Introduction à Agile Lean
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Le document présente une introduction à la méthodologie Agile Lean, soulignant son application au-delà des projets informatiques et en intégrant des éléments de Scrum et de Kanban. Il aborde les avantages du Scrum tout en reconnaissant ses limites, et propose des étapes clés pour la mise en œuvre d'Agile Lean à travers une équipe bien formée et une cartographie claire du processus de travail. En fin de compte, il insiste sur l'importance d'une communication efficace et d'une discipline d'équipe pour assurer le succès de la méthode.
Introduction à Agile Lean
- 2. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Qui êtes-vous? ¡ Agile Lean s’applique à beaucoup plus que les projets de développement en TI. INTRODUCTION
- 3. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Avantages de la méthode Scrum § Règles simples § Bien adaptée au contexte des projets § Mode empirique qui permet d’attaquer des problèmes complexes ¡ Où ça peut accrocher? § Scrum gère mal les incidents et les demandes urgentes. § Il y a trop de cérémonies lorsqu’on connaît bien la recette. § Les principes de Scrum peuvent être trop difficiles à appliquer intégralement. § Culture eats strategy for breakfast. POURQUOI PAS SIMPLEMENT SCRUM?
- 4. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Agile Lean s’inspire de Kanban. ¡ On utilise Kanban et on y ajoute des dynamiques de Scrum. ¡ Agile Lean s’adapte aisément aux processus actuels. ¡ C’est une recherche permanente d’amélioration. ¡ Voici les préalables pour utiliser Agile Lean, Scrumban ou Kanban § Il est possible de diviser le travail en petits incréments, chacun ajoutant de la valeur et pouvant être réalisés indépendamment. § Il est possible de réaliser chaque incrément en un flux continu, et ce, de l’élément requis jusqu’au déploiement. § Les étapes du processus sont semblables pour chaque item du carnet de produit. AGILE LEAN – SCRUMBAN – KANBAN
- 6. ©PyxisTechnologiesinc. SCRUMBAN Product Backlog Plan de livraison Sprint Burndown Mêlée quotidienneSprint Backlog Revue de sprint Sprint Sunset Graph Planification de sprint Rétrospective de sprint Maintenance du product backlog Sprint 0 DEMANDES Hebdo. Tableau de priorités Mur de réalisation Kanban Optimisation du flux tiré Mêlée quotidienne Rétrospective mensuelle
- 7. ©PyxisTechnologiesinc. Scrumban ≈ Métro Scrum ≈ Train MODE DE LIVRAISON
- 9. ©PyxisTechnologiesinc. On veut éviter. On recherche. SCRUMBAN ≈ AUTOBAHN FIFO – WIP – VÉLOCITÉ – ANDONS
- 10. MISE SUR PIED D’UNE ÉQUIPE
- 11. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Former l’équipe § Une journée de formation pour toute l’équipe § Explication des principe de Scrumban (flux tiré, limite des tâches en cours, etc.) ¡ Cartographier le processus ¡ Dessiner le véhicule (les cartes) ¡ Mettre en place les outils pour mesurer le temps de cycle MISE SUR PIED D’UNE ÉQUIPE
- 12. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Bien identifier les étapes du processus de travail § Truc : deux groupes distincts pour comparer les résultats ¡ Formuler une définition de « Terminé » pour chaque étape ¡ Faire attention aux retours en arrière qui brisent le flux (avoir des étapes étanches) ¡ Équilibrer les étapes pour permettre une cadence régulière § Exemple : 1 jour pour l’analyse; 1 jour pour l’architecture; 2 jours pour le développement, mais avec une équipe de 2 développeurs… ¡ Avoir un tableau simple ¡ Avoir un beau tableau CARTOGRAPHIE DU PROCESSUS DE TRAVAIL
- 13. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Identifie un item à réaliser ¡ Doit permettre ce qui suit § Suivre l’avancement d’un item § Calculer les temps de passage § Afficher les bloqueurs ¡ Doit être clair et parler de lui-même VÉHICULE
- 14. ©PyxisTechnologiesinc. ID de la demande Secteur d’activité Estimation Titre de la demande Description sommaire de la demande Demandeur : Quelqu’un de bien Date souhaitée : avant la fin 2015 Analyse Dév. Test Livraison Responsable FJ Début 42.1 Travail IIII Bloqué II Capacité I Fin 43.3 EXEMPLE DE VÉHICULE
- 15. SUIVI ET AMÉLIORATION DU TEMPS DE CYCLE
- 16. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Travaux en cours ou WIP (inventaire) ¡ Statistiques § Points de complexité livrés § Points livrés au total ou par catégorie (ex. : nombres d’incidents corrigés vs nombre d’améliorations livrées) § Temps de passage moyen § Taux de rendement moyen § Temps d’attente moyen (pour les items des catégories urgente et importante) ¡ Etc. SUIVI ET AMÉLIORATION DU TEMPS DE CYCLE
- 17. ©PyxisTechnologiesinc. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 Points de complexité Temps POINTS DE COMPLEXITÉ LIVRÉS
- 18. ©PyxisTechnologiesinc. TEMPS DE PASSAGE MOYEN 0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 Jours Temps Temps de passage moyen des items Capacité Bloqué Tests Dév. Analyse
- 19. ©PyxisTechnologiesinc. 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0% t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 Taux de rendement Temps TAUX DE RENDEMENT MOYEN
- 20. ©PyxisTechnologiesinc. DIAGRAMME DE FLUX CUMULÉ Source : http://zsoltfabok.com/blog/2011/02/xp-with-kanban-instead-of-scrum/
- 21. ©PyxisTechnologiesinc. SPYDER QIX 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Vélocité de réponse Satisfaction client Énergie de l’équipe Résilience de l’équipe Scrum Master catalyseur+gardien Leadership de la direction Autonomie pérenne Arrimage système-performance Discipline – maîtrise du cadre métho Alignement du P.O Efficience collective Qualité supérieure
- 22. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Quand vas-tu me livrer l’item X? ¡ Au global, on peut avoir une réponse approximative. ¡ Cependant, on ne peut pas répondre au cas par cas. § Il faut absolument éviter de transformer votre Scrumban en « bureau de dentiste » : un trou de 90 minutes dans Outlook è un rendez-vous pour traiter une carie. De cette façon, il faut toujours le même temps pour réparer une dent cariée; donc, peu d’améliorations possibles. LA QUESTION QUI TUE
- 23. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ Avantages : § Son champ d’application dépasse les projets informatiques. § Elle est bien adaptée aux petites demandes et au soutien. § Elle permet des livraisons continues (meilleur rendement des investissements). ¡ Faire attention à ce qui suit : § Plus les demandes sont petites plus elles circulent facilement. § Il faut faire attention au changement de priorités en cours de route. § Il faut bien communiquer les règles de priorisation à l’entrée du tableau. § Il faut expliquer aux partenaires le mode de fonctionnement de l’équipe. § Flux tiré et non en mode de réservation de ressources pour une certaine date § Il faut une certaine discipline dans l’équipe. § Il faut assurer la simplicité du processus, du tableau, des véhicules. AVANTAGES DE LA MÉTHODE ET PIÈGES À ÉVITER
- 25. ©PyxisTechnologiesinc. ¡ « Les Saints n'ont pas tous bien commencé, mais ils ont tous bien fini. Nous avons mal commencé; finissons bien. » Le Curé d'Ars ¡ Pour en savoir plus : § Twitter : @intellijean § Courriel : fjean@pyxis-tech.com CONCLUSION