Thinking.pptx
- 1. Conferencia: “Lean Thinking” por el Professor del IE Business School Felipe Quintana 14 de Febrero (19 horas)
- 2. INTRODUCCIÓN La filosofía de trabajo Lean Thinking en el mundo empresarial se define, de forma genérica, como la búsqueda del máximo valor para el cliente con el mínimo de desperdicios. Este concepto nació en el seno de la empresa manufacturera de automoción Toyota, la cual aplicó de una forma muy inteligente el “SPT” Sistema de Producción de Toyota, que aglutina una serie de herramientas junto con una filosofía de trabajo que les llevaron a mejorar considerablemente y provocaron un salto diferencial con respecto a sus competidores. El concepto Lean ha ido evolucionando progresivamente desde su origen (Lean Manufacturing), pasando por variantes como la aplicación a áreas concretas de las empresas (Lean Design), al emprendimiento (Lean Start-ups), a las empresas de servicios (Lean Service), a sectores concretos (Lean Construction, Lean Tourism, Lean Banking) y a convertirse en una filosofía de trabajo: Lean Thinking, y una habilidad directiva.
- 3. OBJETIVO El objetivo de la primera parte de esta jornada es presentar la filosofía y metodología de trabajo Lean Thinking y los aspectos principales que la definen: • Generación del máximo valor para el cliente • Definición de los tipos de desperdicios • Herramientas Lean que nos permiten eliminar dichos desperdicios. Así mismo se verán aspectos relacionados con las variantes de la filosofía de trabajo y su aplicación en diferentes sectores, áreas y disciplinas. Finalmente, se mencionarán consideraciones para la implementación de esta filosofía de trabajo (obstáculos, aspectos culturales, beneficios, procedimiento de implementación y gestión del cambio de una empresa tradicional a una empresa Lean). El objetivo de la segunda parte de esta jornada es abrir una secuencia de preguntas y respuestas con el objetivo de promover la interacción y un debate sobre los aspectos vistos en la primera parte o sobre cualquier pregunta de la audiencia.
- 4. EL PROFESOR El profesor Felipe Amado Quintana, cuenta con amplia experiencia profesional como Responsable de Marketing, Estrategia y Operaciones en empresas multinacionales y pymes en varios sectores. Ingeniero Industrial por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, el profesor Quintana complementó su perfil técnico con un MBA por el IE Business School (año 1999), pasando posteriormente por cargos directivos de empresas multinacionales como LVMH y Robert Bosch. Además fue miembro del consejo directivo de la pyme Aguas Minerales de Firgas, S.A. en el sector de aguas embotelladas y refrescos. Desde el año 2.004 desarrolla su labor de enseñanza como profesor del IE Business School de las áreas de Operaciones, colaborando también en las de Estrategia y Marketing. El profesor Quintana ha escrito y publicado casos prácticos, artículos, videos y notas técnicas relacionadas con la Dirección de Operaciones y Marketing. Además es experto en tecnología en ámbitos educativos, y IE faculty trainer. Finalmente, el profesor Quintana compatibiliza su labor docente con la consultoría en “Customer Experience Management” y “Lean Thinking” en diferentes sectores en la consultora MDS.
- 5. https://www.youtube.com/watch?v=Vjdil2nBCf0 TPS Video (7 minutos 48 segundos) https://www.youtube.com/watch?v=wfsRAZUnonI Lean Management en 90 segundos https://www.youtube.com/watch?v=DhUZJZrLz1o Lean Operations by Felipe Quintana. 8 minutos https://www.youtube.com/watch?v=fpM6Pzfnouw Lean Manufacturing + Innovación Operacional . 3 minutos https://www.youtube.com/watch?v=YiECwzULBwA Las relaciones entre Marketing y Operaciones https://www.youtube.com/watch?v=v2KN8CCfu_E The history of Lean Thinking (4 minutos)
- 7. LT= Max. Value – Min. Waste Lean Tools Kit
- 26. Pull Kanbans Automatizació n a bajo coste Racionalización del uso del espacio Limpieza y organización MRP TPM Poka Yokes OPT Tratamiento de las colas Efecto exponencial de aplicación de todas las técnicas Lean juntas Lean Operations Desarrollo de proveedores Producción equilibrada AMT Compromiso obrero Estandarización y simplificación Calidad en la fuente Kaizen Heijunka JIT
- 39. Southwest 39 • Low Cost • Servicio al Cliente • Cultura empresarial diferenciadora Sesión 5 Gol y Ryan Air: Low Cost
- 45. Ana Rumschisky
- 46. Comunicación Confianza Conocimiento mutuo Coordinación
- 47. La Gestión del cambio en LT
- 59. Conferencia: “Lean Thinking” por el Professor del IE Business School Felipe Quintana 14 de Febrero (19 horas)