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BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Dirección Empresarial
Profesora. Ylda Celia Velázquez de la Rosa
Alumno. López Argüello Daniel
UII-A7. CONSEJOS
1
2
Roles
La productividad y la eficiencia son valiosos activos intangibles, tanto
en los individuos como en las organizaciones
3
Trabajo en Equipo
Siempre habrá actividades, metas o retos que serán mucho más
complicados (o imposibles) si los abordamos de manera personal
y aislada
4
5 Consejos
5
Desarrolla un Equipo Compacto
Un grupo compacto trabaja como una unidad
La comunicación entre sus integrantes fluye fácilmente y las actividades se realizan sin problemas y
casi sin la necesidad de la intervención de un “supervisor”
Se puede aprovechar en mayor medida el potencial individual de sus integrantes, en pro de los objetivos
comunes
6
Identifica los Roles en el Grupo
Siempre habrá una actividad predominante en la que cada integrante de un equipo aportará el mayor
valor agregado
Cada persona tiene talentos y habilidades que, si son identificados y explotados, en las actividades
más
Las mayores oportunidades de crecimiento de una persona siempre serán en las áreas de mayor
fortaleza de dicho individuo
7
Establece una Visión Común
Un equipo que comparte una visión, se enfoca, se energiza y obtiene confianza
Sabe hacia dónde se dirige y por qué debe llegar ahí
Implica que cada miembro del equipo debe comprender no sólo qué debe hacer, sino también para que lo
debe hacer
8
Establece un Liderazgo Efectivo
Siempre se necesitará la intervención de alguien que funja como líder, la habilidad de conectar con los
demás, de generar ideas y compartirlas claramente
Es importante encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo
en su conjunto
Una persona que pueda conectar mejor que nadie con demás y que logre poner un ambiente amigable y
motivante para que las ideas fluyan
9
Genera un Plan de Contingencia
En un equipo siempre habrá diferencias entre sus integrantes
Aunque en la generalidad siempre se pueden dirimir los desacuerdos, hay disputas en las que
simplemente cada lado tiene una “razón”
Es sumamente importante contar con un plan de contingencia que marque con claridad los
pasos a seguir, en caso de que surja dicha situación

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UII A7 Daniel_López

  • 1. BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Dirección Empresarial Profesora. Ylda Celia Velázquez de la Rosa Alumno. López Argüello Daniel UII-A7. CONSEJOS 1
  • 2. 2 Roles La productividad y la eficiencia son valiosos activos intangibles, tanto en los individuos como en las organizaciones
  • 3. 3 Trabajo en Equipo Siempre habrá actividades, metas o retos que serán mucho más complicados (o imposibles) si los abordamos de manera personal y aislada
  • 5. 5 Desarrolla un Equipo Compacto Un grupo compacto trabaja como una unidad La comunicación entre sus integrantes fluye fácilmente y las actividades se realizan sin problemas y casi sin la necesidad de la intervención de un “supervisor” Se puede aprovechar en mayor medida el potencial individual de sus integrantes, en pro de los objetivos comunes
  • 6. 6 Identifica los Roles en el Grupo Siempre habrá una actividad predominante en la que cada integrante de un equipo aportará el mayor valor agregado Cada persona tiene talentos y habilidades que, si son identificados y explotados, en las actividades más Las mayores oportunidades de crecimiento de una persona siempre serán en las áreas de mayor fortaleza de dicho individuo
  • 7. 7 Establece una Visión Común Un equipo que comparte una visión, se enfoca, se energiza y obtiene confianza Sabe hacia dónde se dirige y por qué debe llegar ahí Implica que cada miembro del equipo debe comprender no sólo qué debe hacer, sino también para que lo debe hacer
  • 8. 8 Establece un Liderazgo Efectivo Siempre se necesitará la intervención de alguien que funja como líder, la habilidad de conectar con los demás, de generar ideas y compartirlas claramente Es importante encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto Una persona que pueda conectar mejor que nadie con demás y que logre poner un ambiente amigable y motivante para que las ideas fluyan
  • 9. 9 Genera un Plan de Contingencia En un equipo siempre habrá diferencias entre sus integrantes Aunque en la generalidad siempre se pueden dirimir los desacuerdos, hay disputas en las que simplemente cada lado tiene una “razón” Es sumamente importante contar con un plan de contingencia que marque con claridad los pasos a seguir, en caso de que surja dicha situación