Groupe Cominar - dîner-conférence du 10 avril 2012
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Le document présente les perspectives de développement de Cominar et du Groupe Dallaire, en particulier leurs projets à Lévis, qui impliquent des acquisitions importantes et une vaste expansion dans la région métropolitaine de Québec. Cominar, premier propriétaire d'immeubles commerciaux du Québec, se concentre sur une gestion intégrée et une croissance stratégique, tandis que le Groupe Dallaire envisage la création d'une nouvelle communauté avec des infrastructures novatrices et une mixité des usages. Les projets soulignent l'importance de l'environnement, de la santé et de l'implication communautaire dans la planification urbaine.
Groupe Cominar - dîner-conférence du 10 avril 2012
- 1. Perspectives de développement à Lévis PRÉSENTATION À LA CHAMBRE DE COMMERCE DE LÉVIS FPI Cominar | Groupe Dallaire Michel Dallaire, ing. Président 10 avril 2012
- 2. Présentation de Cominar •1965 : Fondation par Monsieur Jules Dallaire. •Entreprise privée détenue à 100 % par la famille Dallaire •1973 : Premier immeuble en copropriété divise à Québec : Le Louisbourg •1986 : Construction de Place de la Cité •1998 : Création du Fonds de placement immobilier Cominar •La famille Dallaire détient 43 % des parts de la fiducie suivant l’IPO •Première fiducie de placement immobilier (FPI) au Canada entièrement intégrée •2007 : Acquisition de 54 immeubles du FPI Alexis Nihon •2008 : Acquisition du 2001, McGill College à Montréal •2010 : Acquisition de Overland Realty Limited avec ses 16 immeubles dans les Provinces atlantiques HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 3. Présentation de Cominar MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 4. Présentation de Cominar •2012 : Acquisition du Fonds de placement immobilier Canmarc : 1,9 milliard $ •Capitalisation boursière (au 1er mars 2012) : 2,3 milliards $ •Superficie actuelle du portefeuille près de dix fois supérieure à la superficie lors de l’IPO (3,1 millions de pi² en 1998 à près de 30 millions de pi² suite à l’acquisition de Canmarc) HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 5. Présentation de Cominar •Le plus important propriétaire et gestionnaire d’immeubles commerciaux de la province de Québec •L’un des plus importants fonds de placement immobilier diversifiés au Canada •385 immeubles de qualité situés au Québec, en Ontario, dans les Provinces atlantiques et dans l’Ouest canadien représentant quelques 30 millions de pieds carrés de superficie locative HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 6. Présentation de Cominar •Portefeuille diversifié : trois secteurs d’activité (bureaux, commercial, industriel et polyvalent) répartis à travers le Canada (Québec, Ontario, Provinces atlantiques et Ouest canadien) (1) Au 1er mars 2012 HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 7. Présentation de Cominar •Équipe motivée d’employés engagés à toujours mieux servir nos clients •Gestion proactive du portefeuille immobilier •Gestion financière prudente •Programme d’acquisitions et de développement éprouvé •Opportunités de croissance importante (1) Au 31 décembre 2012 HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 8. Présentation de Cominar Objectifs •Verser à ses porteurs de parts des distributions en espèces croissantes et payables mensuellement •Accroître et maximiser la valeur des parts grâce à une gestion intégrée et à l’expansion du portefeuille immobilier Stratégie •Ratio d’endettement cible à 50 % •Ratio de distribution égal à 90 % environ du bénéfice distribuable •Ajout de l’Ontario aux marchés cibles de Cominar •Limitation de l’envergure des projets spéculatifs de développement HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 9. Présentation de Cominar HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 10. Présentation de Cominar Contexte •Positionnement stratégique dans le pôle St-Romuald •Visibilité exceptionnelle Superficie du terrain •90 286 m² •971 000 pi² Potentiel de développement •Mixte commercial et bureaux •± 200 000 pi² HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS
- 11. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Qui est le Groupe Dallaire ? •En 1998, avec la création du FPI Cominar, l’entreprise familiale devient la Corporation financière Alpha •En 2011, la nouvelle dénomination «Groupe Dallaire» est introduite •En affaires depuis 45 ans, l’entreprise a débuté comme constructeur et promoteur résidentiel, principalement dans la construction de bungalows et d’immeubles à logements MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 12. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Deux projets majeurs de développement dans la région métropolitaine de Québec •Aujourd’hui, le plus important promoteur dans la région de Québec avec des sites totalisant une superficie de plus de 135 millions de pi² •Deux projets majeurs dans la région métropolitaine de Québec : • Secteur Chauveau : 29 millions de pi² en phase de planification avancée avec la Ville de Québec • Secteur des Crans : 44 millions de pi² en pourparlers avec la Ville de Lévis MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 13. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Secteur Chauveau (Québec) 29 M de pi² Plus de 4 500 logements 9 M de pi² de terrain non résidentiel Début des travaux : Été 2013 Secteur des Crans (Lévis) 43 M de pi² MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 14. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Un processus de longue haleine •Acquisition des terrains de la Pétrolière Irving Inc. en 2005 •Pourparlers avec la Ville de Lévis depuis 2006 Groupe Dallaire : plus qu’un simple promoteur •Projet d’une envergure inégalée au Québec pour un promoteur privé •Création d’une ville de taille moyenne de ± 12 000 habitants •Implication étroite dans toutes les phases : planificateur, promoteur, constructeur et gestionnaire d’actifs •Gardien du futur plan d’urbanisme •Projet distinctif et lègue à la communauté MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 15. Projet du Groupe Dallaire à Lévis MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 16. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Superficie du site •409 hectares •4 090 000 m² •44 000 000 pi² Caractéristiques naturelles •Secteur dominé par des crans rocheux dont les variations atteignent jusqu’à 45 m d’altitude •Réseau hydrographique du secteur dominé par le ruisseau Cantin •Écosystème varié et riche •Présence de milieux humides d’intérêt MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 17. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Contraintes anthropiques •Carrière B.M.L. •Cour de triage Joffre •Corridor de bruit de l’autoroute Jean-Lesage •Nécessité de mettre en place une stratégie de mitigation des contraintes anthropiques MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 18. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Contexte de planification et cadre réglementaire •Nouveau plan d’urbanisme prévoit un programme particulier d’urbanisme (PPU) en discussion avec les autorités municipales •Actuellement, la grande majorité du site se retrouve dans une affectation de «développement différé» •Les abords de l’autoroute Jean-Lesage peuvent accueillir du commercial régional et des grands équipements •Le futur zonage s’arrimera avec le PPU MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 19. Projet du Groupe Dallaire à Lévis 2 enjeux de planification •Élaborer une planification d’ensemble du projet qui tient compte de la grande superficie du site •Construire un partenariat solide et transparent avec les autorités municipales et la communauté 3 défis d’aménagement •Faire cohabiter les nouvelles fonctions résidentielles, commerciales et industrielles avec les quartiers existants •Gérer les impacts sur la circulation •Assurer la protection de l’environnement MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 20. Projet du Groupe Dallaire à Lévis L’énoncé de vision « Renouveler le modèle de la banlieue traditionnelle en plaçant les citoyens qui l’habitent et l’animent au cœur d’un cadre bâti distinctif et d’un environnement naturel qui s’harmonisent pour créer un milieu de vie de grande qualité accueillant une communauté ouverte, solidaire, fière, prospère et en santé». MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 21. Projet du Groupe Dallaire à Lévis 7 grandes orientations de développement 1 Penser et offrir un habitat plus dense, varié, évolutif, distinctif et de qualité 2 Stimuler l’esprit communautaire et le sentiment d’appartenance des citoyens 3 Faire de la santé une priorité pour les citoyens MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 22. Projet du Groupe Dallaire à Lévis 7 grandes orientations de développement 4 Miser sur la mixité des fonctions comme gage de vitalité économique et d’animation sociale 5 Faciliter l’accès à la nature en ancrant le développement du projet sur les qualités naturelles et paysagères du site MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 23. Projet du Groupe Dallaire à Lévis 7 grandes orientations de développement 6 Construire des infrastructures novatrices, vertes et rentables 7 Aménager des espaces publics de qualité renforçant la symbolique identitaire du projet MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 24. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Le plan d’ensemble : quelques prémices… •Un juste équilibre entre les fonctions résidentielles et non-résidentielles •Une fonction résidentielle qui s’inscrit le plus possible dans la continuité de la trame existante •Une prise en compte judicieuse et rentable des contraintes anthropiques •La mise en valeur des milieux naturels d’intérêt selon une approche de continuité biologique MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 25. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Quelques objectifs préliminaires d’aménagement •Conserver et mettre en valeur les milieux naturels d’intérêt selon une approche de continuité biologique •Déployer un réseau vert, bleu et blanc articulé autour des milieux de conservation •Créer un pôle de quartier accessible avec une mixité d’usages •Favoriser une transition douce avec les quartiers résidentiels existants •Concentrer les fortes et moyennes densités résidentielles autour du pôle MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 26. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Quelques objectifs préliminaires d’aménagement •Viser globalement une densité résidentielle nette minimale de 45 logements par hectare pour optimiser les investissements en infrastructures et services •Offrir la plus grande variété possible de types de logements •Collaborer avec la Ville de Lévis pour mettre en place une série d’équipements institutionnels, communautaires, culturels et sportifs qui répondent aux besoins des nouveaux citoyens, qui contribuent à l’animation sociale et qui complètent l’offre actuelle •Mettre en place des mesures de mitigations appropriées MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 27. Projet du Groupe Dallaire à Lévis La répartition des affectations •La superficie total du site : 409 hectares MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 28. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Les potentiels de développement •Nombre de logements • Plus de 6 000 logements •Affectation industrielle : • Terrains : 12 640 000 pi² • Potentiels de construction : ±3 000 000 pi² •Affectation bureau : • Terrains : 2 700 000 pi² • Potentiels de construction : ± 850 000 de pi² •Affectation commerciale : • Terrains : 2 700 000 pi² • Potentiels de construction : ± 545 000 de pi² MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS
- 29. Projet du Groupe Dallaire à Lévis Conclusion… MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS