Amadurecendo Modelos de Gestão de Pessoas em uma Cultura Ágil
- 1. Amadurecendo Modelos de Gestão de Pessoas em uma Cultura Ágil Karinne Leissa Torres Bezerra Raquel Vilas Boas Dias
- 4. Modelos em Gestão de Pessoas... Agentes provocadores de Cuidadores melhoria contínua do Sistema Gestores de RH
- 5. Pessoa – Organização – Pessoa Organização em Pessoa em desenvolvimento desenvolvimento
- 6. Vida Trabalho Visão de Mundo Visão de Trabalho
- 7. Gestores de RH Dar um boost na produção e na motivação da galera Atender às demandas Dar mais segurança aos envolvidos na relação Lógica da avaliação objetiva Teorias sobre gestão Insumos para intervenção unidirecional
- 8. Vida Trabalho Visão de Mundo Visão de Trabalho
- 9. Cuidadores do Sistema Gerar relações sustentáveis e de aprendizado Melhorar a Adaptar melhor a produção em situações complexas equipe Ambiente favorável à aprendizagem, colaboração, Abordagem criatividade sistêmica, humanista e positiva em Psicologia
- 10. Vida & Trabalho Visão de Mundo Visão de Trabalho
- 11. Agentes provocadores de melhoria contínua Melhorar nossa capacidade de aprimorar continuamente Reforçar nossos mecanismos de autorregulação do coletivo Pessoa como protagonista Abordagem sistêmica e Desenvolvimento Organizacional Confiança
- 12. Protagonismo Intencionalidade Ação Competente e Reflexiva Consciência
- 13. Protagonismo “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis”
- 14. Confiança Visão Ativa e Positiva Empowerment
- 15. Confiança “Construa projetos em torno de indivíduos motivados” “Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho”
- 16. Em sistema
- 17. Em sistema “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face” “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
- 18. Liberdade E Diminuindo a Responsabilidade burocracia Abertura a novas Novas competências ideias
- 19. Que tal mais Pilhe as iniciativas, flexibilidade? “oportunize” Valorize a Seja cultura Diminuindo a responsivo espontânea burocracia e informal Inclusive a visão Comunicação Minimizando a sobre competências descentralizada cultura de chefia Novas competências Na seleção, não abra Aprendizagem mão informal
- 20. Auto-gestão Alinhem-se Pronto pra mudar Esteja por perto sempre?
- 21. Gestão do Você se sente compartilhado parte disso? Alinhem-se Acompanhe Refinem os as equipes discursos Esteja por perto Novos recursos para as equipes
- 23. Management 3.0 (Jurgen Appelo) Align Constraints Empower Teams Energize People Develop Competence Grow Structure Improve Everything
- 24. Kaizen Organização em Pessoa em desenvolvimento desenvolvimento