Plan de continuité d'activité - PCA
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Le document traite de l'élaboration d'un plan de continuité d'activité (PCA), qui est essentiel pour assurer la résilience des entreprises face à divers risques, notamment naturels et cybernétiques. Il décrit les étapes de mise en œuvre d'un PCA, incluant l'identification des risques, la planification des mesures de continuité, et l'importance d'une gouvernance efficace. Les avantages de la mise en place d'un PCA incluent la réduction des coûts et le renforcement des capacités de reprise après sinistre.
Plan de continuité d'activité - PCA
- 1. Disposition de titre SOUS-TITRE 1 CHEROUANA Wissem _ KHALDI Hadjer _ 1CS6
- 2. Introduction Définition d’un plan de continuité d’activité Des risques qui pèsent sur les entreprises Quelques menaces bien réelles Plan d’élaboration d’un PCA Objectifs d’un PCA Conclusion 2
- 3. Catastrophes naturelles Pannes matérielles & logicielles Elaboration d’un plan de continuité d’activité 3
- 4. Le PCA est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour, contenant des mesures visant à assurer selon divers scénarios de crise, y compris face à des chocs extrêmes et de sinistres évènements, le maintien des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la reprise planifiée des activités. 4
- 5. 5 Risques naturels Cybercriminalité Risques de ressources humaines
- 6. 6
- 7. 7
- 8. Définir le contexte Identifier les objectifs et les activités essentiels Déterminer les attentes de sécurité pour tenir les objectifs Identifier, analyser, évaluer les risques Définir la stratégie de continuité d’activité Mettre en œuvre le plan de continuité d’activité Révision des objectifs Niveau de risque acceptable Arbitrage Cout/Avanta ge Tests, mesure des résultats, révision 1 2 3 4 5 Cartographie des systèmes, processus, ressources nécessaires Objectifs de continuités Stratégie de réponse Solution de réponse Cartographie des risques et stratégie des traitementAttente de continuité -Démarche d’élaboration du plan de continuité d’activité-
- 10. 10 1. Anticiper et maitriser les risques opérationnel majeurs: (préventif) Catégoriser les risques potentiels; Sécuriser l’environnement informatique et de production ; Assurer une gestion efficace des « utilités » ; Mettre en place une structure de gouvernance du PCA ; Impliquer tous les acteurs du systeme dans l’action de prévention des risques opérationnels. 2. Analyser et réduire les impacts potentiels d’une interruption d’activité: Recenser les activités et ressources vitales. Cartographier les risques et analyser les impacts d’une interruption des processus métier. Déployer les solutions de continuité multidimensionnelles et/ou multi territoires. Mettre en place une gestion de crise performante. Assurer la réactivité des collaborateurs et de l’entreprise.
- 11. 11 Avantages : o Réduire les coûts ; o Répondre aux exigences de conformité ; o Renforcer les capacités en matière de Continuité et de reprise après sinistre.
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