Big design up front (BDUF)

B
D
U
F
Gilmar Pupo
@gpupo

Big B
Design D
Up U
Front F
Gilmar Pupo
@gpupo

Sobre @gpupo
• Desenvolvedor e consultor em GTI
• Dependente de documentação, bookmarks e
anotações
• Doctrine ORM, Symfony, Perl, Bash, Linux,
jQuery e o que funcionar...
• Membro e co-fundador do #maisagil
• Empreendedor no @hotellinux

www.gilmar.eti.br www.gpupo.com

Times ágeis. @gpupo

BDUF/BRUF
Big design up front (BDUF).
Big requirements up front (BRUF).


BDUF/BRUF
Aprendemos e acreditamos na metáfora da
construção de prédios, suas plantas e seus operários


BDUF/BRUF
E o sonho se realiza...


BDUF/BRUF
“The
Project
Management
Triangle”

Ou

“Iron triangle”


BDUF/BRUF
“The

Previsibilidade
Project
Management
Triangle”

Ou

“Iron triangle”

Risco reduzido Garantia de entrega


BDUF/BRUF
Pontes normalmente são entregues no
prazo, dentro do orçamento e “não caem”


BDUF/BRUF
Pontes normalmente são entregues no
prazo, dentro do orçamento e “não caem”

X

Softwares raramente são entregues no prazo
ou dentro do orçamento. E normalmente eles
tem bugs


Pesquisa do The
Standish Group
Foco de identificar:

● As falhas dos projetos de software
● Os maiores fatores que influenciam estas falhas
● Os pontos chave que podem reduzir estas falhas


BDUF/BRUF


BDUF/BRUF

Projetos cancelados Projeto dentro do prazo,
ou não utilizados dentro do orçamento e
com boa parte do escopo

Projeto funcionando, mas entregue
sem atender ou custo, ou esforço ou
com o escopo parcial

The Standish Group Chaos Report


Standish Group EUA
• > 250 bilhões de dólares cada ano
no desenvolvimento de software
• custo médio de um projeto em uma
grande empresa é de 2.3 milhões
de dólares


Standish Group EUA
• custo médio de um projeto em uma
empresa média é de 1.4 milhões de
dólares
• 434 mil dólares para uma empresa
pequena


E a grande maioria destes
projetos falha.

Os projetos de
desenvolvimento de software
estão no caos

trocam-se processos e nomes

E os os projetos de
desenvolvimento de software
continuam no caos

BDUF – BRUF
Uma década e os mesmos erros.

Tem algo errado?


BDUF – BRUF Fatores de fracasso
● Requisitos Incompletos: 13.1%
● Falta de envolvimento do usuário: 12.4%
● Falta de recursos: 10.6%
● Expectativas não realistas 9.9%
● Falta de apoio executivo: 9.3%
● Mudanças de requisitos: 8.7%
● Falta de planejamento: 8.1%
● Não precisa mais daquilo: 7.5%
● Falta de gestão da TI: 6.2%
● Analfabetismo tecnológico: 4.3%


BDUF Fatores médio de fracasso
●Falta de insumos do usuário: 12.8%
●Requisitos & Especificações incompletas: 12.3%
●Mudanças nos requisitos & especificações: 11.8%
●Falta de apoio executivo: 7.5%
●Ambiente tecnológico incompleto: 7.0%
●Falta de recursos: 6.4%
●Expectativas irrealistas: 5.9%
●Objetivos nebulosos: 5.3%
●Ciclos (tempo) irrealistas: 4.3%
●Novas tecnologias: 3.7%


Evolutionary design

“With evolutionary design, you
expect the design to evolve
slowly over the course of the
programming exercise…”

Evolutionary design

“There's no design at the
beginning. You begin by coding
a small amount of
functionality, adding more
functionality, and letting the
design shift and shape!”

Martin Fowler

“Gerenciando o desenvolvimento de
grandes sistemas de software” -
Winston W. Royce, em 1970.

BDUF – BRUF // motivos
1)Mistakenly compare software development to civil
engineering
2)Get motivated to do so by the business
3)Think comprehensive requirements documentation
means something
4)Don't know any better
5)Are overly specialized
6)Believe programmers don't have the skills to model
themselves
7)They got sidetracked by traditional data
professionals.


BDUF – BRUF // impacto
1)It reduces your willingness to embrace
evolving requirements

2)It increases the chance of poor decisions

3)It increases the chance your vision will be
ignored

4)It decreases morale


BDUF – BRUF // impacto


Escopo fechado
• A incompetência sempre é do
desenvolvedor (?!)


Escopo fechado
• Garantias geram desperdícios
• Software não é igual
• Software não é prédio
• Você não sabe o tempo


BDUF Fatores Sucesso
●Envolvimento do usuário: 15.9%
●Apoio executivo: 13.9%
●Declaração de requisitos clara e limpa: 13%
●Planejamento apropriado: 9.6%
●Expectativas realistas: 8.2%
●Milestones pequenos: 7.7%
●Equipe competente: 7.2%
●Propriedade: 5.3%
●Visão e objetivos claros: 2.9%
●Trabalho duro e equipe focada: 2.4%


BDUF – BRUF // solução
1)You still need to do some initial envisioning up front,
including both requirements envisioning and
architectural envisioning

2)You're still doing some initial up front modeling, it's
just that you are doing so in an effective and agile
manner.

3)You should create very slim, high-level models early
in the project which overview the scope of the effort
and identify a likely architectural strategy.


Arte

Possível fazer por blocos?

Funcionalidades
não são
commodities

Existe um ciclo de
aprendizado

Lean
● Levar a tomada de decisão para o chão da fábrica

● Empowerment

● Autonomia


Escopo aberto
• Princípio de Pareto
• 20% entregue,
• Menor frustação na quebra de
espectativas


Some Design Up Front is
Good
Like a horse with blinders on,
avoiding some degree of Big
Design Up Front (BDUF) can
force your team and project into
tunnel vision, because… If you
don’t look at what you’re building
in its entirety, it is harder to see
the big picture, to have to that ah-
hah moment that leads to a break
through, to maintain conceptual
integrity, or have a successful
project.


Design
●
Faça o justo necessário:
não faça aquém nem além do
que deve ser feito na iteração
● Refatoração : sempre que
puder melhore o código


Big problem

“When you're up against a big
problem it's easy to get stuck
— you'll overthink the problem,
spend days or weeks worrying
about it and sketching out
solution after solution.”

Big problem

“Sketching is great, but at the
end of the day we've found it's
better to get something done.
That means focusing on
something small. “
Jonathan Smiley - ZURB

Evoluá-o

Comece
algo
pequeno

Design
● Foco nas tarefas que
agregam valor na visão do
cliente
● Fazer o simples e depois
evoluir o código de acordo
com a necessidade


Estimativas

building a plan
you and your
customer can
work with and
believe in


Estimativas
parar de tentar obter algo que as estimativas iniciais
não pode dar (precisão e exatidão) e focar no que
realmente importa:

a construção de um plano que você
e seu cliente pode trabalhar e
acreditar dentro


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