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µ DevOps
« A way to accelerate »
—
Gatien Dupré
DevOps Transformation Specialist
Since 2007, Gatien has worked as a computer
specialist in Mainframe’s main banking activities
at SOCIETE GENERALE.
After 6 years as a technical project manager, he
joined the architecture department to lead the
developer support team.
Convinced of the Mainframe’s capacity for
innovation and modernity, in 2014 he launched a
project to integrate new development practices
into the Mainframe and finally led Z DevOps
program, the mainframe modernization initiatives
at the heart of the retail bank's digitization
strategy at SOCIETE GENERALE.
Gatien is turned to exchange, so he is the author
of many blogs that you can find on his Linkedin
page.
He joined IBM in September 2019 as an IT
DevOps transformation specialist integrated with
the DevOps Acceleration Team where he now
helps clients engage in their DevOps
transformation.
https://www.linkedin.com/in/gatien-dupre-90277498/
Contents
Qu’est-ce que le DevOps n’est pas
Le devOps un phénomène de mode ? 05
Le DevOps une méthodologie ? 06
Le DevOps juste des outils ? 07
Les cinqs piliers du DevOps
“C” comme Culture 09
“A” comme Automatisation 10
“L” comme “Lean” 11
“M” comme Mesure 12
“S” comme “Share” 13
Vers un changement de paradigme
Constat DevOps 14
Vers un changement progressif 15
DevOps un changement de culture global 16
© 2019 IBM Corporation3
# What DevOps is not ?
Le DevOps n’est pas une mode
Dans un système IT
simple, les
applications sont de
taille limitée et peu
intégrées les unes
avec les autres, la
distinction entre Dev
et Ops n’existe pas :
l'équipe en charge de
l'administration du
système se charge
également d'apporter
les changements
relatives aux
nouvelles
fonctionnalités.
Modèle
désorganisé
Il correspond à
un découpage
linéaire et
séquentiel d'un
projet. La
succession des
étapes répond à
une logique de
spécialisation
des tâches.
1960 :
Modèle en
Cascade
Chaque phase est
accompagnée d’une
revue de fin d’étape
destinée à
formaliser la
validation de la
phase écoulée
avant de passer à la
phase suivante. Les
phases de la partie
montante
(validation)
renvoient chacune à
la phase en vis-à-
vis de la partie
descendante
(conception)
1980 : Modèle
Cycle en « V »
Le découpage des phases
ne se fait plus par
spécialisation des tâches,
mais par version
successives du produit. Les
besoins ne sont plus
identifiés de façon
exhaustive en début de
projet, mais dans les
grandes lignes, puis
approfondis au cours de
l'avancement en
collaboration avec les
utilisateurs.
1995 :
Modèle
Agile
2013 :
DevOps
# What DevOps is not ?
Le DevOps n’est pas une méthodologie
Le DevOps est un mouvement
qui fait la promotion d’une autre
façon d’aborder la problématique du
développement informatique.
Il s’enracine dans la méthode Agile &
dans les organisations « User
Centric ».
Il met en avant l'automatisation et la
conception de plateformes conçues
pour accroître la valeur ajoutée et
optimiser la réactivité des
entreprises
# What DevOps is not ?
Le DevOps n’est pas une toolchain
Le DevOps ne doit pas compliquer
ce qui est simple !
L’automatisation des processus de
développement doit libérer les
ressources des tâches répétitives
chronophages.
Elle doit répondre à un besoin
concret et ne pas induire une charge
de travail supérieure à celle qu’elle
est censée automatisée.
Les cinqs piliers du DevOps
Patrick Debois (Belgium technical
architect) invented the word of
DevOps in 2009 to explain an
approach for reconciling development
pool and operational staff.
The first DevOps project was born in
2013 in France. Now, 9% of the IT
Decision Makers recognize DevOps
transformation like one of their first
priority (4% form EMEA Area)
# What is DevOps :
The 5 pillars of the DevOps Movement are:
Culture Automation Lean management Measures Share
Murdelaconfusion
# Culture
DEV OPS
My goal is to create an ever
more innovative product and
bring more value to users.
In a constantly changing
business world,
we must go fast!
My goal is to provide more
stable and resilient IT systems
with the lowest cost.
In a constantly changing
business world,
we must not take risks!
# Culture
DEV OPS
SEC
??? ???
# Qu’es ce que le DevOps : Automatization
11
Continuous
business
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development
Continuous
testing
Continuous
release delivery
Continuous
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Continuous
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# Lean management
More Agile, Faster!
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• Sharing information
• Autonomy and Team
Accountability
Planifier
Améliorer Mesurer
Exécuter
# Qu’est-ce que le DevOps : Measure
Amélioration
continue
Plan Do
CheckAct
OPS SEC
C’est dans notre culture !
DEV
…Joker !
DevOps in the Multicloud World © 2019 IBM Corporation
# Qu’est-ce que le DevOps : Share
Partager l’information pour aller
plus loin
Le mouvement DevOps insiste sur le
partage d’information:
-1- Entre les différentes parties
prenantes d’un projet (Dev, Sec, Ops,
Fin…) pour optimiser le cycle de
décision et de design,
-2- Mais aussi P2P pour faire
fructifier les bonnes pratiques,
-3- Et aussi Cross-technologie pour
permettre de déployer les
opportunités d’innovation.
# Et pour le Legacy ?
C
?C L MM
© 2019 IBM Corporation
# Une façon progressive de grandir
Capacités
Pratiques
Organisation
Culture
AccélérationDuDelivery
Amélioration
continue
L'équipe de développement ne peut pas transformer ses pratiques à elle seule.
DEV SEC
FIN
OPS
TEST
L’équipe de transformation doit intégrer / prendre en
compte toutes les parties
Opérations, sécurité, cellule de test, PMO et cela doit être
fait avec le support des utilisateurs finaux
DevOps in the Multicloud World © 2019 IBM Corporation
# Une team pour les transformer tous ! (*)
(*) et dans le DevOps les lier.
Thank you
© 2019 IBM Corporation
Gatien Dupré
Z DevOps IT Expert
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presentation_with_intro_compressee IEEE EPS France
FORMATION COMPLETE EN EXCEL DONE BY MR. NYONGA BRICE.pdf

20200114 - IBM Cloud Paris Meetup - DevOps

  • 1. µ DevOps « A way to accelerate » — Gatien Dupré DevOps Transformation Specialist
  • 2. Since 2007, Gatien has worked as a computer specialist in Mainframe’s main banking activities at SOCIETE GENERALE. After 6 years as a technical project manager, he joined the architecture department to lead the developer support team. Convinced of the Mainframe’s capacity for innovation and modernity, in 2014 he launched a project to integrate new development practices into the Mainframe and finally led Z DevOps program, the mainframe modernization initiatives at the heart of the retail bank's digitization strategy at SOCIETE GENERALE. Gatien is turned to exchange, so he is the author of many blogs that you can find on his Linkedin page. He joined IBM in September 2019 as an IT DevOps transformation specialist integrated with the DevOps Acceleration Team where he now helps clients engage in their DevOps transformation. https://www.linkedin.com/in/gatien-dupre-90277498/
  • 3. Contents Qu’est-ce que le DevOps n’est pas Le devOps un phénomène de mode ? 05 Le DevOps une méthodologie ? 06 Le DevOps juste des outils ? 07 Les cinqs piliers du DevOps “C” comme Culture 09 “A” comme Automatisation 10 “L” comme “Lean” 11 “M” comme Mesure 12 “S” comme “Share” 13 Vers un changement de paradigme Constat DevOps 14 Vers un changement progressif 15 DevOps un changement de culture global 16 © 2019 IBM Corporation3
  • 4. # What DevOps is not ? Le DevOps n’est pas une mode Dans un système IT simple, les applications sont de taille limitée et peu intégrées les unes avec les autres, la distinction entre Dev et Ops n’existe pas : l'équipe en charge de l'administration du système se charge également d'apporter les changements relatives aux nouvelles fonctionnalités. Modèle désorganisé Il correspond à un découpage linéaire et séquentiel d'un projet. La succession des étapes répond à une logique de spécialisation des tâches. 1960 : Modèle en Cascade Chaque phase est accompagnée d’une revue de fin d’étape destinée à formaliser la validation de la phase écoulée avant de passer à la phase suivante. Les phases de la partie montante (validation) renvoient chacune à la phase en vis-à- vis de la partie descendante (conception) 1980 : Modèle Cycle en « V » Le découpage des phases ne se fait plus par spécialisation des tâches, mais par version successives du produit. Les besoins ne sont plus identifiés de façon exhaustive en début de projet, mais dans les grandes lignes, puis approfondis au cours de l'avancement en collaboration avec les utilisateurs. 1995 : Modèle Agile 2013 : DevOps
  • 5. # What DevOps is not ? Le DevOps n’est pas une méthodologie Le DevOps est un mouvement qui fait la promotion d’une autre façon d’aborder la problématique du développement informatique. Il s’enracine dans la méthode Agile & dans les organisations « User Centric ». Il met en avant l'automatisation et la conception de plateformes conçues pour accroître la valeur ajoutée et optimiser la réactivité des entreprises
  • 6. # What DevOps is not ? Le DevOps n’est pas une toolchain Le DevOps ne doit pas compliquer ce qui est simple ! L’automatisation des processus de développement doit libérer les ressources des tâches répétitives chronophages. Elle doit répondre à un besoin concret et ne pas induire une charge de travail supérieure à celle qu’elle est censée automatisée.
  • 7. Les cinqs piliers du DevOps Patrick Debois (Belgium technical architect) invented the word of DevOps in 2009 to explain an approach for reconciling development pool and operational staff. The first DevOps project was born in 2013 in France. Now, 9% of the IT Decision Makers recognize DevOps transformation like one of their first priority (4% form EMEA Area)
  • 8. # What is DevOps : The 5 pillars of the DevOps Movement are: Culture Automation Lean management Measures Share
  • 9. Murdelaconfusion # Culture DEV OPS My goal is to create an ever more innovative product and bring more value to users. In a constantly changing business world, we must go fast! My goal is to provide more stable and resilient IT systems with the lowest cost. In a constantly changing business world, we must not take risks!
  • 11. # Qu’es ce que le DevOps : Automatization 11 Continuous business planning Collaborative development Continuous testing Continuous release delivery Continuous deployment Continuous monitoring Continuous customer feedback
  • 12. # Lean management More Agile, Faster! • Short decision circuit • Sharing information • Autonomy and Team Accountability
  • 13. Planifier Améliorer Mesurer Exécuter # Qu’est-ce que le DevOps : Measure Amélioration continue Plan Do CheckAct OPS SEC C’est dans notre culture ! DEV …Joker !
  • 14. DevOps in the Multicloud World © 2019 IBM Corporation # Qu’est-ce que le DevOps : Share Partager l’information pour aller plus loin Le mouvement DevOps insiste sur le partage d’information: -1- Entre les différentes parties prenantes d’un projet (Dev, Sec, Ops, Fin…) pour optimiser le cycle de décision et de design, -2- Mais aussi P2P pour faire fructifier les bonnes pratiques, -3- Et aussi Cross-technologie pour permettre de déployer les opportunités d’innovation.
  • 15. # Et pour le Legacy ? C ?C L MM
  • 16. © 2019 IBM Corporation # Une façon progressive de grandir Capacités Pratiques Organisation Culture AccélérationDuDelivery Amélioration continue
  • 17. L'équipe de développement ne peut pas transformer ses pratiques à elle seule. DEV SEC FIN OPS TEST L’équipe de transformation doit intégrer / prendre en compte toutes les parties Opérations, sécurité, cellule de test, PMO et cela doit être fait avec le support des utilisateurs finaux DevOps in the Multicloud World © 2019 IBM Corporation # Une team pour les transformer tous ! (*) (*) et dans le DevOps les lier.
  • 18. Thank you © 2019 IBM Corporation Gatien Dupré Z DevOps IT Expert — Gatien.dupre@.ibm.com ibm.com