Tipos%20 de%20liderazgo
- 1. TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo natural: se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida como tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto,y sobre todo del autocrático,en que no impone naday todas lasdecisionessonllevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo. Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener él mismo la última decisión,no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personasenel procesode tomade decisiones.Sumotivaciónprincipal escrearungran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital importanciatrabajarenequipoylacalidadse impongaalarapidezde sacar lastareasadelante. Liderazgo autocrático: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestionaa las personascon mano de hierro.En muchos casos,este estilode liderazgoimpacta negativamente enlamotivaciónde las personas.Este tipo de liderazgoestárecomendadopor losexpertosenaquellosmomentosde crisisdondehayque tomardecisionesdurasenbeneficio de la compañía. Liderazgo burocrático: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No contemplanningúncambioy encaso de surgirimprevistoscuenta consolucionesyapreparadas.Nomuestrademasiadointerésenlapersonalidaddelaspersonas ni ensumotivación,siendosuempatíacasi inexistente.Este tipode liderazgoestárecomendado principalmente enempresas donde siempre haya cierto tipo de riesgolaboral y se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina Liderazgo transformacional:muchosexpertoscoincidenenque esel verdaderopilardentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficiodel grupoal suyopropio.Sonunafuente de inspiraciónparasus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El líder transformacional,aparte de cumplirconlosobjetivosmarcadosde lamejormaneraposible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas. Liderazgo carismático: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas. Se muestran siempre muy enérgicos al transmitirsusideasgenerandosatisfacciónyentusiasmodentrodel grupode trabajo;llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figurapuede llegaraserunproblemaparalacompañíael díaque este abandonelaorganización. Liderazgo paternal Es amable, paternal, pero siente que debe tomar las decisiones mas importantes en nombre del grupo. Evita las discordias y produce una acción de grupo feliz y
- 2. efectiva. El problema es que normalmente este tipo de lideres no fomentan el crecimiento de sus colaboradores,donde ellospuedantomardecisiones,equivocarse,aprenderde loserrores y evolucionar. Liderazgo permisivo:tomadecisionesconrapidezy,muchasveces,sussentimientosy/o emocionesinfluyenmuchosobre estasdecisiones.Ensucomunicaciónesmuyimpulsivo,sin embargo,se expresaconuntono de voz agradable.Esmuyextrovertidoyle encantaestar siempre ocupado.Mantiene unestilode vidaactivoconmuchoentusiasmo. Tiende aarriesgarse enlatoma de nuevasdecisionesparasuvida.Le desagradalamonotonía y la vidacómoda.Ve la rutinacomosu enemigayenvariasocasionesesdemasiadoflexible a la hora de cambiarlas decisiones. Le encantaescuchara lagente,peroeshabitual que interrumpaparaofrecersus consejoso recomendaciones.Le encantaescucharycompartirhistoriasexitosasde personas. Es un lídermuy accesible,le encantanlasconversacionescasualesporque enestasconsidera que se toman lasmejoresdecisiones.Prefiere trabajarconotras personasyapoyarlas incondicionalmente Los tiemposhancambiadoynuestroentornotambién.El mundoempresarial yanoesel mismode antesy loslíderestambiéndebencambiar. Atrás ha quedadolaépocadel liderazgo empresarialbasadoenel poderydonde laposiciónen la escalajerárquicadeterminaba“quiénerael que mandaba”…ahoranosencontramosenun contextoque exige unliderazgo flexible,abierto,participativoyágil. No se puede dirigirconéxitounaempresaeneste siglosi aplicamossolamentelos principios de liderazgodesarrolladoshace variasdécadas,