Rightsizing
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El documento describe el enfoque de rightsizing, que implica reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos de manera menos drástica que el downsizing. El rightsizing permite a las organizaciones adaptarse a las nuevas realidades competitivas mediante la innovación, la diversificación de recursos humanos, y respuestas flexibles al cambio. Las desventajas pueden incluir pérdida de estabilidad, trabajadores sin experiencia, y dificultad en estimar costos y tiempos.
Rightsizing
- 1. por: Paolo Cesar Urbietta Brast
- 2. El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
- 3. Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial". Una operación de rightsizing puede requerir aumentar el tamaño de una organización para, por ejemplo, hacer frente a una mayor demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado downsizing, o sea, achicamiento de la empresa con reducción de personal.
- 4. VENTAJAS DEL RIGHTSINZING Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización, el servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las fuerzas del trabajo. Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización. Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado (entorno exterior).
- 5. DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING Pérdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnología y los métodos de formación también son estratégicos de las organizaciones, la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta. Trabajadores sin experiencia: La mayoría de las organizaciones tienen programadores personal que ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado niveles incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo el paso a nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en vistas a favorecer la proactividad.
- 6. DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones provisionales. Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.
- 7. estrategias Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicación del mainframe o miniordenador. Descargar los datos hacia una estación de trabajo para realizar en ella las tareas de soporte a la decisión. Descargar los datos a un servidor de red y compartirlos mediante estaciones de trabajo. Trasladar una aplicación de proceso transaccional hacia un servidor de red local para poder actualizarla desde distintas estaciones de trabajo. Trasladar una aplicación corporativa de proceso transaccional a varios servidores de red y estaciones de trabajo.
- 8. Conclusiones correcta ” es un enfoque El Rightsizing o más bien “Medición que privilegia a las pequeñas o grandes empresas, que requieren mejorar su producción o sus servicios, para poder competir con otras así como el aprovechamiento optimo de los recursos informáticos disponibles como medio para alcanzar los objetivos de negocios establecidos y darle el tamaño correcto que requiere si es demasiado grande reducirla y si es demasiado pequeña agrandarla y no es como el downsizing que se encarga de recortar recursos y es más peligrosa ya que puede adelgazar la empresa demasiado si no se lleva una adecuada administración, en lo personal yo pienso que si es de elegir entre el Rightsizing y el Downsizing el Rightsizing es la mejor opción para aprovechar los recursos que tiene la empresa.