Abordagem sistemicaadm

Abordagem Sistêmica da Administração

A curiosidade e a necessidade de se verificar a maneira pela qual eram
estruturadas as organizações trouxeram contribuições significativas para
a busca da eficiência. A fim de avaliar de que maneira os sistemas
organizacionais e administrativos eram estruturados e quais
mecanismos eram necessários para que funcionassem como o previsto,
matemáticos e sociólogos encontraram um ponto comum na
investigação de como as organizações funcionavam como sistemas.

O primeiro autor a desenvolver essas idéias foi Norbert Wiener (1864-
1964). Wiener foi o matemático, pesquisador do Instituto de Tecnologia
de Massachusetts e trabalhou na criação de mísseis dirigidos. A partir
deste trabalho, aprofundou seu interesse pela manipulação de
informações, no seu livro relata o resultado de seu estudo sobre
controle e comunicação no animal e na máquina, além de detectar uma
analogia entre máquinas e o cérebro e sistema nervoso do homem. Os
trabalhos iniciais de Wiener sobre computadores e neurologia levaram-
no a estudar padrões de comportamento de controle que ele acreditava
serem significativos. Em seu livro ele define a cibernética como o estudo
da regulação e controle em sistemas, com ênfase sobre a natureza do
feedback. Além disso, a cibernética trata dos métodos pelos quais os
sistemas e seus subsistemas utilizam o seu próprio output para aferir o
efeito e realizar os ajustamentos necessários. O processo fundamental
de output, feedback e ajustamento é o tema central da cibernética.

Mas é Anthony Stafford Beer, um inglês excêntrico, nascido 1926, quem
transforma a cibernética em instrumento prático da Administração. Ele
definiu a cibernética como a ciência da organização eficaz, sua tese
fundamental postula que as organizações são como pessoas; têm um
“cérebro” e um sistema nervoso central. Segundo o autor, muitos dos
problemas empresariais repousam na incompreensão clara de como
seus sistemas funcionam. Assim, a raiz do problema está na maneira
pela qual os sistemas se criam dentro das organizações. E a melhor
forma de entender como uma organização funciona é ignorar o
“organograma oficial”, que apenas diz teoricamente o que deveria
acontecer, “mapeando” como cada parte da organização realmente
reage em face das ações das outras partes. Desse modo, acredita o
autor, os efeitos de quaisquer mudanças no sistema podem ser
previstos de antemão e corrigidos.

Suponhamos que uma organização se empenhe em formular
determinados conceitos sobre suas atividades concretas, para poder

generalizá-los e aplicá-los futuramente. A organização, ao aplicar esses
conceitos, pode confirmá-los ou não. Caso não sejam confirmados, a
organização inicia todo o processo – observação, análise, formulação de
conceitos, generalização e experimentação futura.

Esse processo é reiterado e circular, e enquanto a organização existir o
processo não cessará. A circularidade torna-se, então, um hábito. No
encadeamento das atividades organizacionais, o processo também não é
linear, ocorrendo sempre a circularidade do feedback.

De acordo com Jay Forrester (1918), professor da Sloam School of
Management do Instituto de Tecnologia de Massachussetts, todos falam
de sistemas, mas poucos se apercebem de quão difusos são os sistemas
na criação de dificuldades que nos perturbam, e de como o termo
sistema abrange uma vasta amplitude do nosso universo, desde o físico
até o organizacional. Kenneth Bouding fez uma classificação dos
sistemas presentes em nosso universo, distribuindo-os em uma
hierarquia de nove níveis:

1- O primeiro nível é o da estrutura estática. Poderia ser chamado o
nível das estruturas.
2- O segundo nível é o do sistema dinâmico simples, com movimentos
predeterminados e necessários. Poderia ser chamado o nível do
determinismo.
3- O terceiro nível é o dos sistemas dos mecanismos de controle ou
cibernético, que poderia receber o nome de nível do termostato, pois
é autoregulável na manutenção do equilíbrio.
4- O quarto nível é o da estrutura do sistema aberto ou da estrutura
que se mantém sozinha. É o nível em que a vida começa a se
diferenciar da não-vida e poderia ser chamado o nível da célula.
5- O quinto nível é o genérico-social, exemplificado pela planta e que
domina o mundo empírico dos botânicos.
6- O sexto é o nível animal, que se caracteriza pela mobilidade.
7- O sétimo é o nível humano, isto é, aquele que vê o ser humano,
individualmente considerado, como um sistema provido de
autoconsciência e capaz de utilizar a linguagem e o simbolismo.
8- O oitavo nível é o do sistema social, que tem por base uma
organização humana, onde se tomam em consideração o conteúdo e
o sentido das mensagens, a natureza e as dimensões dos sistemas
de valores, a transmutação das imagens em registros históricos, as
simbolizações da arte, da música e da poesia e a complexa gama das
emoções humanas.
9- Por último, os sistemas transcendentais, que são os sistemas
supremos e absolutos, desconhecíveis, aos quais não é possível

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escapar, mas que também apresentariam estrutura e relacionamento
sistemático.

A teoria Geral dos Sistemas

O aparecimento da Teoria geral dos sistemas forneceu uma base para a
unificação dos conhecimentos científicos nas últimas décadas. Ludwig
von Bertalanffy (1901-1972) concebeu esse nome no início da década
de 1920, criando em 1954 a Societyfor General Systems Research.
Bertalanffy introduziu esse nome para descrever as características
principais das organizações como sistemas, pouco antes da Segunda
Guerra Mundial.

A Teoria Geral dos Sistemas, segundo o próprio Bertalanffy, tem por
finalidade identificar as propriedades, princípios e leis característicos dos
sistemas em geral, independentemente do tipo de cada um, da natureza
de seus elementos componentes e das relações entre eles. De acordo
com o autor, existem certos modelos ou sistemas que,
independentemente de sua especificidade, são aplicáveis a qualquer
área de conhecimento. Tais modelos impulsionariam uma tendência em
direção a teorias generalizadas. Assim, como princípios gerais que na
verdade, são idéias vinculadas ao desenvolvimento e ao surgimento da
automação e da cibernética, Bertalanffy propõe uma nova teoria
cientifica, a Teoria Geral de Sistemas, que tem leis semelhantes às que
governam sistemas biológicos. Nessa formulação teórica, o autor
incorpora os conceitos fundamentais dos postulados anteriores do
sistema biológico e das matemáticas correlatas.

Um sistema se define como um complexo de elementos em interação de
natureza ordenada e não fortuita. A Teoria Geral dos Sistema é
interdisciplinar, isto é, pode ser utilizada para fenômenos investigados
nos diversos ramos tradicionais da pesquisa cientifica. Ela não se limita
aos sistemas materiais, mas aplica-se a todo e qualquer sistema
constituído por componentes em interação. Além disso, a Teoria Geral
dos Sistemas pode ser desenvolvida em várias linguagens matemáticas,
em linguagem escrita ou ainda computadorizada.

A aplicação do pensamento sistêmico, segundo Kast & Rosenzweig, tem
uma particular importância para as ciências sociais, além de apresentar
um estreito relacionamento entre a teoria e sua aplicação a diversas
áreas do conhecimento humano. A teoria de sistemas possibilitou, por
exemplo, a unificação de diversas áreas do conhecimento, pois “sistema
é um conjunto de elementos em interação e intercâmbio com o meio
ambiente (environment). Ou ainda, conforme define Littlejohn”, um

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sistema pode ser definido como um conjunto de objetos ou entidades
que se inter-relacionam mutuamente para formar um todo único.

Além disso, para entendermos a teoria de sistemas e sua difusão,
devemos levar em conta duas características obrigatórias aos sistemas
sociais:
1- Funcionalismo: embora esta palavra apresente várias conotações,
fundamentalmente o termo dá ênfase a sistemas de relacionamento
e à unificação das partes e dos subsistemas em um todo funcional. O
funcionalismo procura ver nos sistemas suas partes componentes,
realçando que cada elemento tem uma função a desempenhar no
sistema mais amplo. Isto significa que cada elemento de um
subsistema tem um papel a desempenhar um sistema mais amplo.
2- Holismo: um conceito estreitamente relacionado ao do funcionalismo,
é a concepção de que todos os sistemas se compõem de subsistemas
e seus elementos estão inter-relacionados. Isto significa que o todo
não é uma simples soma das partes, e que o próprio sistema só pode
ser explicado como uma globalidade. O holismo representa o oposto
do elementarismo, que encara o total como soma das partes
individuais.

Assim, o conceito de organização como um sistema complexo de
variáveis torna-se cada vez mais importante na sua análise e
compreensão.

Principais Conceitos da Teoria dos Sistemas

Tipos de sistemas: fechado e aberto. Uma distinção importante para a
teoria da organização é a classificação das organizações em sistemas
fechados ou abertos. Um sistema fechado é aquele que não realiza
intercâmbio com o seu meio externo, tendendo necessariamente para
um progressivo caos interno, desintegração e morte. Nas teorias
anteriores da Administração, a organização era considerada
suficientemente independente para que seus problemas fossem
analisados em torno de estrutura, tarefas e relações internas formais,
sem referência alguma ao ambiente externo, pois as atenções estavam
concentradas apenas nas operações internas da organização, adotando-
se, para isso, enfoques racionalistas.

Um sistema aberto é aquele que troca matéria e energia com o seu
meio externo. E, como diz Bertalanffy, a organização é um sistema
aberto, isto é, um sistema mantido em importação e exportação, em
construção e destruição de componentes materiais, em contraste com

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os sistema fechados de física convencional, sem intercâmbio de matéria
com o meio.

Considerando a perspectiva de sistema aberto, podemos dizer que um
sistema consiste em quatro elemento básicos:
a) Objetivos: são partes ou elementos do conjunto. Dependendo da
natureza do sistema, os objetivos podem ser físicos ou abstratos.
b) Atributos: são qualidades ou propriedades do sistema e de seus
objetos.
c) Relações de interdependência: um sistema deve possuir relações
internas com seus objetos. Essa é uma qualidade definidora crucial
dos sistemas. Uma relação entre objetos implica um efeito mútuo ou
interdependência.
d) Meio ambiente: os sistemas não existem no vácuo; são afetados pelo
seu meio circundante.

Entropia

Os sistemas fechados devem, de acordo com o segundo princípio da
termodinâmica, eventualmente alcançar um estado de equilíbrio em que
o sistema permanece constante no tempo e os processos param. O
estado de equilíbrio eventualmente alcançado nos sistemas fechados é
determinado pelas condições iniciais. Isso significa que a característica
principal do sistema fechado é a tendência inerente à movimentação
para um equilíbrio estático e à entropia. A entropia, um conceito
emprestado da termodinâmica, diz respeito à tendência que todos os
sistemas fechados apresentam de passar a um estado caótico ou
aleatório, em que não há mais potencial para a transformação de
energia ou trabalho. Assim, a organização como sistema fechado tende
a aumentar a entropia com o passar do tempo, caminhando para a
desordem e conseqüente declínio.

Eqüifinalidade

Os sistemas abertos, por sua vez, podem, uma vez pressupostas
algumas condições, alcançar um estado constante de equilíbrio, de
modo que os processos e o sistema como um todo não chegue a um
repouso estático. Ou seja: se em um sistema aberto é alcançado um
estado constante independentemente do tempo, esse estado é
independente das condições iniciais e depende apenas das condições
atuais do sistema. Essa propriedade é denominada de Eqüifinalidade.
Desse modo, a eqüifinalidade do sistema significa que um certo estado

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final pode ser atingido de muitas maneiras e de vários pontos de partida
diferentes.

Mecanismo de feedback

Os sistemas abertos são regulados, procuram atingir metas e, portanto,
são intencionais, possuindo uma finalidade objetiva. Desse modo, a
organização, mesmo sem estímulos externos, não é um sistema
passivo, mas um sistema intrinsecamente ativo. E como uma
organização naturalmente se mantém em desequilíbrio, chamado de
estado constante de um sistema aberto, e; é capaz de liberar potenciais
ou tensões existentes em resposta a estímulos libertadores. Um
estímulo, isto é, uma alteração nas condições externas, não causa um
processo em um sistema autonomamente ativo.

Os mecanismos de feedback correspondem a respostas a uma
perturbação externa. Partindo das saídas do sistema, o feedback remete
às suas entradas, de forma a controlar o funcionamento do sistema,
para manter um estado desejado ou orientá-lo para uma meta
específica. Os mecanismos de feedback podem Ter graus de
complexidade diferenciada.

A regulação do feedback dá-se por causalidade linear e unidirecional,
enquanto a regulação do sistema aberto se dá por meio de interação
multivariável.

As regulações do primeiro tipo são baseadas em arranjos ou estruturas
preestabelecidas, e as do segundo tipo, em interação dinâmica. Os
arranjos ou estruturas de feedback são sistemas fechados com relação à
energia e à matéria, embora sejam abertos com relação à informação.
Geralmente, os circuitos de feedback são superpostos a regulações
primárias, como mecanismos secundários de regulação, e se
desenvolvem a partir delas.

Basicamente, o feedback pode ser classificado como positivo ou
negativo, dependendo do modo que o sistema lhe responde. O feedback
ocorre quando há um desvio em relação a um padrão e o sistema
ajusta-se reduzindo ou neutralizando esse desvio. Esse tipo de feedback
é o mecanismo mais importante para a homeostase. Por outro lado,
diante do desvio, o sistema pode também responder ampliando ou
mantendo esse desvio. A isso se dá o nome de feedback positivo. Esse
tipo de mecanismo é importante no desenvolvimento do sistema.

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O processo denominada “relação circular de causa e efeito” é um
exemplo de feedback positivo, ou seja, o feedback aumenta ou acelera s
desvios do sistema, podendo criar descontinuidade e culminar na
destruição desse sistema. Isso significa que muitas vezes a circularidade
pode levar o sistema à descontinuidade.

As relações circulares de causa e efeito precisam ser rompidas antes
que rompam o sistema. Daí se introduz o feedback negativo.

Homeostase

O funcionamento autônomo do sistema e seu impulso para realizar
certos movimentos representa o princípio da homeostase, que focaliza
exclusivamente uma tendência para o equilíbrio. Em geral, o conceito de
homeostase não é aplicável a atividades espontâneas; a processos cuja
meta é a criação de tensões e não a redução; aos processos de
crescimento, desenvolvimento, e criação; e às leis dinâmicas, isto é, não
baseadas em mecanismos fixos, mas inerentes a um sistema que
funciona como um todo. Umas das tarefas primárias do muitos
subsistemas interatuantes é a manutenção do equilíbrio no sistema.

A homeostase é, essencialmente, um conceito sincrônico, isto é,
referente á manutenção da constância durante um certo lapso de
tempo.

Diferenciação

Inversamente ao conceito sincrônico, existem conceitos
desenvolvimentistas ou diacrônicos, que são regras empíricas que
estabelecem que os sistemas vivos tendem a uma crescente
diferenciação e organização. Como existe um meio ambiente
circundante em constante mudança, o sistema deve ser adaptável e
capaz de ele próprio, efetuar mudanças e reordenar-se na base de
pressões ambientais. Assim, padrões difusos e globais são substituídos
por funções mais especializadas. Um tipo de crescimento diferenciado
nos sistemas é o que Bertalanffy qualificou como mecanização
progressiva. Segundo suas palavras: “o principio da mecanização
progressiva exprime a transição da inteireza indiferenciada para função
mais alta, possibilitada pela especialização e divisão do trabalho,
importa também, em perda de potencialidade nos componentes e de
regulabilidade no todo”. A mecanização freqüentemente conduz ao
estabelecimento de partes principais ou centros do sistema, isto é,
componentes que dominaram o seu comportamento e podem exercer
uma causalidade desencadeadora. Por meio desse processo, uma

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pequena alteração em uma parte principal pode, por mecanismos de
ampliação, causar grandes mudanças no sistema total. Por esse motivo
deve ser estabelecida uma ordem hierárquica das partes ou processos.

Hierarquias

Todo sistema compõe-se de sistemas de ordem inferior, que, por sua
vez, fazem parte de um sistema de ordem superior. Desse modo, há
uma hierarquia entre os componentes do sistema. A noção de hierarquia
não está apenas relacionada com os níveis de subsistemas,
fundamentando-se na necessidade de um abarcamento mais amplo ou
de um conjunto de subsistemas que componha um sistema mais amplo,
visando à coordenação das atividades e processos.

Fronteiras

Qualquer sistema possui fronteira, sejam elas espaciais ou dinâmicas.
As fronteiras espaciais existem apenas em uma observação simplista.
Assim, todas as fronteiras são, em última análise, dinâmicas. As
fronteiras estabelecem uma separação entre o sistema e o meio
ambiente e fixam o domínio em que devem ocorrer as atividades dos
subsistemas.

Isso significa que toda organização possui fronteira, isto é, uma
determinação de seu campo de ação. Desse modo, uma organização só
pode ser eficaz à medida que conhece suas fronteiras, seu limite
organizacional. Pensar em fronteiras leva-nos a pensar em diversos
aspectos da análise sistêmica: o grau da abertura do sistema, sua maior
ou menor receptividade das organizações quanto a insumos e
informações e suas possibilidades de crescimento e desenvolvimento.

Inputs e outputs

Como os sistemas lidam com as descontinuidades? Uma das formas foi
dada por pesquisadores da cibernética, que formularam o chamado
princípio da “caixa preta”.
Suponhamos que num sistema organizacional, seus membros sabem
coletar informações ou insumos entram e saem, mas ignoram ou não
têm condições de levantar dados sobre o que ocorre dentro do sistema.
É o fenômeno denominado em matemática de “transformação”, algo que
transforma um determinado tipo de entrada (input) em determinado
tipo de saída (output). Como a organização não tem condições de
momento para saber o que está ocorrendo na “caixa preta”, ela procura

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introduzir o input certo e obter o output desejado. Daqui percebe a
importância do controle, tanto em sistemas quanto em atividades.

Alguns Esquemas Conceituais da Teoria de Sistemas

Churchman é um autor de focaliza o aspecto da praticidade da teoria
sistêmica no campo administrativo, formulando considerações básicas
como o objetivo central do sistema, o seu ambiente, os recursos e os
componentes dos sistemas e suas respectivas medidas de rendimento.

Algumas definições que auxiliam na aplicação prática dessa teoria são:

a) Sistemas: Conjunto estruturado visando a um fim, no qual
existem relações complexas e não triviais entre os elementos
constitutivos, de modo que o todo seja mais do que a soma das
partes. Exemplo: sistema econômico.
b) Sistema Operacional: Conjunto de atividades estruturadas,
visando a um objetivo estabelecido, especialmente à produção
de bens e serviços econômicos ou socialmente valiosos.
Exemplos: empresa, hospital, escola.
c) Sistema Administrativo: Conjunto de recursos estruturados,
constituídos de pessoas, equipamentos, materiais e
procedimentos, destinados a processar uma tarefa
administrativa específica. Exemplos: rotina de seleção e
controle de produção e materiais, controle de desempenho.
d) Sistema de informação: Subsistema do sistema administrativo,
destinado a processar o fluxo de informação. Exemplos:
sistema contábil, sistema de controle de qualidade.

Alguns elementos dos sistemas são:

1- Diretrizes, objetivos, planos, projetos, metas;
2- Entrada (input), saída (output), processamento, meio externo,
variáveis endógenas, interface, ambiente externo, variáveis
exógenas;
3- Laços positivos (amplificadores) e laços negativos
(estabilizadores);
4- Sensor, medidor, controle, correção, retroação, homeostase,
regulador, servomecanismo, cibernética de Segunda ordem;
5- Ruído, entropia, anti-sistema, redundância,

Alguns dos princípios da dinâmica do sistema são:

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1- Todas as partes de um sistema são relacionados. Assim, uma
alteração numa das partes do sistema causa necessariamente uma
mudança em todas as demais. Isso significa que a otimização dos
objetivos requer uma integração do próprio sistema.
2- Em vista da grande complexidade que existe no relacionamento entre
as variáveis do sistema e em razão dos muitos laços que interligam
os subsistemas, os efeitos das mudanças que incidem sobre o modelo
são contra-intuitivos e devem ser analisados pela construção e
validação de um modelo.
3- Quanto mais rápida a informação e quanto menor o número de
estágios de um sistema, menores serão as oscilações produzidas por
uma perturbação e mais rápida será a volta ao equilíbrio.

Outro esquema conceitual provém de alguns dos membros do
instituto Tavistok de Londres, que sublinham a relação meio
ambientes-grupos de trabalho, mostrando relações entre a parte
formal da organização [dimensão técnica] e os aspectos grupais
(dimensão social).

Desse modo, as organizações de trabalho podem ser definidas como
sistemas sociotécnicos estruturados, e os subsistemas psicossocial e
técnico devem ser encarados como parte da organização.

Quadro 6.1 Sistema sociotécnicos estruturado

Social relações sociais (inclusive as informais) dentro
da empresa
Técnico tecnologia
Estrutura divisão do trabalho

Os sistemas organizacionais podem ser ainda dividido em três níveis:

a) Técnico: parcelamento de tarefas;
b) Organizacional: coordenação do parcelamento das tarefa;
c) Institucional: responsável pelo relacionamento entre a
organização e o meio ambiente.

A partir de pesquisas empíricas realizadas por Trist & Bamforth sobre a
modernização das minas de carvão, verificou-se uma relação bastante
íntima entre instituições e estruturas. As tecnologias tradicionais de
extração de carvão faziam com que os mineiros trabalhassem em

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pequenos grupos coesos e integrados. As tecnologias mecanizadas
modernas, chamadas de Longwall Methods, instituíram o trabalho
individual, rompendo com o sistema tradicional de operação e abolindo
os pequenos grupos de trabalho. Esse novo método trouxe diversos
problemas: foram verificados absenteísmo, turnover e queda na
produtividade. Com o tempo, de forma gradual e espontânea, o antigo
sistema voltou a ser implantado. O pesquisador Rice voltou a aplicar
semelhante método de pesquisa numa organização de grupos de
trabalho em tecelagens indianas, obtendo resultados semelhantes.

A descobertas desses pesquisadores foi a existência da relação
indissolúvel entre tarefas e pessoas, entre instituições e estruturas. Isso
porque a tecnologia baseia-se nas tarefas a serem executadas pelas
pessoas, e a tecnologia , como fator determinante da mudança, não
pode induzir uma alteração radical na composição dos grupos de
trabalho, sob o risco de resultar uma desorganização de seu sistema
social. Isso significa que, embora o potencial da tecnologia moderna
seja indiscutivelmente maior do que a tecnologia tradicional, não
havendo simultaneamente uma reestruturação do sistema psicossocial
da organização, a produtividade decorrente será menor. Os autores
concluem que no interior das organizações as pessoas produzem novas
aspirações e novos valores, fazendo com que a noção de eficiência da
organização nunca seja real. Dessa forma, o que se pode estimar é
apenas sua eficiência potencial.

Vendo organizações como sistemas sociotécnicos

Na abordagem sistêmica das organizações, estas são vistas como
sistemas sociotécnicos estruturados. Essa abordagem apresenta vários
aspectos de interesse. As organizações são analisadas como sistemas
abertos, relacionados com outros sistemas, com os quais trocam
informações. São sistema dinâmicos, em constante adaptação e
mudança, buscando o equilíbrio, a homeostase. Como sistemas que são,
estão sujeitos a receber insumos (inputs), analisá-los e liberá-los como
resultados (produtos/ serviços – outputs). Em função desses produtos, o
sistema é então retroalimentado (por feedback) segundo suas
necessidades. Estabelece-se então um ciclo. Esquematicamente,
podemos representá-lo como na figura 6.2.

A compreensão dos processos administrativos foi auxiliada pelo enfoque
sistêmico, na medida em que este demonstra um aspecto de
organização ainda não abordado. Ele oferece uma visão moderna e
abrangente, mostrando a parte formal da organização (técnico) e

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também aspectos grupais (social). Fornece assim meios de analisar as
organizações com seu atual estágio de desenvolvimento e
complexidade.

Entradas Transformação Saídas

Retroalimentação

A Concepção da natureza Humana:
O Homem Organizacional

Vimos, no capítulo anterior, a primeira vertente da influência da
sociologia estruturalista na teoria administrativa, os funcionalistas.
Como segunda versão do estruturalismo, surge a teoria de sistemas
abertos.

Para os autores Kast & Rosenzweig, o enfoque sistêmico apresenta
algumas limitações, que derivam de alguns aspectos em si presentes. A
principal é que, por derivar muito das ciências exatas, a abordagem
trata a organização de forma a criar um modelo. Mas as organizações
são ainda mais complexa do que os sistemas físicos ou biológicos. A
visão da empresa como sistema parece, às vezes, muito mecanizada,
como se esta fosse uma máquina física. Destacados estes aspectos, o
enfoque sistêmico ainda oferece grande utilidade nos estudos sobre a
organização.

Vimos também, pelas conclusões das pesquisas realizadas, que na
Abordagem Sistêmica há uma forte tendência em se enfatizar as
funções (ou conjunto de atividades) exercidas pelos indivíduos nos
subsistemas. Essa tendência faz surgir uma teoria da organização de
sistemas de papéis. Os autores Maynts, Luhmann, Gross, McEachner, e
Getzels, por exemplo, apresentam esquemas conceituais nos quais a

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organização é entendida como um sistema de papéis, mediante o qual
as pessoas se mantêm inter-relacionadas. Em outros termos, se nas
outras abordagens a ênfase estava na questão do papel dos indivíduos é
o ponto focal. O conjunto dos comportamentos esperados de uma
determinada posição social no sistema social (que se transforma em
comportamento esperado na organização) relaciona-se com outros
indivíduos nos seus respectivos papéis. É o chamado conjunto de papéis
organizacionais, com cada indivíduo com o seu papel.

O modelo de sistema de papéis baseia-se na noção do papel social como
sendo fundamental. É a idéia de que, existindo papéis, existem também
funções na organização que alteram ou reforçam comportamento destes
papéis, conforme a expectativa de valores percebida, ou seja, o
comportamento potencial, no qual cada papel funciona como um
sistema. Quando a expectativa coincide com o esperado, será obtido o
comportamento desejado.

Nessa abordagem, as variáveis organizacionais são as que intervêm na
relação.
Social, tais como a personalidade dos indivíduos e a relação
interpessoal. São variáveis que se referem à posição, de caráter flexível
ou rígido, o que é uma extração do papel independentemente do papel
social no qual o indivíduo está inserido. Esse indivíduo é o chamado
Homem Organizacional, sobre o qual a predisposição a atuar, se dirija
rumo às metas organizacionais. O equilíbrio, nessa Abordagem
Sistêmica, está na dependência direta do equilíbrio emocional, dado
pelos parâmetros da eficiência dos seus participantes.

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