TELCOS vs OTTs or TELCOS + OTTs
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El documento aborda la transformación de las telecomunicaciones ante la competencia de las OTT, resaltando la importancia de cambiar el enfoque desde la fiabilidad de las redes hacia la flexibilidad y elección de servicios. Se propone que las telecomunicaciones deben innovar y aprovechar los ecosistemas digitales móviles para crear diferenciación y aumentar ingresos, en vez de competir directamente con algunas plataformas. Además, se menciona que la economía de los ecosistemas es fundamental para entender la nueva base de competencia en el sector.
TELCOS vs OTTs or TELCOS + OTTs
- 1. TELCOS vs OTT TELCOS + OTT OSCAR MACHUCA NOV. 2013
- 2. • ¿Cuál es la naturaleza de la transformación de las telecomunicaciones? • Se trata sólo de nuevos competidores que necesitan ser esquivados? • ¿O existen fuerzas más fundamentales en el juego? ¡Creemos que es lo último!
- 3. Las nuevas bases de la competencia móvil Telefonía móvil informática móvil necesidades compartidas, atención & billetera 4 apps 700,000+ apps (voz, texto, contactos, cámara) (que abarcan todas las necesidades del usuario) distribución de servicios telco plataformas móviles diferenciación de las operadoras high bajo bases de la competencia (compite en performance) (competir en precio) rentabilidad y escalamiento de redes variedad y flexibilidad de los servicios Una nueva base de la competencia No hay soluciones mágica para la interrupción de las telecomunicaciones. En lugar de centrarse en soluciones rápidas, se debe pensar en la innovación de las telecomunicaciones, con el objetivo de ayudar a los operadores a tomar las decisiones correctas en sus inversiones en innovación.
- 4. Las nuevas bases de la competencia móvil • Las empresas de telecomunicaciones están siendo interrumpidas porque las bases de la competencia en telefonía móvil ha cambiado fundamentalmente. • El fundamento del negocio ha cambiado de X "La fiabilidad y la escala de las redes" a "La elección ✓servicios" y flexibilidad de los
- 5. Las nuevas bases de la competencia móvil • Competir frontalmente con los modelos de negocio asimétricas de las OTTs no servirá de nada. • En su lugar, aprovechar todo el potencial de esta industria en auge significa el aprovechamiento de los ecosistemas digitales móviles para crear una diferenciación significativa y lockin a los servicios de telecomunicaciones, así como al incremento de los ingresos.
- 6. Las nuevas bases de la competencia móvil • Esto requiere una comprensión de la economía de los ecosistemas, el desarrollo de nuevas capacidades organizativas y de restablecer los KPI para las iniciativas "digitales".
- 7. Las bases del ecosistema iOS desarrolladores publicistas retailers internet marcas verticales $$$ y compromiso de usuario usuarios y plan de datos subsidios operadores las telcos reducen la fricción para los negocios de iPhone aplicaciones y servicios acceso al mercado iOS plataforma experiencia premium productos complementos, participación en los ingresos premium $$$ fabricantes de accesorios usuarios La superioridad de la economía de los ecosistemas ¿Qué da a los ecosistemas crecimiento económico superior, y qué pueden hacer las empresas de telecomunicaciones al respecto?
- 8. Las bases del ecosistema iOS • Los ingresos del App Store son utilizados por Apple para subsidiar las pruebas y la acogida de cientos de miles de aplicaciones y miles de millones de descargas de aplicaciones gratis • Más del 80% de las descargas de aplicaciones son gratuitas (incluyendo Facebook, Instagram, y muchas otras aplicaciones). • En otras palabras, la App Store no está diseñado para generar beneficios de ventas de contenido, sino más bien es un factor clave para la economía de aplicaciones que produce complementos críticamente importantes que impulsan las ganancias de los tremendamente exitosos dispositivos iPhone y iPad.
- 9. Las bases del ecosistema Android • El ecosistema de Google Android se basa en principios muy similares. Trata a los desarrolladores como socios que crean complementos de vital importancia. • El negocio principal de Google es anuncios en línea, y el ecosistema Android está optimizada para conducir los globos oculares a las propiedades de Google y profundizar su inteligencia de consumo. • A diferencia de Apple, Google da prioridad al alcance del usuario sobre la experiencia del usuario, y hace que Android esté disponible libremente para la más amplia gama de teléfonos móviles.
- 10. Ingredientes y puntos de control de las plataformas Factores de éxito de productos Competencias necesarias Fundamentos de Software Ecosistema de desarrolladores App, tiempo de ejecución, cadena de valor de desarrolladores y plataformas de API´s Ingredientes Desarrolladores construyendo y publicando apps alrededor de los fundamentos del software Micro pagos, redes de publicidad y de liquidación Tecnología viables, fragmentación manejable Activa comunidad de desarrolladores eficiencia de facturación y ubicuidad Direccionado a un gran mercado Invención de Apps personalizadas Conocimento de software Ejecutar programas de desarrolladores Micro pagos o redes publicitarias Sociedad de distribución Inteligencia del consumidor y estado real del menudeo punto de control de creación de contenidos Monetización Distribución Menudeo Distribución de Invención de Apps a usuarios nuevas Apps, finales a través de promoción, Software como colocación, Servicio (SaaS) o búsqueda y dispositivos necesidad de fijar recomendaciones punto de control de distribución de contenidos ingeniería de los Ecosistemas La nueva base de la competencia se define por la economía de los ecosistemas, y la tecnología es sólo una parte de un rompecabezas mucho más complejo. Los propietarios de la plataforma corren sus ecosistemas de usuarios y desarrolladores a través de cinco ingredientes y dos puntos de control.
- 11. HTML5 es una tecnología, no una plataforma Ingredientes HTML5 Fundamentos de Software Ecosistema de desarrolladores API fragmentada y cadena de herramientas siempre un paso por detrás de la cadena compleja de herramientas nativas Islas de desarrolladores que utilizan un lenguaje común pero diferente API Monetización Distribución Menudeo Puede ser conducido por un líder sin consenso ¿Facebook? - ¿Google? - ¿Mozilla? - ¿Otro? Las empresas de telecomunicaciones tienen que migrar su enfoque de innovación en las tecnologías (sea HTML5, NFC, IMS,VoLTE, M2M o RCS-e) hacia los ecosistemas. Ingeniería de los Ecosistemas 1. Fundamentos de software: un rico conjunto de APIs6 con la fragmentación gestionada y un conjunto de herramientas para la creación de aplicaciones 2. Comunidad de desarrolladores que escriben con el mismo conjunto de API para estimular la innovación y la atender a los casos de uso de diversos 3. Distribución (alcance) a través de microteléfonos, operadores y regiones 4. A través de la monetización, como anuncios o los micropagos 5. A través de los contenidos al por menor o por retail (descubrimiento, promoción, búsqueda y social)
- 12. Empresa tradicional de telecomunicaciones: Un negocio todo en uno Optimizado para la entrega confiable de algunos servicios de conectividad a gran escala larga escala 99.999% de confiabilidad Negocio Conectividad diseñada como un negocio de conectividad con altos CAPEX y OPEX Lleva todo o nada: los servicios están estrechamente unidas a la red red distribución y menudeo telefonía facturación identidad de usuario autenticación inteligencia del consumidor La empresa de telecomunicaciones modular Contrariamente a los jugadores de Internet, la mayoría de los operadores de telecomunicaciones se desarrolló como empresas de "todo en uno".