Palestra Gestão da Inovação.
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Este documento apresenta os conceitos e ferramentas de gestão da inovação de acordo com a visão da Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação. Apresenta que a inovação deve ser vista como um processo gerenciado e contínuo que exige criatividade e a participação de todos. Também discute que a inovação requer abordagens distintas em relação a erros e projetos.
Palestra Gestão da Inovação.
- 2. O conteúdo desta apresentação foi elaborado pela Innoscience Consultoria de Gestão da Inovação especificamente para palestra do 17 SNIC . A totalidade ou parte desse documento só poderá ser reproduzida ou compartilhada com terceiros mediante autorização expressa da Innoscience. 2 DISCLAIMER
- 4. QUEM SOMOS Consultoria em gestão da inovação e estratégia O QUE FAZEMOS Programas Cultura de inovação Ideias e Projetos Treinamentos COMO FAZEMOS Experiência + ferramentas + metodologias
- 5. Maximiliano Carlomagno Consultor de gestão especialista nas áreas de estratégia, inovação e crescimento. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificado em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Experiência como professor de cursos de graduação e MBA em estratégia e inovação e na capacitação de mais de 5.000 executivos. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão em setores como tecnologia da informação, saúde, varejo, indústria, cosméticos, farmacêutico, educação, automotivo, serviços financeiros, mídia entre outros. Atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor". Vivência em conselhos de gestão de empresas de capital fechado e organizações sociais.
- 6. CLIENTES
- 7. Nossa Visão de Inovação A INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADO A INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO A INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO ( resultados ) A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTO A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS A INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOS A INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOS A INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESAS A INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDE A inovação não pode ser um processo aleatório. É possível reduzir suas incertezas e melhorar seus resultados. A inovação não pode ser vista como um fato esporádico. Ela requer seqüenciamento e contínua aprendizagem. A inovação não é simplesmente o novo. É o novo que gera resultado. Há mais formas de inovar do que desenvolver novos produtos. A inovação é uma ciência como todas as outras. E também tem mentalidade e ferramentas de indução. A inovação pode ser alavancada com a colaboração de funcionários, cliente, parceiros, start ups, universidades... Em busca do controle de riscos, grandes empresas criam processos que censuram a inovação. A ideia do gênio solitário criando e desenvolvendo ideias inovadoras é um conceito absolutamente ultrapassado. TODOS podem ser criativos e inovadores. PONTO DE VISTA
- 8. A INOVAÇÃO É UM PROCESSO GERENCIADO INNOVATION SCORECARD
- 9. A INOVAÇÃO DEVE SER UM PROCESSO CONTINUADO CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO
- 11. A INOVAÇÃO É TRABALHO DE TODOS ideiasInovar é… Transformar Novas para o mercado Há um processo de tratamento Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador Produto, Processo, Cliente, Canal novas em resultado
- 12. A INOVAÇÃO EXIGE EXPERIENCIAR O QUE O CLIENTE VIVE
- 13. A INOVAÇÃO É ALGO NOVO DE ALTO IMPACTO (resultados) MATRIZ INOVAÇÃO X MELHORIA A Matriz Inovação x Melhoria auxilia às empresas a distinguir as diferentes inovações que podem ocorrer dentro da organização, levando em consideração o grau de novidade da ideia e os resultado esperado.
- 14. CIRCO A INOVAÇÃO É MAIS QUE UM NOVO PRODUTO RADAR DA INOVAÇÃO Fonte: Mohan Sahwney
- 15. A INOVAÇÃO VÊM DE TODOS OS LADOS CADEIA DE VALOR ABERTA
- 16. A INOVAÇÃO É UM GENE RECESSIVO NAS GRANDES EMPRESAS OCTÓGONO
- 17. TODOS podem ser criativos e inovadores. A INOVAÇÃO É ALGO QUE SE APRENDE IPI – Índice de Potencial Inovador
- 18. É MELHOR COMEÇAR A INOVAR QUANDO AS COISAS VÃO BEM
- 19. | 19 QUEDA ESTRATÉGICA O que desgasta uma estratégia? Descrição: Exemplos: São copiadas Perdem a diferenciação e a capacidade de gerar retornos acima da média; Sony e HP copiando o modelo de lojas próprias da Apple – Apple Store; Varejistas de vestuário copiando o modelo “fast fashion” da Zara. São suplantadas Outras estratégias melhores superam a estratégia até então vencedora; Gol suplantando o modelo de serviços da VARIG; Complexos de salas de cinema suplantando cinemas de bairro. Esgotam-se Perdem força por saturação do mercado/indústria e pelo fim da capacidade de otimização; Lojas de Venda de CD’s (Banana Records, Circuit City, Virgin); Locadoras de vídeo como Blockbuster. Evisceram Transferem alto poder para o consumidor que capta todo o valor. Jornais e Revistas migrando para Internet.
- 20. A INOVAÇÃO REQUER UMA LÓGICA DISTINTA NA GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES
- 21. A INOVAÇÃO EXIGE UMA ABORDAGEM DISTINTA EM RELAÇÃO AO ERRO OS TIPOS DE ERROS Erro de Gestão •Omissão •Irresponsabilidade •Falta de experiência em temas conhecidos •Má gestão •Projetos Operacionais e Rotina Erro da Descoberta •Previsto •Aprendizado •Erro do desconhecido •Projetos de Potencial de Inovação
- 22. A INOVAÇÃO DEVE SER INDUZIDA POR FERRAMENTAS E MÉTODOS ESPECÍFICOS FERRAMENTAS INNOSCIENCE
- 23. 23 Para mais informações sobre como melhorar seus resultados e potencializar a gestão da inovação na empresa, colocamo-nos a sua disposição. Contato Telefone: (51) 3335.1099 E-mail: Maximiliano@innoscience.com.br Sites: www.innoscience.com.br | www.inovacaonapratica.com.br | www.softwaredeinovacao.com.br