Uvm desarrollo clase 1 org y t sistemas
- 1. Clase 1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL . Docente: PS Monica Villegas L
- 2. Bienvenidos!
- 3. TEMARIO • Personal • Expectativas Presentación • Detalles • Reglas internas Revisión del Programa •Las organizaciones como sistemas (repaso ) •Diagnostico de conocimiento previos •Entorno actual de las empresas y el DO, Unidad 1: Organizaciones , entorno actual y Desarrollo Lectura: capitulo 1:las organizaciones como Sistemas, adm de rrhh Chiavenato (pag 7 a 52) Capitulo 1 Francisco Zepeda. El campo de la Psicologia.
- 5. Reglamento UVM • Los alumnos que presentan una calificación inferior a 4.0 dentro de las notas parciales OBLIGATORIAMENTE rinden examen. • Los alumnos que no cumplen con el porcentaje de asistencia OBLIGATORIAMENTE rinden examen. • La prueba o control recuperativa considera TODA la materia del semestre • Pueden faltar a 1 prueba durante el semestre, por lo tanto, sólo rinden 1 recuperativa. Se justifican con certificado médico por intranet o en la Secretaría de la Escuela a las 48hrs. de la prueba y dejándole una copia a la docente cuando se reintegren a sus clases • Porcentaje de Dificultad de las evaluaciones es del 60% para la obtención del 4.0.
- 6. REGLAS INTERNAS DE CLASES Ser puntual: Se permitirán como máximo 5 minutos de atraso. Ingresar a clases de forma ordenada Celulares apagados Prohibido el uso de cualquier aparato electrónico, ipod, ipad, etc. Respetar las opiniones de compañeros. Asistencia 70% La asistencia se controla al inicio y al cierre de la clase. Entregar trabajo en fechas indicadas, de lo contrario se descontara 1 punto por cada día de retraso. Todos deben participar en clases.
- 7. Desarrollo organizacional y su relación con otros procesos Subsistemas de ARH Temas abarcados Alimentación Planificación de recursos humanos Reclutamiento de personal Selección de personal Integración Aplicación Descripción y análisis de cargos Evaluación de desempeño humano Plan de carreras Mantenimiento Compensación Beneficios sociales Higiene y seguridad Relaciones laborales Desarrollo Capacitación y desarrollo de personal Desarrollo organizacional Control Base de datos y sistemas de información Auditoría de recursos humanos
- 14. • VIDEO
- 15. EN UN MUNDO
- 16. Y CON UNA
- 17. LAS EMPRESAS DE HOY DEBEN ENFRENTAR
- 18. ES ASI, COMO EN LOS El contexto de cambios es una oportunidad
- 19. Organización “…entidad social con un meta definida que estructura sistemas de actividades internos de acuerdo a las necesidades del medio ambiente…”
- 20. Estructura Organizacional Son las relaciones formales de reporte dentro de una organización
- 21. Dimensiones de la Organización La Organización TecnologíaCultura Medio ambiente Tamaño Estrategia & metas Estructura Formalización Especialización Jerarquía/autoridad Centralización Profesionalismo Índices de personal
- 22. QUE ES UNA ORGANIZACIÓN? Es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que deseen o valoran, es decir, lograr sus metas. – Persona que valora el entretenimiento: Walt Disney, cine, teatro – Seguridad: org. policiaca, ejército, – Apoyo espiritual: iglesia, ong’s Es el proceso que sirve para crear una estructura de puestos que permite que los empleados puedan implementar las metas y los planes de la gerencia. ES LA RESPUESTA A ALGUNA NECESIDAD HUMANA Y EL MEDIO DE SATISFACERLA
- 23. QUE ES UNA ORGANIZACIÓN? MUEREN, TRANSFORMA, REEMPLAZA: LA NECESIDAD DE MEJORAR LOS MEDICAMENTOS LLEVO A LA CREACION DE AMGEM, ICOS. LAS NECESIDADES DEL MANEJO DE INFORMACION EN CANTIDAD, HICIERON SURGIR Y EXPANDIRSE A IBM, MICROSOFT Y OTRAS EMPRESAS COMPUTACIONALES, PROVOCANDO A LA VEZ LA MUERTE DE LAS EMPRESAS DE MAQUINA DE ESCRIBIR. LAS TIENDAS MINORISTAS COMO WAL-MART, TARGET Y SEARS SE TRANSFORMAN, BUSCANDO RESPONDER A LOS GUSTOS Y NECESIDADES CAMBIANTES DE LOS CONSUMIDORES.
- 24. QUIEN CREA LAS ORGANIZACIONES? o Uno o más individuos que creen tener las habilidades y los conocimientos necesarios y establecen una organización para crear bienes y servicios. o Otras veces, varias personas crean una organización para satisfacer una necesidad que han identificad: o Crean un centro de vacacional o Forman una iglesia o Partido político
- 25. Concepto…organización “La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.
- 26. Concepto…organización Es dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o líneas de enlace que faciliten la coordinación, crear las descripciones de cada puesto, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.
- 27. Concepto…organización “La organización es el proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, en una forma tal que pueden lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente”.
- 28. Consiste en: Identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignaturas y jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes. Su importancia radica: En su papel como promotora de la eficiencia administrativa
- 29. Propósito y naturaleza de la organización. La estructuración de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, están implícito en el denominado “ORGANIGRAMA”. ORGANIZACIÓN
- 30. Aumentar la especialización y la división de la mano de obra Utilicen economía de gran escala Administren el ambiente externo Economicen en los costos de transición Ejerzan poder y control El uso de una organización permite que las personas conjuntamente: Lo que aumenta el valor que una organización pueda crear POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?
- 31. Teoría Organizacional El estudio de cómo funcionan las organizaciones, de cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que operan • Sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla la forma en que las personas cooperan y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización. • Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización. • Es una respuesta a contingencias que involucran ambiente tecnológico y RRHH • Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia. • Se puede administrar y cambiar por medio del proceso organizacional. • Proceso por medio del cual los directivos seleccionan y administran varias dimensiones y componentes de la estructura y de la cultura de la organización para que ésta pueda controlar las actividades necesaria con las que logra sus metas. • Equilibra la necesidad de la organización de administrar las presiones externas e internas para que pueda sobrevivir a largo plazo. • permite a la organización rediseñar y transformar continuamente su estructura y cultura para responder al cambiante ambiente global. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISENO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL • Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los miembros de la organización y con otras personas externas a la misma. • Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización. • La forman las personas, la ética y la estructura organizacional. • Evoluciona a medida que la organización crece y se diferencia. •Se puede administrar y cambiar por medio del proceso de diseño organizacional. CULTURA ORGANIZACIONAL
- 32. ¿Cómo aporta el DO a este desafío que tienen las empresas de hoy?
- 33. Actividad 2 Relacione el Desarrollo organizacional con una intervención clínica (semejanza, diferencias, actores principales, factores claves, etc)
- 34. Lectura próxima clase Chiavenato, Parte I: Interacción entre personas y organización: 7 -53 pág.,