L innovation
- 1. Préparé par : BENNOUR GHIZLANE Année universitaire : 2015/2016 L innovation
- 2. Plan Introduction Définition de l innovation Formes de l innovation Les stratégies d innovation La mise en œuvre de l innovation ( dev d un nouveau produit) Lien entre veille strategique,innovation et I.E Cas pratiques conclusion
- 3. Introduction Innover, c’est d’abord rester compétitif. Seules des entreprises positionnées dans des marchés captifs peuvent prendre le risque de ne pas innover, mais ces marchés se font de plus en plus rares
- 4. Définition L’innovation est la production et la diffusion d’une nouveauté pour le marché ou pour une entreprise, qui nécessite une prise de risque et répond à des besoins ou des usages
- 5. L’innovation bénéficie à l’entreprise, à ses partenaires, et aux utilisateurs finaux. Elle est source de progrès pour la société. L’innovation peut se trouver sous différentes formes : nouveau bien ou service, procédé, organisation, ou marketing
- 6. Formes de l innovation Innovation produit : un nouveau produit qui grâce à la technologie apporte des fonctionnalités nouvelles au client Innovation de service : grâce aux technologies ou grâce à une nouvelle approche de la relation avec le client, le service se trouve étendu et renouvelé Innovation de procédé : souvent invisible pour le client, l’innovation de procédé modifie la façon de fabriquer le produit et permet par exemple d’atteindre des fonctionnalités jusque là inaccessibles, ou de réduire les coûts de fabrication.
- 7. Innovation marketing : il s’agit de modifier la façon de mettre en valeur le produit pour le vendre Innovation de modèle d’affaires : en changeant la façon de gagner de l’argent avec un produit ou un service, il est souvent possible de transformer radicalement un marché Innovation sociale : cette forme d’innovation touche le management et la façon de piloter une entreprise
- 8. Les stratégies d innovation Stratégie Push : Innovations d’origine Interne La R&D propose des innovations Recherche d’applications nouvelles Test, évaluation de l’idée, confrontation au marché
- 9. Les sources d’idées nouvelles sont multiples à l’intérieur de l’entreprise. La principale est la fonction Recherche et Développement, qui doit prendre en compte pour chaque projet : Les caractéristiques techno-économiques Les caractéristiques commerciales La politique de produit de l’entreprise Les ressources humaines nécessaires Les orientations stratégiques de l’entreprise
- 10. Plus l’entreprise progresse dans la démarche d’innovation, plus elle y consacre de moyens. La participation de toutes les compétences autour d’un projet est nécessaire à la réussite de la démarche d’innovation. Sérendipité (serendipity) : capacité d’inventer, de créer ou de découvrir quelque chose qui n’était pas forcément recherché.
- 11. Stratégie Pull : Innovations d’origine externe Le client déclenche l’idée de produit L’Ese développe un produit sur mesure Modifié, il est adopté par d’autres entreprises
- 12. Stratégie Pull : Innovations d’origine externe Innovations dictées par la marché : Un client énonce des problèmes concernant un certain matériel Préciser la nature de l’insatisfaction Etudier les difficultés Orienter la recherche et les solutions.
- 13. Mise en œuvre de l innovation Développement d un nouveau produit 1.Suggestion d’idées 2. Filtrage des idées 3.Evaluation du potentiel commercial 4.Développement du projet 5.Tests et vérification 6.Lancement commercial
- 14. Lien entre V.S , innovation et I.E Le rôle de la veille est de nourrir les processus d innovation en information exploitables pour appliquer de nouvelles technologies Les entreprises qui réussissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits : Grande corrélation entre stratégie innovante et utilisation de la veille stratégique considéré un outil de l I.E
- 15. Cas pratiques ➔ Le constructeur automobile Audi a lancé le Audi Production Award. C’est un concours qui demande aux participants de réfléchir à la voiture du futur, et plus généralement à l’avenir de l’automobile. Le vainqueur reçoit un trophée ainsi que la somme de 5000 euros.
- 16. ➔ L’entreprise Procter & Gamble a publié sur son site internet la liste des problèmes techniques que ses propres équipes ne parviennent pas à résoudre ou n’a pas résolu à temps. Un appel est adressé à tous les internautes qui disposeraient de la solution miracle. Toute idée est la bienvenue !
- 17. ➔ L’entreprise d’informatique HP (Hewlett Packard) a mis sur pied des laboratoires d’innovation ouverte destinés à faire travailler ensemble des chercheurs du monde entier et à initier des partenariats entre les équipes HP et des scientifiques extérieurs.
- 18. conclusion L’innovation se doit d’être plus que jamais au cœur de la stratégie des entreprises, quelle que soit leur taille. L’exacerbation de la concurrence dans une économie mondialisée réclame de nouvelles formes et de nouvelles capacités d’innovation. De nos jours, une entreprise qui n’innove pas met son existence en danger . C’est dans ce contexte que l’innovation ouverte prend toute sa place et tout son sens