Advisory Board e Conflitti di interesse!

Advisory Board e Conflitti di interesse!

Un Advisory Board efficace e utile è composto da persone che conoscono il tuo settore e tutto ciò che può influenzare le operazioni e il valore della tua azienda. Nella costituzione di tale comitato, è necessario prestare particolare attenzione alla composizione dei suoi membri al fine di evitare potenziali conflitti di interesse.

Perché è così importante evitare i conflitti di interesse?

Quando un Advisory Board ha davvero successo, le riunioni sono un luogo in cui regna la fiducia e dove il leader aziendale può parlare dei propri dubbi, paure e aspirazioni. Poiché il comitato non è decisionale, i suoi membri hanno il solo ruolo di supportare l’imprenditore e aiutarlo a prendere decisioni informate.

È l'indipendenza dei membri del comitato che consente loro di porre le domande giuste, di approfondire ed esplorare i punti essenziali volti a garantire il successo dell'azienda. Essendo la remunerazione simbolica, nessun membro si preoccupa di mantenere il suo posto, perdere o vincere un'altra poltrona. Condivisione e rispetto sono l'essenza stessa dell’Advisory Board.

Quali sono i possibili conflitti di interesse e come e perché evitarli?

Alcuni sono più evidenti.

Persone che lavorano per te, come i tuoi dirigenti o membri del tuo comitato di gestione. Devono lavorare come una squadra e non offendere altri membri dell'organizzazione. A meno che non siano azionisti, non dovrebbero far parte dell’Advisory Board.

I professionisti esterni che ingaggi includono i tuoi consulenti della prima ora. Possiamo immaginarli seduti nel vostro Advisory Board senza chiedere la loro solita tariffa oraria e senza difendere con fervore la qualità dei loro servizi? La loro presenza potrebbe impedire ai membri del vostro comitato di esprimere liberamente il loro punto di vista e i loro pensieri? I membri del comitato non vorranno certo turbare o opporsi ai professionisti. Inoltre, alcuni albi professionali preferiscono che i membri non si esprimano a titolo professionale, se non nell'ambito della loro pratica.

Persone che forniscono servizi o cercano incarichi nel tuo settore. In primo luogo, queste persone chiederanno di essere pagate per la loro partecipazione, mentre la maggior parte dei leader aziendali e dei dirigenti senior è pronta a condividere le proprie esperienze e competenze senza preoccuparsi del compenso. Riusciranno queste persone a rimanere obiettive e a resistere alla tentazione di offrirsi un mandato nel loro campo di competenza? Se accettano un mandato, rientrano nella categoria dei professionisti a cui ti rivolgi e non possono più far parte del comitato.

Azionisti e investitori non coinvolti nelle operazioni

A differenza del consiglio di amministrazione, nessuna decisione viene presa all'interno di un Advisory Board. Tuttavia, la presenza del banchiere o dell'investitore influenzerà necessariamente l'andamento degli scambi tra l'imprenditore e i membri del comitato. È assolutamente comprensibile che gli investitori vogliano proteggere i propri investimenti e l'advisory board è un ottimo strumento per farlo. Ma è da evitare la presenza di un osservatore o di un membro attivo di una banca o di una società di investimento.

L’Advisory Board consente all'imprenditore di prepararsi al processo decisionale. Si confida, ascolta, impara, può persino superare le convinzioni limitanti e cambiare prospettiva. Dopo gli incontri, avendo le informazioni necessarie, può prendere le migliori decisioni possibili. Potrà quindi rappresentare al meglio la sua azienda presso un banchiere o investitori.

Pertanto, per rispettare la natura del comitato e garantirne la performance ottimale, un investitore potrebbe richiedere una copia dell'ordine del giorno, o addirittura suggerire alcuni punti di discussione. Potrebbe anche leggere i verbali degli incontri per vedere l'evoluzione dell'imprenditore. Dovrebbe essere limitato il suo intervento.

Affinché tale comitato rimanga efficiente e i suoi membri siano motivati, è essenziale evitare conflitti di interesse.

Contatto: Bruno Abbate, NED - Cell: +39.375 5499443 - Mail: bruno@gubernantia.eu


Carlo Paris

Amministratore Indipendente. NED. Board Observer and Coach. Hard skills in Governance, Risk management, Compliance integrata. Soft Skills in Leadership gentile, PNL, Counselling, Coaching, Mindfulness. Parita di Genere.

3 anni

Bruno Abbate bravissimo

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