Os Desafios dos Profissionais de Sustentabilidade, por Fernando Rossetti
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O documento aborda o perfil, desafios e motivações dos profissionais de investimento social no Brasil, enfatizando a importância de conciliar interesses sociais e empresariais. A pesquisa revela que esses profissionais são majoritariamente bem educados, com experiência tanto no setor privado quanto no social, e enfrentam desafios como a captação de recursos e a necessidade de gerar impacto. Além disso, eles buscam fazer a diferença na sociedade, guiados por princípios de competência e comprometimento.
Os Desafios dos Profissionais de Sustentabilidade, por Fernando Rossetti
- 1. OS DESAFIOS DOS PROFISSIONAIS DE SUSTENTABILIDADE - ABRAPS | Fernando Rossetti
- 2. O GIFE Missão Aperfeiçoar e difundir conceitos e práticas do uso de recursos privados para o desenvolvimento do bem comum. Objetivo Contribuir para a promoção do desenvolvimento sustentável do Brasil, por meio do fortalecimento político-institucional e do apoio à atuação estratégica de institutos e fundações de origem empresarial e de outras entidades privadas que realizam investimento social voluntário e sistemático, voltado para o interesse público.
- 3. EVOLUÇÃO DO QUADRO DE ASSOCIADOS
- 4. PESQUISA DE REMUNERAÇÃO GIFE 2011 27 fundações e institutos ( associados GIFE) 52 níveis e cargos pesquisados 1219 ocupantes
- 5. PESQUISA DE REMUNERAÇÃO Análise do Mix de Remuneração por Nível Hierárquico Salário base de fundações e institutos é similar ao da iniciativa privada Fonte: HayGroup
- 6. PESQUISA – O perfil do profissional do investimento social FGV e GIFE
- 7. PESQUISA O perfil do profissional do investimento social Objetivo: entender o perfil, as características, os desafios e os valores do profissional de investimento social Parceria GIFE –FGV (Mario Aquino e Fernando Nogueira) Realizada entre 24 de fevereiro e 9 de março de 2012 Universo: mailing dos associados GIFE 1547 contatos / endereços de e-mail de 137 associados Amostra: 302 respostas (19,5% de resposta) Respostas de representantes de pelo menos 100 associados
- 8. PERFIL DO RESPONDENTE IDADE: entre 25 e 44 anos (71%)
- 9. PERFIL DO RESPONDENTE FORMAÇÃO: 80% com mais do que graduação
- 10. PERFIL DO RESPONDENTE FORMAÇÃO: predomínio de ciências humanas aplicadas Outros: Contabilidade Variações de engenharia, administração, turismo, comunicação / RP Outros agregados: Ciências sociais Economia Biologia RI Letras História
- 11. PERFIL DO RESPONDENTE FORMAÇÃO:quase 80% faz ou pretende fazer cursos nos próximos anos Em que área? Administração / Gestão Gestão social / cultural / 3º setor / ambiental RSE / sustentabilidade Administração pública / políticas públicas Ciências sociais e humanas Investimento Social Setorial social (educação, saúde etc) Yoga Onde? FIA, FGV, Fund. Dom Cabral, INSPER, GIFE (FG), ESPM
- 12. O PROFISSIONAL DO ISP NÍVEL HIERÁRQUICO: respondentes de todos os níveis hierárquicos Outros: Superintendente Sócio Gerente geral Gestor Consultor / assessor
- 13. O PROFISSIONAL DO ISP TEMPO DEDICADO: respondentes de fato trabalham com investimento social
- 14. O PROFISSIONAL DO ISP COMO DEFINE SEU TRABALHO? Definição resumida # % Sou gestor do ISP 90 25,8% Profissional de sustentabilidade / RSE e também me envolvo 75 21,5% no ISP Sou técnico de ISP em geral 51 14,6% Sou técnico de ISP em um campo específico 40 11,5% Sou apoio administrativo do ISP 33 9,5% Sou técnico / prestador de serviço da empresa e também 25 7,2% atendo o ISP Sou consultor do ISP 5 1,4% Empresário, mantenedor, filantropo ou conselheiro 5 1,4% Sou voluntário do ISP 1 0,3% Outra? 24 6,9%
- 15. O PROFISSIONAL DO ISP TRAJETÓRIA: equilibrio entre origem empresarial e social Trajetória resumida # % Tenho trajetória dentro de empresas, em atividades não-relacionadas 107 38,8% ao IS, até começar a trabalhar na área Tenho trajetória no campo social e, após contato com empresas / 86 31,2% investidores, me envolvi com o IS Como resultado de trajetória acadêmica / especialista na área ou em 32 11,6% área relacionada (por ex, avaliação de projetos) Comecei como estagiário em organização que fazia IS 32 11,6% Comecei como voluntário em projeto da organização e em seguida me 23 8,3% tornei profissional da área Fiz parcerias / captei recursos com investidores sociais 18 6,5% Tive uma experiência internacional ligada ao campo do IS 18 6,5% Tenho trajetória no campo público / estatal, e pelo contato com 17 6,2% parceiros, me envolvi com IS Como investidor / filantropo 5 1,8% Outro. Qual? 25 9,1%
- 16. O PROFISSIONAL DO ISP ATIVIDADES Principais ativididades # % Acompanhamento e monitoramento de projetos apoiados / executados 194 69,3% Planejamento estratégico/gestão 188 67,1% Diálogo com stakeholders 157 56,1% Gestão de Projetos 152 54,3% Planejamento e Acompanhamento Financeiro 150 53,6% Elaboração de relatórios / avaliação de projetos 143 51,1% Gestão de parcerias / redes 141 50,4% Comunicação interna e externa à organização 137 48,9% Apoio ao conselho / comitê / órgão de governança responsável pela área 126 45,0% Relação com comunidade 121 43,2% Apoio técnico a projetos executados / financiados 117 41,8% Elaboração de Projetos 112 40,0% Outros agregados (seleção de projetos, captação de recursos internos e externos, 430 35.4% capacitação e treinamento, gestão de voluntariado) Outras. Quais? 8 2,9%
- 17. O PROFISSIONAL DO ISP OUTRAS ATIVIDADES (selecionadas) Contabilidade de projetos sociais Procuro influenciar outras empresas do setor a investir em RSE Relacionamento Governamental e Advocacy Gestão de doações: recebimento de projetos já selecionados por outras áreas e cuidado de toda a parte burocrática (contrato, etc.) para que a doação seja feita; avaliação de relatórios elaborados por organizações que recebem doações, etc.
- 18. O PROFISSIONAL DO ISP DESAFIOS: gerar impacto e conciliar interesses diferentes Outros Mais clareza do entendimento sobre IS na organização Orçamento reduzido Conhecer demandas do público alvo Tornar o IS uma área prioritária Más condições de trabalho Captar recursos Dividir atenção e recurso do IS com RSE Dividir tempo e prioridades com outras demandas corporativas Pouca formação na área
- 19. O PROFISSIONAL DO ISP VALORES E PRINCÍPIOS ÉTICOS: competência e comprometimento
- 20. O PROFISSIONAL DO ISP MOTIVAÇÃO: a palavra do respondente Motivação # % Impacto, quero ver mudança na sociedade 100 37% Vocação / idealismo 22 8% Quero melhorar a ação social 19 7% Identificação com uma causa 15 5% O setor privado pode contribuir para o social 13 5% É uma área desafiadora 10 4% O retorno vai além do lucro 10 4% É uma oportunidade profissional 10 4% Identificação com área 9 3% Trajetória pessoal / familiar 9 3% Coerência pessoal e profissional 8 3% É importante para a empresa 8 3% O Brasil tem problemas / demandas sociais / desigualdade 8 3% Outros 32 12%
- 21. O PROFISSIONAL DO ISP RESUMO: perfil típico do profissional do investimento social Gerente Dedica 100% do tempo ao ISP Gestor do ISP na organização Começou em empresa e migrou ao ISP Cursos que ajudaram: gestão, 3º setor e projetos sociais Faz: gestão e acompanhamento de projetos, diálogo com stakeholders e planejamento Desafios: impacto, conciliar social e privado, discurso e prática Ideal ético: competência e comprometimento Motivação: quer fazer diferença na realidade do país
- 22. O PROFISSIONAL DO ISP O QUE O MOTIVOU A TRABALHAR? (nuvem de palavras)
- 23. OBRIGADO!
Notas do Editor
- #6: Salário base: salário + adicionais fixos Variável: incentivos de curto prazo Salário base + variável + benefícios = remuneração total - Não há grandes disparidades entre o salário base daqueles que trabalham em investidores sociais dos profissionais da iniciativa privada. A diferença se encontra nos benefícios e na remuneração variável que aumenta a remuneração total do segundo grupo. - A pesquisa mostrou que quanto mais ao topo da hierarquia (dos cargos de gerência à presidência), maiores são os benefícios e a adoção de práticas de remuneração variável (que podem representar entre 20 a 30% da remuneração total). Porém, esses cargos mostram maior discrepância com os rendimentos e benefícios de profissionais do setor privado, que recebem significativamente mais. Um exemplo é a concessão de automóvel para os presidentes das organizações. Enquanto no setor privado a prática fica em trono de 85%, no setor pesquisado, o benefício não chega a 15%.
- #13: No geral, equilíbrio de gênero, mas há mais diretores homens do que mulheres, proporcionalmente
- #20: 3 dos 4 últimos termos: solidariedade, caridade e compaixão (- de 10 votos somados)
- #21: 3 dos 4 últimos termos: solidariedade, caridade e compaixão (- de 10 votos somados)