiempo haremos las actividades del proyecto. También es
conocido como “tiempo de ejecución”
.
• Para hacerlo debemos responder para cada actividad: ¿Cuándo lo vamos hacer?
Debemos definir claramente el tiempo, el cual puede ser medido en días, semanas
o meses.
• El cronograma también nos sirve para medir y valorar el avance de las actividades
del proyecto.

18 15
Paso 3
Perfil del proyecto.
Es el camino que definimos para ejecutar el proyecto. En el diseño definimos:
También es conocido como “documento del proyecto” o “perfil del proyecto”. En el diseño
organizamos los pasos de las acciones necesarias, por ello, se debe:
• Explicar qué objetivos deseamos alcanzar
• Decidir qué actividades tenemos que hacer para concretar esos objetivos.
• Decir qué y cuántos recursos humanos y materiales tenemos y los que necesitamos.
• Explicar en cuánto tiempo lo haremos.
• Definir cómo evaluaremos.
Las partes de un perfil de proyecto comunitario son:
9.
Presupuesto
1.
Nombre del
Proyecto
2.
El objetivo
3.
Grupos meta
o beneficiarios
4.
Justificación
5.
Resultados
esperados
6.
Ubicación
7.
Actividades y
responsables
8.
Cronograma
• Ejemplo de resultados materiales: 2 familias con nuevas casas construidas, cooperativa de
12 miembros con 12 manzanas de maíz sembrada, 72 familias con acceso a agua por medio
de mini acueducto construido.
• Ejemplo de resultados no materiales: 30 jóvenes capacitados en técnicas de agricultura
orgánica para café ó 20 mujeres capacitadas en producción de hortalizas.
g) Las actividades y sus responsables
Es la definición de todas las actividades que debemos realizar para alcanzar los objetivos del
proyecto. Aquí respondemos a la pregunta: ¿Cómo lo vamos a hacer?
∑ • Es recomendable hacer un listado con números para usarlos después en el cronograma.
∑
• Para definir los responsables debemos responder otra pregunta: ¿Quiénes lo vamos a
hacer?, esto nos facilita identificar quiénes harán las actividades.
∑ • Es recomendable usar un cuadro o tabla para cada una de las actividades definiendo
quiénes van a hacer cada una de ellas. Por ejemplo:
f) Ubicación
Nos sirve para conocer dónde se hará nuestro
proyecto. También es conocido como
“localización” o “mapa” del proyecto. Aquí
debemos responder ¿dónde vamos a hacer
nuestro proyecto? Debemos decir el área
(o las áreas) geográficas donde vamos
hacerlo. Puede ser el nombre de una
comunidad, municipio, departamento,
región, etc. Si podemos dibujar o tener copia
de un mapa es mucho mejor.
Actividades Responsables
Gestión del Terreno Juana
Compra de Materiales Pedro
......
¿Qué haremos?
¿Cómo lo haremos?
¿Cuánto nos costará?

16 17
Algunas organizaciones que financian, en vez de pedir objetivos específicos, piden los “resultados”
o “productos” de los proyectos. Si es así, no hay necesidad de escribir objetivos específicos, pero
si habrá que escribir los resultados o productos esperados.
c) Grupo meta o beneficiarios.
Es la definición de quiénes y cuánta gente vamos a beneficiar con el proyecto.
Usualmente se llama “población meta”, “población objetivo” o “beneficiarios”. Es necesario
identificar a quiénes y a cuántos se beneficia con el logro de los objetivos del proyecto. Aquí
precisamos responder:
a) Nombre del proyecto:
Es el título que explica de qué trata nuestro proyecto; por ejemplo si vamos a construir un mini
acueducto para nuestra comunidad, un titulo podría ser “Construcción de Mini acueductos en
la comunidad Piedra Azul”. El titulo debe ser claro y debemos evitar que sea largo o complicado.
b) Objetivo:
Es la acción que realizaremos. También es conocido como “objetivo inmediato” o propósito del
proyecto.
El objetivo debe ser escrito en una oración y se recomienda que sea:
• Realista (Si existen posibilidades reales de hacerlo).
• Concreto (Si podemos hacerlo con determinados recursos).
• Claro (Que explique lo que vamos hacer).
Los objetivos pueden ser generales (explican el propósito de todo el proyecto) y específicos
(explican las acciones concretas para alcanzar el propósito).
Objetivo General
Objetivos Específicos
Es un resultado que buscamos al
final de nuestro proyecto.
Son los que se irán concretando para
llegar al general; son más puntuales y se
realizan a corto plazo.
d) Justificación.
Es la explicación que permite argumentar sobre la importancia de nuestro proyecto para el
beneficio de la comunidad.
Es muy importante decir de manera breve la importancia y alcances del proyecto, tomando en
cuenta los beneficios que traerá. Esta parte responde a las siguientes preguntas:
• ¿Por qué es importante superar este problema (aprovechar esta oportunidad)?
• ¿Qué asuntos (económicos, sociales, ambientales) vamos a superar con el proyecto?
• ¿A quiénes vamos a beneficiar con la solución del problema?
e) Resultados esperados
Son los frutos o beneficios de nuestro proyecto.
También se conocen como las “metas”, “productos” o “beneficios” del proyecto. Estos pueden
ser materiales (construcción de obras) o inmateriales (mejora de conocimientos, defensa de
derechos, etc.). Debemos poner cantidades estimadas de “a quiénes” vamos a beneficiar:
¿Cuántas personas
resultarán beneficiadas
por el proyecto?
Definamos una cantidad estimada.
Definamos a quiénes (hombres, mujeres,
familias, pobladores).

18 15
Paso 3
Perfil del proyecto.
Es el camino que definimos para ejecutar el proyecto. En el diseño definimos:
También es conocido como “documento del proyecto” o “perfil del proyecto”. En el diseño
organizamos los pasos de las acciones necesarias, por ello, se debe:
• Explicar qué objetivos deseamos alcanzar
• Decidir qué actividades tenemos que hacer para concretar esos objetivos.
• Decir qué y cuántos recursos humanos y materiales tenemos y los que necesitamos.
• Explicar en cuánto tiempo lo haremos.
• Definir cómo evaluaremos.
Las partes de un perfil de proyecto comunitario son:
9.
Presupuesto
1.
Nombre del
Proyecto
2.
El objetivo
3.
Grupos meta
o beneficiarios
4.
Justificación
5.
Resultados
esperados
6.
Ubicación
7.
Actividades y
responsables
8.
Cronograma
• Ejemplo de resultados materiales: 2 familias con nuevas casas construidas, cooperativa de
12 miembros con 12 manzanas de maíz sembrada, 72 familias con acceso a agua por medio
de mini acueducto construido.
• Ejemplo de resultados no materiales: 30 jóvenes capacitados en técnicas de agricultura
orgánica para café ó 20 mujeres capacitadas en producción de hortalizas.
g) Las actividades y sus responsables
Es la definición de todas las actividades que debemos realizar para alcanzar los objetivos del
proyecto. Aquí respondemos a la pregunta: ¿Cómo lo vamos a hacer?
• Es recomendable hacer un listado con números para usarlos después en el cronograma.
• Para definir los responsables debemos responder otra pregunta: ¿Quiénes lo vamos a
hacer?, esto nos facilita identificar quiénes harán las actividades.
• Es recomendable usar un cuadro o tabla para cada una de las actividades definiendo
quiénes van a hacer cada una de ellas. Por ejemplo:
f) Ubicación
Nos sirve para conocer dónde se hará nuestro
proyecto. También es conocido como
“localización” o “mapa” del proyecto. Aquí
debemos responder ¿dónde vamos a hacer
nuestro proyecto? Debemos decir el área
(o las áreas) geográficas donde vamos
hacerlo. Puede ser el nombre de una
comunidad, municipio, departamento,
región, etc. Si podemos dibujar o tener copia
de un mapa es mucho mejor.
Actividades Responsables
Gestión del Terreno Juana
Compra de Materiales Pedro
......
¿Qué haremos?
¿Cómo lo haremos?
¿Cuánto nos costará?

14 19
Árbol de Objetivos
¿Cómo hacemos el árbol de objetivos?
∑ • Primero convertimos el problema en el objetivo para abordarlo. Los objetivos se definen
como la acción que vamos a realizar para superar el problema o aprovechar la oportunidad
que se nos presenta.
∑ • Luego convertimos cada causa en un medio para abordar el problema identificado, y
cada efecto en un fin.
Árbol de problemas
Efecto o consecuencias
del problema
Problema
Orígenes o causas del
problema
Árbol de solución
Fin: Son las soluciones que esperamos
alcanzar con nuestro proyecto.
Objetivo: Es la acción que nos ayudará a
resolverlo
Medios: Son las acciones o instrumentos
que nos permitirán solucionar las causas.
Fin Fin Fin
Objetivo
Medio Medio Medio
h) Cronograma
Para facilitar nuestro avance podemos agregar al cuadro de actividades y responsables que ya
elaboramos, dos columnas más, escribiendo fecha de comienzo y fecha de finalización. Debemos
organizarlo bien, pues en algunos casos existen actividades que se pueden ir haciendo de manera
simultánea.
En algunos casos esta fecha de comienzo puede variar, pero lo importante es saber cuánto tiempo
nos llevará cada actividad. La suma de todos los días (semanas o meses) nos da el Tiempo de
Ejecución del Proyecto.
Es un “gráfico” que muestra el tiempo que usaremos para ejecutar el proyecto. Nos sirve
para explicar en cuanto tiempo haremos las actividades del proyecto. También es
conocido como “tiempo de ejecución”
.
• Para hacerlo debemos responder para cada actividad: ¿Cuándo lo vamos hacer?
Debemos definir claramente el tiempo, el cual puede ser medido en días, semanas
o meses.
• El cronograma también nos sirve para medir y valorar el avance de las actividades
del proyecto.

20 13
D) Elección de la solución
Es la selección de una solución al problema o elección de una oportunidad, que
servirá para escribir nuestro proyecto.
Una vez escogido el principal problema, sus causas y efectos, es necesario identificar la solución,
es decir elegir el camino que produce los mejores resultados.
Para hacerlo debemos usar el árbol de problemas, tomamos la solución que consideramos como
la mejor para impulsarla desde nuestra comunidad.
Usando el árbol de problemas pasamos a dibujar el árbol de objetivos, que representa lo que
vamos a alcanzar con la solución del problema.
Efecto Efecto Efecto
Problema
Causa Causa Causa
Así se elabora un
árbol de problemas
i) Presupuesto
Cuadro de presupuesto
Es el valor o precio de la inversión para hacer nuestro
proyecto. También es conocido como el “costo” o “valor” del
proyecto. El presupuesto es importante pues nos permite
calcular.
¿Cuánto cuesta el proyecto?
• Una forma de calcular el presupuesto es usar
el precio de los materiales o bienes en
nuestra moneda: el colón.También podemos
usar el dólar o el euro como referentes,
dependiendo de quiénes nos van a financiar.
Para hacer el presupuesto en dólar o en
euros, debemos dividirlo entre el valor de la tasa de cambio, es decir el valor en colones
con que compramos 1 dólar ó 1 euro.
En un presupuesto debemos diferenciar:
a) Recursos Naturales: Los recursos materiales son los elementos físicos con los cuales vamos
a hacer el proyecto (bloques, tubos, cementos, zinc, hierro, etc.).
b) Recursos Humanos: Son las personas que vamos a necesitar para hacer nuestras actividades.
c) Recursos Institucionales: Son los aportes que instituciones como alcaldías, ONG y la comunidad
van aportar para hacer nuestro proyecto.
Actividades Responsables Fecha de comienzo Fecha de finalización
Gestión del Terreno Juana 15 de junio 15 de agosto
Compra de Materiales Pedro 17 de agosto 27 de agosto
......

10 23
A) Describir el contexto de la comunidad
Es la explicación de las principales condiciones de nuestra comunidad. Hay que tener mucho
cuidado pues podemos buscar mucha información de manera innecesaria. Se recomienda
describir:
PREGUNTAS IMPORTANTES PARA DEFINIR EL CONTEXTO EN UN PROYECTO
a) Aspectos geográficos: Ubicación, clima, suelo de la
comunidad, etc.
b) Aspectos sociales: ¿Cuánta población hay?,¿cuántas
familias hay?,¿cuántos niños?,¿cuántas niñas?,
¿jóvenes?, ¿adultos?, ¿mujeres?, ¿cuál es el estado de
escolaridad y salud?
c) Infraestructura de la comunidad: ¿Qué servicios
(agua, luz, teléfono, caminos) hay en la comunidad?
¿Quiénes tienen acceso a estos servicios?
d) Aspectos económicos: ¿Cuáles son las principales
actividades económicas (ganaderas, cafetaleras,
artesanales, mineras, etc.)? ¿cuántas personas
ocupados y desocupados hay? ¿cuáles son las fuentes
de trabajo en la zona?
e) Aspectos institucionales: ¿Qué instituciones están
presentes en la comunidad (alcaldías, ministerios,
policía, entre otras)?
Paso 4
Implementación del proyecto
Sirve para ejecutar y mantener el proyecto en el buen camino y de acuerdo a las actividades,
recursos y tiempos que habíamos pensado.
También es conocido como EJECUCIÓN O PLAN DE TRABAJO del proyecto. En esta parte debemos
responder ¿cómo lo estamos haciendo?. Podemos haber planificado muy bien, pero si no
ejecutamos las actividades en el tiempo que definimos en nuestro cronograma podemos fracasar
al obtener los resultados esperados.
Para una buena ejecución necesitamos de la supervisión, lo que significa la vigilancia de la marcha
del proyecto según lo vamos haciendo. Para ello es importante definir un responsable o bien un
comité que garantice la implementación. La supervisión la podemos hacer de tres formas:
• Coordinar directamente las actividades de manera directa.
• Visita al lugar para confirmar con las personas si estamos ejecutando bien el proyecto.
• Elaborar informes para definir si están avanzando las actividades según el cronograma.

24 9
Los informes verbales y escritos son los medios que nos ayudan a todos los implicados a estar
informados de la ejecución del proyecto.
Para hacer un informe escrito siempre se deben explicar:
• Fecha: La fecha en que escribimos el informe.
• Informante: Nombre de quien lo escribe o dice.
• Para escribir a quién irá dirigido: Puede ser el nombre de una persona o toda una
comunidad.
• Avances existentes: Definir en qué se ha avanzado.
• Obstáculos: Problemas que han surgido para avanzar.
• Sugerencias: Ideas para superar el obstáculo.
Paso 2
Formulemos el diagnóstico
Es la explicación del problema que deseamos resolver o la oportunidad que deseamos
aprovechar.
También es conocido como antecedentes. Se trata del análisis, de la determinación del
contexto o de la definición de problemas.
Expectativas del futuro:
Son los lugares o situaciones que
deseamos alcanzar. Para ello se debe
escribir con nuestro (a) facilitador (a)
las respuestas de ¿cómo vemos el
futuro y qué debemos hacer para
alcanzar nuestro deseo de futuro a
nivel comunitario.
Vemos el futuro…
Lo que debemos hacer para
alcanzarlo.
Construir los caminos:
De manera colectiva y con la ayuda
de un facilitador señalamos nuestros
tres temas más importantes.Es preciso
incluir la opinión de todos y respetar
nuestra visión.
Los temas prioritarios
para alcanzarlos son…
¿Cuál es la situación de nuestra
comunidad?
¿Cuál es el principal problema que nos
afecta?
¿Cuál es la oportunidad que deseamos
aprovechar?
¿Cuál podría ser la mejor acción para
nuestra comunidad?
Paso 5:
¿Qué deberíamos mejorar para futuros proyectos?
Significa valorar lo que está sucediendo o sucedió para
conocer los resultados del proyecto. La evaluación es
importante para conocer si nuestro proyecto respondió a
los problemas que habíamos definido.
Para hacer la evaluación necesitamos responder:
¿Se logró contribuir a resolver los problemas?
¿En cuánto?
Es importante preguntarse al final del proyecto lo siguiente:

26 7
FORMULACIÓN
DE UN
PROYECTO
1
Definición del
problema
2
Diseño del
proyecto
3
Implementación
de solución
4
Monitoreo y
evaluación
∑ • Luego se define cuando se cocinará y consumirá (implementación).
∑ • Al final valoramos si todo salió bien, si la comida estaba buena, si había suficiente y si
la gente quedó satisfecha (evaluación).
Ciclo del proyecto
Para cada paso es necesario responder preguntas claves con quienes participan.
Preguntas claves para la formulación y evaluación del proyecto.
Etapas
1 Definición
del Problema
2 Diseño del
proyecto
-Diagnóstico
-Análisis
-Programación
-Formulación
¿Cuáles son sus causas y efectos?
¿Cuáles son las personas o poblaciones
afectadas?
¿Cuál es la solución que tomaremos?
¿Qué vamos hacer?
¿Por qué lo vamos hacer?
¿Para qué lo vamos hacer?
¿Dónde lo vamos hacer?
¿Cómo lo vamos hacer?
¿Quiénes lo vamos hacer?
¿Cuándo lo vamos hacer?
¿Qué necesitamos para hacer el
proyecto?
¿Cuánto va a costar el proyecto?
Nombre del municipio, (mes) (año)
Sr. (a). (nombre de la Entidad a quién se dirigen)
En nombre de la comunidad nos dirigimos a su organización
(nombre del proyecto), elaborado para solucionar el problema de ,
esperando beneficiar a personas.
El monto total del proyecto es de (dólares), de los cuáles se dispone
de una contraparte de , solicitando un apoyo de (monto de
solicitud de apoyo) para su ejecución.
Esperando contar con su efectivo apoyo y esperando una pronta y positiva respuesta,
les saludamos de manera atenta,
Podemos usar el siguiente formato:
3. Datos generales del proyecto:
Contenidos
Nombre del proyecto
Localidad
Beneficiados
Mi Proyecto
El título puede referirse a proyectos materiales tales como
inmateriales.
Se escribe el nombre de la comunidad, departamento y país
donde estará el proyecto.
Se define la cantidad de personas beneficiadas por el proyecto.
Se recomienda valorar cuantos son hombres y a cuantas mujeres.
En un cuadro detallamos los aspectos más
relevantes del proyecto. Muchas
organizaciones que cooperan al principio sólo
solicitan esta parte:

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