Proyectos Deportivos
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El documento describe la importancia de la planificación y ejecución de proyectos deportivos, destacando la interrelación de actividades y el uso eficiente de recursos. Se presentan objetivos estratégicos relacionados con la formación, el deporte recreativo, competitivo y de alto rendimiento, así como la infraestructura necesaria para su implementación. Además, se enfatiza la capacitación de recursos humanos y la investigación en ciencias del deporte como pilares para mejorar la práctica deportiva en diversas comunidades.
Proyectos Deportivos
- 1. PROYECTOS DEPORTIVOS Gonzalo Mella Reyes Profesor de educación física
- 3. • “Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva”. RAE, 22 edición. • Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. Parodi, 2001
- 4. • Unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realización el uso o consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados con el objeto de obtener beneficios sean estos financieros, económicos o sociales
- 5. • UNIDAD DE ACTIVIDAD: deseo de realizar una acción. • QUE UTILIZA O CONSUME RECURSOS : generalmente limitados o escasos. • PARA OBTENER BENEFICIOS: producción de bienes o prestación de servicios. • FINANCIEROS, ECONOMICOS O SOCIALES: de diversa índole.
- 6. • Obedecen a propósitos determinados. • Se realizan para satisfacer necesidades humanas. • Son Propuestas de solución a determinadas problemáticas. • Están configurados por una serie de acciones organizadas. • Apuntan a modificar, cambiar, perfeccionar situaciones ya existentes. • Requieren el uso y consumo de recursos para su ejecución.
- 7. • Determinación y clara especificación de proyectos a atender. • Asignación de responsable en llevar adelante el proyecto. (ejecutivo de proyectos). • Programación precisa de actividades. • Emisión de instrucciones formales a los responsables. • Delegación de autoridad al ejecutivo de proyecto. • Mantenimiento de información actualizada.
- 8. • Orientación del personal al logro de objetivos. • Asignación de responsabilidad unipersonal. • Se cuantifican los objetivos lo que facilita el control del avance periódico. • Permite el seguimiento de las actividades para supervisar el avance. • Se refuerza la planeación evitando cambios fundamentales. • Se simplifica la coordinación y el control. • Se reducen los costos por la prevención de actividades inesperadas y urgencias.
- 9. • ECONOMICOS: la decisión final de su realización depende de una demanda efectiva, capaz de pagar el precio del bien o servicio que el proyecto produce. • SOCIALES: la decisión de realizarlo no depende de lo que los consumidores o usuarios potenciales del proyecto puedan pagar ya que este costo puede ser cubierto por la comunidad a través del presupuesto público.
- 10. • IMPLANTACION O IMPLEMENTACION: conjunto integrado de bienes de producción ej. Construcción de un gimnasio. • OPERACIÓN: utilización racional de factores de producción. Ej. Incorporación de una determinada metodología de enseñanza.
- 11. • PRODUCCION DE BIENES : se encuentran en el área agropecuaria, forestal, pesquera, minera, industrial, etc, • INFRAESTRUCTURA: A) I. Económica: energía, transporte, comunicaciones. B) I. Social: salud, educación, vivienda, urbanismo, saneamiento ambiental. • PRESTACION DE SERVICIOS: destinados a satisfacer necesidades personales, materiales, técnicas o institucionales.
- 12. • Formación para el deporte • Deporte recreativo • Deporte competitivo • Infraestructura deportiva • Desarrollo de organizaciones deportivas • Ciencias del deporte • Alto rendimiento
- 13. OBJETIVO ESTRATÉGICO El objetivo estratégico de la Categoría Formación para el Deporte es aumentar y mejorar la práctica sistemática de actividades deportivas, a través de la formación para el deporte en niños, jóvenes y adultos. TIPOS DE POSTULANTES • Organización Deportiva 2. Corporaciones Municipales de Deportes 3. Municipalidades 4. Corporaciones Municipales. 5. Entidades Públicas 6. Entidades Privadas sin fines de lucro (Se excluyen Institutos Profesionales y Universidades para la Subcategoría Capacitación del Recurso Humano)
- 14. OBJETIVO ESTRATÉGICO El objetivo estratégico de la Categoría Deporte Recreativo es mejorar y aumentar la práctica sistemática en la población de actividades físicas y deportivas recreativas. TIPOS DE POSTULANTES A PROYECTOS •Organizaciones Deportivas * Corporaciones Municipales de Deportes * Municipalidades * Corporaciones Municipales * Entidades Públicas * Entidades Privadas sin fines de lucro *Organizaciones Comunitarias Funcionales y Territoriales
- 15. OBJETIVO ESTRATÉGICO Según la Ley del Deporte: "Se entiende por Deporte de Competición las prácticas sistemáticas de especialidades deportivas, sujetas a normas y con programación y calendarios de competencias y eventos" (Artículo 7º, Ley 19.712, 2001). TIPO DE POSTULANTE A PROYECTOS 1. Organización Deportiva 2. Corporación Municipal de Deportes 3. Municipalidades (Solo para proyectos vinculados a los Juegos del Bicentenario). 4. Corporaciones Municipales (Solo para proyectos vinculados a los Juegos del Bicentenario) 5. Corporaciones de Alto Rendimiento
- 16. DEFINICION Es todo espacio acondicionado para el desarrollo de actividades deportivas, sea móvil (por ejemplo una cancha en la arena, un circuito de cross country, etc) o fijo ( multicanchas, gimnasios, estadios, pistas, etc). Se consideran, además como infraestructura deportiva, todas aquellas instalaciones anexas, complementarias a los recintos deportivos como son : camarines, graderías, luminarias, cierres perimetrales, sistemas de riego, etc.
- 17. • Es la categoría encargada de contribuir a mejorar las capacidades del recurso humano del sector deporte y actividad física, a través del financiamiento de programas y proyectos de capacitación y perfeccionamiento. • OBJETIVOS ESTRATEGICOS • Promover la creación, el desarrollo y modernización de la gestión de las organizaciones sociales y deportivas. • Fomentar la capacitación, el perfeccionamiento y la especialización de los dirigentes sociales y deportivos. • Promover el mejoramiento de la gestión de las organizaciones deportivas y su diversificación para facilitar el acceso a la práctica de la actividad física y deportiva, a través de la asistencia técnica permanente.
- 18. OBJETIVO GENERAL El objetivo general de la Categoría Ciencias del Deporte es promover y apoyar las investigaciones en el área de la actividad física y deporte, así como difundir el conocimiento que emane de ellas.
- 19. OBJETIVO ESTRATÉGICO El objetivo estratégico de la Categoría Deporte de Alto Rendimiento es generar las condiciones para mejorar la ubicación y proyección internacional del deporte chileno.
- 21. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
- 22. Unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realización el uso o consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados con el objeto de obtener beneficios sean estos financieros, económicos o sociales http://www.educagratis.org
- 23. Objetivo: Este curso pretende entregar las herramientas necesarias para la preparación de un proyecto deportivo, capacitando al estudiante para que identifique y desarrolle las etapas de elaboración de forma adecuada a los requerimiento de un modelo general de proyectos.
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