Charla UTN - Octubre 2010
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El documento habla sobre la innovación abierta y los ecosistemas de innovación posibilitados por la inteligencia colectiva. Explica que la innovación tradicional se realizaba de forma cerrada dentro de las organizaciones, pero que ahora es necesario innovar más allá de los límites organizacionales aprovechando ideas externas. La innovación abierta permite que las compañías usen ideas e información tanto internas como externas para lograr avances tecnológicos.
Charla UTN - Octubre 2010
- 1. Innovación Abierta ecosistemas de innovación posibilitados por inteligencia colectiva @martinmendez martinmendez.com
- 3. ¿ De que vamos a hablar hoy ?
- 4. … del desafío de innovar más allá de las paredes de las organizaciones
- 5. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? ¿Qué es la innovación? Una historia de innovación cerrada Impulsores del cambio
- 6. “Los ingenieros dicen que una nueva idea ha sido inventada cuando puede probarse que funciona en el laboratorio. La idea se vuelve una innovación sólo cuando ésta puede ser replicada en forma fidedigna en una escala significativa a costos prácticos” Peter Senge, 1990
- 7. La innovación se vuelve central
- 8. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? ¿Qué es la innovación? Una historia de innovación cerrada Impulsores del cambio
- 9. Ésta es María. María trabaja en un departamento de desarrollo de nuevos productos.
- 10. Éste es Juan. Juan trabaja en un departamento de de Investigación y Desarrollo (R&D).
- 11. Ambos trabajan para una multinacional de productos de belleza.
- 12. Juan y María trabajan a 20.000 Km de distancia el uno del otro con responsabilidades en áreas de innovación.
- 13. Juan y María no se conocen
- 14. Éste es Mike. Mike es el gerente de Innovación y Desarrollo de la compañía.
- 15. Concepto lineal del proceso de Innovación
- 16. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros. 2. Tenemos que descubrir, desarrollar y distribuir los productos por nosotros mismos. 3. La empresa que introduce la primer innovación en el mercado ganará. 4. Si somos quienes generamos más y mejores ideas, ganaremos. 5. Debemos controlar nuestra Propiedad Intelectual para que nuestra competencia no se aproveche de ella.
- 17. Concepto lineal del proceso de Innovación
- 18. Innovación a puertas cerradas…
- 19. …a lo largo del mundo
- 20. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o mentalidad gregaria. 2. Síndrome NIH “not invented here” no inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de innovación y conocimiento. 3. Silos organizacionales. 4. Baja capacidad de absorción.
- 21. Esquema de gestión de la compañía LINEAL - CENTRALIZADO
- 22. …el miedo al error como emoción dominante
- 23. Dónde almacenar información y patentes otorga poder…
- 24. …un poder que solo es aparente
- 25. Costo de desarrollo Time To Market tiempo
- 26. la ceguera de la innovación incremental “…lo que nos ha hecho exitosos hasta ahora nos continuará asegurando el futuro”
- 27. En la compañía de Juan y María hay incomodidad por los resultados que están obteniendo
- 28. ¿ Qué está pasando con el modelo de innovación de la empresa de Mike ?
- 29. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? ¿Qué es la innovación? Una historia de innovación cerrada Impulsores del cambio
- 30. Enfrentamos la era de la caducidad permanente La globalización y la aceleración del cambio tecnológico, incrementan la incertidumbre y devalúan identidades
- 31. Enfrentamos un dilema educativo nos educaron … y nos tenemos para un mundo que mover en otro estático, local y dinámico, global e predecible... incierto
- 32. vamos hacia un mundo de COLABORACIÓN MASIVA
- 33. El poder de organizarse sin organizaciones Colaboración masiva, entre iguales
- 35. Los mercados son conversacionales
- 36. Los mercados masivos se transforman en multitudes de nicho
- 37. La democratización de la manufactura y el Amateurismo “En la próxima revolución industrial, los átomos son los nuevos bits ” (Chris Anderson, 2010)
- 38. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? La inteligencia colectiva Innovación Abierta Los escenarios
- 39. “Delirios extraordinariamente populares y la locura de las multitudes” – Charles MacKay, 1841
- 40. “Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos pueden tomar mejores decisiones que la persona más inteligente en ellos. Cuando los individuos de la multitud son apropiadamente diversos, independientes y descentralizados, sus decisiones agregadas resultan sorprendentemente acertadas ” James Surowiecki, The Wisdom of Crowds
- 41. El secreto reside en conectar mentes, personas e intereses usando los incentivos correctos
- 43. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? La inteligencia colectiva Innovación Abierta Los escenarios
- 44. “La innovación abierta es un paradigma según el cual, para conseguir avances en sus tecnologías, las compañías pueden y deben utilizar ideas externas, así como ideas internas, y también vías internas y externas hacia el mercado.” Henry Chesbrough, 2003
- 46. 1. No siempre los mejores expertos trabajan con nosotros. 2. El I+D externo puede generar tanto o más valor que el I+D interno. 3. Un modelo de negocio adecuado es más importante que llegar primero al mercado. 4. Tanto las ideas surgidas del interior como del exterior son valiosas para la organización. 5. Podemos sacar más provecho de la propiedad intelectual comercializándola como un activo más.
- 48. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? La inteligencia colectiva Innovación Abierta Los escenarios
- 49. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros empleados ?
- 50. mercados de ideas y predicciones
- 51. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros “lead users” ?
- 52. Eric von Hippel
- 53. los amateurs profesionales - Pro-Am “la innovación radical tiene incorporada una gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos de la innovación son más altos cuando la incertidumbre es más alta.” Charles Leadbeater
- 55. ¿ Qué tal si le damos herramientas a nuestros clientes ?
- 56. ¿ Qué tal si abrimos la innovación a todos ?
- 57. el crowdsourcing “el crowdsourcing representa el acto de una compañía de tomar una función que alguna vez pudo ser realizada por los empleados y externalizar la misma a una red (generalmente grande y no definida) de personas en la forma de un llamado o desafío a cambio de una recompensa.” Jeff Howe, 2006
- 60. El conocimiento periférico y la “conexión de mundos”
- 61. Una nueva forma de pensar el proceso de innovación
- 62. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? Repensar nuestra gestión del conocimiento Modelo de Gestión
- 63. comenzar con experiencias pequeñas, …pensar en grande
- 64. la Innovación es un derivado del contexto existente para la creación y transformación del conocimiento
- 65. nos gusta compartir conocimiento
- 66. porque promueve nuestro status como expertos
- 67. … pero sin la audiencia y contexto adecuado no nos sentimos motivados a compartir lo que sabemos
- 68. El paradigma La innovación ¿Por dónde actual abierta empezar? Repensar nuestra gestión del conocimiento Modelo de Gestión
- 69. La competitividad se resiente cuando convergemos en torno a una ortodoxia dominante Nos clonamos
- 70. Sólo la innovación disruptiva permite crear nuevos espacios de valor Foco: nuevos aportes de valor
- 71. Desafío Ineludible Inventar identidades valiosas y confiables
- 72. Cultivar identidad pública es construir un rol valioso en la vida de los otros La innovación disruptiva emerge siempre como una posibilidad subestimada por el mercado establecido.
- 73. Donde menos hemos innovado en los últimos 100 años es en las prácticas de gestión
- 74. Management es producción de acción colectiva
- 75. Para producir valor necesitamos cultivar singularidad
- 76. hace falta crear organizaciones ambidiestras
- 77. (diferenciación Flexibilidad continua) Búsquedas de nuevas ofertas para “inventar nuevos juegos” Búsquedas de adaptación al entorno para “cambiar mi forma de jugar” Management dominante Búsquedas de mejora de procesos para “jugar mejor mi juego” Alineamiento (mejora continua)
- 78. “El secreto del éxito no es prever el futuro, sino crear una organización que prospera en un futuro que no pude ser previsto” – Michael Hammer Muchas Gracias Martín Méndez martinmendez.com @martinmendez
- 79. Créditos Imágenes – http://www.istockphoto.com (1) http://www.flickr.com/photos/tdr1/4295197800/