Scrum in a nutshell - business perspective
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O documento apresenta um resumo sobre Scrum, uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos de software. Ele descreve os princípios e práticas de Scrum, incluindo entregas incrementais, gestão adaptativa de mudanças e feedback constante do cliente. O objetivo principal de Scrum é maximizar o retorno sobre o investimento através da rápida geração de valor para o negócio.
Scrum in a nutshell - business perspective
- 1. Soluções de Software Sistemas e aplicações sob medida para as necessidades do seu negócio. Scrum in a nutshell Gerando Resultados com Scrum Marcos Alves Outubro/2010
- 2. A Dextra
- 3. Soluções de Software Transferência de conhecimento e aprimoramento de competências Resolução de problemas tecnologicamente desafiadores e implementação de melhorias de forma prática Projetos de software complexos e de alta criticidade para os negócios
- 4. Clientes
- 6. Projetos de software são diferentes com a Dextra Conhecemos as dificuldades e os desafios envolvidos com o desenvolvimento de software. Desde 2007 introduzimos uma abordagem pioneira e inovadora que nos trouxe: – Maior capacidade de entendimento das necessidades do cliente – Gerenciamento mais claro e transparente das expectativas – Maior Agilidade e Flexibilidade para responder as demandas do negócio – Alta produtividade – Maior motivação e comprometimento da equipe 100% de sucesso e satisfação de clientes em mais de 100 mil horas de projetos
- 7. Casos de Sucesso em Desenvolvimento Ágil
- 8. Capacitação Transferência de conhecimento e aprimoramento de competências Treinamentos com profissionais que vivenciam o dia-a-dia do desenvolvimento de software Turmas abertas ou In-Company Customização de conteúdos Mais de 10 mil alunos treinados Áreas de conhecimentos – Linguagens: Java PHP, Perl, Ruby, Ajax – Banco de dados: Oracle, PostgreSQL e MySQL – Frameworks Java EE: Struts, Hibernate, JSF, JPA, etc – Servidores Java EE: JBoss e TomCat – Controle de Versões: Subversion e CVS – Linux (oficial Mandriva) – Gerência de Projetos de TI – Gestão de Requisitos com Modelagem UML
- 9. Consultoria Resolução de problemas desafiadores e complexos Implementação de melhorias de forma prática Áreas de atuação: – Definição e Implantação de Arquitetura – Performance Tuning – Banco de dados – Tecnologias Open Source – Implantação e Coaching de Processos de Software – Desenvolvimento ágil – Requisitos – Gerência de Projetos – Gestão de Configuração e Versionamento – Testes – Ferramentas
- 10. Scrum in a nutshell
- 11. Cenário dos projetos de software
- 12. E vocês? Como é a realidade em suas empresas e projetos? Alguém nunca teve um projeto de software comprometido ou sem algum tipo de problema? Ninguém atrasou entregas ou teve que renegociar orçamento?
- 13. Riscos aceitáveis? Estatisticamente, a chance de você ser bem sucedido em uma roleta russa é maior do que em um projeto de software!
- 14. Problemas no modelo tradicional de projetos Falsas premissas É possível... – Prever com precisão todo o escopo do projeto... – Antecipar e mitigar todos os riscos... – Lidar com toda a complexidade e incerteza do projeto... – Acertar precisamente as estimativas no começo... – Fazer funcionar com o cliente ausente...
- 15. Problemas no modelo tradicional de projetos Requisitos pouco claros Cliente nunca sabe tudo o que precisa Medo de avançar Solução “segura”: papel, papel, papel...
- 16. Problemas no modelo tradicional de projetos Gestão de mudanças
- 17. Problemas no modelo tradicional de projetos Gestão de mudanças Mudanças ficam cada vez mais caras Paralisia Tempo e dinheiro desperdiçado...
- 18. Problemas no modelo tradicional de projetos Projetos demoram demais Taxa de fracasso altíssima MS Project aceita tudo (% completo é real?) Time-to-market alto ROI mais lento
- 19. Problemas no modelo tradicional de projetos Qualidade “Falta só testar...” Integrações tardias Expectativas dos clientes
- 20. Problemas no modelo tradicional de projetos Desperdício e falta de foco Uso de funcionalidades solicitadas 45% 19% 16% 13% 7% Nunca Raramente Algumas vezes Frequentemente Sempre Standish Group, 2003
- 21. Problemas no modelo tradicional de projetos
- 23. Princípios Ágeis S ati sfa çã o d o c l i e nte é p r i o r i d a d e C o l a b o ra çã o é m a i s i m p o r ta nte q u e n e go c ia çã o d e co nt rato s Red u çã o d o d es p e rd íc i o http://agilemanifesto.org M a i o r va lo r d e n egó c i o e m m e n o s te m p o
- 24. Princípios Ágeis E nt re ga s co nt ín u a s P ro g re s s o m e d id o at ravé s d e s o f t wa re f u n c i o n a n d o Fe e d b a c k co n sta nte d o c li e nte http://agilemanifesto.org
- 25. Princípios Ágeis M u d a n ça s s ã o b e m - v i n d a s ! Q u a l i d a d e S i m p li c id a d e http://agilemanifesto.org
- 26. Princípios Ágeis I n d iv íd u o s e i ntera çõ es s ã o m a i s im p o r ta ntes q u e p ro c e s s o s e fer ra m e nta s Q u e st io n a m ento co nt ín u o Tra b a l h o e m e q u i p e s m o t iva d a s http://agilemanifesto.org
- 27. Princípios Ágeis Traduzindo conceitos em estratégias: – Entrega frequente de produtos completos (valor de negócio!) – Desenvolvimento iterativo e incremental – Gestão ágil, simples e adaptativa – Reflexão e melhoria contínua – Abordagem colaborativa – Integração das equipes – Estratégia de equilíbrio preferida é pelo escopo – Simplifique ao máximo e exceda em qualidade
- 28. Métodos Ágeis Scrum (40%) XP (23%) Híbridos (14%) DSDM (8%) Adoção de metodologias State of Agile Survey 2009 2.570 empresas e 722 pessoas em 88 países
- 29. E o Scrum? Um processo ágil de gestão de projetos que permite: Como? Quebra o projeto em pequenas partes... Cada qual produzindo um resultado tangível... Executadas por times auto gerenciados ! Gerenciar complexidade, imprevisibilidade e mudanças Através de visibilidade, acompanhamento e adaptação
- 30. Lean Thinking Derivado do sistema produtivo da Toyota Otimize o todo Diminua o tempo de produção (entregue valor rápido) Uma linha de produção – uma coisa por vez Diminua desperdícios – Overproduction (fazer mais do que o vendido) – Esperas – Transporte desnecessário – Defeitos – Alto estoque
- 31. Como funciona? Reúna um time que tenha todas as competências necessárias para executar o projeto Passe uma visão clara dos objetivos do projeto Crie uma lista priorizada do que deve ser feito (backlog) Mantenha o foco em negócios Execute o projeto em diversas iterações (sprints), e em cada uma delas a equipe: – Se compromete com um grupo de funcionalidades do topo da lista – Detalha estas funcionalidades – Implementa e testa – Entrega e valida – Analisa como foi o andamento da trabalho, e verifica o que pode ser melhorado para o próximo ciclo
- 33. Processo Scrum
- 34. Teoria da Qualidade Ciclo de Shewhart/Deming Imagem: http://www.anythingresearch.com
- 37. Backlog do produto Priorizado conforme valor para o negócio Estimativas preliminares
- 38. Backlog do Sprint Ítem do backlog quebrado em tarefas Com responsáveis E esforço
- 39. User Story
- 40. Burndown chart
- 41. Scrum board
- 42. Scrum board
- 43. Agora falando de negócios... State of Agile Survey 2009 2.570 empresas e 722 pessoas em 88 países
- 44. Agora falando de negócios... State of Agile Survey 2009 2.570 empresas e 722 pessoas em 88 países
- 45. Agora falando de negócios... State of Agile Survey 2009 2.570 empresas e 722 pessoas em 88 países
- 46. Agora falando de negócios... Em uma única frase, porque desenvolvimento ágil com Scrum? M a x i m i ç ã o d o R O I
- 47. Maximização do ROI com Scrum Rápida geração de valor Start-up acelerado Entregas rápidas e constantes Funcionalidades com maior valor para o negócio primeiro
- 48. Maximização do ROI com Scrum Rápida geração de valor
- 49. Maximização do ROI com Scrum Inception Release 1 Release 2 Release 3 Release 4 Planej./Estimativas Requisitos preliminares Casos de Uso / Especificações Func. Especif. de Design Codificação Testes Correções / Integrações Rápida geração de valor Métodos tradicionais Desenvolvimento Ágil
- 50. Maximização do ROI com Scrum Melhor aproveitamento do dinheiro gasto Foco em escopo que gere valor Gestão de mudanças e escopo simplificada Visão e clareza da evolução e dos investimentos Gaste o dinheiro com o que dá dinheiro! Ganhos de produtividade revertidos para o negócio
- 51. Melhor aproveitamento do dinheiro gasto Maximização do ROI com Scrum Uso de funcionalidades solicitadas 45% 19% 16% 13% 7% Nunca Raramente Algumas vezes Frequentemente Sempre Standish Group, 2003
- 52. Maximização do ROI com Scrum Escopo Custo Custo otimizado Escopo técnico e funcional não necessário Desperdício em detalhamento de requisitos Desperdício em correção de defeitos Melhor aproveitamento do dinheiro gasto
- 53. Maximização do ROI com Scrum Sprint01 Sprint02 Sprint03 Sprint04 Sprint05 Sprint06 Sprint07 Sprint08 Sprint09 Sprint10 Sprint11 Sprint12 Sprint13 Sprint14 Sprint15 Sprint16 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Evolução da produtividade Melhor aproveitamento do dinheiro gasto
- 54. Maximização do ROI com Scrum Melhor adaptação ao cenário de negócios Mudanças bem recebidas e estimuladas Constante repriorização Maior aderência de TI ao negócio
- 55. Maximização do ROI com Scrum Times mais felizes
- 56. Riscos Desenvolvimento ágil não é a bala de prata: não é a solução mágica para todos os seus problemas!
- 57. Riscos Quebra de paradigmas e resistência a mudanças Apoio executivo Não envolvimento do cliente Controle Subestimar a simplicidade do Scrum: é simples, mas muito difícil implantar! Capacitação das equipes Disciplina X Rigidez Práticas de engenharia Tamanho dos projetos
- 58. Riscos State of Agile Survey 2009 2.570 empresas e 722 pessoas em 88 países
- 59. Riscos State of Agile Survey 2009 2.570 empresas e 722 pessoas em 88 países
- 60. Trabalhe conosco Quer trabalhar/estagiar na Dextra? Cadastre seu currículo: www.dextra.com.br Eleita em 2009 e 2010 como uma das Melhores Empresas de TI do Brasil para Trabalhar. Vagas abertas: – Estagiário Técnico / Superior (Desenvolvimento) – DBA PostgreSQL / Oracle – Desenvolvedor Java, PHP, Ruby – Analista de Testes
- 61. Dúvidas? Marcos Alves Gerente de Negócios www.dextra.com.br marcos.alves@dextra.com.br http://br.linkedin.com/in/malves São Paulo 11 2824.6722 Campinas 19 3256.6722