O que não vai mudar em 10 anos? Começando com a AWS

Notas do Editor

• #4: http://www.businessinsider.com/jeff-bezos-brilliant-advice-for-anyone-running-a-business-2015-1 In our retail business, we know that customers want low prices, and I know that’s going to be true 10 years from now. They want fast delivery; they want vast selection. It’s impossible to imagine a future 10 years from now where a customer comes up and says, ‘Jeff I love Amazon; I just wish the prices were a little higher,’ [or] ‘I love Amazon; I just wish you’d deliver a little more slowly.’ Impossible. And so the effort we put into those things, spinning those things up, we know the energy we put into it today will still be paying off dividends for our customers 10 years from now. When you have something that you know is true, even over the long term, you can afford to put a lot of energy into it.” 
• #5: Generally, this is something that born in the cloud companies have already figured out. Disruption is happening everywhere, even in traditionally conservative industries, because the old rules about scale and capital investment no longer apply.   But, there’s no great secret in what they’re done.
• #6: VivaReal: fundado em 2011 – 6 anos de mercado
• #7: Empresas tradicionais em mercados tradicionais: Pif Paf, Super Nosso, Intermedium e Stoque são casos locais
• #8: Cloud Computing is an Enabler. It allows Entrepreneurs to test & fail very fast at a very low cost without constraints.   Why Amazon Web Services is a success? Because it built upon the Amazon Virtuous Cycle: Selection (from 1 to +100 services to speed businesses), Customer Experience (stability, scalability) and low prices.
• #11: Sebrae: Sendo uma entidade privada mantida com recursos públicos, o Sebrae/SC passa periodicamente por auditorias internas e externas. Alexandre Souza, CIO (Chief Information Officer) da entidade em Santa Catarina, lembra que um dos pontos recorrentes nos relatórios de auditoria era que eles não contavam com um plano de contingência. “Tínhamos nosso data center, mas não tínhamos uma estrutura de contingência”, afirma. O executivo lembra que o grande desafio era o custo, uma vez que um plano de contingência bem executado exigiria um segundo data center espelhando o primeiro. Antes da oferta de infraestrutura em nuvem, restavam duas opções: ou a construção de um segundo data center, ou sua hospedagem em um provedor, o que ainda assim exigiria a compra dos equipamentos. “Como o custo era alto, e os riscos de indisponibilidade eram reduzidos, optamos por não fazer”, afirma. Com a disseminação das ofertas em nuvem, o contexto mudou. O Sebrae/SC vislumbrou a possibilidade de criar seu site de contingência em nuvem a um custo compatível com seu orçamento. Por que a Amazon Web Services? Com a decisão de ir para a nuvem, o Sebrae/SC lançou um edital de licitação, vencido pela Solidit em parceria com a Amazon Web Services. De acordo com o executivo, o edital foi montado com um olhar no futuro, pensado para cobrir a demanda do site de contingência e, no futuro, a migração de outros serviços também para a nuvem. A parceria entre a Solidit e a AWS, que já era parceira do Sebrae em outros projetos, apresentou a melhor solução com o custo mais competitivo. Com a escolha do parceiro, o Sebrae, além de criar seu site de contingência, começou a migrar alguns de seus aplicativos para a nuvem. Hoje, na eventualidade de uma contingência, a entidade tem também na nuvem, além da estrutura de contingência, alguns serviços críticos, como a solução de BI (Business Intelligence), a central de service desk e alguns portais, como o da Feira do Empreendedor Santa Catarina. “Hoje estamos fazendo testes para realizar todo o nosso backup em nuvem. Estamos há dois meses com o site de contingência, que foi colocado no ar em cerca de um mês”, comemora.  Os Benefícios Com o site em operação, Souza aponta a escalabilidade como um dos principais diferenciais da estrutura em nuvem. “Nossa ferramenta de BI tem apenas quatro meses. Nesse período, fomos aumentando as instâncias de acordo com o crescimento da utilização. Esse foi um dos fatores que nos levou para a nuvem: poder crescer de acordo com a necessidade”, diz. E poder crescer sem aumentar os gastos. O executivo lembra que o site de contingência, por exemplo, conta com várias instâncias que permanecem desligadas e que só terão custo se forem colocadas em funcionamento. “Só o nosso ERP possui cinco servidores. Para replica-los fora da nuvem, eu teria que comprar outras cinco máquinas. Na AWS, para gestão eu tenho apenas uma máquina ligada para backup de dados. As outras quatro só serão ligadas, e só pagarei por elas, em caso de contingência”, compara. “Hoje temos um ambiente seguro tanto aqui quanto na nuvem. Em médio e longo prazo devemos migrar mais produtos na nuvem, levando para lá todo o nosso data center e todas as nossas aplicações”, revela.
• #12: magazine luiza: As vendas do e-commerce atingiram um recorde de 26,3% nas vendas totais da Companhia, crescendo 41,4% no 4T16, comparado ao crescimento do mercado de 8,2% no mesmo período, segundo dados do E-bit. Este ganho de market-share foi resultado do: (i) crescimento do tráfego e das vendas dos canais mobile (principalmente do app), (ii) aumento das vendas nos mercados atendidos pelos 9 CDs regionais, já totalmente integrados desde 2014, (iii) aumento da conversão reflexo da ampliação da utilização do sistema proprietário de recomendação, (iv) do crescimento da venda de novos canais (Época Cosméticos, Magazine Você, Clube da Lu e Quero de Casamento) e (v) da Black Friday. Embora todos os indicadores sejam positivos – com aumento de faturamento, margem bruta, EBITDA, lucro líquido e redução significativa do endividamento –, a performance de nossas vendas digitais chama a atenção. As vendas via site mobile e app já representam uma parte significativa do faturamento total da companhia. No último trimestre de 2016, o crescimento das vendas digitais superou os 40%. É um desempenho muito superior à média do e-commerce brasileiro. De acordo com dados do Ebit, as vendas do setor cresceram 7,4% em 2016 – enquanto as operações digitais do Magazine Luiza registraram uma expansão de 32,2% no período. Nosso app de vendas, lançado em setembro de 2015, foi abraçado pelos clientes, chegando à marca de 4,5 milhões de downloads. Esses resultados não seriam possíveis se não acreditássemos firmemente na importância do desenvolvimento de tecnologia dentro de casa. Tecnologia aplicada ao negócio – que aumenta a eficiência, reduz custos e abre novas possibilidades – e voltada para melhorar a experiência do cliente. Esse é o trabalho diário dos mais de 100 engenheiros e especialistas que trabalham no Luizalabs, nosso laboratório de inovação. Guia Bolso: Primeira startup de serviços financeiros do Brasil, o GuiaBolso é um aplicativo de finanças pessoais lançado em 2014, com funções para quem quer ficar de olho em gastos excessivos e estipular metas de economia. O aplicativo tem hoje 2 milhões de usuários e é o app de finanças mais baixado no país. O Amazon SWF facilitou a etapa de importação de dados de usuários, operação delicada, que gira em torno de centenas de milhares ou milhões de dados por minuto. A vantagem para o desenvolvedor, segundo o líder técnico do GuiaBolso, Alexandre Oki Takinami, é não precisar perder tempo gerenciando várias filas, já que o Amazon SWF é um coordenador de tarefas e faz todo esse controle. Com produtos da AWS, a empresa monitora facilmente seu ambiente em produção, e garante agilidade no processamento de milhões de operações por dia, com total segurança.
• #13: Brazilian SIs: Dedalus, CredibilIT Varios deles usram parceiros
• #14: Brazilian ISVs: Senior (de SC), Skyone, MV, VTEX E ferramentas bacanas
• #15: And finally… lots of options for global deployment. Gartner estimates that AWS has significantly more compute capacity than all other major cloud providers combined, and we do that while providing extremely high reliability. We currently provide 15 regions and 40 availability zones (or AZ’s). For us, a region will always contain at least two AZ’s on wholly separate power grids and flood plains, and an AZ is always comprised of multiple data centers to provide redundancy within the AZ. We don’t build single data center regions, because it wouldn’t offer the reliability required for enterprise businesses.   This highly available global network allows you deploy your applications near your customers much faster and simpler than what can be achieved with a traditional model.
• #17: So, what do customers want from hybrid implementations. Hybrid means a lot of things to a lot of different people. So, we focus less on market definitions and more on customer requirements. Let’s dig into a use case to discuss what organizations want when they are asking for Hybrid.
• #18: Enviar recomendação speech Stephen Orban para egas
• #19: Detalhes air bnb: https://aws.amazon.com/pt/solutions/case-studies/airbnb/ The Airbnb community users’ activities are conducted on the company’s Website and through its iPhone and Android applications. The San Francisco-based Airbnb began operation in 2008 and currently has hundreds of employees across the globe supporting property rentals in nearly 25,000 cities in 192 countries. A year after Airbnb launched, the company decided to migrate nearly all of its cloud computing functions to Amazon Web Services (AWS) because of service administration challenges experienced with its original provider. Nathan Blecharczyk, Co-founder & CTO of Airbnb says, “Initially, the appeal of AWS was the ease of managing and customizing the stack. It was great to be able to ramp up more servers without having to contact anyone and without having minimum usage commitments. As our company continued to grow, so did our reliance on the AWS cloud and now, we’ve adopted almost all of the features AWS provides. AWS is the easy answer for any Internet business that wants to scale to the next level.” Airbnb was able to complete its entire database migration to Amazon RDS with only 15 minutes of downtime. This quick transition was very important to the fast-growing Airbnb because it did not want its community of users to be shut out of its marketplace for an extended period of time. Tobi Knaup, an engineer at Airbnb says, “Because of AWS, there has always been an easy answer (in terms of time required and cost) to scale our site.” A year after Airbnb launched, the company decided to migrate nearly all of its cloud computing functions to Amazon Web Services (AWS) because of service administration challenges experienced with its original provider. Nathan Blecharczyk, Co-founder & CTO of Airbnb says, “Initially, the appeal of AWS was the ease of managing and customizing the stack. It was great to be able to ramp up more servers without having to contact anyone and without having minimum usage commitments. As our company continued to grow, so did our reliance on the AWS cloud and now, we’ve adopted almost all of the features AWS provides. AWS is the easy answer for any Internet business that wants to scale to the next level.” Airbnb believes that AWS saved it the expense of at least one operations position. Additionally, the company states that the flexibility and responsiveness of AWS is helping it to prepare for more growth. Knaup says, “We’ve seen that Amazon Web Services listens to customers’ needs. If the feature does not yet exist, it probably will in a matter of months. The low cost and simplicity of its services made it a no-brainer to switch to the AWS cloud.”
• #20: 10 Slides por cada cliente
• #23: Uma das maiores construtoras do Brasil e presente em mais sete países, a Camargo Corrêa adotou a tecnologia IoT da AWS em sua maquinária Com a consultoria da Wolk, desenvolveu um software de telemetria para coletar imensas quantidades de dados, usados para orientar melhor os projetos Confiabilidade e consistência dos dados são cruciais para tomada de decisões  
• #24: Com inovador modelo de negócios de aluguel de carros por hora ou minuto, a Zazcar dependia de tecnologia estrangeira antes de migrar para a nuvem da AWS e desenvolver seu próprio sistema em busca de redução de custos e mais agilidade Possuem total controle da frota e das informações de uso com a Plataforma de IoT da AWS e Amazon DynamoDB Atingiram redução de custos de até 90%
• #25: General Electric (GE) is migrating more than 9,000 workloads, including 300 disparate ERP systems, to AWS while reducing its datacenter footprint from 34 to four over the next three years. The company is the world’s Digital Industrial Company, transforming industry with software-defined machines and solutions that are connected, responsive, and predictive. Jim Fowler, General Electric's chief information officer, noting that GE has been around for 140 years, says, "AWS is our trusted partner that is going to run our company for the next 140 years.” As an example, the GE Oil & Gas division has started this journey by migrating more than half of its core applications to AWS while achieving a 52 percent reduction in its total cost of ownership. https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/general-electric/
• #26: https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/time-inc/ THE FAST AND SIMPLE SCALABILITY OF AWS HAVE HELPED ONE OF OUR LOCAL CUSTOMERS TO COPE WITH EXPLOSIVE GROWTH. THIS HAS PROMPTED THIS ORGANISATION TO START THEIR OWN JOURNEY TO ALL-IN ON AWS By using AWS, Time Inc. saves more than 75 percent on hosting costs for its brand websites. Time Inc. is a major global publisher with over 80 brands that generate more than 120 million unique impressions through printed material and reaching another 120 million unique visitors through its digital properties every month. Time Inc. is going all in on AWS and migrating five of its global data centers to the AWS cloud leveraging the help of APN partners Acquia, Alert Logic, and Cloudreach.
• #28: So, what do customers want from hybrid implementations. Hybrid means a lot of things to a lot of different people. So, we focus less on market definitions and more on customer requirements. Let’s dig into a use case to discuss what organizations want when they are asking for Hybrid.
• #29: Não falar de produtos e linkas os benefícios com os três pain points dos clientes