An 0119=FBI
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O documento resume as principais conquistas e realizações da Associação dos Gerentes do Banco do Brasil (AGEBB) no ano de 2014, incluindo reduções nos descomissionamentos sem justificativa e pressão por resultados, além de vitórias judiciais sobre pagamento de comissões e correções salariais. O texto também destaca o crescimento dos seguros oferecidos pela AGEBB e encerra com uma mensagem de esperança do presidente da associação para 2015.
An 0119=FBI
- 1. Principais conquistas e realizações no ano FUNDADA EM 1985 A AGEBB existe em função do gerente do Banco do Brasil e, como faz questão de sempre repetir o presidente da associação, Levi Gomes de Oliveira,“se não defendermos a nossa empresa, como vamos defender a classe gerencial? Um existe em função do outro”. Se as realizações e conquistas da entidade muitas vezes não se tornam públicas, é porque prevalece na AGEBB a política do diálogo e da negociação séria. Ou elas não alcançaram, ainda, o resultado esperado, desejado, o qual muitas vezes leva meses, anos para ser conquistado. “Não buscamos o reconhecimento do banco, desejamos apenas representar efetivamente e ser o porta-voz e a liderança dos mais de 40 mil ocupantes de cargos gerenciais no BB, aposentados ou na ativa, em todo o território nacional”,esclareceopresidente. Destacamos as principais conquistas e realizaçõesdaentidadeem2014.Umaespécie de prestação de contas para os associados se encherem de orgulho da pioneira e única entidaderepresentativadaclassegerencialdo Banco do Brasil. Servem também para aqueles que ainda não aderiram à AGEBB refletirem sobreaimportânciadauniãopararealizarseus propósitosealcançarseusobjetivos. No início do ano, a associação ouviu geren- tes em todo o país para conhecer seus princi- pais anseios e necessidades. Destacaram-se: a volta do pagamento por substituição de fun- ção ou cargo; comissão sobre vendas de pro- dutos; regras claras para descomissionamentos e/ou downgrades, assim como para o fechamento de agências em localidades com quantidade excessiva; correção das distorções ano 20 nº 119 dezembro de 2014 Informativo da Associação dos Gerentes do Banco do Brasil www.agebb.com.br NOTÍCIAS entreunidadesdosbancosincorporados(BNCe Besc)edoBBepriorizaçãodaáreadeprodução. Pelo diálogo estabelecido com executivos dobancooupormeiodeaçõesnajustiça,hou- ve uma redução sensível dos descomissiona- mentossemmotivocomprovadoedapressão excessiva por resultados – muitas vezes beira- ram o assédio moral –, principalmente pelo envio de inúmeros torpedos diários.“A AGEBB foi a primeira entidade a mostrar à empresa que, no caso das penalizações sem paga- mentodascomissões,aSúmula372prevalecia sobreasnormasinternas,istoé,casoogerente fosse comissionado há mais de dez anos, não poderia deixar de recebê-la. Sob pena de aumentodopassivotrabalhista”,afirmaLevi. Em relação ao pagamento de verbas nos casos de substituição, o assunto tornou-se até bandeira de alguns sindicatos pelo país, e con- tinuanapautadaAGEBB. Sobre o não pagamento da correção de 25% sobre as Verbas de Caráter Pessoal incor- porados (VCPi), que tiveram a denominação trocadarecentementepelobanco,duasações impetradas na Justiça tiveram sucesso total, comganhosdecausaparaosfuncionários. Os Seguros AGEBB (vida em grupo e aci- dentes pessoais) também tornaram-se um sucesso de vendas entre os funcionários do Banco do Brasil (veja quadro nesta página e anúncio na última), pelo diferencial das coberturas, algumas exclusivas, e do valor do prêmio,inferioraodaconcorrência. As atividades do Conselho Deliberativo em 2014 foram encerradas com uma grande festa de confraternização com a participa- ção de funcionários, diretores, conselheiros e convidados no Hotel Estância Barra Bonita, nointeriordeSãoPaulo. Que venha 2015! Gerente do Banco do Brasil, você é a razão da AGEBB existir. Participe, utilizeecolaborecomanossaassociação. Seguros AGEBB (Total de ‘’vidas’’a cada ano) 2011 – 229 2013 – 391 2014 – 415 Vida em grupo Acidentes pessoais 2012 – 170 2013 – 493 2014 – 954 Diretores, conselheiros e funcionários na última reunião do ano
- 2. Chegamosaofimdemaisumano.Estecom eventos e acontecimentos especiais, como a Copa do Mundo, denúncias de corrupção de toda espécie, economia estagnada, enfim, sofremos derrotas históricas. Desde a goleada de7a1paraaAlemanhaatéoplacarde10a0 para a corrupção. Mas nós não desistimos nunca,poissomos“brasileiros”. Somos um povo diferenciado, com um poder de superação e fé inigualáveis. Deixa- mos tudo para trás e continuamos produ- zindo e ajudando a nação a prosperar. Em especial, os funcionários do BB, que acredi- “Hoje é um novo dia, de um novo tempo que começou. Nesses novos dias, as alegrias serão de todos. É só querer” Marcos Valle Ano de derrotas históricas, mas não desistimos nunca tam que o próximo ano será sempre melhor, que mudanças virão, ministros e diretores serão trocados (até o fechamento desta edição não havia sido anunciado, ainda, o nome do substituto do presidente Aldemir Bendine), mas nada modifica a nossa dedi- cação e empenho em buscar resultados. Eles passam, nós ficamos e mantemos essa companhiadepé. Estamos encerrando o ano com a certeza do dever cumprido, e desejamos a todos um santo Natal e um ano-novo de muita paz,saúdeeprosperidade. Levi Gomes de Oliveira PRESIDENTE DA AGEBB 2 NOTÍCIAS Opinião O jornalAGEBBNotícias é uma publicação da Associação dos Gerentes do Banco do Brasil. DIRETORIA EXECUTIVA Presidente: Levi Gomes de Oliveira 1º vice-presidente e diretor Jurídico: Alcides Carlos Alves 2ºvice-presidenteeassessorespecialdapresidência: WagnerRogérioLorenzini Coordenador parlamentar: Denison Jordão Lima Diretor assessor da presidência: Ricardo Aparecido da Silva Diretor de Comunicação: FranciscoVianna de Oliveira Júnior Diretor dos Aposentados: Osvaldo Barquilha Amiranda Diretor Financeiro: Antônio Barnet Pardo Neto Diretora Administrativa e de Patrimônio: Olívia S. J. de Freitas Diretora Social e de Eventos: Neide dos Santos Silva Oliveira Secretária geral:Vania Myrian Sivieiro CONSELHO DELIBERATIVO Diretoria Presidente: Débora Maria Inforzato Vice-presidente: Enrique César de Oliveira Aznar Secretário: Adriano Domingues Representantes Departamentos: Maria Regina Calegaro Araraquara: Marcos Antônio deToledo Bebedouro: Simone Rodrigues da Silva Campinas: Elisa Domingues Júnior Andrade Marília: Enrique César de Oliveira Aznar Presidente Prudente: Luiz Carlos da Silva Filho Ribeirão Preto: Adriano Domingues Santos: Ronald J.R.Feres São Carlos: Manoel Fernando Faralli Ferreira São Carlos: Rosana Cristina Calil Bonfim São José do Rio Preto:Vania Myrian Sivieiro SP Centro: Creide Aparecida Mendes SP Centro: Débora Paula Ferraro de Miranda SP Centro Leste: Luis Carlos Marangão SP Centro Sul: Débora Maria Inforzato SP Leste: Aliomar Jardim Pinho SP Oeste: Antônio Carlos Pinto SP Sul: Elder Murilo Guimarães de Souza CONSELHO FISCAL Diretoria Presidente: Elder Murilo Guimarães de Souza Vice-presidente: Aliomar Jardim Pinho Secretário: Luis Carlos Marangão Praça Dr. João Mendes Júnior, 52 | 11° andar | Conjunto 1.101 Centro | São Paulo | SP | CEP 01501-000 |Telefone: (11) 3104-4441 Site: www.agebb.com.br - E-mail: agebb@agebb.com.br Conselho Editorial Levi Gomes de Oliveira (Presidente da AGEBB) Débora Maria Inforzato (Presidente do Conselho Deliberativo) FranciscoVianna de Oliveira Jr. (Diretor de Comunicação) Produção Editorial Versátil Comunicação –Tel. (11) 2832-5500 e-mail: versatil@versatilcomunicacao.com.br Jornalista responsável: CíceroVieira (MTb 23.171) Arte: Oswaldo Ando – Impressão: Quatrocor Gráf. Editora Tiragem: 5 mil exemplares Expediente NOTÍCIASFUNDADA EM 1985 FUNDADA EM 1985 Novos associados Quer se associar? Acesse www.agebb.com.br/Associe-se. Se preferir, ligue para (11) 3104-4441 ou escreva para agebb@agebb.com.br. Acre, Espírito Santo, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Rondônia e Tocantins são, ainda, os únicos Estados onde ainda não há associados. Abaixo, a relação dos gerentes incluídos recentemente no quadro de sócios: Abderman Barreto dos Santos (Imperatriz/MA), Acione de Souza Loose (Vila Velha/ES), Albany Araujo Bezerra de Souza (Juruti/PA), Carlos Au- gusto Rezende de Oliveira (Viçosa/MG), Edmur Antonio da Cruz (Piracema/MG), Elton Luciano Bono(Anhumas/SP),EvandroSampaiodeAssis (Ribeirão Preto/SP), Gilson Carneiro de Oliveira (Salvador/BA), Gisely Cristina Ragni Fernandes (Presidente Prudente/SP), Gladys Luiza Lopes (São Paulo/SP), Jose Leonel Ramalho (Morun- gaba/SP), Jose Raimundo Lima Rios (Valen- te/BA), Josinaldo Reis Crispim (Bebedouro/SP), Sócios em 18 Estados e no Distrito Federal Lauro Alves do Couto (Cáceres/MT), Leandro Quinallia (Botucatu/SP), Leonel Francischini Zanardi (Araraquara/SP), Luis Eduardo da Costa (Itirapina/SP), Manoel Luiz Pereira (Dirag/SP), Marcelo Rodrigues (São Paulo/SP), Márcio Fernandes Bugni (Martinópolis/SP), Maria Lucia Kumagai Malavasi (Tatuí/SP), Michel Borges Ferreira Pires (Ribeirão Pre- to/SP), Renan Costa Ferreira da Silva (Mai- ri/BA), Rita de Cassia Magarotto dos Santos (Júlio Mesquita/SP), Roberto Marinho (Reci- fe/PE),RodineiMurari(Macatuba/SP),Rodrigo Caetano Rigato (Botucatu/SP), Silvio Antonio Calente(SãoBernardodoCampo/SP),Ulysses Oliveira Lisboa (Banzae/BA), Vailton Mendes Miranda (Irecê/BA), Wilson Takamitsu Watanabe(Quintana/SP).
- 3. 3Entrevista NOTÍCIAS Ética empresarial: conceito construído diariamente, com ações e exemplos “O Banco do Brasil reconhece a respon- sabilidade do funcionário pela imagem que detémnacomunidadeepeladisseminaçãoe manutenção dos princípios éticos envolvi- dos na sua atuação no mercado”, descreve a introdução do Código de Ética interno. Por outrolado,énecessáriotrazeràtonaadiscus- são em torno da ética nas relações internas, entre chefes e subordinados e pares que vislumbram posições mais elevadas no orga- nogramacorporativo,porexemplo.“Chegam à associação muitas questões relacionadas a esse tema e, na maioria dos casos, são reclamações sobre abuso de autoridade. Algumas beiram o assédio moral”, afirma Levi GomesdeOliveira,presidentedaAGEBB. Ética empresarial é o tema dessa entrevis- ta exclusiva com Jairo Martins, superinten- dente-geral da Fundação Nacional da Quali- dade (FNQ), entidade à qual o Banco do Brasil é filiado e que mantém, há mais de cinco anos, um grupo de estudo para discutir em profundidadeoassunto. Qualadefiniçãodeéticaempresarial? A ética reflete o comportamento do ser humano que age tomando por base os seus valores, pressupõe que seja dirigido para o bem. Quando se trata de ética empresarial, o que deve ser levado em conta são os valores da organização. Atualmente, é colocada como uma meta essencial. A cultura ética e sua gestão nas empresas são temas tratados com importância igual ou superior aos próprios resultados, à inovação, à excelência eaosucessofinanceiro. É possível ter uma organização ética lideradaporgestoresnãoéticos? O comportamento ético é construído no dia a dia, por meio de exemplos e educação. Sem uma liderança ética, perde- se a referência de certoe errado por parteda equipe dentro daquela organização. Além disso, os gestores têm a função de serem multiplicadores da cultura organizacional. Uma empresa que tenha uma estrutura de ética e compliance robusta, pode ter líderes não éticos, mas com certeza conseguirá identificarepunirasmáscondutas. Aindaháespaçopararelaçõesemqueo “chefe”trata o subordinado sem o mínimo deéticaourespeitopeloserhumano? Não deveria haver espaço de forma alguma, porém, acredito que existam abusos por parte de lideranças. Não temos dados concretos, mas sabemos que cada vez mais as pessoas buscam seus direitos na Justiça e alegam casos de assédio. Entretanto, temos, nacontramão,empresasquedefatobuscam a ética e qualidade de vida para captar e reter bonsprofissionais.Sãoessasquesedestacam em pesquisas e distinções, como o da Great Place to Work e o Prêmio Nacional da Qualidade(PNQ),daFNQ. Quais os padrões mínimos de ética exigidos dos que vislumbram uma ascensãoprofissional? Devem, inicialmente, seguir e praticar os valores e princípios da organização. Isso com certeza passará pelo código de ética da empresa. Manter relações éticas e transparentes com seus pares, chefias e subordinados, além das partes interessadas externamenteàorganização,comoclientes, fornecedores, parceiros e sociedade, é o básico. Os líderes de uma organização de- vem refletir sua razão de ser, e por isso um profissional que queira crescer precisa internalizareviveressaessência. Devemserimpostoslimitesparabarrar apromoçãodeprofissionaisnãoéticos? Cada organização busca a sua fórmula de combater desvios éticos. Um profissional que tem atitudes não éticas muitas vezes é demitido. Em outros casos, esses comporta- mentos não são explícitos, e podem não bloquearumapromoção. O importante é que a organização te- nha uma estrutura de ética e compliance firme, e consiga trabalhar em duas frentes. Uma no combate, pois quando um caso de corrupção ou atuação antiética acontecena empresa é necessário que ela saiba o que fazer, com regras e valores claros. A outra é na prevenção, por meio da educação. Exis- te uma frase famosa de Pitágoras que diz “Educai as crianças, para que não seja ne- cessário punir os adultos”. Nas organiza- ções,nãoémuitodiferente,poisasboasprá- ticas vêm mostrando que investimentos na educação ética trazem retornos positivos. Jairo Martins, superintendente-geral da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) “Denadavaleumdiscurso bem-intencionado,se nodiaadiaos colaboradoressofrem assédios,pressõespara atingimentodemeta, bemcomopresenciam casosdecorrupção“
- 4. Serviço4 NOTÍCIASFUNDADA EM 1985 AAGEBBacabadeassinarumconvêniocomo escritório A. Rodrigues, Sociedade de Advogados para o atendimento e assessoramento dos asso- ciados em todo o país. Especializado em direito trabalhista bancário, possui unidades próprias em SãoPaulo,Florianópolis,Marília(SP)eRibeirãoPre- to (SP). Em 2015, deve inaugurar outras duas, em MinasGeraiseRiodeJaneiro.Nasdemaislocalida- des do país, atende clientes em todo o território nacional por meio de 70 correspondentes, super- visionadosdiretamentepelaequipedaA.Rodrigues. “Vamos atender o consultivo, o preventivo e o contencioso. As demandas na esfera trabalhista do bancário exigem especialização própria, dife- renciada daquelas de outras profissões, já que existe uma legislação específica e normativos internos. Além de normas coletivas firmadas com os sindicatos e convenções da categoria. Eles têm impactodiretonocontratodetrabalhodobancá- rio e exigem interpretações cuidadosas e Assistência jurídica em todo o país específicas na defesa desse trabalhador. Por isso, nossa prioridade é a capacitação permanente da equipe, composta atualmente por mais 30 profis- sionais diretos, além dos indiretos na condição de correspondentes em todo o país”, diz o advogado AparecidoRodrigues,principalsóciodoescritório e que trabalhou como advogado-regional, entre 1987 e 2001, do Banespa, incorporado em 2000 peloBancoSantander. O escritório A. Rodrigues se destaca por suas instalações modernas, pela tecnologia e pelo treinamento constante dos seus profissionais, o que possibilita o atendimento de altíssimo pa- drão de qualidade. Todos os processos são digi- talizados e podem ser consultados a qualquer momento e em qualquer lugar pela internet e, “se o associado da AGEBB tiver alguma dúvida, basta enviar um e-mail e o retorno de um profis- sionaléimediato”,afirmaRodrigues. Para consultas ou para a contratação dos ser- viços da A. Rodrigues, Sociedade de Advogados, basta ligar para (11) 3392-5533 ou 2619-4010 e se identificar como associado da AGEBB. Em segui- da, é transferido para um setor exclusivamente dedicadoaoatendimentodossóciosdaentidade. Aparecido Rodrigues (esq.) e Levi assinam o convênio