Tarea N°2
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El documento presenta una propuesta para crear un canal de televisión con enfoque cultural. Se detalla que el canal apuntaría a ser más que un medio de comunicación masivo, buscando ser un portal hacia la cultura desde una perspectiva entretenida y dinámica. Incluye un análisis del mercado, competidores potenciales, y estrategias de distribución a través de proveedores de cable y página web para interactuar con la audiencia. También contiene una tabla con supuestos y plazos para investigar aspectos clave como el inter
Tarea N°2
- 1. … más que un canal de TV, un portal hacia la cultura …. Constanza Abujatum • Nicole Fourt • Paula Martínez • Consuelo López de Maturana • Carla Trucco • Damián Yousef
- 2. Proveedores de Cable Proveedores MMS Productores Películas Chilenas Estudio de Mercado Diseño y Gestión del Canal Publicidad Auspicios Contrato de personas clave Físicos (instalaciones, equipamientos, estudios, cámaras, etc.) Intelectuales (licencias de programas, marca) Humanos (rostros, técnicos, empleados) Costos Variables vs. Costos Fijos Crear en un solo canal una programación que incluya varios temas de interés desde una perspectiva cultural, entretenida y dinámica. Curva de Valor Parilla de Programación Relación con Auspiciadores. Relación con los televidentes. Adulto Joven Asesoras del Hogar Tercera Edad Jóvenes y Adolescentes Proveedores de Cable Medios de comunicación masivos. Spot Cortina con locución Auspicios Venta de licencias MMS Merchandaising MODELO CANVAS
- 3. ESTIMACIÓN DEMANDA 48% VTR 3.209.052 27% 866.444 GSE Porcentaje Población por GSE Habitantes por GSE Habitantes con TV Cable (%) Habitantes con TV Cable por GSE ABC1 5,00% 806.807 89% 718.058 C2 15,60% 2.517.237 70% 1.762.066 C3 22,80% 3.679.039 56% 2.060.262 D 39,10% 6.309.230 34% 2.145.138 E 17,50% 2.823.824 - - Total 6.685.524
- 5. Se trata de un mercado existente por lo que tenemos que impulsar la demanda hacia nuestro canal de ventas. Objetivo: Aumentar gradualmente la participación de mercado. Estrategias: Comenzar con canales de distribución de TV cable alta participación de mercado. Establecer relaciones e interactuar directamente con los televidentes mediante página web. (Para actualizar programaciones según sus gustos de manera de ir adaptándose a las tendencias.) ANÁLISIS DE MERCADO
- 6. PROVEEDORES
- 7. COMPETENCIA Adulto Jóven Tercera Edad
- 8. COMPETENCIA Asesoras del Hogar Jóvenes y Adolescentes
- 9. ESTUDIOS CUALITATIVOS Tiempo en minutos dedicado por los canales nacionales a programación cultural, en el mes de Julio 2011.
- 10. Adolecentes y niños: Sienten distancia con los programas culturales, ya que estas tienen contenido dirigido para los adultos. Asocian cultura= aprendizaje. Buscan programas como: fenómenos extraordinarios, curso normal de la vida (relaciones sociales) y construcción de nuestra identidad como país. Opinión pública y actores relevantes: Creen que la forma más efectiva de crear presencia de "cultura" es que sea vista como una dimensión amplia que atraviese el conjunto de la programación y no que tan solo sean programas aislados. CONCLUSIONES
- 11. TABLA DE SUPUESTOS #/PASO PREGUNTA A COTEJAR CIFRA ESPERADA SUPUESTOS DE CALCULO FORMA DE INVESTIGACIÓN RESULTADO Y FECHA ESPERADA 1 ¿Qué le ofrezco a mis aleados? 15% de televidentes que se cambien de la televisión abierta a la por cable en los próximos 10 años. 70% de los encuestados no está conforme con la televisión de hoy en día Mediante encuestas realizadas el semestre pasado aleatoriamente 15 de septiembre 2 ¿Los proveedores de televisión por cable nos auspiciarían a nosotros o nosotros les pagamos por aparecer en ellos? $2.000.000 mensual Es un parámetro según lo que personas vinculadas con el medio nos han dicho. Mediante encuestas realizadas 20 de septiembre, Vtr nos cobra por señal. 3 ¿Cuál podría ser el porcentaje de potenciales auspiciadores interesados en un nuevo canal? 10% de los posibles auspiciadores podrían estar interesados en un principio. Se trata de un canal innovador pero todavía no llevado a cabo en el largo plazo como para explorar su verdadero potencial. Encuestas e investigación mediante reuniones con posibles auspiciadores. 1 de cada 10 auspiciadores muestre algún tipo de interés por el canal. Para el 21 de octubre. 4 ¿Cuánto cuesta incluir un canal adicional para los proveedores? Menos de 1% de los costos que poseen. Supuestos de que no les cuesta casi nada agregar un nuevo canal a su plan Llamando a Natalia Arcos, directora de Artv y a otros contactos 10 de noviembre 5 ¿Cuánto vale el 50% de mi empresa? Aproximadamente $250.000.000 Aproximando los costos de tener una casa, los equipos e implementos necesarios para producir un canal Averiguando mediante encuestas los costos de poseer un canal 18 de noviembre