Proyecto para Quantifica
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La consultoría de diseño estratégico e innovación se enfoca en desarrollar estrategias corporativas rentables y sostenibles a través de marketing y comunicación, utilizando una metodología basada en tecnología y talento. Ofrecen servicios variados, desde consultoría de innovación y diseño estratégico hasta marketing en redes sociales, adaptando las estrategias a las necesidades del cliente. Su misión es ayudar a las empresas a alcanzar una ventaja competitiva mediante un enfoque centrado en el usuario y la investigación de mercado.
Proyecto para Quantifica
- 1. strategic design and innovation consultancy When strategy becomes real through marketing and commnication
- 2. Nuestra Misión ¿Por qué somos diferentes? Desarrollamos para nuestros clientes sus estrategias corporativas, sus ventajas competitivas, que deben ser rentables, difíciles de replicar y sostenibles, haciendo de esta estrategia una realidad a través del marketing y la comunicación, a través de una metodología que garantiza el éxito, apoyándonos sobre todo en la tecnología y en el talento. Nuestros Valores - Marketing Entrepreneurial: necesario retorno de inversión. - Profundo Conocimiento de las Tecnologías de las Información - Aplicación de tecnologías basadas en internet como herramienta de marketing - Utilización de las redes sociales como herramienta fundamental de marketing - El diseño debe cumplir un objetivo estético y práctico y además respetuoso con el medio ambiente: el “buen diseño debe cumplir que cuanto menos diseño tenga mejor” - User-centered-designed (UCD): diseño centrado en aportar la mejor relación del usuario con el producto o servicIo a través del diseño y procesos y no al revés - Todos nuestros proyectos deben cumplir el objetivo de alcanzar altos niveles de innovación
- 3. Club de la Creatividad ¿Cuáles son las ventajas de pertenecer a nuestro club? • Acceso a contenidos: artículos, reportajes, inspiración, tendencias, noticias … • Mejores condiciones económicas en nuestros servicios • Punto de encuentro para nuestros socios y profesionales • Soporte on-line de nuestros expertos • Informe de evaluación en presencia on-line • Curso Gratuito en Redes Sociales
- 4. Catálogo de Servicios Cómo hacemos de la estrategia una realidad • Consultoría de Innovación: creación de nuevos productos y todo lo necesario para su puesta en marcha • Diseño de Estrategias: plan estratégico, de marketing y comunicación basado en la investigación y análisis del mercado basado sobre todo en la tecnologías de la información en internet: web y redes sociales. • Estudio de diseño: UCD user-centered designed. Diseño para una mejor experiencia del usuario. Desde Imagen Corporativa, Diseño Web y Editorial (folletos, revistas …) hasta Merchandaising o Packing o Decoración para eventos • Marketing on-line: SEO, SEM, social ads, emaling marketing y plataformas de afiliación • Generación de comunidades para las organizaciones a través de la social media siempre bajo una estrategia previamente definida • RR.PP's y Organización de Eventos para empresas • Análisis Tecnológico: incorporación de nuevas tecnologías • Vídeos corporativos y fotografía • Captación de Fondos para organizaciones sin ánimo de lucro • Desarrollo de aplicaciones web: plataformas convenciones y dispositivos móviles • Consultoría de Innovación, diseño de estrategias, estudio de diseño, generación de comunidades, RR.PPP‟s y Organización de eventos, todo ello para personas: la venta de la marca personal. Servicio para profesionales independientes y personajes públicos
- 5. Consultoríaque de Innovación Conoce lo de verdad es innovación ¿Para qué sirve? • Desarrollo de nuevos productos y servicios • Redefinición de procesos • Desarrollo de nuevos modelos de negocio Nuestros Valores • Utilización de la metodología IED Toolkit para el desarrollo de proyectos de innovación • Pudiendo ser acompañada de una metodología de definición y puesta en marcha de estrategias con el objetivo de poner en marcha los proyectos de innovación garantizando el éxito
- 6. Estratégica, Marketing y Comunicación Una metodología que garantiza el éxito • Metodología para la definición y puesta en Definición Plan Estratégico y Reorientación marcha de la estrategia definida a través del marketing y la comunicación • Basada en la investigación de mercado e interna Investigación y Análisis Estratégico • Necesario control de la implantación y de la y Planificación Formulación de estrategias reorientación estratégica a través de indicadores de negocio Implantación de Estrategias: Puesta en Práctica y Control
- 7. Consultoría Estratégica Investigar, analizar, definir al ataque !!! • ¿Dónde? Definir donde estoy y donde quiero posicionarme • ¿Cómo? Definir cual es la manera para conseguirlo • ¿Cuándo? Planificación de las acciones a llevar a cabo • ¿Con qué? Gestión adecuada de los recursos de la empresa • ¿Por qué? Cuantificación de los objetivos
- 8. ¿Para que sirve la consultoría estratégica? Mejora en la posición competitiva Empresas que se encuentran en un mercado saturado, que están estancadas, o simplemente quieren crecer o ya están creciendo y quieren minimizar el riesgo y asegurar el éxito en la puesta en marcha de sus estrategias. • Alineación y enfoque: movilizar los recursos de la empresa para la consecución de objetivos estratégicos • Comunicar al conjunto de la organización la estrategia de la empresa • Transformación de los recursos intangibles en valor para la empresa • Control sobre la estrategia actual y futuras. • Minimización de los riesgos en procesos de reorientación estratégica • Importante herramienta de medición como elemento motivador en la consecución de objetivos • Reflotamiento de empresas: empresas en suspensión de pagos o posibles quiebras • Estudio en la complementariedad de productos y servicios en operaciones de fusiones y adquisiciones • Rentabilizar al máximo los recursos (reorganización) y aumentar la velocidad del crecimiento en las empresas
- 9. Investigación y Análisis Estratégico Síntesis ¿Qué es la visión? Consiste en describir la estrategia que quiere conseguir la empresa en el futuro. Debe ser la imagen de la empresa que se quiere llegar a ser, después de una adecuada reorientación estratégica, con el fin de alcanzar una ventaja competitiva rentable y sostenible. La visión debe ser una palanca para la consecución de los objetivos propuestos en la definición de la estrategia. ¿Qué es la misión? Una declaración concisa de la razón de la existencia de la empresa, el propósito básico hacia el que se dirigen sus actividades y los valores que guían las actividades de los empleados. La misión también describe cómo espera competir la empresa y entregar valor a los clientes. Debe incluir las cuatro dimensiones del segmento de clientes: cliente, producto, necesidad y localización, además de la ventaja competitiva Aspectos necesarios para la declaración de la misión • Evitar obviedades • Utilizar términos concretos y precisos • Debe alinear recursos y enfocarlos a la consecución de los objetivos estratégicos
- 10. • Investigación y Análisis Estrategico Conocimiento para una mejor toma de decisiones DAFO Para un mejor posicionamiento en el mercado es necesario conocer cuales son las habilidades, conocimientos, recursos y Análisis Interno todo aquello que conceda un carácter único en el mercado, y por lo tanto una ventaja competitiva teniendo en cuenta el posicionamiento respecto al resto de empresas de nuestro sector. Todo ello orientado a la consecución una vez definidos los Análisis Externo objetivos necesarios para conseguir la misión propuesta Objetivos • Análisis Externo: descubrimiento de amenzas y oportunidades, que el ámbito exterior a la empresa, ofrece a su desarrollo estratégico Misión: Declaración • Análisis Interno: Visión del conjunto en lo que se refiere a los de la Misión y Visión de la empresa recursos principales • DAFO tiene el objetivo de estudiar y establecer un diagnóstico de la situación de la empresa e identificar sus puntos fuertes y debilidades • Objetivos: Definición de los objetivos e indicadores asociados • Misión: Declaración de la Misión y Visión de la empresa
- 11. Definición Plan Estratégico y Planificación Una vez investigado hay que definir la estratégia La definición incluye la matriz de segmentación de la industria, es decir el conjunto de segmentos en los que esta la empresa en el país, indicando si está o no presente. Cada segmento está determinado por los siguientes parámetros: producto, área geográfica, necesidad y cliente. Producto ¿Cuál es el mi porfolio de productos y servicios? a dirigir? ¿A qué clientes me voy Cliente Segmento Área Geográfica División de la industría en ¿Dónde estamos o queremos estar? que me encuentro actualmente o a la cual quiero atacar Necesidad ¿Qué necesidad voy a satisfacer?
- 12. Estudio de Diseño Siempre alineado con la estrategia propuesta • Creación, desarrollo y aplicación de Imagen corporativa • Packaging y Merchandising • Material de Prensa • Piezas Publicitarias, adaptaciones y artes finales • Diseño y maquetación de Revistas, Catálogos, Folletos • Decoración de eventos y Señalética • Diseño y Programación de Páginas Web y e-card
- 13. Diseño Web A través de una Metodología basada en la búsqueda de la mejor experiencia para el usuario Análisis Conceptualización Prototipado Test Usuarios Diseño ¿Cómo es nuestro ¿Cómo ha de Vamos a trabajar con un Debemos verificar Desarrollo e usuario? organizarse el prototipo que nos ahorra con el usuario que implantaión del contenido? costes al no tener que hemos conseguido el diseño finall hacer modificaciones objetivo propuesto sobre el diseño final Una vez que hemos llevado a cabo la labor de consultoría estratégica, y por lo tanto tenemos claro quienes somos y sobre todo que es lo que nos diferencia de nuestra competencia y aquellas oportunidades que nos brinda el mercado en un determinado segmento (cliente, producto, necesidad y área geográfica) podemos pasar al diseño de nuestra página web, siguiendo una metodología contrastada que nos garantice el éxito
- 14. Desarrollo de Aplicaciones Web Búsqueda de la satisfacción del cliente, a través de la correcta gestión en la prestación del servicio, el conocimiento y la comunicación constante ¿Qué nos diferencia de otras soluciones de gestión? • Solución diseñada bajo los principios de user-centered-design que te asegura una muy alta usabilidad y rápido aprendizaje, desconocido en el mercado de las soluciones. Solución sencilla e intuitiva, donde encuentras todo lo que buscas en un solo clik (click&go) • Cockpit. Término anglosajón que se refiere a la cabina de piloto, donde desde la pantalla inicial tienes una visión completa de tu negocio • Solución Web disponible desde cualquier tipo de dispositivo móvil (móvil, tablet, portátil …).
- 15. La tendencia de las compras ha cambiado… para siempre Durante mucho tiempo, los mercadólogos han entendido el impacto que tienen las referencias y recomendaciones de boca en boca sobre una marca y su éxito comercial. Sin embargo, más allá de la evidente amplificación que tienen dichas recomendaciones, las redes sociales tienen un impacto profundo sobre la forma en que los clientes buscan información y toman decisiones de compra. Los clientes de la actualidad interactúan activamente en plataformas de redes sociales como Facebook y Twitter, asesorándose sobre sus futuras decisiones de compra. Por lo tanto, los consumidores están utilizando cada vez más los canales de redes sociales para ayudarse a tomar estas decisiones. Las investigaciones de Forrester encontraron que 54% de las tendencias de compra de las personas está directamente influenciada por la opinión que tienen los demás de la marca, y 60% de los clientes cambiaría sus decisiones de compra debido a una retroalimentación negativa en su red social. En términos sencillos, las redes sociales actualmente superan a los mercados tradicionales cuando se trata de impulsar las tendencias de compra de los clientes. Las investigaciones del Harvard Business Review (octubre de 2010) van un paso más allá al sugerir que el „embudo‟ de toma de decisiones deductivas tradicionalmente aceptado, no aplica en un mundo impulsado por las redes sociales, ya que el cliente comienza con una amplia gama de posibles marcas a elegir para satisfacer sus necesidades y posteriormente, reduce el número de opciones en cada etapa del proceso de compra hasta que toma una decisión. En lugar de limitar su elección de marcas/productos de un grupo inicialmente más grande, los consumidores involucrados en las redes sociales adoptan un enfoque de compra iterativo en donde comienzan con un grupo limitado de marcas con base en su conocimiento y experiencia respecto a una categoría o sector y posteriormente, a través de sus redes, buscan recomendaciones y soluciones adicionales, ampliando así el embudo de toma de decisiones. Con base en la fuerza de estas recomendaciones, el cliente va reduciendo el número de opciones bajo consideración hasta tomar su propia decisión de compra. Después de ello, los clientes utilizan sus redes para confirmar que sus decisiones fueron las mejores, lo cual influye sobre sus futuras intenciones de adquisición.
- 16. Redes Sociales Necesaria integración en la social media bajo una estrategia • Consultoría de la situación inicial • Definición de los objetivos (Captación, Engagement, Conversión, ...) • Análisis de la capacidad para la regeneración de contenido propio • Desarrollo de las políticas Social Media • Elección de los canales Social Media adecuados para implementar la estrategia • Elaboración de la estrategia de contenidos para cada canal definido • Medición y análisis de los resultados obtenidos. • Ajuste de la estrategia e implementación de nuevas soluciones.
- 17. Estrategia de Marketing en la red La venta a través de la generación de comunidades • Desarrollo Presencia en Internet: Desarrollo de Web integrada con Redes Sociales: – Creación o Adecuación en Redes Sociales – Creación de Redes Sociales Propias – Social Ads: publicidad en Redes Sociales • Adecuación de la Web a la estrategia de la empresa • Desarrollo Imagen Corporativa en Internet • Multidispositivo (dispositivos móviles) • Email Marketing: Comunicación constante con todos los stakeholders. Comunicación interna y externa (newsletter, recordatorios, eventos …) • Generación de contenido, texto y audiovisual (fotografía y video) • Markeging On-Line: Posicionamiento SEO y SEM • Plataformas de afiliación
- 18. ¿Por qué invertir en Redes Sociales? ¿Cuáles son los beneficios? • Conocimiento de las últimas tendencias y posición competitiva, necesaria para el desarrollo de una Social Organization • Alineación de todos nuestros stakeholder‟s hacía una estrategia común: Social Organitation • Captación y fidelización real de los clientes: descubrir nuevos nichos de mercado y lanzamiento de nuevos productos • Comunicación en todas las direcciones: anyone, anywhere, anytime • Soluciones de gestión integradas en la social media • Desarrollar una marca alineada con el desarrollo de una Social Enterprise
- 19. Análisis Tecnológico La Tecnología como un media no como un fin LWC como único analista independiente del mercado de la tecnología en España, que ayuda a las organizaciones … • Elección de la solución más adecuada • Conocimiento tecnológico y de mercado • Minimización de los riesgos • Alineación con los objetivos estratégicos de la empresa • Gestión adecuada del cambio • Acompañamiento durante la implantación Investigación Análisis Decisión Adquisición Investigación rigurosa Análisis exhaustivo de Decisión ajustada a Adquisición, del mercado local y las experiencias y cada situación y despliegue con global mejores prácticas necesidades de métricas de eficacia y negocio, siguiento eficiencia criterios objetivos
- 20. Dirección Ejecutiva Ricardo Pazos miembro destacada de Top Ten Business Experts Director of Creation en EMC, CEO de Lawell y Presidente de la aepcm, considerado como experto en la plataforma profesional Interban en las áreas de Marketing y Tecnología e incluido en Top Ten Bussiness Expert destacado en el área de Srategy Design. Complementa sus estudios superiores en Informática, con postgrados en el área financiera, cómo el de Finanzas y Control en las UEM o la Certificación Internacional en Contabilidad Financiera y Analítica, además de otros cursos relacionados con la administración de empresas, la consultoría estratégica y habilidades directivas de todo tipo. Presencia activa en los medios de comunicación especializados, conferenciante habitual y experto asesor especializado en lo que bajo su punto de vista son los pilares en los que tiene que sostenerse las empresas para su adecuada evolución: talento y tecnología.Experiencia profesional en las principales organizaciones de nuestro país, destacando el desarrollo de importantes proyectos en el extranjero. Complementa su actividad profesional con su alto compromiso con el desarrollo y evolución de la sociedad.
- 21. Logotipo Sistema de Identidad Corporativa
- 22. Logotipo Todo tiene un porqué • Diseño plano del logotipo, tendencia en el diseño gráfico actual, donde se busca la sencillez, mensajes claros, con el objetivo de llegar de manera más efectiva al cliente. Tendencia generalizada en marketing • Utilización del azul como color corporativo,, que recuerda al compromiso por el desarrollo de comunidades, y por lo tanto cercanía, también innovación y tecnología • Tipografía Quiksand para el nombre de la compañía y Helvética Neu Ultralight para el slogan, más legible, menos diseñada
- 23. Logotipo Símbolo • Se ha utilizado un símbolo “humanizado”, atendiendo a la misión de la empresa de conocer la satisfacción de los clientes y por el compromiso de respeto hacía los propios empleados de la compañía • Se ha buscado con el símbolo, evocar a la Q, del conocido sello de calidad, cumpliendo dos objetivos el destacar, unos de los valores de quantifica y la definición de sus servicios
- 24. Aplicaciones Carpeta, Tarjeta, Folios, Lápices …