DevOps et ALM : Application Lifecycle Management: Continuous Delivery avec Visual Studio Journée agile 2017
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Le document présente un voyage vers DevOps, mettant en avant l'importance de la collaboration entre développement et opérations pour améliorer l'efficacité des processus. Il souligne les défis rencontrés lors des phases de développement et l'importance de la rétroaction des utilisateurs pour optimiser les produits. Les concepts clés incluent l'automatisation, la réduction des déchets, et une infrastructure flexible qui favorise l'expérimentation et la livraison continue de valeur.
DevOps et ALM : Application Lifecycle Management: Continuous Delivery avec Visual Studio Journée agile 2017
- 2. Denis Voituron • Ingénieur civil (Mons – Belgique) • Fondateur d’une société • Développeur VB3, VB.Net, C# • .Net Software Architect (Trasys / NRB) • Blogger • Podcaster
- 3. Adrien Clerbois • Développeur C# • Scrum Master • .Net Software Developper (Ingenico) • Freelance Aclerbois
- 4. Notre voyage vers DevOps VISUAL STUDIO
- 5. Introduction
- 7. D’où venons-nous? Planning Beta ? RTM ? Code Test & Stabilize Code Test & Stabilize 2,5 ans Notre processus de développement Nous avons demandé des commentaires après chaque étape - planification, Beta, RTM. Nous avons trouvé des bugs avec ce processus et les réparons - pas de problèmes là-bas. Mais nous ne pouvions réagir à rien que les clients qui utilisaient le produit nous le disaient. Pour la plupart, nous dirions à tout le monde "désolé" ... et pousser les choses à la prochaine version.
- 8. C'est la collaboration Développement et Opérations C’est un titre C’est de l’automatisation Cela signifie des sorties plus rapides et plus petites
- 9. Développer + Test Plan + Suvi Monitor + Apprendre Release Développement Production
- 10. La conversation DevOps PEOPLE Collaborez plus Partager des objectifs communs Focus sur l'amélioration RAPPROCHER LES GENS PROCESS Éliminer les déchets Accroître l'efficacité Rationalisez les retours LIVRER LE VALEUR PLUS RAPIDEMENT TOOLS Améliorer la productivité Activer la collaboration Faciliter l'expérimentation EXÉCUTER LA STRATÉGIE DES DEVOPS
- 11. FLUX DE VALEUR CLIENT AUTONOMIE et ALIGNEMENT BACKLOG amélioré par l’ APPRENTI- SAGE DONNÉES recueilli en PRODUCTION GÉRER L A DET TE TECHNIQUE PRODUCTION FIRST MINDSET INFRA as a FLEXIBLE RESOURCE
- 12. FLUX DE VALEUR CLIENT AUTONOMIE et ALIGNEMENT BACKLOG amélioré par l’ APPRENTI- SAGE DONNÉES recueilli en PRODUCTION GÉRER L A DET TE TECHNIQUE PRODUCTION FIRST MINDSET INFRA as a FLEXIBLE RESOURCE Infrastructure comme code Cloud Dev / Test Mise à l'échelle automatique Sandboxing / Dev et Test Labs Containerisation Architecture des microsystèmes Test en production Surveillance de l'utilisation Télémétrie utilisateur Rétroaction des intervenants Drapeaux de fonctionnalités Expériences Escalé Agile Équipes autonomes Fonctions vedettes Test automatisé Intégration continue Déploiement continu Gestion des versions Surveillance de l'utilisation Collection de télémétrie Test en production Feedback des intervenants Examens des codes par les pairs Test automatisé Mesure continue Documentation Agile Shift-Left dans la boucle interne Application Performance Management Infrastructure comme code Livraison continue Gestion des versions Gestion de la configuration Récupération automatisée
- 19. ANCIEN MONDE Focus sur la planification Compétre, ne pas collaborer Hiérarchies statiques Productivité individuelle Efficacité du processus Hypothèses, pas de données NOUVEAU MONDE Focus sur la livraison Collaborer pour gagner Équipes fluides et flexibles Création de valeur collective Efficacité des résultats Expérimentez, apprenez et répondez
- 22. 1 Plannification
- 23. 2 Develop + Test
- 24. Release
- 25. Monitor + Learn
- 26. www.devapps.be
- 27. Thank you
Notes de l'éditeur
- #7: Since 1975, Microsoft has done development a certain way – the waterfall way. But 6 years ago, we saw grave danger appearing on the horizon. Our business was rapidly changing around us – we had to turn our ship around to survive.
- #9: It was – and still is - the time of Agile and DevOps. We had to formulate a DevOps strategy for our entire organization. But what is DevOps? It can mean radically different things for different people!
- #10: For us, DevOps means the merging of two previously isolated lifecycles – development and IT operations. A converged DevOps lifecycle gives us the ability to execute on ideas quickly and iterate on feedback rapidly, with minimum friction.
- #11: We quickly realized that our DevOps transformation will have broad organizational impact. Every DevOps conversation needs to focus on people, processes and tools equally, otherwise the transformation will fail.
- #12: Our DevOps journey began with the definition of seven DevOps habits, habits that we have refined over time. DevOps habits are broad mindset changes that everybody in our organization has to actively embrace and live every day. Let‘s look at them individually.
- #13: Our DevOps journey began with the formulation of seven DevOps habits, refined over time. DevOps habits are broad mindset changes that everybody in our organization has to actively embrace and live every day. Let‘s look at them individually.
- #20: Software development has changed – old prerogatives and priorities have shifted and every software delivery organization must address these changes in order to survive. The question is not if it will hit you – the question is when. Are you ready for DevOps?