« Et pendant ce temps-là, la Gen Z trace sa voie » (Supplément Echos START, 29 mars 2021)
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Le document explore les caractéristiques et comportements de la génération Z, mettant en avant leur dualité entre le digital et le monde réel, ainsi que leur besoin d'authenticité et de relations significatives. Malgré des clichés les présentant comme désengagés, ils s'avèrent être actifs, engagés et critiques envers les anciennes structures sociales, recherchant un environnement de travail épanouissant et des managers empathiques. Leur consommation médiatique est plus ciblée et rapide, favorisant des formats adaptés à leur mode de vie, tandis qu'ils utilisent les réseaux sociaux pour s'exprimer et partager leurs passions de façon créative.
![insiste Elisabeth Soulié, anthropo-
logue et coach. « Il faut comprendre
que cette génération fonctionne en
“et”etnonplusen“ou”.C’estphysique
etdigital,etellefaitdesallers-retours
incessants entre les deux mondes.
Elle les unit. » Elle avance l’exemple
de la pandémie qui a mis au jour
leur soif de relations IRL (in real
life), « un besoin d’éprouver le corps
de l’autre ». « Une génération terri-
blementmalheureused’êtreassignée
derrière son écran », observe-t-elle.
Autre cliché : les Gen Z s’expose-
raient sans filtre sur internet. En
réalité, ce comportement s’appli-
que davantage aux Y, qui ont dû
apprendreàgérerleure-réputation
sur le tas. « Les Z savent s’accorder
desmomentsdedétoxdigitaletpren-
dre du recul sur les risques », assure
Elodie Gentina, enseignante-cher-
cheuseàl’Iesegetconférencièresur
la génération Z. Ils ont d’ailleurs
appris à mixer les types de réseaux
sociaux pour tenter de se protéger.
Instagram et TikTok pour le grand
public, et un compte Snapchat
fermépourlesmembresdelacom-
munauté triés sur le volet. Dans
cette dichotomie, exit Facebook et
ses publications ouvertes à tous
ceux croisés lors des dix dernières
années. Ils sont aussi davantage
conscients du risque de harcèle-
ment,carsansdouterégulièrement
échaudéspardesévénementstragi-
quesdecertainsdeleurgénération,
comme la mort à Argenteuil début
mars d’Alisha, 14 ans, ou des mena-
ces de mort reçues par Mila. « Ils
cherchent désormais des réseaux
sociaux avec de l’écoute, du dialogue,
du collectif, une attention et de la
bienveillance. En somme de la
“maternance” et du “care” », résume
Elisabeth Soulié.
Clichédanslecliché,lesrelations
qu’ils nouent sur le digital seraient
purement superficielles. L’authen-
ticité se vit aussi à distance et une
partie de cette génération cherche
des espaces dépourvus de strass et
de filtres. Dernière preuve en date :
l’apparition – encore confidentielle
– de l’application Dispo qui s’érige
comme l’anti-Instagram et son
mondeàlafoislisseetparfait.Icion
publielesphotostellesqu’ellessont,
moches comme ratées. « Un retour
en grâce d’une esthétique moins
léchée », explique le journaliste et
essayiste Jean-Laurent Cassely.
ENQUÊTE Comme toujours,
la jeune génération est affublée
des nouveaux maux de la société.
En 2021, ils s’appellent : surconsom-
mation, indiscipline ou encore indivi-
dualisme. Nous avons questionné ce
croquis mal ficelé pour comprendre
ce que le comportement des 11-24 ans
trahit en réalité de… positif.
REBELLES
mais disciplinés
La société n’est pas assez engagée.
Les grandes entreprises non plus.
Les Z ne sont pas contents et le font
savoir. Les récents succès du Mani-
feste des étudiants pour un réveil
écologique ou de l’Affaire du siècle,
qui a lancé un recours inédit en
France contre l’inaction climatique
de l’Etat français, sont deux exem-
ples. Mais leur ras-le-bol va au-delà
du sujet écologique. C’est l’entièreté
du « monde d’avant » qu’ils ques-
tionnent matin, midi et soir. « Si les
X agissent selon un principe de don-
nant-donnant avec l’entreprise, les Z
laremettentsansarrêtenquestion »,
explique Elodie Gentina. Cette
génération questionne pour com-
prendre et non pour le plaisir de
remettre en question, ajoute Benja-
minChaminade,expertenressour-
ces humaines qui travaille sur les
GenYetZ.Ilsacceptentmêmefaci-
lement l’autorité en échange d’une
fortecrédibilité.Preuveenest :« Un
jeune sur deux ne veut pas travailler
dans une entreprise libérée, c’est-à-
diresanshiérarchie »,avanceElodie
Gentina, convaincue que cette
génération cherche dans le leader
moinsunchefcharismatiquequ’un
coach aux feedbacks réguliers qui
fera grandir ses nouvelles recrues.
« C’est la fin du rendez-vous
annuel ! », martèle la spécialiste. Ils
recherchent un manager empathi-
que, qui fait circuler l’information.
Ils veulent que leur avis soit pris en
compte.Cequiexpliqueenpartiele
succès des start-up qui peuvent
donner l’impression d’une hiérar-
chie aplatie. C’est la fameuse oppo-
sition déjà répétée à l’envi entre
horizontalité et verticalité.
Elisabeth Soulié décrit ce chan-
gement comme le passage de la loi
dupèreàlaloidufrère.« C’estlenet
qui a contribué à la fin de l’autorité
des sachants pour cette génération :
quiconque peut donner son avis, le
quidam vaut celle de l’expert. » Elle
met cette insubordination en lien
avec la déliquescence des autorités
traditionnelles que sont les églises,
lespartispolitiques,lessyndicatset,
dans une moindre mesure, l’école.
Mais une question demeure :
doit-on s’inquiéter de cette propen-
sion à la rébellion ? « Ça peut être
dangereux s’ils donnent une impor-
tance à des gens qui n’ont pas la con-
naissance… », ajoute-t-elle. Bienve-
nue à l’ère de la post-vérité ?
DÉSINFORMÉS
mais agiles
avec l’information
« Ils sont sous-représentés
dans les médias généralistes,
voire invisibilisés, constate
Sophie Jehel, maîtresse de
conférences en sciences de
l’informationetdelacommuni-
cationàl’universitéParis8.Onparle
d’euxquandilyadesfaitsdiversabo-
minables, comme ces règlements de
compte meurtriers entre adoles-
cents,ouonlespointedudoigtcarils
feraient la fête en période de Covid. »
Les Z ne se retrouvent pas dans les
grands médias, et cela joue sur leur
désintérêt. Autre explication : « Ils
n’en peuvent plus de l’information
anxiogène qui y est véhiculée. »
51 % des 18-24 ans disent suivre
les nouvelles avec un grand intérêt,
contre 67 % pour l’ensemble de la
population, révèle le dernier baro-
mètredeconfiancedanslesmédias
Kantar/Onepoint pour La Croix.
Ils sont moins intéressés par
l’actualité que leurs aînés,
mais ne sont pas pour
autant désinformés. « Ils
ne cherchent pas à tout
savoir sur tout, tout le
temps. Ils préfèrent
aller chercher l’info
quand ils en ont besoin.
Ils ont une capacité de recherche
d’information très rapide qui s’intè-
gre très bien dans cette société de
l’immédiateté », indique Élodie
Gentina.
Ils ont poussé au succès de
médias comme Brut ou Konbini,
qui abordent des sujets en phase
avec leurs centres d’intérêt, dans
des formats vidéo courts, parfois
incarnés.Ducontenuconçuspécia-
lement pour être consommé sur
smartphone, leur support favori
pour s’informer. Pour atteindre les
Z, il faut aller les chercher là où ils
sont. Sur Instagram, le journaliste
Hugo Travers (@hugodecrypte),
suivi par plus de 950.000 person-
nes, publie quotidiennement un
résumé de l’actualité à lire en une
minute. Médias généralistes et per-
sonnalités politiques ont compris
qu’il fallait adopter de nouveaux
codes pour toucher ce public.
Aujourd’hui, Le Monde propose du
contenu sur TikTok et Snapchat, et
Gabriel Attal, porte-parole du gou-
vernement, anime sa propre émis-
sion sur Twitch.
Les 7 clichés capitaux sur les Gen Z
Fridays for Future (Youth for Cli-
mate en France) sur les réseaux
sociaux. Une grève mondiale de la
jeunesse pour le climat initiée par
l’adolescente suédoise Greta Thu-
nberg en août 2018 et qui a
essaimé partout dans le
monde. « De nombreuses
manifestations étaient orga-
nisées en France mais pas
au Mans, chez moi, raconte
le jeune homme. Je trouvais
çadommage,ilyavaitquelque
choseàfaire. »Alors,ilcréeun
événement sur Facebook, qu’il
partage sur les réseaux sociaux
et dont il parle à ses camarades au
lycée. Il contacte aussi l’antenne
locale du mouvement écologiste
Alternatiba, pour qu’elle le relaie à
sa communauté. Et ça marche. Un
mois plus tard, en mars 2019, ils
sont un millier de jeunes à battre le
pavédanslapréfecturedelaSarthe.
« C’estunegénérationquis’engage
aussi bien online qu’offline, ajoute
Elisabeth Soulié. Elle sait qu’elle
peut trouver un écho énorme sur les
réseauxsociaux.Unlike,unpartage,
c’estdéjàpourelleuneformed’enga-
gement. » En 2020, l’engagement
citoyendes18-30ans(ZetYdonc)se
traduitavanttoutparlesoutienetla
signature d’une pétition, d’après le
baromètre 2020 de la Direction de
la jeunesse, de l’éducation popu-
laire et de la vie associative. 47 %
d’entre eux ont signé une pétition
ou défendu une cause sur internet,
un blog ou un réseau social. C’est 11
points de plus qu’en 2016. Cette
forme d’engagement est suivie par
l’engagement bénévole : toujours
en 2020, quatre jeunes sur dix
(40 %) ont donné de leur temps
bénévolement dans un groupe ou
une association (+ 4 points par rap-
port à 2018). Rappelons enfin les
nombreuses manifestations de
solidaritépendantlepremierconfi-
nement des étudiants à l’égard des
personnes les plus vulnérables, et
aujourd’hui entre étu-
diants eux-mêmes
pour aider les décro-
cheurs ou les plus en
difficulté. n
ZAPPEURS
mais (presque) fidèles
« L’entrepriseestfatiguée »,alancéà
un parterre de patrons Camille
Etienne lors de la plénière des der-
nières universités d’été du Medef.
Sans nul doute que certains ont
écoutéavecattentionlessalvesdela
militante écologiste de 22 ans (voir
portrait page 10), tant ils connais-
sent la difficulté que rencontrent
leurs entreprises à fidéliser les jeu-
nesrecrues.Toutjusteembauchées
et à peine contrariées, elles sont
déjàpartieschezleconcurrent.Une
impatience que les managers
auraient pourtant tort d’assimiler à
une inconstance.
En réalité, les Gen Z ne sacrali-
sent plus l’entreprise et peuvent la
quittersansétatd’âme.Si80 %con-
sidèrent le travail comme impor-
tantselonuneétudedeViceFrance,
seuls 18 % le jugent prioritaire.
Comment les motiver dans ce
contexte ? Pour Elisabeth Soulié,
leur donner du sens ne suffit plus.
« Ils ne veulent plus seulement être
utiles à la société mais que l’entre-
prise les fasse grandir. Ils veulent
expérimenter. »Acquérirdenouvel-
lescompétences,sevoirconfierdes
responsabilités, le tout dans un
environnement de travail sympa,
voilà le triptyque gagnant de leur
motivation, confirme une nou-
velle étude du NewGen Center,
quiainterrogéunmillierdejeu-
nes en études et en premier
poste. Pour ce faire, ce sont sur
les managers et leur équipe qu’ils
vont miser. C’est à eux qu’ils vont
être fidèles, et non plus à l’entre-
prise.Poureux,lavaleurdelacolla-
boration est primordiale. Si elle fait
défaut, adieu ! Cela va être une suc-
cession d’engagements. Ce qui
amène l’anthropologue à parler de
« fidélité successive ». Le sociolo-
gue Daniel Ollivier va même un
cran plus loin : « La loyauté est une
valeur propre aux générations baby
boomers et X. » Les Z n’auraient pas
de plan de carrière et butineraient
làoùestlenectar.Faceàceconstat,
les entreprises doivent repenser
leurs processus et surtout appren-
dre à garder le lien avec ces Z qui
quittent le navire. En
cela, la multiplica-
tion des program-
mes « boomerang »
va dans le bon sens
e n l e u r d i s a n t
« Cher démis-
sionnaire, à
bientôt ».
DÉSABUSÉS
mais toujours engagés
« Cette génération se sent un peu
frustrée car, d’après elle, les généra-
tionsprécédentessontdansdessché-
masdepenséeobsolètes,observeEli-
sabeth Soulié. Ces jeunes trouvent
trèssouventquelescoursqu’ilsreçoi-
ventneleurpermettentpasderépon-
dre aux défis d’aujourd’hui et de
demain. »Endécembredernier,des
étudiants et anciens d’HEC Paris
ont par exemple rédigé une lettre
ouverte dans laquelle ils deman-
daient que le futur directeur géné-
ralsoitdécidéàagirpour« repenser
en profondeur les programmes et les
formations » de l’établissement.
Programmes qui, d’après eux,
« n’intègrent pas suffisamment les
questions écologiques et sociales ».
Les problématiques auxquelles
lesZattachentleplusd’importance
sont liées à l’éthique, au bien-être
animal, à la diversité et aux droits
humains, selon l’étude d’OC &
C.EnzoVavasseur,19ans,neditpas
l’inverse. Cet étudiant au Conserva-
toire d’art dramatique du Mans a
commencé, à 15 ans, à défendre la
cause animale en s’engageant dans
une association antispéciste locale.
Il s’intéressait en parallèle aux
enjeux climatiques. Deux ans plus
tard, alors qu’il était en terminale,
l’adolescent tombe sur une carte
des manifestations du mouvement
NARCISSIQUES
mais avant tout makers
Les Z, une génération autocentrée
qui partage à longueur de journée
des selfies retouchés ? Les réseaux
sociaux, rétorqueront certains,
sont une plateforme stratégique
pour montrer ce dont ils sont capa-
bles et se créer des opportunités.
« Certains ont la fibre entrepreneu-
rialeetdévoilentlescoulissesdeleurs
créations, d’autres veulent partager
leur savoir-faire en chant, en dessin,
en danse… », observe Thomas Van’t
wout, cofondateur et directeur
marketing de Bolt Influence, une
agencequimetenrelationmarques
etinfluenceurs.Etilsontraison,car
des dénicheurs de talents et des
recruteurs sont aux aguets sur les
réseaux sociaux, à la recherche de
nouvelles recrues volontaires, tou-
che-à-tout, audacieuses. Des candi-
datsàTheVoiceontparexempleété
repérés sur TikTok. D’autres, qui
montraient comment ils brodaient
des tote-bags ou customisaient des
baskets ont reçu des commandes
d’internautes, ce qui les a poussés à
monter leur entreprise.
Les marques sont friandes de
leurcréativitéetdeleurscompéten-
ces, constate Elodie Gentina. « Elles
font appel à eux pour développer des
produits–lamarqueBrandyMelville
par exemple – ou des campagnes de
communication – pour la barre cho-
colatée Crunch de Nestlé – en leur
donnant le statut de cocréateur. » Et
de résumer : « Les mutations socié-
tales et technologiques contribuent à
accorder aux Z un rôle d’acteur. »
Quand on apprend à coder enfant
ou adolescent, le champ des possi-
bles s’élargit grandement et les par-
cours de réussite se voient accélé-
rés. Les hackathons et autres start-
up challenges à destination des
étudiantssesontmultipliéscesder-
nières années, comme autant de
promessesdevoiréclorelesfutures
pépites de la tech.
À BOUQUINER
La sélection
de nos experts
Jean-Laurent Cassely :
« No Fake : contre-histoire
de notre quête
d’authenticité » (Arkhê,
2019, 18 euros).
Benjamin Chaminade :
« Attirer et fidéliser les
bonnes compétences »
(Afnor, 2019, 28 euros)
Elodie Gentina, avec
Marie-Eve Delecluse :
« Génération Z –
Des Z consommateurs
aux Z collaborateurs »
(Dunod, 2018, 24 euros)
et « Marketing et
Génération Z – Nouveaux
modes de consommation
et stratégies de marque »
(Dunod, 2016, 25 euros)
Daniel Ollivier,
Catherine Tanguy :
« Générations Y et Z,
le grand défi
intergénérationnel »
(De Boeck Supérieur,
2017, 23 euros) et
« Entreprise : les Z
arrivent ! » (De Boeck
supérieur, 2021,
22,50 euros)
Elisabeth Soulié :
« La Génération Z aux
rayons X » (Cerf, 2020,
16 euros)
MATÉRIALISTES
mais consommateurs
responsables
Desadolescentsfontlaqueuepour
acheter un produit dévoilé en édi-
tion limitée, les porter et les reven-
dre à prix d’or. Une scène banale
p our une enseigne comme
Supreme.« Dansunmondeoùcha-
cun dispose d’une tribune sur les
réseaux sociaux, bon nombre de
représentants de la génération Z
souhaitent se démarquer des autres
et se sentir uniques », souligne le
cabinet de conseil en stratégie OC
& C, qui a mené une vaste étude
auprèsde15.500participantsdans
neuf pays. D’où l’intérêt pour les
marquesdeproposerdesproduits
personnalisables et de ponctuelle-
mentcollaborerentreellesouavec
des artistes (Gucci x The North
Face, Louis Vuitton x Supreme,
Nike x Off-White…), inspirées par
l’art des « featurings » des nouvel-
les stars de la pop mondiale.
Les Z sont-ils pour autant maté-
rialistes ? La réalité est plus com-
plexe. « Près d’un cinquième des
membres de la génération Z sondés
préfère dépenser pour s’offrir des
expériences plutôt que des produits.
[…] Cette soif d’expérience semble en
partie corrélée à un matérialisme
moinsimportantetausoucidudéve-
loppementdurable »,précisel’étude
d’OC & C.
Dans le même temps, leur
manière de consommer peut être
contradictoire. Consommateurs
avertis et intransigeants d’un côté,
promptsàboycotterunemarqueau
moindrefauxpas,maisfriandsdela
fast-fashion de l’autre. Le prix est le
critère crucial dans le choix d’un
produit, même s’ils sont plus atten-
tifsàlasingularité,austyleetàl’ori-
ginedesproduitsqueleursaînés.Ils
se renseignent davantage sur les
marques, « choisissent celles qui
s’engagent, qui partagent leurs con-
victions »,assureElodieGentina.Et,
surtout, ils expérimentent « le troc,
l’achat groupé – par exemple, la veste
qu’onachèteàquatreoucinqcopines
et qu’on se partage –, l’achat de
seconde main avec des motivations
économiques et environnementa-
les… » Un rapport du BCG publié en
2019 vient souligner la prédomi-
nance de cette génération sur ce
marché : les Z (48 %) et les millen-
nials (54 %) représen-
tent la majorité
des consom-
mateurs de la
secondemain.
Florent Vairet, Chloé Marriault
X, Y, Z… La pro-
chaine case est
déjà prête : ça
sera la géné-
ration alpha
(ou peut-être
les Coronnials
poursaluerceuxqui
ont fait leur entrée dans le monde
pendant la crise sanitaire). L’exer-
cice peut paraître ridicule, essayer
defairerentrerauforcepsdesgéné-
rations dans des cases, quand bien
même seules quelques années les
séparent.Oui,maisquandmême.Si
on prend d’emblée conscience du
risque inévitable d’une généralisa-
tionabusive,segmenterestinstruc-
tif pour mieux comprendre les
grandes transformations qui tra-
versent chaque génération. Ainsi, à
ceux qui ont grandi dans les Trente
Glorieuses et qui ont découvert les
premiersmédiasdemasse,onpeut
comparer ceux nés à l’heure de la
révolution numérique, smart-
phone en main et 4G dans le sang.
Ceuxquiontconnulaguerrefroide
et le risque nucléaire à ceux qui
grandissent face à l’urgence clima-
tique et la menace terroriste. Cha-
que événement d’ampleur laisse
des traces et induit des comporte-
mentsnouveaux.« Lesattentatsont
laissé à cette génération une forme
d’incompréhension », a déclaré le
réalisateur Sébastien Lifshitz dont
le documentaire Adolescentes, lar-
gement primé lors des César 2021,
relate le passage de l’enfance à l’âge
adulte de deux jeunes filles.
Nés entre 1997 et 2010, les Gen Z
représentent 32 % de la population
mondiale.Lesmoinsde25ansrem-
plissent même déjà les open spaces
de nos entreprises, déroutant au
passagequelquesmanagers.Onles
accusedetouslesmaux :zappeurs,
matérialistes, rebelles, et même
désinformés alors qu’ils sont con-
nectés à internet presque la moitié
de la journée. On les dit désabusés,
malmenésparlescrises,etenparti-
culier celle que nous vivons actuel-
lement : 50 % sont inquiets quant à
leursantémentaled’après
un rapport parlemen-
taire, un jeune sur deux a modifié
son projet professionnel à cause de
la pandémie selon le baromètre
Prism’emploi. Ils se sentiraient
incompris par leurs aînés, qu’ils
n’hésitent pas à remettre en place
avec un « OK boomer », expression
entendue jusque dans l’enceinte du
parlement néo-zélandais. Comme
endurcis par les crises successives,
ils sont pourtant loin des images
éculées d’une génération passive et
simplement opportuniste. Les
expertsconstatentqu’ilsseretrous-
sent les manches et affrontent les
problèmesdenotretempsavecplus
d’exigence qu’aucune autre classe
d’âge.Voiciseptlieuxcommunsqui
leur collent à la peau.
DIGITAL ADDICTS
mais avides de relations
authentiques
Avec plus de 150 déverrouillages de
leur smartphone par jour, les jeu-
nes sont ceux qui consomment le
plus de temps d’écran. En 2019, les
petits Français y passaient même
quatre heures par jour, selon le
cabinetaméricainAppAnnie.Etles
études montrent que la crise sani-
taireaamplifiélatendance.L’image
d’une génération enfermée dans sa
bulle numérique est réductrice,
Illustrations
:
Anaïs
Lefebvre
pour
«
Les
Echos
»
02/
/START Lundi 29 mars 2021 Les Echos Les Echos Lundi 29 mars 2021 START/
/03](https://image.slidesharecdn.com/pdfstart29mars2021-210329102858/85/Et-pendant-ce-temps-la-la-Gen-Z-trace-sa-voie-Supplement-Echos-START-29-mars-2021-2-320.jpg)
![A
22 ans, la jeune militante
écologiste mène son com-
b a t s u r l e s r é s e a u x
sociaux, les médias et auprès de
politiques et d’entreprises pour
adopter un mode de vie respec-
tueux de l’environnement. Pour
être mieux entendue, elle le fait
aussi à travers l’art.
La militante écologiste de 22 ans
vit plus ou moins bien sa célébrité :
« Je suis exposée pour mes idées, qui
dérangent. Mais je reçois aussi des
messagesdepersonnesquimedisent
qu’onleuraouvertlesyeuxetqu’elles
changent de vie. » Face à l’urgence
climatique, Camille Etienne a sus-
pendu pendant un an son master
sur la transformation des entrepri-
ses à Sciences Po Paris pour se for-
mer auprès de scientifiques sur les
dossiers écologiques, qu’elle vulga-
rise ensuite sur les médias et les
moins, mais avec plus de sens. ») à
l’université d’été du Medef, des
entreprisesdemandentàlarencon-
trer. L’étudiante perçoit sa jeunesse
comme une force. « Je n’ai pas le
choix ! Et puis je prends tout pour
une force. » Même si « en un an, j’ai
encoreplusprisconscienceduniveau
d’urgence dans lequel on se trouve, et
du niveau d’inaction des Etats et des
entreprises. »
Lavéganequiessaiedes’habiller
en vêtements de seconde main ou
de fabrication française est tombée
dans le militantisme par nécessité,
dit-elle. Sinon, elle aimerait être
comédienneàpleintemps.Sonduo
de performance musicale Pensée
Sauvage,avecSolalMoisan,luiper-
met de délivrer ses messages à tra-
vers l’art (et de gagner un peu
d’argent). La vidéo Réveillons-nous,
réalisée depuis sa Savoie natale en
mai 2020, l’a fait connaître au
mondeentier.« Iln’yaurapasdevic-
toire politique sans victoire cultu-
relle. Donc on essaie de rendre l’acti-
visme cool. De créer des films où le
spectateur a envie de devenir comme
le personnage, qui est ici un acti-
viste. » Et que le spectateur
devienne acteur. n
Je reçois des
messages de
personnes qui
me disent qu’on
leur a ouvert
les yeux. »
CamilleEtienne,laGretaThunbergàlafrançaise
L
e jeune homme mais déjà
grandartistevientd’accéder
au grade ultime de la danse
classique. Retour sur 23 années
bien remplies.
Paul Marque est tombé dans le
métier à 4 ans. A 23, le voilà consa-
cré danseur étoile. Ce qui veut dire
qu’il a déjà touché, ne serait-ce
qu’un instant, la perfection ? « Non,
on n’atteint jamais la perfection ! »,
rit-ildesavoixgracieuse.Concrète-
ment, cela signifie qu’il incarnera
lespremiersrôlesàl’OpéradeParis
et sur les scènes du monde entier –
en 2020 c’était le Japon, à 10.000
kilomètresdesavillenataledeDax.
Briller aussi jeune suppose une
progression fulgurante : vive, dou-
loureuse mais rayonnante. Quand,
à 10 ans, l’enfant quitte chaque
semaine ses parents pour ses étu-
des à l’école de danse de l’Opéra de
Paris, c’est un déchirement, contre-
balancé par la joie d’aller danser. A
17 ans, il entre dans la vie active,
sans passer par la classe terminale.
Sonjob :danseurducorpsdeballet.
L’année suivante, médaille d’or au
Concours international de ballet de
Varna,enBulgarie,lesJeuxolympi-
ques de la danse classique.
Le sportif de haut niveau sait
déjà, comme ses collègues de
l’Opéra, qu’il devra se retirer de la
scène à 42 ans et demi. Il a le temps
de réfléchir à la suite. « Je suis
encore en apprentissage. On n’a
jamais fini d’apprendre. » Et para-
doxe : le jour J, il faut tout oublier.
« On se libère de la technique, on vit
pleinement son personnage. » Il a
joué dans Cendrillon, Le Lac des
cygnes,etaunelistederôlesdésirés
longue comme le bras. Le secret de
la réussite : vaincre le stress en
positivant. « Le jour du concours
d’entrée, je me disais que c’était le
moment où je pouvais me retrouver
seul sur la scène de l’Opéra Garnier,
devant un jury composé de grands
danseurs et un public ! » Il se décrit
comme un « éternel optimiste ».
Astre heureux. n
PaulMarque,danseurétoile
duits pour sex-toys, protections
périodiques et autres lingeries
menstruelles qu’elle fait sur les
réseaux : après son bac littéraire,
elle intègre la grande école de gas-
tronomie Ferrandi. Le constat est
sans appel : « Un milieu machiste et
sexiste. » Cette prise de conscience
est le début d’autres. « J’ai eu besoin
de représentations qui correspon-
daient à ma vie sexuelle, que je ne
trouvais ni dans le porno, ni dans la
presse, ni dans les séries. Je ne voyais
pas de femmes comme moi. »
Depuis,viaseslivres,sesconféren-
ces et, bien sûr, son Instagram, où
elle est suivie par 728.000 abonnés,
elleexploselestabous.Tantôtsurles
règles, tantôt sur le viol, tantôt sur
l’orgasme féminin. « Je m’immisce
dans la vie des femmes, j’insuffle des
micro-réflexes, des micro-réflexions,
pour ne plus avoir honte d’être qui
nous sommes. » Elle reçoit d’ailleurs
des centaines de messages quoti-
diens sur les petits ou gros tracas du
quotidien.Commentgère-t-ellecette
responsabilité ? « Je délègue vers des
professionnels.Jesaisquejenesuisni
gynéconiavocate. »
Après ce succès fulgurant, elle
enclenche l’étape d’après. Elle sor-
tirabientôtunesériedocumentaire
et voudrait faire du one woman
show. Et la cuisine dans tout ça ?
Pas question de lâcher sa passion.
Elle lancera un restaurant « qui me
ressemble » d’ici cinq ans. En atten-
dant, elle veut faire voler en éclat le
milieu de la gastronomie. Elle a
lancé le compte Instagram @jedis-
nonchef.
Objectif : dénoncer les violences
en cuisine et déclencher le #Metoo
de la restauration. « On a déjà lancé
unsondageetc’estuncarnage. »Ala
question(tellementnaïve)desavoir
si elle n’a pas peur que cet engage-
ment contre la profession lui porte
préjudice pour sa future carrière,
ellerépond,pragmatique :« Dansle
mondedanslequelonvit,silesinves-
tisseursestimentquemagueulepeut
ramenerdel’argentparcequej’aiune
communauté, ils viendront. » n
CamilleAumontCarnelpréparel’après@ jemenbatsleclito
DR
A
vecsoncompteInstagram,
elle fait voler en éclat le
tabou du plaisir féminin
maisaussiceluiducyclemenstruel.
Visage de la nouvelle révolution
féministe, elle travaille désormais à
démultiplier son impact.
Une page Wikipédia, mais aussi
un attaché de presse, une agent,
une coach de vie, une psy et
bientôt une avocate. L’entre-
priseCamilleAumontCar-
nel se structure. La jeune
femme de 24 ans, qui a
lancé le compte Insta-
g r a m f é m i n i s t e
@jemenbatsleclito en
octobre 2018 pour faire
comprendreauxhommes
comment fonctionnent les
désirs féminins, a réussi son
pari : devenir un visage de la
vague d’émancipation 2.0. Les
marques l’appellent désormais
pour se payer une égérie féministe
de la libération de la sexualité.
Pourtant, son début de carrière
était loin des placements de pro-
Célia
Omnes
PORTRAITS Ils ont entre 21 et 24 printemps et leurs accomplissements, qu’ils soient associatifs,
artistiques ou professionnels, ont de quoi inspirer. Par Fanny Guyomard, Léa Taieb et Florent Vairet
A peine 20 ans et déjà
une page Wikipédia
Je suis
encore en
apprentissage.
On n’a jamais fini
d’apprendre. »
J’ai eu besoin
de représenta-
tions qui corres-
pondaient à
ma vie sexuelle,
que je ne trouvais
ni dans le porno,
ni dans la presse,
ni dans les séries.
Je ne voyais pas
de femmes
comme moi. »
GuillaumeBenech,
entrepreneurdepuisl’âgede14ans
Depuis le départ,
on souhaite
raconter des
histoires et
recréer un
dialogue entre
les générations. »
réseaux sociaux. Sur son
c o m p t e I n s t a g r a m
@graine_de_possible, qui
cumule plus de 57.000 abon-
nés, elle indique en biographie
qu’elle « déteste Monsanto-
Bayer autant que la coriandre ».
Endehorsdescaméras,ellefait
du lobbying auprès de person-
nalités politiques ou d’entrepri-
ses, comme Aigle ou… Mon-
santo, au nom du collectif de
militants écologistes On est
prêt.
Elle a également travaillé
aveclamilitantesuédoiseGreta
Thunberg et a participé à des
actionsdumouvementinterna-
tionaldedésobéissancecivique
Extinction Rébellion. Depuis
son intervention remarquée
(« Il faut qu’on ose réinventer
[l’entreprise], peut-être travailler
A
21ans,iladéjàunecarrière
bien remplie. Après le lan-
cement d’un magazine et
d’une maison d’édition, il dirige
aujourd’hui Odace Média, qui con-
seille les plus grandes marques
dans leur communication sur Tik-
ToketInstagram.Etilvientdecréer
unpodcast,Trouversonmentor,sur
la plateforme Majelan.
« Depuis le départ, on souhaite
raconter des histoires et recréer un
dialogue entre les générations »,
raconte en toute simplicité
Guillaume Benech, 21 ans, à la tête
d’Odace Média, un cabinet de con-
seilqu’ilacofondéilyaàpeinedeux
ans avec Antonin Assié. Sa spécia-
lité ? Accompagner des marques
comme Univer-
sal, McDonald’s ou So Press dans la
création de campagnes adaptées
aux nouvelles générations, essen-
tiellementsurTikToketInstagram.
« Aujourd’hui, on produit plus de
500 contenus éditoriaux contre
unecentaineilyadeuxans »,infor-
me-t-il.
Sa jeune pousse compte désor-
mais une dizaine de salariés – dont
la moyenne d’âge est de 22 ans – et
un partenaire stratégique : Séverin
Naudet, conseiller politique, ex-
CEO de WeWork en France. Cette
année 2021, Odace Média vise le
million de chiffre d’affaires. « On
travaille aussi sur un documentaire
et une émission télé », glisse-t-il,
énigmatique.
Un jeune businessman pressé
donc, et ce depuis longtemps. A
12 ans déjà, le jeune Rouennais
découvre la frénésie d’une
rédaction après avoir rem-
porté un concours de Mic-
key Mouse Magazine.
L’adolescent lance avec
uneautreapprentiejour-
naliste L’Petit Mardi, un
webzine culturel écrit
par et pour les ados. À 14
ans, il fonde sa maison
d’édition et publie ses pro-
pres romans et quelques
livresécritsparsesproches.Le
plus jeune entrepreneur de
France d’alors sèche les cours pour
intervenir à la télé, invité d’émis-
sions comme Le Grand Journal de
Canal+.
En 2018, il tente le concours de
Sciences Po, échoue sans s’appe-
santir. Pendant un an, il étudie à
Montréal la communication et les
sciences politiques. Il s’ennuie
ferme, interrompt ses études, ren-
tre en France et se lance dans
l’entrepreneuriat. Odace Média est
créé en juin 2019. « Mes parents
m’ont autorisé à prendre une année
sabbatique… qui est en train de se
transformerenuneviesabbatique »,
plaisante celui qui bosse tout de
même 18 heures par jour. n
DR
Téo
Jaffre
10/
/START Lundi 29 mars 2021 Les Echos](https://image.slidesharecdn.com/pdfstart29mars2021-210329102858/85/Et-pendant-ce-temps-la-la-Gen-Z-trace-sa-voie-Supplement-Echos-START-29-mars-2021-8-320.jpg)
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- 1. Etpendantcetemps-là… laGenZtracesavoie Illustration Anaïs Lefebvre pour « Les Echos » ENQUÊTE Les 7 clichés capitaux sur les jeunes TÉMOIGNAGES Ces étudiants partis à l’étranger coûte que coûte DÉCODAGE Lexique des mots de la génération Z MODE D’EMPLOI Comment faire le buzz pour décrocher un stage PORTRAITS A peine 20 ans et déjà une page Wikipédia TENDANCE Quand les ados font des réseaux sociaux leur business LUNDI 29 MARS 2021 // SUPPLÉMENT GRATUIT AU NUMÉRO 23420 | ISSN 0.153.4831 WWW.LESECHOSSTART.FR
- 2. insiste Elisabeth Soulié, anthropo- logue et coach. « Il faut comprendre que cette génération fonctionne en “et”etnonplusen“ou”.C’estphysique etdigital,etellefaitdesallers-retours incessants entre les deux mondes. Elle les unit. » Elle avance l’exemple de la pandémie qui a mis au jour leur soif de relations IRL (in real life), « un besoin d’éprouver le corps de l’autre ». « Une génération terri- blementmalheureused’êtreassignée derrière son écran », observe-t-elle. Autre cliché : les Gen Z s’expose- raient sans filtre sur internet. En réalité, ce comportement s’appli- que davantage aux Y, qui ont dû apprendreàgérerleure-réputation sur le tas. « Les Z savent s’accorder desmomentsdedétoxdigitaletpren- dre du recul sur les risques », assure Elodie Gentina, enseignante-cher- cheuseàl’Iesegetconférencièresur la génération Z. Ils ont d’ailleurs appris à mixer les types de réseaux sociaux pour tenter de se protéger. Instagram et TikTok pour le grand public, et un compte Snapchat fermépourlesmembresdelacom- munauté triés sur le volet. Dans cette dichotomie, exit Facebook et ses publications ouvertes à tous ceux croisés lors des dix dernières années. Ils sont aussi davantage conscients du risque de harcèle- ment,carsansdouterégulièrement échaudéspardesévénementstragi- quesdecertainsdeleurgénération, comme la mort à Argenteuil début mars d’Alisha, 14 ans, ou des mena- ces de mort reçues par Mila. « Ils cherchent désormais des réseaux sociaux avec de l’écoute, du dialogue, du collectif, une attention et de la bienveillance. En somme de la “maternance” et du “care” », résume Elisabeth Soulié. Clichédanslecliché,lesrelations qu’ils nouent sur le digital seraient purement superficielles. L’authen- ticité se vit aussi à distance et une partie de cette génération cherche des espaces dépourvus de strass et de filtres. Dernière preuve en date : l’apparition – encore confidentielle – de l’application Dispo qui s’érige comme l’anti-Instagram et son mondeàlafoislisseetparfait.Icion publielesphotostellesqu’ellessont, moches comme ratées. « Un retour en grâce d’une esthétique moins léchée », explique le journaliste et essayiste Jean-Laurent Cassely. ENQUÊTE Comme toujours, la jeune génération est affublée des nouveaux maux de la société. En 2021, ils s’appellent : surconsom- mation, indiscipline ou encore indivi- dualisme. Nous avons questionné ce croquis mal ficelé pour comprendre ce que le comportement des 11-24 ans trahit en réalité de… positif. REBELLES mais disciplinés La société n’est pas assez engagée. Les grandes entreprises non plus. Les Z ne sont pas contents et le font savoir. Les récents succès du Mani- feste des étudiants pour un réveil écologique ou de l’Affaire du siècle, qui a lancé un recours inédit en France contre l’inaction climatique de l’Etat français, sont deux exem- ples. Mais leur ras-le-bol va au-delà du sujet écologique. C’est l’entièreté du « monde d’avant » qu’ils ques- tionnent matin, midi et soir. « Si les X agissent selon un principe de don- nant-donnant avec l’entreprise, les Z laremettentsansarrêtenquestion », explique Elodie Gentina. Cette génération questionne pour com- prendre et non pour le plaisir de remettre en question, ajoute Benja- minChaminade,expertenressour- ces humaines qui travaille sur les GenYetZ.Ilsacceptentmêmefaci- lement l’autorité en échange d’une fortecrédibilité.Preuveenest :« Un jeune sur deux ne veut pas travailler dans une entreprise libérée, c’est-à- diresanshiérarchie »,avanceElodie Gentina, convaincue que cette génération cherche dans le leader moinsunchefcharismatiquequ’un coach aux feedbacks réguliers qui fera grandir ses nouvelles recrues. « C’est la fin du rendez-vous annuel ! », martèle la spécialiste. Ils recherchent un manager empathi- que, qui fait circuler l’information. Ils veulent que leur avis soit pris en compte.Cequiexpliqueenpartiele succès des start-up qui peuvent donner l’impression d’une hiérar- chie aplatie. C’est la fameuse oppo- sition déjà répétée à l’envi entre horizontalité et verticalité. Elisabeth Soulié décrit ce chan- gement comme le passage de la loi dupèreàlaloidufrère.« C’estlenet qui a contribué à la fin de l’autorité des sachants pour cette génération : quiconque peut donner son avis, le quidam vaut celle de l’expert. » Elle met cette insubordination en lien avec la déliquescence des autorités traditionnelles que sont les églises, lespartispolitiques,lessyndicatset, dans une moindre mesure, l’école. Mais une question demeure : doit-on s’inquiéter de cette propen- sion à la rébellion ? « Ça peut être dangereux s’ils donnent une impor- tance à des gens qui n’ont pas la con- naissance… », ajoute-t-elle. Bienve- nue à l’ère de la post-vérité ? DÉSINFORMÉS mais agiles avec l’information « Ils sont sous-représentés dans les médias généralistes, voire invisibilisés, constate Sophie Jehel, maîtresse de conférences en sciences de l’informationetdelacommuni- cationàl’universitéParis8.Onparle d’euxquandilyadesfaitsdiversabo- minables, comme ces règlements de compte meurtriers entre adoles- cents,ouonlespointedudoigtcarils feraient la fête en période de Covid. » Les Z ne se retrouvent pas dans les grands médias, et cela joue sur leur désintérêt. Autre explication : « Ils n’en peuvent plus de l’information anxiogène qui y est véhiculée. » 51 % des 18-24 ans disent suivre les nouvelles avec un grand intérêt, contre 67 % pour l’ensemble de la population, révèle le dernier baro- mètredeconfiancedanslesmédias Kantar/Onepoint pour La Croix. Ils sont moins intéressés par l’actualité que leurs aînés, mais ne sont pas pour autant désinformés. « Ils ne cherchent pas à tout savoir sur tout, tout le temps. Ils préfèrent aller chercher l’info quand ils en ont besoin. Ils ont une capacité de recherche d’information très rapide qui s’intè- gre très bien dans cette société de l’immédiateté », indique Élodie Gentina. Ils ont poussé au succès de médias comme Brut ou Konbini, qui abordent des sujets en phase avec leurs centres d’intérêt, dans des formats vidéo courts, parfois incarnés.Ducontenuconçuspécia- lement pour être consommé sur smartphone, leur support favori pour s’informer. Pour atteindre les Z, il faut aller les chercher là où ils sont. Sur Instagram, le journaliste Hugo Travers (@hugodecrypte), suivi par plus de 950.000 person- nes, publie quotidiennement un résumé de l’actualité à lire en une minute. Médias généralistes et per- sonnalités politiques ont compris qu’il fallait adopter de nouveaux codes pour toucher ce public. Aujourd’hui, Le Monde propose du contenu sur TikTok et Snapchat, et Gabriel Attal, porte-parole du gou- vernement, anime sa propre émis- sion sur Twitch. Les 7 clichés capitaux sur les Gen Z Fridays for Future (Youth for Cli- mate en France) sur les réseaux sociaux. Une grève mondiale de la jeunesse pour le climat initiée par l’adolescente suédoise Greta Thu- nberg en août 2018 et qui a essaimé partout dans le monde. « De nombreuses manifestations étaient orga- nisées en France mais pas au Mans, chez moi, raconte le jeune homme. Je trouvais çadommage,ilyavaitquelque choseàfaire. »Alors,ilcréeun événement sur Facebook, qu’il partage sur les réseaux sociaux et dont il parle à ses camarades au lycée. Il contacte aussi l’antenne locale du mouvement écologiste Alternatiba, pour qu’elle le relaie à sa communauté. Et ça marche. Un mois plus tard, en mars 2019, ils sont un millier de jeunes à battre le pavédanslapréfecturedelaSarthe. « C’estunegénérationquis’engage aussi bien online qu’offline, ajoute Elisabeth Soulié. Elle sait qu’elle peut trouver un écho énorme sur les réseauxsociaux.Unlike,unpartage, c’estdéjàpourelleuneformed’enga- gement. » En 2020, l’engagement citoyendes18-30ans(ZetYdonc)se traduitavanttoutparlesoutienetla signature d’une pétition, d’après le baromètre 2020 de la Direction de la jeunesse, de l’éducation popu- laire et de la vie associative. 47 % d’entre eux ont signé une pétition ou défendu une cause sur internet, un blog ou un réseau social. C’est 11 points de plus qu’en 2016. Cette forme d’engagement est suivie par l’engagement bénévole : toujours en 2020, quatre jeunes sur dix (40 %) ont donné de leur temps bénévolement dans un groupe ou une association (+ 4 points par rap- port à 2018). Rappelons enfin les nombreuses manifestations de solidaritépendantlepremierconfi- nement des étudiants à l’égard des personnes les plus vulnérables, et aujourd’hui entre étu- diants eux-mêmes pour aider les décro- cheurs ou les plus en difficulté. n ZAPPEURS mais (presque) fidèles « L’entrepriseestfatiguée »,alancéà un parterre de patrons Camille Etienne lors de la plénière des der- nières universités d’été du Medef. Sans nul doute que certains ont écoutéavecattentionlessalvesdela militante écologiste de 22 ans (voir portrait page 10), tant ils connais- sent la difficulté que rencontrent leurs entreprises à fidéliser les jeu- nesrecrues.Toutjusteembauchées et à peine contrariées, elles sont déjàpartieschezleconcurrent.Une impatience que les managers auraient pourtant tort d’assimiler à une inconstance. En réalité, les Gen Z ne sacrali- sent plus l’entreprise et peuvent la quittersansétatd’âme.Si80 %con- sidèrent le travail comme impor- tantselonuneétudedeViceFrance, seuls 18 % le jugent prioritaire. Comment les motiver dans ce contexte ? Pour Elisabeth Soulié, leur donner du sens ne suffit plus. « Ils ne veulent plus seulement être utiles à la société mais que l’entre- prise les fasse grandir. Ils veulent expérimenter. »Acquérirdenouvel- lescompétences,sevoirconfierdes responsabilités, le tout dans un environnement de travail sympa, voilà le triptyque gagnant de leur motivation, confirme une nou- velle étude du NewGen Center, quiainterrogéunmillierdejeu- nes en études et en premier poste. Pour ce faire, ce sont sur les managers et leur équipe qu’ils vont miser. C’est à eux qu’ils vont être fidèles, et non plus à l’entre- prise.Poureux,lavaleurdelacolla- boration est primordiale. Si elle fait défaut, adieu ! Cela va être une suc- cession d’engagements. Ce qui amène l’anthropologue à parler de « fidélité successive ». Le sociolo- gue Daniel Ollivier va même un cran plus loin : « La loyauté est une valeur propre aux générations baby boomers et X. » Les Z n’auraient pas de plan de carrière et butineraient làoùestlenectar.Faceàceconstat, les entreprises doivent repenser leurs processus et surtout appren- dre à garder le lien avec ces Z qui quittent le navire. En cela, la multiplica- tion des program- mes « boomerang » va dans le bon sens e n l e u r d i s a n t « Cher démis- sionnaire, à bientôt ». DÉSABUSÉS mais toujours engagés « Cette génération se sent un peu frustrée car, d’après elle, les généra- tionsprécédentessontdansdessché- masdepenséeobsolètes,observeEli- sabeth Soulié. Ces jeunes trouvent trèssouventquelescoursqu’ilsreçoi- ventneleurpermettentpasderépon- dre aux défis d’aujourd’hui et de demain. »Endécembredernier,des étudiants et anciens d’HEC Paris ont par exemple rédigé une lettre ouverte dans laquelle ils deman- daient que le futur directeur géné- ralsoitdécidéàagirpour« repenser en profondeur les programmes et les formations » de l’établissement. Programmes qui, d’après eux, « n’intègrent pas suffisamment les questions écologiques et sociales ». Les problématiques auxquelles lesZattachentleplusd’importance sont liées à l’éthique, au bien-être animal, à la diversité et aux droits humains, selon l’étude d’OC & C.EnzoVavasseur,19ans,neditpas l’inverse. Cet étudiant au Conserva- toire d’art dramatique du Mans a commencé, à 15 ans, à défendre la cause animale en s’engageant dans une association antispéciste locale. Il s’intéressait en parallèle aux enjeux climatiques. Deux ans plus tard, alors qu’il était en terminale, l’adolescent tombe sur une carte des manifestations du mouvement NARCISSIQUES mais avant tout makers Les Z, une génération autocentrée qui partage à longueur de journée des selfies retouchés ? Les réseaux sociaux, rétorqueront certains, sont une plateforme stratégique pour montrer ce dont ils sont capa- bles et se créer des opportunités. « Certains ont la fibre entrepreneu- rialeetdévoilentlescoulissesdeleurs créations, d’autres veulent partager leur savoir-faire en chant, en dessin, en danse… », observe Thomas Van’t wout, cofondateur et directeur marketing de Bolt Influence, une agencequimetenrelationmarques etinfluenceurs.Etilsontraison,car des dénicheurs de talents et des recruteurs sont aux aguets sur les réseaux sociaux, à la recherche de nouvelles recrues volontaires, tou- che-à-tout, audacieuses. Des candi- datsàTheVoiceontparexempleété repérés sur TikTok. D’autres, qui montraient comment ils brodaient des tote-bags ou customisaient des baskets ont reçu des commandes d’internautes, ce qui les a poussés à monter leur entreprise. Les marques sont friandes de leurcréativitéetdeleurscompéten- ces, constate Elodie Gentina. « Elles font appel à eux pour développer des produits–lamarqueBrandyMelville par exemple – ou des campagnes de communication – pour la barre cho- colatée Crunch de Nestlé – en leur donnant le statut de cocréateur. » Et de résumer : « Les mutations socié- tales et technologiques contribuent à accorder aux Z un rôle d’acteur. » Quand on apprend à coder enfant ou adolescent, le champ des possi- bles s’élargit grandement et les par- cours de réussite se voient accélé- rés. Les hackathons et autres start- up challenges à destination des étudiantssesontmultipliéscesder- nières années, comme autant de promessesdevoiréclorelesfutures pépites de la tech. À BOUQUINER La sélection de nos experts Jean-Laurent Cassely : « No Fake : contre-histoire de notre quête d’authenticité » (Arkhê, 2019, 18 euros). Benjamin Chaminade : « Attirer et fidéliser les bonnes compétences » (Afnor, 2019, 28 euros) Elodie Gentina, avec Marie-Eve Delecluse : « Génération Z – Des Z consommateurs aux Z collaborateurs » (Dunod, 2018, 24 euros) et « Marketing et Génération Z – Nouveaux modes de consommation et stratégies de marque » (Dunod, 2016, 25 euros) Daniel Ollivier, Catherine Tanguy : « Générations Y et Z, le grand défi intergénérationnel » (De Boeck Supérieur, 2017, 23 euros) et « Entreprise : les Z arrivent ! » (De Boeck supérieur, 2021, 22,50 euros) Elisabeth Soulié : « La Génération Z aux rayons X » (Cerf, 2020, 16 euros) MATÉRIALISTES mais consommateurs responsables Desadolescentsfontlaqueuepour acheter un produit dévoilé en édi- tion limitée, les porter et les reven- dre à prix d’or. Une scène banale p our une enseigne comme Supreme.« Dansunmondeoùcha- cun dispose d’une tribune sur les réseaux sociaux, bon nombre de représentants de la génération Z souhaitent se démarquer des autres et se sentir uniques », souligne le cabinet de conseil en stratégie OC & C, qui a mené une vaste étude auprèsde15.500participantsdans neuf pays. D’où l’intérêt pour les marquesdeproposerdesproduits personnalisables et de ponctuelle- mentcollaborerentreellesouavec des artistes (Gucci x The North Face, Louis Vuitton x Supreme, Nike x Off-White…), inspirées par l’art des « featurings » des nouvel- les stars de la pop mondiale. Les Z sont-ils pour autant maté- rialistes ? La réalité est plus com- plexe. « Près d’un cinquième des membres de la génération Z sondés préfère dépenser pour s’offrir des expériences plutôt que des produits. […] Cette soif d’expérience semble en partie corrélée à un matérialisme moinsimportantetausoucidudéve- loppementdurable »,précisel’étude d’OC & C. Dans le même temps, leur manière de consommer peut être contradictoire. Consommateurs avertis et intransigeants d’un côté, promptsàboycotterunemarqueau moindrefauxpas,maisfriandsdela fast-fashion de l’autre. Le prix est le critère crucial dans le choix d’un produit, même s’ils sont plus atten- tifsàlasingularité,austyleetàl’ori- ginedesproduitsqueleursaînés.Ils se renseignent davantage sur les marques, « choisissent celles qui s’engagent, qui partagent leurs con- victions »,assureElodieGentina.Et, surtout, ils expérimentent « le troc, l’achat groupé – par exemple, la veste qu’onachèteàquatreoucinqcopines et qu’on se partage –, l’achat de seconde main avec des motivations économiques et environnementa- les… » Un rapport du BCG publié en 2019 vient souligner la prédomi- nance de cette génération sur ce marché : les Z (48 %) et les millen- nials (54 %) représen- tent la majorité des consom- mateurs de la secondemain. Florent Vairet, Chloé Marriault X, Y, Z… La pro- chaine case est déjà prête : ça sera la géné- ration alpha (ou peut-être les Coronnials poursaluerceuxqui ont fait leur entrée dans le monde pendant la crise sanitaire). L’exer- cice peut paraître ridicule, essayer defairerentrerauforcepsdesgéné- rations dans des cases, quand bien même seules quelques années les séparent.Oui,maisquandmême.Si on prend d’emblée conscience du risque inévitable d’une généralisa- tionabusive,segmenterestinstruc- tif pour mieux comprendre les grandes transformations qui tra- versent chaque génération. Ainsi, à ceux qui ont grandi dans les Trente Glorieuses et qui ont découvert les premiersmédiasdemasse,onpeut comparer ceux nés à l’heure de la révolution numérique, smart- phone en main et 4G dans le sang. Ceuxquiontconnulaguerrefroide et le risque nucléaire à ceux qui grandissent face à l’urgence clima- tique et la menace terroriste. Cha- que événement d’ampleur laisse des traces et induit des comporte- mentsnouveaux.« Lesattentatsont laissé à cette génération une forme d’incompréhension », a déclaré le réalisateur Sébastien Lifshitz dont le documentaire Adolescentes, lar- gement primé lors des César 2021, relate le passage de l’enfance à l’âge adulte de deux jeunes filles. Nés entre 1997 et 2010, les Gen Z représentent 32 % de la population mondiale.Lesmoinsde25ansrem- plissent même déjà les open spaces de nos entreprises, déroutant au passagequelquesmanagers.Onles accusedetouslesmaux :zappeurs, matérialistes, rebelles, et même désinformés alors qu’ils sont con- nectés à internet presque la moitié de la journée. On les dit désabusés, malmenésparlescrises,etenparti- culier celle que nous vivons actuel- lement : 50 % sont inquiets quant à leursantémentaled’après un rapport parlemen- taire, un jeune sur deux a modifié son projet professionnel à cause de la pandémie selon le baromètre Prism’emploi. Ils se sentiraient incompris par leurs aînés, qu’ils n’hésitent pas à remettre en place avec un « OK boomer », expression entendue jusque dans l’enceinte du parlement néo-zélandais. Comme endurcis par les crises successives, ils sont pourtant loin des images éculées d’une génération passive et simplement opportuniste. Les expertsconstatentqu’ilsseretrous- sent les manches et affrontent les problèmesdenotretempsavecplus d’exigence qu’aucune autre classe d’âge.Voiciseptlieuxcommunsqui leur collent à la peau. DIGITAL ADDICTS mais avides de relations authentiques Avec plus de 150 déverrouillages de leur smartphone par jour, les jeu- nes sont ceux qui consomment le plus de temps d’écran. En 2019, les petits Français y passaient même quatre heures par jour, selon le cabinetaméricainAppAnnie.Etles études montrent que la crise sani- taireaamplifiélatendance.L’image d’une génération enfermée dans sa bulle numérique est réductrice, Illustrations : Anaïs Lefebvre pour « Les Echos » 02/ /START Lundi 29 mars 2021 Les Echos Les Echos Lundi 29 mars 2021 START/ /03
- 3. Vous craignez que la pandé- mie ne limite votre expérience internationale à regarder une série en VO sur les plateformes de streaming ? Eh bien sachez que le programme Eras- mus + continue de faire partir jeunes et moins jeunes… et qu’il ne se limite pas aux étu- diants. Des opportunités sont organisées par les services des relations internationales des établissements, du CAP au doctorat, en passant par les enseignants et les acteurs des associations… Les apprentis peuvent partir avec les CFA, les lycées professionnels, les maisons familiales et rurales. Les jeunes non diplômés peuvent aussi s’adresser aux missions locales ou à Pôle emploi. Loin des clichés, Eras- mus + aujourd’hui ce sont des séjours courts ou longs, adap- tés aux objectifs de chacun pour s’insérer dans la société et l’emploi. Une mobilité sur deux est d’ailleurs un stage en entreprise. L’épidémie de Covid-19 a certes mis un frein aux déplace- ments, mais la Commission européenne et les acteurs de l’éducation et de la formation ont trouvé des solutions pour maintenir les échanges en Europe dans le respect des conditions sanitaires. En tant qu’agence nationale Eras- mus +, nous avons pu garantir la prise en charge de dépenses exceptionnelles liées à cette situation soudaine et avons encouragé l’accélération des mobilités « hybrides », entre rencontres virtuelles et séjours sur place. Nous limitons ainsi à -26 % la baisse du nombre de départs sur l’année 2019-2020, soit 63.851 personnes en mobilité. Un budget quasi doublé sur la période 2021-2027 Pour répondre aux besoins de la jeunesse dès cette année, et grâce à un budget du pro- gramme Erasmus + presque doublé sur la période 2021- 2027, nous augmenterons fortement les bourses pour les étudiants les plus précaires et accompagnerons mieux encore les mobilités de la voie professionnelle. Certaines filières, comme l’enseignement agricole, sont très ouvertes sur l’Europe et l’international avec Erasmus +. D’autres doivent s’engager davantage pour leurs jeunes, notamment les filières sanitai- res et sociales et les formations aux métiers de l’enseignement. Il faut aussi envisager son orientation en fonction des territoires qui soutiennent la mobilité internationale. Certai- nes régions comme Auvergne- Rhône-Alpes, Grand Est ou la Nouvelle-Aquitaine complè- tent la bourse Erasmus + par des bourses régionales. Directrice de l’Agence Erasmus + France – Education & Formation Partirà l’étranger enErasmus, c’estencore possible ! Photo Stéphan Amelinck CHRONIQUE par Laure Coudret-Laut A gauche, Jérémy, un étudiant de Paris 1, a réussi à effectuer son stage de fin d’études à l’ambassade de France en Ouganda, son premier choix. A droite, Léa, étudiante en master 1 à l’école de commerce ICN, est partie à Porto après avoir dû renoncer à Taïwan. Photos DR Laura Makary L éaavaitunrêve :partir en échange universi- taire à Taïwan. Cette étudiante à l’école de commerce ICN, en master 1, avait dû reporter son voyage, qui devait se dérouler au cours du premier semestre, crise sanitaire oblige. Elle continuait d’espérer. « C’est un pays qui a bien géré la crise, je pensais donc pouvoir m’y rendre en février 2021. J’y ai cru jusqu’àlafermeturedesfrontièresde TaïwanàNoël.Enjanvier,monécole m’a annoncé que le semestre était à nouveau reporté et m’a conseillé de choisir une destination plus pro- che », raconte-t-elle, forcément déçueparl’impossibilitéderéaliser cequiauraitétésonpremiervoyage hors d’Europe. Elleestloind’êtrelaseuledansce cas. Selon le ministère de l’Ensei- gnementsupérieur,lamobilitésor- tanteachutéde18 %surl’annéesco- laire 2019-2020. De son côté, Business France compte de nou- veaux départs en VIE (volontariat international en entreprise), mais constateunebaissede40 %parrap- port au début de l’année 2020. Quelle que soit la formule (stage, échange universitaire, césure), beaucoupontdûrenoncerouchan- ger leur fusil d’épaule. Des choix pragmatiques C’est justement ce qu’a fait Léa, après que son projet taïwanais est tombé à l’eau. En janvier 2021, elle décidedepostuleràplusieursoffres destageàl’étranger,etdécrocheun contrat à Porto. « Avant d’accepter, j’ai pris le temps de me renseigner, sachant que le Portugal est un pays très touché parleCovid-19,maisl’entreprisem’a beaucoup rassurée. Certes, les bouti- quesetrestaurantssontfermés,ilest pourtant possible de sortir prendre l’air. Le confinement n’est pas aussi strict que celui que nous avons vécu au printemps 2020 en France », explique-t-elle. En termes de démarches, le tout reste assez léger : un test PCR pour prendre l’avion, une fiche à remplir avant le départ, accompagnée de la conven- tion de stage. Un stage qui oscille entre présentiel et télétravail, lui permettant de passer un an à TÉMOIGNAGES Entre fermeture de frontière, télétravail, test PCR et quarantaine, s’expatrier, même le temps d’un semestre, est devenu une course pour contourner le virus. Certains Gen Z ont bravé les épreuves, pour s’envoler plus ou moins loin de la France. Cesjeunespartis àl’étranger coûtequecoûte négatif à l’issue de ces deux semai- nes », soupire-t-il, enfin libéré. Il est resté six mois sur place. « Finale- ment, je ne regrette même de ne pas être resté plus longtemps ! » Cette envie de partir, « quoi qu’il en coûte » de la Gen Z, les établisse- ments d’enseignement supérieur l’ont bien constatée. « J’ai été agréa- blement surpris de la résilience de nos jeunes, de leurs initiatives pour trouver des solutions. Ils restent moteursdansleurprojet,mêmelors- qu’il faut s’adapter, que ce soit parce qu’un pays ferme ses frontières ou face à un coût du billet d’avion devenu inaccessible », constate M’Hamed Drissi, président de la commission relations internatio- nales de la Conférence des grandes écoles. La solution est alors d’étudier la situation dans chaque pays, à l’ins- tant T, pour voir ce qui est possible, envisageable ou vraiment compli- qué. « Il est certain que la grande majorité de nos offres concernent les payseuropéens,quisontplusaccessi- bles depuis la France. Mais ceux qui souhaitentdesdépartspluslointains peuventavoiraccèsàcertainspaysde l’AsieduSud-Est,commeleVietnam ou l’Afrique subsaharienne », con- seille Christophe Monnier, direc- teur VIE de Business France. D’ailleurs, aujourd’hui, le top 3 des destinationsdeVIEs’estclairement rapproché de l’Hexagone : la Belgi- que, l’Allemagne et l’Espagne. « Pas question de renoncer » « Pour moi, il n’était pas question de renoncer à mon départ pour un test PCRoumêmeunequinzainedecon- finementsstrict »,lanceJeremy.Cet étudiant déterminé de Paris 1 réa- lise son stage de fin d’études à l ’a m b a s s a d e d e Fr a n c e e n Ouganda. C’était son premier choix. Et pour lui, les planètes se sont alignées. Les frontières de l’Etat africain se sont ouvertes en octobre progressivement. Lui est arrivé en décembre et ne regrette absolument pas le voyage. « C’est le meilleur choix à faire, en particulier aujourd’hui. Il ne faut pas s’empê- cherdesaisirlesopportunités !Fina- lement, je trouve plus stressant de rester en France et de mettre un terme à toute sa vie sociale, que de tout faire pour partir… » n nus dans la faculté partenaire, là où d’autres établissements ont cessé d’accueillirdesétudiantsétrangers », explique-t-il. Un simple formulaire surlequellevoyageurcertifienepas être contaminé ou cas contact lui suffit pour entrer dans le pays. Résultat,deseptembreàdécembre, Bastien profite d’une vie étudiante active, presque « normale ». La pandémie rattrape néanmoins Zagreb, puisque des restrictions et fermetures s’imposent avec l’arri- vée de l’hiver. « Nous sommes pro- gressivement passés au distanciel. J’aiquandmêmevécuunebelleexpé- rience, avec une vie sociale épa- nouie », estime l’étudiant de l’école d’ingénieurs Pagora, rentré en France à la fin du mois de février. Affronter la quarantaine A chaque pays ses contraintes. Romain est peut-être celui qui a vécu l’arrivée la plus chahutée. Etu- diantàNeoma(Rouen),ilachoisila Corée du Sud, où il s’est rendu en août 2020. « A l’arrivée à l’aéroport, ilyaeuuncontrôle,uneprisedetem- pérature et un test PCR. Puis, nous avons passé quatorze jours en qua- rantaine, enfermés dans des cham- bres du campus universitaire. On nousapportaitunrepastroisfoispar jour, nous ne devions pas sortir du tout. Heureusement, mon test était l’étranger au soleil et d’ajouter une ligne sur son CV. Précieux. Ceux qui ont pu partir sont ceux qui se sont adaptés. Selon Campus France, le Canada était encore en février 2020 la destination privilé- giée des étudiants français. Etats- Unis, Australie et Japon figuraient également dans le Top 15. Precilia visait justement le Canada. Cette étudiante à l’Iscom s’est retrouvée face à un dilemme. « Certaines entreprises étaient prêtes à me pren- dre en stage, mais en télétravail depuis la France. Je trouvais cela dommage ! » se souvient-elle. Preci- liadécided’êtrepragmatiqueetvise un pays avec moins de contrain- tescommelaCôted’Ivoire.Ellepré- pare son dossier, fait toutes les démarches.Malgréunpetitstressà l’aéroport – on lui demande si elle a un« motifimpérieux »–,elleréussit à prendre l’avion et atterrit à Abid- jan, où elle est actuellement en stage dans une agence marketing événementiel. « La vie est normale ici.Toutestouvert,toutfonctionne,il y a des événements, des concerts, des spectacles… » De quoi faire rêver les jeunes en France ! Bastien, lui aussi, a fait un choix de raison, en se tournant vers la Croatie.« Lepaysétaitpeutouchéau moment de mes recherches, en plein confinement, nous étions les bienve- EN CHIFFRES 63.851 personnes en mobilité en 2020 grâce à Erasmus + -26% de départs par rapport à 2019 Top 3 des destinations en VIE Belgique Allemagne Espagne 04/ /START Lundi 29 mars 2021 Les Echos
- 4. Marion Simon-Rainaud @Maacls C omme tous les matins depuis deux mois et demi, le journaliste Samuel Etienne quitte les studios de Fran- ceinfo pour s’installer devant son ordinateur. Son casque bien calé sur les oreilles, il commence sa revue de presse quotidienne pour ses 10.000 à 15.000 fidèles viewers qui le suivent en direct de l’autre côté de leur écran sur Twitch. Du Petit Bleu, journal local d’Agen, au Dauphiné Libéré en passant par Libération, il lit et commente tous les titres de la presse française. Le live dure de 9 h 30 à 11 h 30, aussi longtemps que l’émission qu’il animesurlachaîned’infopublique troisheuresplustôt.Aladifférence prèsqu’iciilaletempsd’échangeret de divaguer. « C’est ça qui est génial sur Twitch », dit-il à sa commu- nauté, un grand sourire aux lèvres. Son appétence pour l’informa- tionn’expliquequ’unepartiedeson succès. La clé sur Twitch : l’interac- tion. Et ça, Samuel Etienne l’a bien compris. Le journaliste adore son métier et en livre les coulisses avec enthousiasme – en s’émancipant des contraintes traditionnelles, à savoir le calibrage, le format, le ton sérieux de l’info. Entre deux lam- pées de café, il n’est pas rare de le voirdansersurunemusiqueourire auxéclatsàlablagued’undesesfol- lowers. Celui qui est aussi anima- teurdujeuQuestionspouruncham- pions’estcomplètementadaptéaux codes de l’entertainment qui règnent sur Twitch. A tel point que lorsqu’il invite François Hollande sursachaîne,le8marsdernier,plus de634.000viewerslesregardenten direct échanger pendant deux heu- res et demie – ce qui place Samuel Etienne dans le top des pics mon- diaux atteints sur le réseau. La venue du Premier ministre Jean Castex, le 14 mars, a attiré moins de monde (587.000 spectateurs). Née en 2011, rachetée en 2014 par Amazon, Twitch s’est initialement limité au streaming de jeux vidéo. Du divertissement pur. Ce n’est que quatre ans plus tard que les conte- nus diffusés sur la plateforme se sont diversifiés avec la catégorie de discussion baptisée « Just chat- ting ». Si les jeux phares du réseau, les jeux Fortnite et League of Legends, figurent encore parmi les sujets les plus suivis, d’autres thé- matiques séduisent, notamment médiatiques, politiques ou encore authentiques, via les vidéos in real life (IRL) où des anonymes se fil- ment dans leur quotidien. « C’est une échappatoire » Quel que soit le contenu, l’interac- tionyestfluideetrapide.C’estpréci- sément ce que viennent chercher les viewers. En simultané, vous êtes connectéàunstreamerexpertdans un domaine et à sa communauté, sans intermédiaire, sans limite de tempsetsansdélai.Toutestinstan- tané.Logiquement,encestempsde Covid-19, la recherche d’interac- tions a démultiplié l’intérêt pour Twitch. « C’est une échappatoire », résume Romain Sohier, professeur associé à l’EM Normandie en mar- keting digital. En 2019, les utilisa- teurs ont visionné 10 milliards d’heures de vidéos en cumulé. Pen- dantlepremierconfinement,letra- fics’estenvolédeplusde50 %,selon Médiamétrie. S’il est difficile de faire le portrait-robot d’un utilisa- teur de Twitch, une constante émerge : il a entre 15 et 30 ans. Quel que soit l’âge des viewers, une des conditions pour que le live ques,lerisquequelacommunautése sente utilisée est important. » « Le maître absolu du live » Créatrices de contenus plus con- sensuels,certainesécolesontlancé, ellesaussi,deschaînesTwitchpour êtreplusprochesdeleursétudiants privés de cours en présentiel. Depuis octobre dernier, le Digital College, école spécialisée dans les métiers du numérique, anime des réunions et des ateliers virtuels qui deviennentainsiinteractifs.Pourle corpsenseignant,êtresurceréseau serait devenu « indispensable » pour se rapprocher de leurs 1.500 étudiants. « Twitch restera, je pense, le maître absolu du live », assène RidouanAbagri,ledirecteuretfon- dateur de l’établissement. YouTube Live, son principal concurrent, peineàtalonnersesaudiencesavec seulement 2,31 milliards d’heures de visionnage en 2018 – soit beau- coup moins que Twitch. La singularité de la plateforme tientenfinàsacapacitédebâtirdes ponts entre différentes commu- nautés – au contraire des bulles SUCCESS STORY Du temps, de l’interaction, des rendez-vous… La plateforme initialement réservée aux gamers a inversé nombre d’usages tenus pour acquis. Propriété d’Amazon, « le réseau du moment » casse les codes pour le plus grand bonheur des utilisateurs – parmi lesquels de plus en plus de journalistes et de responsables politiques. PourquoitoutlemondeestsurTwitch ? Le 8 mars dernier, Samuel Etienne recevait François Hollande sur sa chaîne Twitch. Photo Ugo Padovani/Hans Lucas/Hans Lucas via AFP vation, Frédérique Vidal, a choisi Twitch le 5 février dernier pour venir défendre son action. La présence du gouvernement s’y est même récemment structu- rée : son porte-parole Gabriel Attal a lancé une émission baptisée #SansFiltre.Pourlapremière,datée du 22 février, la discussion d’une heure et demie tournée à l’Elysée avec cinq influenceurs a rassemblé plus de 6.400 personnes en simul- tané. Le résultat est loin de l’agilité « twitchienne » mais l’audience étaitsommetouteaurendez-vous… tout comme les critiques qui ont crié à l’instrumentalisation. Aprèsl’émission,lehashtag#étu- diantspasinfluenceurs culminait en tête des tweets les plus partagés. Certains jeunes en colère ont mon- tré, photos à l’appui, que ces « influenceurs » triés sur le volet n’étaient pas du tout représentatifs des étudiants précarisés – ce qui était l’objet du débat. Et le décalage peut être fatal. « Pour être bien perçu, il ne faut pas que vos propos sonnent faux, souligne Romain Sohier. Avec des intervenants politi- CesapplicationschouchoutesdelaGenZ Méconnues de leurs aînés, elles comblent une généra- tion passionnée d’interac- tions sociales virtuelles. Au-delà des Snapchat, Instagram, TikTok et désormais Twitch, les start-up regorgent d’ingéniosité pour séduire la génération Z. D’aprèsMédiamétrie,les15-24ans passent en moyenne 2 h 12 par jour (+26 % par rapport à 2019) à naviguer sur les réseaux sociaux, trois fois plus que les Français. Voici quelques-unes de leurs applications favorites… Yubo, le réseau des ados C’est une pépite française née en 2015 qui cartonne à travers le monde, avec près de la moitié de ses 40 millions d’utilisateurs outre-Atlantique,devantleRoyau- me-Uni et la France. Le concept : swiperetfairedesvidéosendirect. L’application est utilisée pour faire des rencontres sociales, vir- tuelles ou réelles, amicales et par- fois amoureuses. Les utilisateurs sontrépartispartranched’âge :un majeur ne peut pas discuter avec un mineur. Près de 90 % des utili- sateurs sont âgés de 13 à 18 ans, avec un pic à 16 ans. Fondée par trois Français, Yubo a réalisé une levée de 40 millions d’euros fin 2020. L’application fonctionne sans publicité et repose sur un modèle freemium. Hoop, pour se faire des potes sur Snapchat Leprincipe ?Lesprofilsdéfilentde lamêmefaçonquesurTinderavec une icône pour envoyer une demande de contact sur le réseau Snapchat. L’histoire s’arrête là, les utilisateurs qui souhaitent discu- ter doivent alors quitter l’applica- tion. « Ils peuvent ainsi développer une amitié virtuelle sur Snapchat, quidéboucherarementsuruneren- contre dans le monde physique », explique Lucas Gervais, le cofon- dateur. D’ailleurs ce n’est pas l’objectif de Hoop, qui ne propose qu’une géolocalisation limitée au pays. L’Hexagone représente 10 % de ses 16 millions d’utilisateurs, en majorité mineurs. La plupart des adeptes de Hoop se situent outre- Atlantique. « On a décidé de rester dans cette partie amicale pour des raisons de sécurité car, contrairement aux applications de dating, nous avons moins de modération à faire », ajoute le jeune entrepreneur de 26 ans, dont le modèle repose sur la publicité et les achats intégrés. Discord, du gaming au grand public A l’origine réservée aux gamers, Discord rassemble aujourd’hui une communauté de tous hori- zons, et en particulier des jeunes. Laplateformeaméricainedemes- sagerie instantanée réunit 100 millions d’utilisateurs actifs chaque mois pour… 4 milliards de minutes de conversation chaque jour. Créée par l’Américain Jason Citron, Discord fonctionne sous la formedeserveurs :chaqueutilisa- teur peut créer un serveur théma- tiqueetd’autresmembrespeuvent le rejoindre, suite à une invitation. Ave c l e c o n f i n e m e n t d e mars 2020, de nombreux étu- diants et professeurs ont utilisé la plateforme, recommandée alors par le gouvernement. Fin décem- bre2020,lastart-upalevé100mil- lions d’euros. Plato, jouons ensemble Fondée en 2015, Plato permet de jouer à des mini-jeux (bingo, golf, bowling,tiràl’arc,etc.)àplusieurs, que ce soit des inconnus ou des amis. L’application propose une messagerie de groupe et des salles de discussions publiques. Plato fonctionne sans publicité mais permet des microtransactions notamment pour personnaliser les jeux. Cette application améri- cainecompteunpeuplusde5mil- lions de joueurs actifs chaque mois. — Camille Wong d’intérêt cultivées par les algorith- mes de Facebook ou d’Instagram par exemple. Ces dernières sont certestrèsstructuréesettrèsfidèles aux streamers mais aussi très ouvertes, voire prêtes à partager avec les autres. Le succès fulgurant de Samuel Etienne en est la preuve. L’histoire est belle : c’est un influenceur suivi par 419.300 abonnés nommé Etoi- les, fan de Questions pour un cham- pion,quil’ainvitésursachaîneetl’a incité à créer la sienne. A ses débuts, le journaliste a pu bénéfi- cier de l’influence d’Etoiles. Désor- mais, presque quotidiennement, Samuel Etienne fait lui aussi des raids – c’est-à-dire qu’il invite ses abonnés à aller sur une autre chaîne. Il leur fait profiter de son aura. La star montante de Twitch s’en réjouit face cam : « Il y a beau- coupdebienveillanceetd’entraide,ce n’est pas du tout le royaume des haters ou des trolls. » La seconde d’après, avalanche d’émojis applaudissements à l’écran, entre- coupée de petits cœurs et autres « Samuel président ! » n À NOTER Twitch, pré carré des jeux vidéo Parmi les 50 chaînes comptabilisant le plus d’abonnés (entre 16,6 et 2,4 millions), toutes sans exception sont animées par des gamers. Le gaming est aussi la manne financière qui fait tourner le réseau. En 2017, ces contenus ont généré 1,7 milliard de dollars de chiffre d’affaires. fonctionnerestelatransparence,la spontanéité et la sincérité du strea- mer. Même devant son écran, on cherche du « vrai », en cassant les barrières traditionnelles et les silos lointains. Moyennant un chef d’orchestre, Twitch laisse penser quetoutlemondepeutparleràtout le monde sur un pied d’égalité. Le gouvernement semble l’avoir très vite compris et mise dessus pour s’adresser aux jeunes. Amor- cée en 2019 par des apparitions ponctuellesdecertainsministres,à l’instar de Jean-Michel Blanquer invitéàdébattredumouvementdes Gilets jaunes, la percée des politi- ques s’est désormais généralisée. Accusée de ne pas lutter efficace- ment contre la précarité étudiante, laministredel’Enseignementsupé- rieur, de la Recherche et de l’Inno- Laisser penser que tout le monde peut parler à tout le monde sur un pied d’égalité. EN 5 DATES 2006 naissance de Justin.tv, l’ancêtre de Twitch 2011 création de Twitch par Justin Kan et Emmett Shear 2014 rachat par Amazon pour 970 millions de dollars 2015 diversification des contenus au-delà du gaming 2020 deux robots échangent en direct pendant deux semaines 06/ /START Lundi 29 mars 2021 Les Echos
- 5. DÉCRYTAGE Simplicité d’utilisation, offres alléchantes, communication sur les réseaux… Les start-up financières débordent d’inventivité pour capter une cible jeune. Objectifs : l’aider à épargner, à investir et à payer. Cesfintechqui draguentlesados EN PLUS L’argent de poche En France, 4 ados sur 10 reçoivent de l’argent de poche au moins une fois par mois. Ils touchent en moyenne 33 euros, révèle le baromètre de Poll & Roll pour Pixpay en 2020. La somme augmente à mesure que l’enfant grandit : les 17-18 ans reçoivent en moyenne 47 euros par mois, contre une trentaine pour les 13-16 ans. Les filles touchent en moyenne un petit peu plus, 33,50 euros, les garçons 31,80 euros. prédit Vincent Jouanne. Je suis convaincu que la différence se fera dans le service client et la force des différentes communautés sur les réseaux sociaux. » Et à la clé, une guerre d’influence ? n qui a rassemblé 112 millions d’euros de financement, la plus importante série B pour une start-up française de ce secteur. « Les produits vont finir par être plus ou moins les mêmes partout, Ma French Bank (Banque Postale) qui a lancé en novembre une ver- sion pour les mineurs. L’année 2020aparailleursétémarquéepar des tours de table élevés, comme celui de la fintech bancaire Lydia Camille Wong @wg_camille Sur Instagram, Canelle Chokron demandeàsacommunauté :plutôt l e p a c k a g i n g n u m é r o 1 o u numéro 2 ? Les résultats sont ser- rés, mais le second l’emporte. L’emballage de la carte bancaire Vybe sera donc bleu foncé. Cette néobanquetoutjustelancéecocréé au quotidien ses produits avec sa communauté d’adolescents : 60.000 abonnés sur Instagram, 22.000 abonnés sur TikTok, où la jeune cofondatrice de 21 ans se met régulièrement en scène. La start-up cible en majorité les 13-17 ans et adopte les codes de sa cible. « On leur parle comme si on s’adressaitànospotes,expliqueVin- centJouanne,leCEOdeVybe.L’idée est d’abolir les frontières entre le client et nous, on se met sur un pied d’égalité. »D’oùlechoixd’unservice après-vente sur Instagram, avec 5.000 à 10.000 messages échangés chaquejourpourtoutcequinecon- cerne pas des données sensibles. Le coup de jeune dans la finance ne s’arrête pas aux services bancai- res. D’autres jeunes pousses aident les moins de 30 ans à dynamiser leur épargne. Il faut dire que ces derniersseraient,selonlesdifféren- tes études, plus enclins à aborder le sujet de l’argent que leurs aînés. L’âge des nouveaux investisseurs auprès des courtiers en ligne a par ailleurs radicalement baissé selon l’Autorité des marchés financiers. D’après une étude menée par le régulateur entre février et avril 2020, l’âge médian a chuté de treize ans par rapport à 2018-2019. La moitié d’entre eux a moins de 36 ans, avec une médiane d’achats de 2.000 euros. Investir en quelques clics Certaines start-up transforment carrément leurs utilisateurs en tra- ders amateurs, à l’image de Robin- hood, un courtier en ligne améri- cainàl’originedelarécenteenvolée de certains titres, comme Games- top. Sur le jeu de la bourse, la sca- le-up néerlandaise Bux Zero, arri- vée l’été dernier en France, fait le pari des réseaux sociaux pour atti- rersesclientsetlesinciteràinvestir sur le marché des actions. Parfois juste une poignée d’euros. « La plupart des jeunes rencon- trent des difficultés à mettre de l’argentdecôtéet71 %quisouhaitent investir ne savent pas par où com- mencer à cause de produits peu adaptés à leurs besoins », relève de son côté Maxime Le Maître, res- ponsable marché France de la fin- tech canadienne Moka, débarquée dans l’Hexagone l’été dernier. La jeunepousseproposeaux18-35ans d’épargner de manière ludique et, d’ici quelques semaines, d’investir cette épargne en compte titres via des fonds ISR. Et ce, dès 1 euro, quand de nombreuses banques demandentdesticketsd’entréebien plus élevés. « Nous développons troisprofilsderisque,avecdesrende- ments allant de 2,5 % à 5,5 % », détaille le responsable. Moka, qui nedévoilepassonnombred’utilisa- teurs en France, en revendique un demi-million du côté canadien et propose un abonnement mensuel de 2,99 euros pour les deux offres, quelquesoitlemontantépargnéet/ ou placé. Epargner avec l’arrondi En France, Mon Petit Placement propose aux jeunes actifs d’investir via une assurance vie en unité de comptesetchoisitplutôtunmodèle de rémunération à la performance. La jeune pousse lyonnaise a d’ailleurs noué un partenariat avec Yeeld, une fintech française spécia- liste de l’épargne. Sa devise : « épar- gner sans effort », lance Nagib Bey- d o u n , l e c o f o n d a t e u r d e l’entreprise, dont 80 % des 100.000 utilisateurs ont entre 18 et 35 ans. Chacun a accès à divers outils pour mettre des sous de côté, comme l’arrondi au-dessus lors des paie- ments par carte, la règle des 1, 2, 3, 52 (épargner un euro la première semaine, jusqu’à 52 euros la 52e semaine), etc. Le tout, à travers une interfacefacileetludique.« L’objec- tif avec cette cible est de garder un produit le plus simple possible, illi- mité et instantané », poursuit l’entrepreneur. Selon une étude menée dans neuf pays du monde par le cabinet OC & C Strategy Consultant, plus d’un tiers des jeunes de la généra- tion Z interrogés met régulière- ment de l’argent de côté en prévi- sion d’une grosse dépense. En moyenne chez Yeeld, les utilisa- teursépargnent120eurosparmois, souvent dans l’idée de financer des projets à court terme. Sur chaque versement, la start-up prélève en moyenne2eurosetl’offreestréser- vée aux personnes majeures. Convaincre les parents Chez Vybe, on réfléchit à adresser aussi les plus de 18 ans, « pour les accompagner dans les premiers pas de leur vie active et ne pas seulement être une banque pour adolescents », précise l’entreprise. Car cibler les mineurs implique de séduire aussi les parents. Pour faire parler d’elle, VybeasufairelebuzzavecMcFlyet Carlito, deux célèbres youtubeurs trentenaires aux six millions d’abonnés qui ont vanté les mérites de la néobanque. « Cette campagne a été très importante pour la renom- mée de la marque. Ensuite, il est beaucoup plus facile de rassurer les parents »,indiqueVincentJouanne, qui revendique 270.000 cartes ban- caires précommandées. Lastart-upestloind’êtrelaseule à vouloir capter cette génération. Le secteur est devenu en peu de temps très concurrentiel, avec des néobanques dédiées aux jeunes comme Xaalys, PixPay, Kard ou encore des leaders comme la Bri- tannique Revolut, qui propose son offre junior depuis l’été dernier dansl’Hexagone.Lesacteurstradi- tionnels s’y mettent aussi, comme Plus d’un tiers des jeunes met de l’argent de côté en prévision d’une grosse dépense. Pour se faire remarquer, Vybe a fait appel aux youtubeurs McFly (à gauche) et Carlito (à droite). Photo Vybe À SAINT-ÉTIENNE, VOUS DEVIENDREZ FAN DU VERT ! Saint-Étienne propose un cadre de vie d’exception avec des sites naturels à couper le souffle. Les Gorges de la Loire et leurs activités nautiques, le Parc Naturel Régional du Pilat et ses nombreux sentiers de randonnée ou encore les 700 hectares de parcs et jardins publics intra-muros font de Saint-Étienne l’un des territoires les plus verts de France. Conception et réalisation : Direction de la communication et du Marketing territorial de Saint-Étienne Métropole. Jean-Charles Petiot. Photo retouchée. Adobe stock. Achevé d'imprimer mars 2021. Les Echos Lundi 29 mars 2021 START/ /07
- 6. 08/ /START Lundi 29 mars 2021 Les Echos
- 7. Le groupe System U a enrôlé des apprentis bouchers suite à une campagne sur les réseaux sociaux. Photo DR MODE D’EMPLOI Trouver une convention ou un contrat relève presque de l’exploit en temps de crise. Mais en maniant les codes des réseaux sociaux, il est possible de tirer son épingle du jeu. Ceux qui ont réussi partagent leurs stratégies. Fairelebuzz pourdécrocher (enfin)unstage ouunpremierjob Jade Croisan a obtenu une alternance chez Louis Vuitton grâce à un post sur LinkedIn qui a reçu 7.000 likes. Photo DR performante, avec plus de 500.000 vues. Pour postuler, les candidats n’avaient qu’à remplir un formulaire de présélection en cliquant directement sur l’offre. Parmi ceux passés par TikTok, une soixantaine a été retenue pour les entretiens de sélection. Ces campagnes de recrutement sous forme de pub présentent des avantages : elles permettent de cibler de manière précise le public susceptible d’être intéressé par l’offre d’emploi et ne nécessitent pas aux entreprises d’avoir un compte TikTok – compte qui demanderait d’être alimenté. Au vu du succès de l’opération, Système U entend réitérer l’expérience pour recruter des charcutiers, pâtissiers et poissonniers. Depuis, Bonanza a lancé une campagne de recrutement sur TikTok pour la brigade de sapeurs-pompiers de Paris et pour Leroy Merlin, tous deux en quête de stagiaires et d’alternants. Passer par des influenceurs Enfin, certaines entreprises font appel à des influenceurs pour faire connaître les métiers qui recrutent. C’est le cas de la SNCF qui souhaitait mettre en avant sept professions (aiguilleur du rail, agent de la sûreté ferroviaire, électricien…), dont certaines méconnues. « Ces métiers sont ceux sur lesquels nous avons les plus forts volumes de recrutements, et certains nécessitent des compétences techniques », explique Catherine Woronoff-Argaud, responsable de la politique recrutement à la SNCF. L’entreprise est passée par Bolt Influence, une agence qui met en relation marques et influenceurs. Cette dernière a décidé de collaborer avec sept tiktokeurs qui ont entre 300.000 et 800.000 abonnés et des communautés âgées de 18 à 25 ans en moyenne. La mission de ces créateurs de contenu rémunérés pour ce partenariat : créer une vidéo en reprenant les codes et le ton propres à TikTok – du contenu court, percutant et drôle – pour faire connaître l’un de ces métiers sur leur compte. L’objectif est atteint : cela a généré du trafic et des candidatures. Des résultats encourageants qui pourraient bien convaincre d’autres entreprises de débarquer sur la plateforme… n Croisan. Son post titré « TU OBTIENSDANSLAVIECEQUETU AS LE COURAGE DE DEMAN- DER ! », simplement illustré d’une photooùelletientdevantlatourEif- fel une pancarte « recherche alter- nanceàParis »,areçuprèsde7.000 likes.Lepostaleméritedelaclarté, en six phrases : accroche, domaine recherché, période, parcours pro- fessionnel et remerciements. Les hashtags mettent en relief les mots #achats, #luxe, #cosmétique et #mode. Il y a aussi tout un travail autour du post, qui suppose de bien con- naître l’algorithme de la plate- forme. Le timing idéal pour sa publication, selon Jade Croisan, est « en horaires de bureau, et entre le mardi et le jeudi, car le vendredi les personnes pensent au week-end et le lundiellesonttropderendez-vous ! » Et comme l’algorithme aime les publications qui suscitent des réac- tions dans un délai très bref, l’influenceuse se tient disponible dans l’heure pour répondre aux commentaires. « Quand je veux qu’un post soit visible, je demande à mescamaradesd’écoledelelikeretde le commenter rapidement après sa publication »,indiquecellequirend la pareille. Construire une identité numérique prend du temps Mais au-delà de ces tactiques pour faire le buzz, la construction d’une identité numérique se fait sur le tempslong.ValentinleCamvatous les jours sur LinkedIn. « J’y lis des publications sur le domaine qui m’intéresse–lesport–,puisjeleslike et les commente, ce qui permet de montrer que je suis vraiment inté- ressé », explique-t-il. Il s’agit de se démarquer grâce à une ligne édito- riale, sans « se vendre directement ». Comme Louise, 20 ans, en licence d’histoire à Paris-Dauphine etquichercheunjobd’étéenlibrai- rie :ellerelaielesréalisationsdeson association musicale sur Twitter, Facebook et Instagram. Ce sont des sortes de portfolios qui montrent directement ses compétences au quotidien. Et qui rendent le CV obsolète : « A l’école, une interve- nante nous a appris qu’il ne fallait pas forcément être original dans le CV, mais être force de propositions dansnotrelettredemotivation,dans la façon dont on interpelle les gens », expose-t-elle. « Il y a trop de CV, ça fait trop demandeur d’emploi », signale d’ailleurs Christel de Foucault, qui conseille à la place de publier régu- lièrement un contenu original qui vous caractérise : une vidéo de pré- sentation en chantant, une cita- tion… « Ceux qui développent leur présencesurlesréseauxsociauxuni- quement en réclamant des choses, se plantent, conclut Florence Marty. Demandez-vous d’abord ce que vous pouvez faire pour le réseau. » n TikTok, nouveau terrain de chasse des recruteurs Chloé Marriault @ChloeMarriault Plus de 200 candidatures, soit trois fois plus qu’en temps normal. C’est ce que Mathilde Bourduge, directrice de la communication de La Rosée, a reçu après avoir publié une offre d’emploi sur TikTok. En septembre dernier, elle cherchait un candidat en alternance, parfaitement à l’aise sur les réseaux sociaux, pour effectuer une mission en communication au sein de cette marque de cosmétiques née en 2015. Pour aller chercher les candidats là où ils se trouvent, elle a créé un compte sur l’application et posté une vidéo dans laquelle elle danse avec une collègue. Avec en commentaire : « Pour postuler, envoyez-nous un TikTok trop ouf qui nous donne envie de vous embaucher tout de suite ! », accompagné des hashtags #job et #alternance. La vidéo a cumulé plus de 170.000 vues. Résultat : « Les vidéos que les candidats m’ont envoyées m’ont permis de mieux percevoir leur personnalité et leurs compétences que dans une lettre de motivation classique », s’enthousiasme Mathilde Bourduge. L’entreprise a ainsi trouvé « une pépite » qui a commencé début décembre. Diffuser du contenu sponsorisé D’autres boîtes préfèrent payer pour diffuser du contenu sponsorisé qui apparaît dans le feed des utilisateurs. C’est ce qu’ont fait les chaînes d’agences d’intérim Synergie et Proman. Idem pour Système U. Le groupe de grande distribution a fait appel à la start-up Bonanza, spécialisée dans le recrutement sur les réseaux sociaux. Objectif : enrôler de futurs apprentis pour intégrer le CAP boucherie dans l’un des centres de formation que le groupe a ouverts. Pour ce faire, Bonanza a lancé une campagne de recrutement sous forme de publicités, entre juillet et septembre, sur Instagram, Facebook, Snapchat et TikTok. Et c’est sur ce dernier que la campagne a été la plus On trouve sur la plate- forme des challenges de danse, des reprises en play-back, des défis plus ou moins absurdes… et des offres d’emploi. ceur dont le post sera vu par un éventuel employeur, conseille Christel de Foucault. « Mais beau- coupn’osentpaslefaire »,regrette-t- elle.Etdesoulignerque« surLinke- dIn, 90 % des gens font partie de la majorité silencieuse, 9 % lisent ou laissent des commentaires et 1 % publie des articles. Combien de jeu- nes parmi eux ? Ils ont leur place ! » Pour se démarquer, il faut donc gagner confiance en soi. C’est ce qu’observe Florence Marty, dirigeante d’Ancarel, orga- nisme qui forme des recruteurs : « Lesjeunesquisontlesmieuxarmés faceaumarchédutravailsontceuxà qui on dit : “Regarde tout le potentiel quetuasettoutcequetupeuxappor- ter.” C’est un travail de recul sur soi qui n’est pas facile. » Une fois lancé, l’internaute doit jouer sur les émotions : « Pas la pitié, mais la joie, la surprise voire le dégoût et la colère si, à la fin, le jeune rebondit de manière positive, dans l’esprit “moi je suis volontaire, j’ai enviedetoutdonner” »,constateFlo- rence Marty. Marquer les esprits, en somme. C’est ce qu’a fait Jade Fanny Guyomard S onpostderecherchede stage atteint 9.000 vues sur LinkedIn. Publié pendant le premier confinement, il est inti- tulé « LA LUTTE CONTINUE, LA RECHERCHE(DESTAGE)AUSSI », lettres capitales et émojis accro- cheurs.LebuzzapermisàValentin leCam,avecsaphotodeluimasqué (à une époque où le masque n’était pas notre lot quotidien) de recevoir des offres et de décrocher un entre- tien avec le PSG. L’étudiant en mas- ter marketing à Kedge Business School n’a finalement pas été retenu, mais a trouvé depuis un autrestagegrâceauxrelationsqu’il s’est faites sur le réseau. Son con- seil :« Etrepersévérantetnepashési- ter à y aller au culot, en demandant par exemple d’être mis en relation avec le RH de l’entreprise que vous visez. » « Oser »estleslogandeJadeCroi- san. L’étudiante au sein de la même école a trouvé l’alternance de ses rêves chez Louis Vuitton. Sa méthode : identifier dans ses posts LinkedIn d’éventuels employeurs, ainsi que le recommande Christel de Foucault, spécialiste en conseils derecherchedestages,alternances ou emplois. Sur LinkedIn, la confé- rencière aide bénévolement des jeunesàgagnerenvisibilitéencom- mentant leur publication : « Cela peut permettre à leur post d’être vu par1 %demacommunauté,sachant que j’ai presque 200.000 abonnés. Je peux aussi identifier une tierce per- sonne susceptible de l’aider », détaille l’influenceuse. Mais comment attirer l’atten- tion… de Christel de Foucault ? « J’acceptetouslesétudiantssurLin- kedIn s’ils ont pris la peine d’appli- querlesconseilsquejedonnesurma chaîne YouTube pour remplir leur profil. » Le jeune postulant lui offre en retour plus de vues à sa chaîne : c’est donnant-donnant. Ne pas rester dans la majorité silencieuse Autre astuce : ne pas hésiter à aller commenter directement le post d’un employeur ou d’un influen- EN PLUS Ça embauche aussi sur Clubhouse Et si vous pariez plutôt sur votre voix pour capter l’attention des recruteurs ? C’est ce que permet Clubhouse, le nouveau réseau social 100 % audio proposé uniquement, pour l’instant, sur invitation et sur IOS. Des jeunes en recherche d’un stage ou d’une alternance créent des « rooms » dédiées, où les candidats pitchent leur recherche, devant quelques recruteurs dans l’espoir d’un entretien… A lire sur start.lesechos.fr Les Echos Lundi 29 mars 2021 START/ /09
- 8. A 22 ans, la jeune militante écologiste mène son com- b a t s u r l e s r é s e a u x sociaux, les médias et auprès de politiques et d’entreprises pour adopter un mode de vie respec- tueux de l’environnement. Pour être mieux entendue, elle le fait aussi à travers l’art. La militante écologiste de 22 ans vit plus ou moins bien sa célébrité : « Je suis exposée pour mes idées, qui dérangent. Mais je reçois aussi des messagesdepersonnesquimedisent qu’onleuraouvertlesyeuxetqu’elles changent de vie. » Face à l’urgence climatique, Camille Etienne a sus- pendu pendant un an son master sur la transformation des entrepri- ses à Sciences Po Paris pour se for- mer auprès de scientifiques sur les dossiers écologiques, qu’elle vulga- rise ensuite sur les médias et les moins, mais avec plus de sens. ») à l’université d’été du Medef, des entreprisesdemandentàlarencon- trer. L’étudiante perçoit sa jeunesse comme une force. « Je n’ai pas le choix ! Et puis je prends tout pour une force. » Même si « en un an, j’ai encoreplusprisconscienceduniveau d’urgence dans lequel on se trouve, et du niveau d’inaction des Etats et des entreprises. » Lavéganequiessaiedes’habiller en vêtements de seconde main ou de fabrication française est tombée dans le militantisme par nécessité, dit-elle. Sinon, elle aimerait être comédienneàpleintemps.Sonduo de performance musicale Pensée Sauvage,avecSolalMoisan,luiper- met de délivrer ses messages à tra- vers l’art (et de gagner un peu d’argent). La vidéo Réveillons-nous, réalisée depuis sa Savoie natale en mai 2020, l’a fait connaître au mondeentier.« Iln’yaurapasdevic- toire politique sans victoire cultu- relle. Donc on essaie de rendre l’acti- visme cool. De créer des films où le spectateur a envie de devenir comme le personnage, qui est ici un acti- viste. » Et que le spectateur devienne acteur. n Je reçois des messages de personnes qui me disent qu’on leur a ouvert les yeux. » CamilleEtienne,laGretaThunbergàlafrançaise L e jeune homme mais déjà grandartistevientd’accéder au grade ultime de la danse classique. Retour sur 23 années bien remplies. Paul Marque est tombé dans le métier à 4 ans. A 23, le voilà consa- cré danseur étoile. Ce qui veut dire qu’il a déjà touché, ne serait-ce qu’un instant, la perfection ? « Non, on n’atteint jamais la perfection ! », rit-ildesavoixgracieuse.Concrète- ment, cela signifie qu’il incarnera lespremiersrôlesàl’OpéradeParis et sur les scènes du monde entier – en 2020 c’était le Japon, à 10.000 kilomètresdesavillenataledeDax. Briller aussi jeune suppose une progression fulgurante : vive, dou- loureuse mais rayonnante. Quand, à 10 ans, l’enfant quitte chaque semaine ses parents pour ses étu- des à l’école de danse de l’Opéra de Paris, c’est un déchirement, contre- balancé par la joie d’aller danser. A 17 ans, il entre dans la vie active, sans passer par la classe terminale. Sonjob :danseurducorpsdeballet. L’année suivante, médaille d’or au Concours international de ballet de Varna,enBulgarie,lesJeuxolympi- ques de la danse classique. Le sportif de haut niveau sait déjà, comme ses collègues de l’Opéra, qu’il devra se retirer de la scène à 42 ans et demi. Il a le temps de réfléchir à la suite. « Je suis encore en apprentissage. On n’a jamais fini d’apprendre. » Et para- doxe : le jour J, il faut tout oublier. « On se libère de la technique, on vit pleinement son personnage. » Il a joué dans Cendrillon, Le Lac des cygnes,etaunelistederôlesdésirés longue comme le bras. Le secret de la réussite : vaincre le stress en positivant. « Le jour du concours d’entrée, je me disais que c’était le moment où je pouvais me retrouver seul sur la scène de l’Opéra Garnier, devant un jury composé de grands danseurs et un public ! » Il se décrit comme un « éternel optimiste ». Astre heureux. n PaulMarque,danseurétoile duits pour sex-toys, protections périodiques et autres lingeries menstruelles qu’elle fait sur les réseaux : après son bac littéraire, elle intègre la grande école de gas- tronomie Ferrandi. Le constat est sans appel : « Un milieu machiste et sexiste. » Cette prise de conscience est le début d’autres. « J’ai eu besoin de représentations qui correspon- daient à ma vie sexuelle, que je ne trouvais ni dans le porno, ni dans la presse, ni dans les séries. Je ne voyais pas de femmes comme moi. » Depuis,viaseslivres,sesconféren- ces et, bien sûr, son Instagram, où elle est suivie par 728.000 abonnés, elleexploselestabous.Tantôtsurles règles, tantôt sur le viol, tantôt sur l’orgasme féminin. « Je m’immisce dans la vie des femmes, j’insuffle des micro-réflexes, des micro-réflexions, pour ne plus avoir honte d’être qui nous sommes. » Elle reçoit d’ailleurs des centaines de messages quoti- diens sur les petits ou gros tracas du quotidien.Commentgère-t-ellecette responsabilité ? « Je délègue vers des professionnels.Jesaisquejenesuisni gynéconiavocate. » Après ce succès fulgurant, elle enclenche l’étape d’après. Elle sor- tirabientôtunesériedocumentaire et voudrait faire du one woman show. Et la cuisine dans tout ça ? Pas question de lâcher sa passion. Elle lancera un restaurant « qui me ressemble » d’ici cinq ans. En atten- dant, elle veut faire voler en éclat le milieu de la gastronomie. Elle a lancé le compte Instagram @jedis- nonchef. Objectif : dénoncer les violences en cuisine et déclencher le #Metoo de la restauration. « On a déjà lancé unsondageetc’estuncarnage. »Ala question(tellementnaïve)desavoir si elle n’a pas peur que cet engage- ment contre la profession lui porte préjudice pour sa future carrière, ellerépond,pragmatique :« Dansle mondedanslequelonvit,silesinves- tisseursestimentquemagueulepeut ramenerdel’argentparcequej’aiune communauté, ils viendront. » n CamilleAumontCarnelpréparel’après@ jemenbatsleclito DR A vecsoncompteInstagram, elle fait voler en éclat le tabou du plaisir féminin maisaussiceluiducyclemenstruel. Visage de la nouvelle révolution féministe, elle travaille désormais à démultiplier son impact. Une page Wikipédia, mais aussi un attaché de presse, une agent, une coach de vie, une psy et bientôt une avocate. L’entre- priseCamilleAumontCar- nel se structure. La jeune femme de 24 ans, qui a lancé le compte Insta- g r a m f é m i n i s t e @jemenbatsleclito en octobre 2018 pour faire comprendreauxhommes comment fonctionnent les désirs féminins, a réussi son pari : devenir un visage de la vague d’émancipation 2.0. Les marques l’appellent désormais pour se payer une égérie féministe de la libération de la sexualité. Pourtant, son début de carrière était loin des placements de pro- Célia Omnes PORTRAITS Ils ont entre 21 et 24 printemps et leurs accomplissements, qu’ils soient associatifs, artistiques ou professionnels, ont de quoi inspirer. Par Fanny Guyomard, Léa Taieb et Florent Vairet A peine 20 ans et déjà une page Wikipédia Je suis encore en apprentissage. On n’a jamais fini d’apprendre. » J’ai eu besoin de représenta- tions qui corres- pondaient à ma vie sexuelle, que je ne trouvais ni dans le porno, ni dans la presse, ni dans les séries. Je ne voyais pas de femmes comme moi. » GuillaumeBenech, entrepreneurdepuisl’âgede14ans Depuis le départ, on souhaite raconter des histoires et recréer un dialogue entre les générations. » réseaux sociaux. Sur son c o m p t e I n s t a g r a m @graine_de_possible, qui cumule plus de 57.000 abon- nés, elle indique en biographie qu’elle « déteste Monsanto- Bayer autant que la coriandre ». Endehorsdescaméras,ellefait du lobbying auprès de person- nalités politiques ou d’entrepri- ses, comme Aigle ou… Mon- santo, au nom du collectif de militants écologistes On est prêt. Elle a également travaillé aveclamilitantesuédoiseGreta Thunberg et a participé à des actionsdumouvementinterna- tionaldedésobéissancecivique Extinction Rébellion. Depuis son intervention remarquée (« Il faut qu’on ose réinventer [l’entreprise], peut-être travailler A 21ans,iladéjàunecarrière bien remplie. Après le lan- cement d’un magazine et d’une maison d’édition, il dirige aujourd’hui Odace Média, qui con- seille les plus grandes marques dans leur communication sur Tik- ToketInstagram.Etilvientdecréer unpodcast,Trouversonmentor,sur la plateforme Majelan. « Depuis le départ, on souhaite raconter des histoires et recréer un dialogue entre les générations », raconte en toute simplicité Guillaume Benech, 21 ans, à la tête d’Odace Média, un cabinet de con- seilqu’ilacofondéilyaàpeinedeux ans avec Antonin Assié. Sa spécia- lité ? Accompagner des marques comme Univer- sal, McDonald’s ou So Press dans la création de campagnes adaptées aux nouvelles générations, essen- tiellementsurTikToketInstagram. « Aujourd’hui, on produit plus de 500 contenus éditoriaux contre unecentaineilyadeuxans »,infor- me-t-il. Sa jeune pousse compte désor- mais une dizaine de salariés – dont la moyenne d’âge est de 22 ans – et un partenaire stratégique : Séverin Naudet, conseiller politique, ex- CEO de WeWork en France. Cette année 2021, Odace Média vise le million de chiffre d’affaires. « On travaille aussi sur un documentaire et une émission télé », glisse-t-il, énigmatique. Un jeune businessman pressé donc, et ce depuis longtemps. A 12 ans déjà, le jeune Rouennais découvre la frénésie d’une rédaction après avoir rem- porté un concours de Mic- key Mouse Magazine. L’adolescent lance avec uneautreapprentiejour- naliste L’Petit Mardi, un webzine culturel écrit par et pour les ados. À 14 ans, il fonde sa maison d’édition et publie ses pro- pres romans et quelques livresécritsparsesproches.Le plus jeune entrepreneur de France d’alors sèche les cours pour intervenir à la télé, invité d’émis- sions comme Le Grand Journal de Canal+. En 2018, il tente le concours de Sciences Po, échoue sans s’appe- santir. Pendant un an, il étudie à Montréal la communication et les sciences politiques. Il s’ennuie ferme, interrompt ses études, ren- tre en France et se lance dans l’entrepreneuriat. Odace Média est créé en juin 2019. « Mes parents m’ont autorisé à prendre une année sabbatique… qui est en train de se transformerenuneviesabbatique », plaisante celui qui bosse tout de même 18 heures par jour. n DR Téo Jaffre 10/ /START Lundi 29 mars 2021 Les Echos
- 9. Lucile Meunier I lsontgrandiavecinternetet ont été biberonnés aux vidéos sur YouTube. La génération Z a l’avantage d’avoir évolué avec les codes des réseaux sociaux : d’abord Face- book et YouTube, puis Instagram et TikTok.Cen’étaitpaslecasdelapre- mièrevagued’influenceurs.Cyprien, NormanouEnjoyPhoenix,quisefil- maientilyadixansdansleurcham- bre, étaient en train de poser les bases d’un métier en devenir, sans même le savoir. Aujourd’hui, ils ont tous les trois entre 3 et 14 millions d’abonnés sur YouTube et gagnent trèsbienleurvie. Pas étonnant donc que cette réussite, avec plein de zéros der- rière, ait donné des idées aux plus jeunes, rêvant à leur tour de percer sur internet. Plus vite encore. Le chemin étant tracé, les codes du métier vite adoptés. C’est le cas des influenceurs TikTok de la French House.Cecollectif,lancépendantle premier confinement, a depuis battu des records de viralité, avec des milliers voire des millions de vues pour chaque vidéo. En quelques mois, ces influen- ceurs ont vu leur nombre d’abon- nés exploser. A l’instar de Raphaël Curron, qui est passé de 300.000 à 1,6 million d’abonnés en seulement quelques mois. Même si Instagram reste l’application préférée des jeu- nes (utilisée par 82 % d’entre eux), TikTok a bénéficié d’un réel engouement. Selon une étude de Diplomeo publiée en février, 38 % des jeunes entre 16 et 25 ans utili- sent TikTok en 2021 contre seule- ment 10 % l’an dernier. Ce qui a per- misàlaFrenchHousedecollaborer avec Givenchy, Calvin Klein ou encore Adidas. Touche-à-tout, ces jeunes slasheurs se forment souvent d’abord eux-mêmes sur le commu- nitymanagement,laprisedevue,le montage et le démarchage com- mercial, puis délèguent quand ça commence à marcher. C’est le cas de Romy, qui vit aujourd’hui de ses vidéos lifestyle. « Je déteste ce mot “influenceur”quiveutàlafoistoutet rien dire. C’est un travail de création de contenus, et cela rejoint mon rêve de devenir photographe, qu’on défi- nit souvent comme instable. » Aujourd’hui, l’influenceuse mont- pelliéraine de 23 ans, qui s’est lan- cée à 14 ans et a grandi avec ses comptes, comptabilise 1,6 million d’abonnés sur Instagram. Ces sco- res lui permettent de déléguer cer- tainesdesestâchesàsonassistante (sa mère) et à son agence Golden Network. Le tabou de l’argent ? Le fait de gagner de l’argent sur un réseausocialétaitencoremalperçu en 2011, lorsque le youtubeur Diablox9, un des premiers vidéas- tes jeux vidéo, a dû se justifier auprès de sa communauté de monétiser ses vidéos. Aujourd’hui, bienqueletabousoitmoinspesant – en atteste une vidéo de Squeezie, publiée en 2020, où il révèle être multimillionnaire –, les revenus issus du marketing d’influence res- tent très opaques, y compris pour les influenceurs que nous avons interviewés. Rubi Pigeon, la modeuse sous statut d’auto-entre- preneure, est la seule à mettre car- tes sur table, ses différentes activi- tés lui ont permis de réaliser en moyenneentre3.500et4.000euros de chiffre d’affaires par mois (hors taxe) et de former deux stagiaires. « Récemment, j’ai signé avec une agenced’influenceurs,quiprendune commission de 30 %. Ce n’est pas négligeable, mais je pense que c’est important de le dire, parce qu’on fait de l’argent dans ce métier, mais cela crée aussi des emplois derrière », défend-elle. Au-delà de l’aspect business, la Gen Z bénéficie aussi d’une meilleure préparation à la noto- riété, ajoute Imhotep : « La force de notre génération, qui peut aussi être notre faiblesse, c’est qu’on sait à quoi s’attendre et qu’on est conscient des créationsdecarrièrespossibles.Mais pour durer dans le temps, il faut beaucoup travailler, entre 10 heures et 12 heures par jour, parfois plus. » Romy, qui a arrêté les études après le baccalauréat, dédie tout son tempsàl’influence,hormislesdeux heures quotidiennes dédiées à sa marque de bijoux et d’accessoires Glacé. Un encadrement limité Mais pour ceux qui continuent leurs études, comme Adam Bros, le planning est encore plus serré, avec une vidéo hebdomadaire et desdizainesd’heuresdecourspar semaine. Quand il était encore au lycée,Adamséchaitlescourspour se rendre au YouTube Space (un studioàParisdédiéauxcréateurs) et écrire pour le magazine Phos- phore : « C’est un miracle d’avoir échappé au harcèlement. Parfois, les élèves ne comprenaient pas pourquoi j’avais 15 billets d’absence mais c’était une super expérience pour moi. » Siletravailestuneclefpourréus- sir,ilfautaussisavoirserenouveler, nuance Maria Mercanti-Guérin, qui donne des cours de marketing digital à des instagrammeurs : « Aujourd’hui, les jeunes sont hyperspécialisés. Si un réseau social ne marche plus par exemple, ils doi- vent savoir rebondir et réussir à ven- dre leurs compétences à de nouvelles entreprises.S’ilsnelefontpas,ilsris- quent de mal vieillir, un peu comme pour le métier d’acteur en fait. » Beaucoup de progrès restent cependantàfaireentermesd’enca- drementdel’influence,encoreplus chez les mineurs. « A 16 ans, j’ai commencé à faire des vues sur You- Tube et à être rémunéré pour ça. Je me retrouvais avec des sommes sur mon compte, mais personne ne me disaitqu’ilfallaitquejemedéclareen auto-entreprise », souligne Adam Bros, qui a eu la chance d’être aidé par son père. Pour bénéficier du statut d’auto- entrepreneur, un mineur doit en effet avoir 16 ans. Depuis 2017, l’Autorité de régulation profession- nelle de la publicité a également obligé les influenceurs à être trans- parents sur les publications spon- sorisées. Pour autant, beaucoup de jeunes influenceurs dérogent à la règle, regrette Adam Bros : « Ça ne devrait plus exister car il suffit de faireunerechercheGooglepourcon- naître la loi. C’est aux jeunes généra- tions de montrer l’exemple, c’est dommagequeçanesoitpastoujours le cas. » Une question pourtant cru- ciale lorsque l’on sait que le marke- ting d’influence génère déjà 20 mil- liards de dollars dans le monde, selon la plateforme d’influence Hivency. « La force de notre génération, c’est qu’on sait à quoi s’attendre et on est conscient des créations de carrière possibles. » Imhotep La tête pensante de ce projet ? Imhotep Great Olympio, âgé de seulement 19 ans. Baccalauréat en poche,etuntourdumondestoppé avant son terme en raison de la pandémie. Pendant le confine- ment, il découvre TikTok, contacte des influenceurs émergents de la plateforme dans l’objectif de les faire grandir ensemble… en les regroupant dans une villa pari- sienne. « C’était un gros risque d’investir sur eux, mais comme tout entrepreneur, je suis prêt à prendre des risques pour avoir des résul- tats », analyse le nouvel agent, droit dans ses bottes. Le jeune manager est aujourd’hui en parte- nariat avec Webedia, une filiale du groupeFimalac,quimetàsadispo- sition des moyens sur le plan com- mercial et stratégique. Mais comme on ne vit pas facile- ment de l’influence, ces jeunes pro- fessionnels cherchent à multiplier leursactivités,parfoistousazimuts. Rubi Pigeon, qui a 36.000 abonnés sur Instagram, a par exemple déve- loppésamarquedevêtementsRus- minetuneactivitédeconsulting,en parallèle de l’influence. « Ma plus grandesourcederevenusvientd’Ins- tagram, mais je les diversifie car je n’ai pas envie d’avoir une pression monstre sur une activité. L’idée qu’un jour je doive payer mon loyer juste avec ma marque ou l’influence mefaitpeur »,affirmelavingtenaire passéeparleprogrammeEntrepre- neurs de six mois de l’Institut Fran- çais de la Mode. « Je déteste ce mot “influenceur” qui veut à la fois tout et rien dire. » Romy TENDANCE Il y a dix ans, les premiers youtubeurs stars francophones émergeaient et depuis le phénomène a explosé. Nous sommes allés à la rencontre d’une nouvelle vague d’influenceurs, mieux préparés à ce métier aux débouchés économiques prometteurs mais encore opaques. QuandlagénérationZfaitdes réseauxsociauxsonbusiness ILS SONT MILLIONAIRES EN FOLLOWERS 14,9M Léa Elui sur TikTok 5,7M Michou sur YouTube 3,7M Inoxtag sur YouTube 2,9M Léna Situations sur Instagram 1,7 M Raphaël Curron sur TikTok 1,6 M Romy sur Instagram De gauche à droite, Raphaël Curron, Maryne Ponsard, Sacha Sadok, Marie-Victoire Tiangue, Louise Ragot et Stan Rogelino, les influenceurs TikTok du collectif French House. Imhotep & Co/French House Les Echos Lundi 29 mars 2021 START/ /11