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PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA 
Integrantes: 
JORGE SILVA DEL TORO
IDEA DE NEGOCIO •PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA 
Parque eólico ZIRUTAMA, significa 
cerros del Ziruma de Santa Marta. 
Se encuentra en la Región Norte de 
la Costa Atlántica colombiana, en la 
vía Santa Marta – Rodadero, en los 
cerros del Ziruma al sur de esta bella 
ciudad.
MODELO DE NEGOCIOS 
PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA es el único parque eólico construido en 
Santa Marta. Será principalmente la central de energía eólica para la 
comuna 1 de Santa Marta y un espacio de reunión para personas que 
quieran estar en contacto con la naturaleza.
Parque eólico ZIRUTAMA, 
significa cerros del Ziruma de 
Santa Marta. 
Se encuentra en la Región 
Norte de la Costa Atlántica 
colombiana, en la vía Santa 
Marta – Rodadero, en los 
cerros del Ziruma al sur de 
esta bella ciudad.
Este parque contará con15 
aerogeneradores marca 
NordexN60/250 de 1300 
Kw (vatio). Los 
aerogeneradores estan 
compuestos por un motor 
de 60 m de diámetro e 
instalado sobre una torre 
de 60 m de altura.
Santa Marta se encuentra en 
buena posición en lo que es a los 
viento alisios a un promedio de 9.8 
metros por segundo, la mayor 
fuente de sostenibilidad para los 
aerogeneradores.
Ventajas: 
•Renovable - Inagotable 
•Limpia - compatible con 
el medio ambiente 
•Versátil - replicable - 
expandible 
•Con tecnología en 
desarrollo y reducción de 
costos 
Desventajas 
•Intermitente 
•No almacenable 
•Participación limitada en el sistema
Zirutama
Los aerogeneradores están 
interconectados entre si por una red 
subterránea a una tensión de 13,8 Kv 
(kilovoltio), para llegar la energía a la 
subestación eléctrica. Así quedara las 
subestación eléctrica
PROPUESTA DE VALOR 
•Contaremos con 15 aerogeneradores NORDEX N60-250 1300 KW, los 
cuales transforman el viento en energía eléctrica, limpia y renovable 
para la comuna 1 de Santa Marta. 
•Sera un parque ecológico con ambiente libre de contaminación en el 
que las personas podrán compartir con sus familias. 
•Sera un sistema novedoso para la ciudad ya que será el único parque 
eólico con energía renovable construido en Santa Marta
MODELO CANVAS 
ALIANZAS CLAVE 
• Nuestro socio clave son las Empresas Publicas de Medellín (EPM) 
• Nuestros suministradores claves son Nordex Group, Magnetro y Centelsa S.A. 
• Los recursos claves que recibiremos será el capital, aerogeneradores, redes, 
transformadores y subestación eléctrica.
ACTIVIDADES CLAVES 
• Utilizar la mejor tecnología por parte de los suministradores claves. 
• Mantener la seguridad tanto física como técnica en el parque. 
• Mantenimiento adecuado y constante a los aerogeneradores. 
• Manejar y mantener el parque limpio para crear buena imagen y culturización a 
los visitantes. 
• Visita de turistas, estudiantes, familias y público en general. 
• Entregando boletines informativos y charlas que se les dará a los trabajadores 
del parque. 
• Sera el primer parque eólico para subastar energía eléctrica eólica siendo 
único e innovador.
RECURSOS CLAVES 
• Principalmente el recurso clave es el viento ya que esta es la mayor 
fuente de sostenibilidad de los aerogeneradores para crear energía. 
• Aerogeneradores que serán la fuente de poder para crear energía 
eléctrica eólica. 
• Transformadores, redes y subestación eléctrica para el paso de la energía 
eléctrica eólica a los consumidores. 
• Buen ambiente familiar y renovación del medio ambiente que hace parte 
del parque. 
• Visita de turistas, estudiantes, familias y público en general para contribuir 
con el desarrollo y el conocimiento del parque. 
• Apoyo incondicional del las empresas publicas de Medellín (EPM). 
• Apoyo condicional de los barrios de la comuna 1 de Santa Marta. 
• Mantener en buen funcionamiento los aerogeneradores.
ESTRUCTURA DE COSTES 
• 100 millones de dólares para crear el parque. 
• 30 millones para los 15 aerogeneradores Nordex. 
• 10 millones de dólares para la reparación constante de los 
aerogeneradores. 
• 20 millones para Transformadores, redes y subestación eléctrica para el 
paso de la energía eléctrica eólica. 
• 500.000 dólares para limpieza y buena imagen del parque. 
• 800.000 dólares para los trabajadores del parque. 
• 100.000 dólares en impuesto. 
• 100.000 dólares para obras de interés social en la comuna 1. 
• 20 millones de dólares para los socios.
PROPUESTA VALOR 
Los clientes de ZIRUTAMA contaran con una energía capaz de abastecer 
sus necesidad como si estuvieran usando su antigua fuente de energía 
eléctrica con la diferencia que esta es mucho más barata y al mismo tiempo 
creara en el cliente una satisfacción sobre su aporte a la conservación del 
medio ambiente.
RELACIONES CON LOS CLIENTES 
• Se utilizaron los canales de la comunicación como son reuniones en los 
barrios de la comuna 1, noticieros locales y radio. 
• Boletines informativos que se les dan a los barrios de la comuna 1 y a 
la vez charlas productivas ya que en ella se dan a conocer noticias, 
problemáticas y autoridad tanto del parque como de los clientes.
SEGMENTO CLIENTES 
Los clientes principales de este servicio serán los residentes de la comuna 
1 de santa marta ellos experimentaran el servicio y a si servirán de 
ejemplo a los futuros clientes. Otro sector seria los empresarios eh 
inversionistas los cuales ZIRUTAMA busca su empatía con el tema 
ecológico y a si fomentar la inversión eh inyección de capital en la 
empresa
FUENTES DE INGRESOS 
• Los ingresos ZIRUTAMA los obtiene gracias a las Empresas Públicas de 
Medellín EPM el cual es el principal aliado para la creación de este parque. 
• ZIRUTAMA venderá el producto y servicio a una tarifa de $800 por cada 500 
KMh horas en el día consumido. 
Flujo de ingreso: 
• Por la venta de bienes o servicios. 
• Cobrando una cuota por el uso de un servicio. 
• A mayor uso, mayor pago. 
• Cobrando una cuota de suscripción o membrecía. 
• Prestar, rentar o alquilar algo. 
• Licenciar el uso. 
• Cobrar por la reconexión del servicio.
CANALES 
ZIRUTAMA se dará a conocer por cualquier medio accesible ya que se trata de 
una empresa innovadora esta llamara mucho la atención de las personas por 
lo cual se contara con mensajes en: 
• Radio 
• Televisión 
• Diarios y periódicos 
• Carteles y demás publicidad en lugares concurridos por las personas.

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Zirutama

  • 1. PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA Integrantes: JORGE SILVA DEL TORO
  • 2. IDEA DE NEGOCIO •PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA Parque eólico ZIRUTAMA, significa cerros del Ziruma de Santa Marta. Se encuentra en la Región Norte de la Costa Atlántica colombiana, en la vía Santa Marta – Rodadero, en los cerros del Ziruma al sur de esta bella ciudad.
  • 3. MODELO DE NEGOCIOS PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA es el único parque eólico construido en Santa Marta. Será principalmente la central de energía eólica para la comuna 1 de Santa Marta y un espacio de reunión para personas que quieran estar en contacto con la naturaleza.
  • 4. Parque eólico ZIRUTAMA, significa cerros del Ziruma de Santa Marta. Se encuentra en la Región Norte de la Costa Atlántica colombiana, en la vía Santa Marta – Rodadero, en los cerros del Ziruma al sur de esta bella ciudad.
  • 5. Este parque contará con15 aerogeneradores marca NordexN60/250 de 1300 Kw (vatio). Los aerogeneradores estan compuestos por un motor de 60 m de diámetro e instalado sobre una torre de 60 m de altura.
  • 6. Santa Marta se encuentra en buena posición en lo que es a los viento alisios a un promedio de 9.8 metros por segundo, la mayor fuente de sostenibilidad para los aerogeneradores.
  • 7. Ventajas: •Renovable - Inagotable •Limpia - compatible con el medio ambiente •Versátil - replicable - expandible •Con tecnología en desarrollo y reducción de costos Desventajas •Intermitente •No almacenable •Participación limitada en el sistema
  • 9. Los aerogeneradores están interconectados entre si por una red subterránea a una tensión de 13,8 Kv (kilovoltio), para llegar la energía a la subestación eléctrica. Así quedara las subestación eléctrica
  • 10. PROPUESTA DE VALOR •Contaremos con 15 aerogeneradores NORDEX N60-250 1300 KW, los cuales transforman el viento en energía eléctrica, limpia y renovable para la comuna 1 de Santa Marta. •Sera un parque ecológico con ambiente libre de contaminación en el que las personas podrán compartir con sus familias. •Sera un sistema novedoso para la ciudad ya que será el único parque eólico con energía renovable construido en Santa Marta
  • 11. MODELO CANVAS ALIANZAS CLAVE • Nuestro socio clave son las Empresas Publicas de Medellín (EPM) • Nuestros suministradores claves son Nordex Group, Magnetro y Centelsa S.A. • Los recursos claves que recibiremos será el capital, aerogeneradores, redes, transformadores y subestación eléctrica.
  • 12. ACTIVIDADES CLAVES • Utilizar la mejor tecnología por parte de los suministradores claves. • Mantener la seguridad tanto física como técnica en el parque. • Mantenimiento adecuado y constante a los aerogeneradores. • Manejar y mantener el parque limpio para crear buena imagen y culturización a los visitantes. • Visita de turistas, estudiantes, familias y público en general. • Entregando boletines informativos y charlas que se les dará a los trabajadores del parque. • Sera el primer parque eólico para subastar energía eléctrica eólica siendo único e innovador.
  • 13. RECURSOS CLAVES • Principalmente el recurso clave es el viento ya que esta es la mayor fuente de sostenibilidad de los aerogeneradores para crear energía. • Aerogeneradores que serán la fuente de poder para crear energía eléctrica eólica. • Transformadores, redes y subestación eléctrica para el paso de la energía eléctrica eólica a los consumidores. • Buen ambiente familiar y renovación del medio ambiente que hace parte del parque. • Visita de turistas, estudiantes, familias y público en general para contribuir con el desarrollo y el conocimiento del parque. • Apoyo incondicional del las empresas publicas de Medellín (EPM). • Apoyo condicional de los barrios de la comuna 1 de Santa Marta. • Mantener en buen funcionamiento los aerogeneradores.
  • 14. ESTRUCTURA DE COSTES • 100 millones de dólares para crear el parque. • 30 millones para los 15 aerogeneradores Nordex. • 10 millones de dólares para la reparación constante de los aerogeneradores. • 20 millones para Transformadores, redes y subestación eléctrica para el paso de la energía eléctrica eólica. • 500.000 dólares para limpieza y buena imagen del parque. • 800.000 dólares para los trabajadores del parque. • 100.000 dólares en impuesto. • 100.000 dólares para obras de interés social en la comuna 1. • 20 millones de dólares para los socios.
  • 15. PROPUESTA VALOR Los clientes de ZIRUTAMA contaran con una energía capaz de abastecer sus necesidad como si estuvieran usando su antigua fuente de energía eléctrica con la diferencia que esta es mucho más barata y al mismo tiempo creara en el cliente una satisfacción sobre su aporte a la conservación del medio ambiente.
  • 16. RELACIONES CON LOS CLIENTES • Se utilizaron los canales de la comunicación como son reuniones en los barrios de la comuna 1, noticieros locales y radio. • Boletines informativos que se les dan a los barrios de la comuna 1 y a la vez charlas productivas ya que en ella se dan a conocer noticias, problemáticas y autoridad tanto del parque como de los clientes.
  • 17. SEGMENTO CLIENTES Los clientes principales de este servicio serán los residentes de la comuna 1 de santa marta ellos experimentaran el servicio y a si servirán de ejemplo a los futuros clientes. Otro sector seria los empresarios eh inversionistas los cuales ZIRUTAMA busca su empatía con el tema ecológico y a si fomentar la inversión eh inyección de capital en la empresa
  • 18. FUENTES DE INGRESOS • Los ingresos ZIRUTAMA los obtiene gracias a las Empresas Públicas de Medellín EPM el cual es el principal aliado para la creación de este parque. • ZIRUTAMA venderá el producto y servicio a una tarifa de $800 por cada 500 KMh horas en el día consumido. Flujo de ingreso: • Por la venta de bienes o servicios. • Cobrando una cuota por el uso de un servicio. • A mayor uso, mayor pago. • Cobrando una cuota de suscripción o membrecía. • Prestar, rentar o alquilar algo. • Licenciar el uso. • Cobrar por la reconexión del servicio.
  • 19. CANALES ZIRUTAMA se dará a conocer por cualquier medio accesible ya que se trata de una empresa innovadora esta llamara mucho la atención de las personas por lo cual se contara con mensajes en: • Radio • Televisión • Diarios y periódicos • Carteles y demás publicidad en lugares concurridos por las personas.