Administração da 
produção 
Prof Fábio Henrique
OBJETIVOS 
 CONTEXTUALIZAR O FUTURO PROFISSIONAL NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO 
DA PRODUÇÃO, ENUNCIANDO CONCEITOS E EXEMPLIFICANDO TIPOLOGIAS 
DOS PRINCIPAIS SISTEMAS PRODUTIVOS; 
 APLICAR TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO; 
 PROPICIAR A PRODUTIVIDADE A PARTIR DO DIMENSIONAMENTO DA 
CAPACIDADE PRODUTIVA COM CÁLCULOS DE CARGAS DE MÁQUINAS E CMO 
 VISUALIZAR, DE MODO ABRANGENTE, OS TIPOS DE SISTEMAS DE 
AUTOMAÇÃO E GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO 
 APLICAR TÉCNICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE;
TEMA 1-SISTEMAS PRODUTIVOS
OBJETIVOS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS 
 DESDE A ÉPOCA PRIMITIVA O HOMEM SEMPRE BUSCOU PRODUZIR RECURSOS E 
BENS PARA MELHORAR A SUA VIDA; 
 COM O PASSAR DO TEMPO HOUVE A MAIOR DIVERSIDADE DE BENS A SEREM 
PRODUZIDOS; 
 A GESTÃO DA PRODUÇÃO DEFINE A MANEIRA PELA QUAL AS EMPRESAS DEVERÃO 
PRODUZIR SEUS BENS E SERVIÇOS DE MODO EFICAZ. 
 SEGUNDO SLACK ET AL.. 2008, A GESTÃO DA PRODUÇÃO ACIMA DE TUDO É UM 
ASSUNTO PRÁTICO QUE TRATA DE PROBLEMAS REAIS POIS TUDO QUE VESTIMOS, 
COMEMOS E UTILIZAMOS PASSA DE ALGUMA MANEIRA POR UM PROCESSO 
PRODUTIVO.
EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS 
 A PARTIR DAS INOVAÇÕES FOI QUE A HUMANIDADE E TUDO AO SEU REDOR 
EVOLUI; 
 O PROCESSO PRODUTIVO ERA CARACTERIZADO PELO ARTESANATO; 
 FORÇA DE TRABALHO QUALIFICADA; 
 A EVOLUÇÃO SE DAVA AO APRENDIZADO DE NOVAS HABILIDADES; 
 OS ARTESÃO ERAM EMPREENDEDORES; 
 ALTOS CUSTOS DE PRODUÇÃO;
EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS 
 JAMES WATT – MÁQUINA A VAPOR; 
 PADRONIZAÇÃO, TREINAMENTO, QUADROS GERENCIAIS; 
 TAYLOR – AUMENTOU A PRODUTIVIDADE FOCO NA EFICIÊNCIA 
 FORD – PRODUÇÃO EM MASSA MODELO T 
 LINHAS DE MONTAGEM; 
 POSTOS DE TRABALHO; 
 ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS; 
 ARRANJO FISICO OU LAYOUT; 
 MANUTENÇÃO PREVENTIVA;
EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS 
 SLOAN – GM – PRODUÇÃO EM MASSA COM VARIEDADE DE MODELOS; 
 TOYOTA 
 ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS; 
 CÉLULAS DE PRODUÇÃO; 
 FLUXO E NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO; 
 MELHORIA CONTÍNUA; 
 JUST IN TIME 
 KANBAM. 
 PRODUÇÃO ENXUTA 
 BENCHMARKING;
SISETEMAS DE PRODUÇÃO
CONCEITO PRODUÇÃO 
 A produção é a atividade econômica que fornece valor 
agregado criação e fornecimento de bens e serviços, ou 
seja, é a criação de produtos ou serviços e, ao mesmo 
tempo, criar valor. 
Fonte: http://pt.shvoong.com/business-management/ 
management/2331266- 
defini%C3%A7%C3%A3o-produ%C3%A7%C3%A3o-economia/# 
ixzz3Cf2RaGMu 
INSUMOS SISTEMA PRODUTIVO PRODUTO ACABADO
CLASSIFICAÇÃO 
 PRIMÁRIA OU EXTRATIVISTA;
CLASSIFICAÇÃO 
 SECUNDÁRIA OU DE TRANSFORMAÇÃO;
CLASSIFICAÇÃO 
 TERCIÁRIA OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS;
ATIVIDADES DAS FUNÇÕES 
ATIVIDADES FUNCIONAIS TÍPICAS IGREJA FABRICANTE DE MÓVEIS 
MARKETING CONVOCAÇÃO DE FIÉIS 
PROPAGANDA EM REVISTAS, VENDA 
EM LOJAS 
CONTABILIDADE E FINANÇAS CONTRIBUIÇÃO PAGAMENTOS DE FUNCIONÁRIOS 
PRODUÇÃO CELEBRAÇÕES DIVERSAS FABRICAÇÃO DE COMPONENTES 
COMPRAS MATERIAIS DE CONSUMO MATERIAS-PRIMAS
TIPOLOGIAS DOS SISTEMAS DE 
PRODUÇÃO 
 PRODUÇÃO CONTÍNUA; É O SISTEMA UTILIZADO POR EMPRESAS QUE 
PRODUZEM UM PRODUTO EM RÍTIMO ACELERADO, DURANTE LONGO TEMPO E 
SEM NENHUMA INTERRUPÇÃO OU MUDANÇA; 
 CARACTERÍSTICAS: 
 SEMPRE O MESMO PRODUTO, ALTO GRAU DE PADRONIZAÇÃO, DEPENDE DE PCP 
A LONGO PRAZO, PRODUTOS MANTIDOS EM LINHA POR MUITO TEMPO;
TIPOLOGIAS DOS SISTEMAS DE 
PRODUÇÃO 
 PRODUÇÃO EM LOTES; 
 UTILIZADOS POR EMPRESAS QUE PRODUZEM UMA QUANTIDADE LIMITADA DE UM 
PRODUTO A CADA VEZ;
TIPOLOGIAS DOS SISTEMAS DE 
PRODUÇÃO 
 PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA; 
 É O SISTEMA UTILIZADO PELA EMPRESA QUE PRODUZ SOMENTE APÓS TER 
RECEBIDO UM PEDIDO OU ENCOMENDA DE SEUS PRODUTOS;
PRODUÇÃO POR VOLUME 
 PROCESSO DE PROJETO; 
 CADA PRODUTO TEM RECURSOS 
DEDICADOS EXCLUSIVAMENTE PARA 
ELE; 
 BASTANTE CUSTOMIZADOS; 
 PERÍODOS LONGOS DE MANUFATURA; 
 VOLUME DE PRODUÇÃO BAIXO; 
 VARIEDADE DE ITENS ALTA.
PRODUÇÃO POR VOLUME 
 PROCESSO DE JOBBING; 
 ALTA VARIEDADE DE TIPOS DE PRODUTOS E 
BAIXOS VOLUMES DE PRODUÇÃO; 
 CADA PRODUTO DEVE COMPARTILHAR 
RECURSOS DE OPERAÇÃO COM DIVERSOS 
OUTROS; 
 VOLUME DE PRODUÇÃO BAIXO; 
 VARIEDADE DE ITENS ALTA.
PRODUÇÃO POR VOLUME 
 PROCESSOS EM LOTES; 
 AS OPERAÇÕES ACABAM SE REPETINDO, 
PELO MENOS ENQUANTO PRODUZEM O 
LOTE; 
 NÃO TEM A MESMA VARIEDADE QUE OS 
PROCESSOS DE JOBBING;
PRODUÇÃO POR VOLUME 
 PRODUÇÃO EM MASSA; 
 ALTO VOLUME E VARIEDADE ESTREITA; 
 SÃO LITERALMENTE INTERRUPTOS; 
 CADA PRODUTO DE COMPARTILHAR 
RECURSOS DE PRODUÇÃO COM 
DIVERSOS OUTROS;
PRODUÇÃO POR VOLUME 
 PRODUÇÃO CONTÍNUA; 
 MAIORES QUANTIDADES E MENORES VARIEDADES;
BAIXO ALTO 
PROJETO 
JOBBING 
LOTE OU 
BATELA 
EM MASSA 
CONTÍNUO 
VOLUME 
ALTA 
BAIXA 
V 
A 
R 
I 
E 
D 
A 
D 
E
OPERAÇÕES DE SERVIÇOS 
 SERVIÇOS PROFISSIONAIS; 
 BASEADO NAS PESSOAS, NÃO EM 
EQUIPAMENTOS. ORIENTADOS PARA O 
PROCESSO; 
 ALTA CUSTOMIZAÇÃO; 
 MUITO TEMPO DE PESSOAL E DESPENDIDA NO 
ATENDIMENTO; 
 O PESSOAL DE CONTATO POSSUI UMA 
CONSIDERÁVEL AUTONOMIA; 
 EX: CONSULTORES, ADVOGADOS;
OPERAÇÕES DE SERVIÇOS 
 LOJA DE SERVIÇO; 
 O SERVIÇO É PROPORCIONADO PELA COMBINAÇÃO 
DE ATIVIDADES DOS ESCRITÓRIOS DE LINHA DE 
FRENTE E DA RETARGUADA, PESSOAS, 
EQUIPAMENTOS E ENFASE NO PRODUTO / 
PROCESSO; 
 EX: BANCOS, SHOPPING, ETC.
OPERAÇÕES DE SERVIÇOS 
 SERVIÇOS EM MASSA; 
 MUITAS TRANSAÇÕES DE CLIENTES; 
 MENOR CUSTOMIZAÇÃO; 
 TEMPO DE PESSOAL É LIMITADO; 
 BASEADO EM EQUIPAMENTO E ORIENTADOS AO 
PRODUTOS; 
 PESSOAL NÃO PROFISSIONAL, DIVISÃO DE TRABALHO 
PRECISAMENTE DEFINIDA; 
 EX: SUPERMERCADO, AEROPORTOS, ETC...
BAIXO ALTO 
SERVIÇOS 
PROFISSIONAIS 
LOJAS DE SERVIÇOS 
SERVIÇOS DE MASSA 
VOLUME 
ALTA 
BAIXA 
V 
A 
R 
I 
E 
D 
A 
D 
E

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Caio fábio o drama de absalão
Caio fabio amor o melhor caminho

Apresentaçao -tema 1

  • 1. Administração da produção Prof Fábio Henrique
  • 2. OBJETIVOS  CONTEXTUALIZAR O FUTURO PROFISSIONAL NA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, ENUNCIANDO CONCEITOS E EXEMPLIFICANDO TIPOLOGIAS DOS PRINCIPAIS SISTEMAS PRODUTIVOS;  APLICAR TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO;  PROPICIAR A PRODUTIVIDADE A PARTIR DO DIMENSIONAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA COM CÁLCULOS DE CARGAS DE MÁQUINAS E CMO  VISUALIZAR, DE MODO ABRANGENTE, OS TIPOS DE SISTEMAS DE AUTOMAÇÃO E GESTÃO DO PROCESSO PRODUTIVO  APLICAR TÉCNICAS DE GESTÃO DA QUALIDADE;
  • 4. OBJETIVOS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS  DESDE A ÉPOCA PRIMITIVA O HOMEM SEMPRE BUSCOU PRODUZIR RECURSOS E BENS PARA MELHORAR A SUA VIDA;  COM O PASSAR DO TEMPO HOUVE A MAIOR DIVERSIDADE DE BENS A SEREM PRODUZIDOS;  A GESTÃO DA PRODUÇÃO DEFINE A MANEIRA PELA QUAL AS EMPRESAS DEVERÃO PRODUZIR SEUS BENS E SERVIÇOS DE MODO EFICAZ.  SEGUNDO SLACK ET AL.. 2008, A GESTÃO DA PRODUÇÃO ACIMA DE TUDO É UM ASSUNTO PRÁTICO QUE TRATA DE PROBLEMAS REAIS POIS TUDO QUE VESTIMOS, COMEMOS E UTILIZAMOS PASSA DE ALGUMA MANEIRA POR UM PROCESSO PRODUTIVO.
  • 5. EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS  A PARTIR DAS INOVAÇÕES FOI QUE A HUMANIDADE E TUDO AO SEU REDOR EVOLUI;  O PROCESSO PRODUTIVO ERA CARACTERIZADO PELO ARTESANATO;  FORÇA DE TRABALHO QUALIFICADA;  A EVOLUÇÃO SE DAVA AO APRENDIZADO DE NOVAS HABILIDADES;  OS ARTESÃO ERAM EMPREENDEDORES;  ALTOS CUSTOS DE PRODUÇÃO;
  • 6. EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS  JAMES WATT – MÁQUINA A VAPOR;  PADRONIZAÇÃO, TREINAMENTO, QUADROS GERENCIAIS;  TAYLOR – AUMENTOU A PRODUTIVIDADE FOCO NA EFICIÊNCIA  FORD – PRODUÇÃO EM MASSA MODELO T  LINHAS DE MONTAGEM;  POSTOS DE TRABALHO;  ESTOQUES INTERMEDIÁRIOS;  ARRANJO FISICO OU LAYOUT;  MANUTENÇÃO PREVENTIVA;
  • 7. EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS  SLOAN – GM – PRODUÇÃO EM MASSA COM VARIEDADE DE MODELOS;  TOYOTA  ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS;  CÉLULAS DE PRODUÇÃO;  FLUXO E NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO;  MELHORIA CONTÍNUA;  JUST IN TIME  KANBAM.  PRODUÇÃO ENXUTA  BENCHMARKING;
  • 9. CONCEITO PRODUÇÃO  A produção é a atividade econômica que fornece valor agregado criação e fornecimento de bens e serviços, ou seja, é a criação de produtos ou serviços e, ao mesmo tempo, criar valor. Fonte: http://pt.shvoong.com/business-management/ management/2331266- defini%C3%A7%C3%A3o-produ%C3%A7%C3%A3o-economia/# ixzz3Cf2RaGMu INSUMOS SISTEMA PRODUTIVO PRODUTO ACABADO
  • 10. CLASSIFICAÇÃO  PRIMÁRIA OU EXTRATIVISTA;
  • 11. CLASSIFICAÇÃO  SECUNDÁRIA OU DE TRANSFORMAÇÃO;
  • 12. CLASSIFICAÇÃO  TERCIÁRIA OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS;
  • 13. ATIVIDADES DAS FUNÇÕES ATIVIDADES FUNCIONAIS TÍPICAS IGREJA FABRICANTE DE MÓVEIS MARKETING CONVOCAÇÃO DE FIÉIS PROPAGANDA EM REVISTAS, VENDA EM LOJAS CONTABILIDADE E FINANÇAS CONTRIBUIÇÃO PAGAMENTOS DE FUNCIONÁRIOS PRODUÇÃO CELEBRAÇÕES DIVERSAS FABRICAÇÃO DE COMPONENTES COMPRAS MATERIAIS DE CONSUMO MATERIAS-PRIMAS
  • 14. TIPOLOGIAS DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO  PRODUÇÃO CONTÍNUA; É O SISTEMA UTILIZADO POR EMPRESAS QUE PRODUZEM UM PRODUTO EM RÍTIMO ACELERADO, DURANTE LONGO TEMPO E SEM NENHUMA INTERRUPÇÃO OU MUDANÇA;  CARACTERÍSTICAS:  SEMPRE O MESMO PRODUTO, ALTO GRAU DE PADRONIZAÇÃO, DEPENDE DE PCP A LONGO PRAZO, PRODUTOS MANTIDOS EM LINHA POR MUITO TEMPO;
  • 15. TIPOLOGIAS DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO  PRODUÇÃO EM LOTES;  UTILIZADOS POR EMPRESAS QUE PRODUZEM UMA QUANTIDADE LIMITADA DE UM PRODUTO A CADA VEZ;
  • 16. TIPOLOGIAS DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO  PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA;  É O SISTEMA UTILIZADO PELA EMPRESA QUE PRODUZ SOMENTE APÓS TER RECEBIDO UM PEDIDO OU ENCOMENDA DE SEUS PRODUTOS;
  • 17. PRODUÇÃO POR VOLUME  PROCESSO DE PROJETO;  CADA PRODUTO TEM RECURSOS DEDICADOS EXCLUSIVAMENTE PARA ELE;  BASTANTE CUSTOMIZADOS;  PERÍODOS LONGOS DE MANUFATURA;  VOLUME DE PRODUÇÃO BAIXO;  VARIEDADE DE ITENS ALTA.
  • 18. PRODUÇÃO POR VOLUME  PROCESSO DE JOBBING;  ALTA VARIEDADE DE TIPOS DE PRODUTOS E BAIXOS VOLUMES DE PRODUÇÃO;  CADA PRODUTO DEVE COMPARTILHAR RECURSOS DE OPERAÇÃO COM DIVERSOS OUTROS;  VOLUME DE PRODUÇÃO BAIXO;  VARIEDADE DE ITENS ALTA.
  • 19. PRODUÇÃO POR VOLUME  PROCESSOS EM LOTES;  AS OPERAÇÕES ACABAM SE REPETINDO, PELO MENOS ENQUANTO PRODUZEM O LOTE;  NÃO TEM A MESMA VARIEDADE QUE OS PROCESSOS DE JOBBING;
  • 20. PRODUÇÃO POR VOLUME  PRODUÇÃO EM MASSA;  ALTO VOLUME E VARIEDADE ESTREITA;  SÃO LITERALMENTE INTERRUPTOS;  CADA PRODUTO DE COMPARTILHAR RECURSOS DE PRODUÇÃO COM DIVERSOS OUTROS;
  • 21. PRODUÇÃO POR VOLUME  PRODUÇÃO CONTÍNUA;  MAIORES QUANTIDADES E MENORES VARIEDADES;
  • 22. BAIXO ALTO PROJETO JOBBING LOTE OU BATELA EM MASSA CONTÍNUO VOLUME ALTA BAIXA V A R I E D A D E
  • 23. OPERAÇÕES DE SERVIÇOS  SERVIÇOS PROFISSIONAIS;  BASEADO NAS PESSOAS, NÃO EM EQUIPAMENTOS. ORIENTADOS PARA O PROCESSO;  ALTA CUSTOMIZAÇÃO;  MUITO TEMPO DE PESSOAL E DESPENDIDA NO ATENDIMENTO;  O PESSOAL DE CONTATO POSSUI UMA CONSIDERÁVEL AUTONOMIA;  EX: CONSULTORES, ADVOGADOS;
  • 24. OPERAÇÕES DE SERVIÇOS  LOJA DE SERVIÇO;  O SERVIÇO É PROPORCIONADO PELA COMBINAÇÃO DE ATIVIDADES DOS ESCRITÓRIOS DE LINHA DE FRENTE E DA RETARGUADA, PESSOAS, EQUIPAMENTOS E ENFASE NO PRODUTO / PROCESSO;  EX: BANCOS, SHOPPING, ETC.
  • 25. OPERAÇÕES DE SERVIÇOS  SERVIÇOS EM MASSA;  MUITAS TRANSAÇÕES DE CLIENTES;  MENOR CUSTOMIZAÇÃO;  TEMPO DE PESSOAL É LIMITADO;  BASEADO EM EQUIPAMENTO E ORIENTADOS AO PRODUTOS;  PESSOAL NÃO PROFISSIONAL, DIVISÃO DE TRABALHO PRECISAMENTE DEFINIDA;  EX: SUPERMERCADO, AEROPORTOS, ETC...
  • 26. BAIXO ALTO SERVIÇOS PROFISSIONAIS LOJAS DE SERVIÇOS SERVIÇOS DE MASSA VOLUME ALTA BAIXA V A R I E D A D E