Ume

Gestión y contraparte técnica . Efectuar programa de mantencion Área operativa. En la reparación de equipamiento preventiva y correctiva. Electromédico en servicio técnico externo. Continua comunicación con Intercambio valido. representantes de marcas de equipos En la adquisición Electromédico. equipamiento electromédico. Elaboración de bases Elaboración de proyectos administrativas y técnicas adquisición de equipos electromédico Y reposición de equipamiento caduco. . Asesoramiento a la alta dirección. Gestión de compra de En el área de la electromedicina . Trabajo ` personalizado con repuestos e insumos de jefe de servicio clínico. reparación.

Dra. Verónica Alcántara Ruggiere. Directora (s) Servicio de Salud Metropolitano Norte. Ing. Elizardo Muñoz Nuñez. Subdirector (s) Departamento de Recursos Físicos y Financiero. Ing. Ana luisa Melo Soto. Jefa (s) Subdepartamento de Recursos Físicos. Ing. Vicente Adrián kissamitachi. Jefe de Equipamiento y Mantencion. Ing. (e) José Brito Beretta. Jefe Unidad de Mantención Especializada . 2 Técnicos Nivel Superior: 4 Técnicos Industrial: 2 Administrativos: - Patricio Trujillo. - Carlos Riveros. - Aurora Oyanadel - Nelson Guerrero. - Miguel Guerra. (secretaria). - Juan Apiolaza. - Héctor Bruna - Nelson Gonzáles. (pañol y rep.).

Servicio de Salud Metropolitano Norte 1997 – 2010 Complejo Hospital Hospitalari0 Roberto San José UME Del Rió CDT. Dra. Hospital Eloisa Díaz Til - Til Dirección Del Servicio Instituto Instituto Nacional Psiquiátrico Del Cáncer Dr. Horwitz B.

Laboratorio Control De Calidad U.M.E. Analizador de Seg. Eléctrica. Simulador ECG. Analizador de Monitor NIBP. Analizador de Electrobisturí Simulador de SPO2.

- Hora Hombre en Reparación. - Fichas técnicas de equipos electromédico. - Informe operativo de los técnicos electrónicos de la U.M.E. - Insumos, repuestos utilizados en reparación. - Formatos de registros de pruebas de equipos electromédicos. Registros de mantenciones de pruebas de equipos electromédicos. Registro de mantenciones correctivas Posibilidad de imprimir consultas Estación U.M.E. 1 Servidor U.M.E. Estación U.M.E. 3 Posibilidad de imprimir consultas Compartimos un enlace directo con los encargados de equipos médicos de los hospitales, servicio o unidades demandantes. Estación U.M.E. 2 Posibilidad de imprimir consultas

Indicador de Productividad: Costo Hora Servicio año 2010 Costo Hora = Remuneración + Gastos Generales Servicio Horas Totales Pagadas Anuales Remuneraciones 88.777.188.- Gastos Generales Consumos Básicos 9.961.932.- Gastos Generales Consumos 1.629.268.- TOTAL 100.368.388.- Costo Hora = 88.777.188 + 9.961.932 + 1.629.268 = $ 6.440 Servicio 15.589 COSTO HORA SERVICIO = $ 6.500.-

CANTIDAD DE ORDENES DE TRABAJO POR AÑO AÑO 2010 ENERO - JUNIO OT

CANTIDAD DE ORDENES DE TRABAJO REALIZADAS POR LA UME AÑO 2009 S. JOSE CDT R. DEL RIO DIRECCION TIL - TIL TOTAL ENERO 80 13 76 18 187 FEBRERO 135 9 75 16 237 MARZO 150 65 78 9 302 ABRIL 119 55 115 19 308 MAYO 182 25 134 14 355 JUNIO 171 32 90 11 304 JULIO 138 61 71 33 303 AGOSTO 237 60 113 410 SEPT. 132 66 105 303 OCTUBRE 122 81 81 284 NOVIEM. 175 47 134 7 2 365 DICIEM. 148 45 112 7 2 312 TOTAL 1.789 559 1.184 134 4 3.668 COSTO DE MANO DE OBRA AÑO 2009 S. JOSE CDT R. DEL RIO DIRECCION TIL – TIL TOTAL ENERO 848.000 149.600 998.000 321.200 2.346.800.- FEBRERO 1.445.200 78.400 870.000 224.400 2.618.000.- MARZO 2.111.600 748.000 1.164.600 127.600 4.148.800.- ABRIL 1.515.000 699.600 1.324.400 356.400 3.955.600.- MAYO 2.059.200 347.600 1.535.600 264.000 4.206.400.- JUNIO 1.724.800 382.800 1.042.800 193.600 3.344.400.- JULIO 1.601.600 655.600 880.000 550.000 3.687.200.- AGOSTO 2.204.400 589.600 1.060.400 3.854.400.- SEPT. 1.500.400 686.400 822.800 3.009.600.- OCTUBRE 1.205.400 875.600 686.400 2.767.600.- NOVIEM. 1.672.000 426.800 1.271.600 66.000 3.462.800.- DICIEM. 1.364.000 422.400 1.121.600 338.000 26.400 3.264.000.- TOTAL 19.312.000 6.062.400 12.775.200 4.441.200 26.400 40.617.200.-

Indicador de Productividad: Costo Por OT año 2009 Costo OT = Hora Hombre + Insumos Total OT Hora Hombre 40.617.200.- Insumos 4.821.700.- Total OT 3.668.- Costo OT = 40.617.200 + 4.821.700 = $ 12.390.- 3.668 Costo OT = $ 12.390.-

Distribución Del Mantenimiento Efectuado En El Primer Semestre Año 2010

Programa de Mantención Preventivas Semestral – Anual Año 2010 Complejo Hospitalario San José Servicio ENE FER MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Alimentación y Nutrición X X Unidad de Emergencia X X Pabellón de Central – Mater. - Recuperación X X UCA – Recuperación X X Neonatología X X UPC – UCI – U – Coronaria X X Laboratorio X X Banco de Sangre X X Anatomía Patológica X X Imagenologia X X X X X Preaparto – Gine Urgencia X X Cardiología X X Cirugía X X Medicina Física X X Pensionado – Medicina X X Urología- oftalmolog. Neurología – Otorr. X X Hopar – Copar X X Maternidad – Gineco obstetricia X X NOTA 1.- el hospital debe mejorar el sistema de adquisición de repuestos cuando se solicite y hacerlo mas rápido. NORA 2.- tenemos un universo de 1.095 equipos que atender, ellos son: Monitor multípara metros, desifibriladores, centrifugas, esterilizador, cámaras frigoríficas, microscopios, oximetros, mesas quirúrgicas, balanzas analíticas, bombas de aspiración e infusión, detector de latidos, electrobisturies, electrocardiógrafos, fuentes de luz, lámparas de fototerapia, laringoscopios, microsomas, cámaras de flujo laminar, bomba de jeringa, holter ecg, monitor de apnea, otoscopios, oftalmoscopios, ultrasonidos, ultratermia, sierra cortadora de yeso, autoclaves, equipos de rayos x

Programa de Mantención Preventivas Semestral – Anual Año 2010 Hospital del Niño Roberto del Rió Servicio ENE FER MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Alimentación y Nutrición X X Unidad de Emergencia X X Pabellones Quirúrgicos – Recuperación X X Pabellones de Cardiología – Recuperación X X UCIC – UCI X X Farmacia X X Central de Procedimiento X X Laboratorios X X Anatomía Patológica X X Equipos Dental X X Imagenologia X X X X Pediatría – Lactantes Quemados X X Cirugía san José – Rosario X X Cardiología – Electroencefalografía X X Pensionado X X Oncología Traumatología X X Otorrino – Urología – Oftalmología X X Medicina Física – CAE. X X NOTA 1.- tenemos un universo de 529 equipos que atender. Monitores multíparametros, desfibriladores, centrífugas, esterilizadores, cámaras frigoríficas, microscopios, oximetros, mesas quirúrgicas, balanzas analíticas, bombas de aspiración e infusión, detector de latidos, electrobisturies, elctrocard, fuentes de luz, lámparas de fototerapia, laringoscopios, micrótomos, cámaras de flujos laminar, bombas de jeringa, holter ECG, monitor de apnea, otoscopio, oftalmoscopios, ultrasonidos, ultratermia, sierra de yeso, autoclaves, equipos de rayos x.

Comparación Costos MPP U.M.E. / S.T.E. Servicio Técnico Cantidad MPP Costo Mantencion Costo Anual. U.M.E. 1.851 15.000 $ 27.765.000.- S.T.E. 1.851 42.600 $ 78.852.600.-

CUADRO COMPARATIVO DE COSTO S.T.E / U.M.E MANTENCION PREVENTIVA PROGRAMADA EQUIPO MARCA SERVICIO VALOR S.T.E. VALOR U.M.E. ECOCARDIOGRAFO GENERAL ELECTRIC CARDIOLOGIA 275.000 54.000 ECOCARDIOGRAFO GENERAL ELECTRIC CARDIOLOGIA 275.000 54.000 ECOTOMOGRAFO ANDOVER IMAGENOLOGIA 320.000 54.000 RAYOS – X PHILIPS IMAGENOLOGIA 320.000 54.000 RAYOS – X GENERAL ELECTRIC IMAGENOLOGIA 320.000 54.000 RX OSTEOPULMONAR BENNETT IMAGENOLOGIA 470.000 54.000 RX OSTEOPULMONAR TOSHIBA IMAGENOLOGIA 470.000 54.000 ARCO C SIEMENS PB. CENTRAL 891.000 54.000 PLATINA FRIA LEICA ANT. PATOLOG. 138.000 28.000 MONITOR MULT. PAR. DATEX OHMEDA PB. CENTAL 260.000 15.000 MONITOR MULT. PAR. DATEX OHMEDA PB. CENTAL 260.000 15.000 MONITOR MULT. PAR. DATEX OHMEDA PB. CENTAL 260.000 15.000 CENTR. DE MONIT. PHILIPS UPC 950.000 28.000 CENTR. DE MONIT. PHILIPS UPC 950.000 28.000 CENTR. DE MONIT. PHILIPS UPC 950.000 28.000 MONITOR MULT. PAR. DRAGER UPC 372.000 15.000 MICROSCOPIO ZEISS PB. CENTRAL 250.000 28.000 MICROSCOPIO NIHON KODEN ANT. PATOLOG. 250.000 28.000 DESSFIBRILADOR ZOLL AMBULANCIA 95.850 15.000 DESSFIBRILADOR ZOLL CARRO DE PARO 95.850 15.000 DESSFIBRILADOR ZOLL PAB. CENTRAL 95.850 15.000 ELECTROBISTURI CONMED PAB. CENTRAL 80.000 15.000 LAMPARA QUIRURGICA HERAUS PAB. CENTRAL 280.000 28.000 MESA QUIRURGICA MAQUET PAB. CENTRAL 150.000 28.000 TOTAL 8.768.550.- 776.000.-

Comparación Costo Mantención Correctiva U.M.E. / S.T.E EQUIPOS MARCA VALOR MR. S.T.E. VALOR MR. U.M.E. ECOTOMOGRAFO ALOKA 800.000.- + 270.000.- 67.000.- RX OSTEOPULMONRA BENNETT 700.000.- 86.500.- RX PORTATIL SHIMADZU 760.000.- 54.000.- LAMPARA QUIRURGICA - 2 PABELLONES MARTIN 700.000.- 296.000.-

Indicador de productividad HOT = Sumatoria de Horas Hombres Productividad = HOT x 100 Utilizadas en Ordenes de Trabajo. HD HD = Sumatorias de Horas Hombres Disponible.

Grafico del Proceso de Solicitud de Orden de Trabajo T. en Días Descripción del Proceso Símbolo de la Grafica 1 Servicio Clínico a Equipamiento Medico del Hospital. 1 Equipos médicos del Hospital a U.M.E. 1 – 2 U.M.E. Repara Equipo Medico y Entrega al Servicio Clínico. 1 – 7 U.M.E. Solicita Repuesto de Carácter Menor. 30 – 75 U.M.E. Solicita Repuesto de Carácter Mayor. 30 – 205 U.M.E. Deriva Equipo Medico a Servicio Técnico Externo. 1 – 2 U.M.E. Efectúa Contraparte Técnica y Entrega el Equipo Medico al Servicio Clínico Solicitante 1 1 – 2 1 – 7 30 – 75 30 - 205

Metas de Gestión U.M.E. 2011 Objetivos Metas Fecha de Indicador de Especifico Evaluación Productividad Mejorar Aumentar la Productividad Semestral Indicadores de de la U.M.E de la Media del Productividad. 72% al Tope Estadístico de 75%. Aumentar la Aumentar la Cantidad de Anual Productividad OT de 3.600 a 4.000 de MPP y MR. Aumentar la Aumentar la Cantidad de Semestral el Porcentaje de OT–CT de un 3% a un 10%. CT Realizada a S.T.E. Efectuar prueba Efectuar Prueba de seg. Semestral de seg. Eléctrica Eléctrica al 100% de los a equipos de Equipos de Pabellón. Pabellones. Cant. de OT Efectuada a los Servicios. OT Efectuada de CT a S.T.E. OT de Seg. Eléctrica Efectuada a los Pabellones.

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